ການຖາມຄໍາຖາມທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນສໍາຄັນໃນເວລາທີ່ພະຍາຍາມຈ້າງຜູ້ຈັດການແຖບ
ການ ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຈ້າງຜູ້ຈັດການແຖບ ແມ່ນຫນຶ່ງໃນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ທ່ານຈະເຮັດ. ຜູ້ຈັດການ ມັກຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນການ ຕັດສິນໃຈ ທຸກໆ ທ່ານທີ່ເປັນແຖບ , ແລະພວກເຂົາມີພະລັງງານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍທີ່ຈະກໍານົດທິດທາງການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ສິ່ງທີ່ທ່ານຄາດຫວັງວ່າຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຈະເຮັດແມ່ນຂຶ້ນຢູ່ກັບບ່ອນທີ່ທ່ານຢູ່ໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານເປັນວົງດົນຕີໃຫມ່, ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຄວນຈະສົ່ງເສີມໃຫ້ທ່ານໃສ່ ປ້າຍ , ພະຍາຍາມທີ່ຈະເຮັດ ໃຫ້ທ່ານມີເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ , ແລະພະຍາຍາມທີ່ຈະເອົາສິ່ງຕ່າງໆອອກຈາກພື້ນດິນສໍາລັບທ່ານ. ຖ້າທ່ານຍັງສືບຕໍ່ໄປ, ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຄວນຈະເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄົນອື່ນກໍາລັງເຮັດວຽກເພື່ອສົ່ງເສີມການດົນຕີຂອງທ່ານ.
ແນ່ນອນ, ມັນເປັນຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຈະລະມັດລະວັງໃນເວລາທີ່ທ່ານຊື້ເຄື່ອງສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງແລະເຮັດທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານກໍາລັງຈ້າງຜູ້ຈັດການທີ່ແບ່ງປັນວິໄສທັດທີ່ເປັນມືອາຊີບຂອງທ່ານແລະພ້ອມກັບຕົວທ່ານເອງ. ໃຫ້ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນໃຈເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເລືອກທີ່ດີ.
01 ຜູ້ທີ່ທ່ານເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ / ຜູ້ທີ່ທ່ານເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ?
ຜູ້ຈັດການບາງຄົນພຽງແຕ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບກົດຫມາຍຫນຶ່ງໃນເວລາດຽວ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນອາດມີລູກຄ້າຫນ້ອຍ. ຊອກຫາຜູ້ອື່ນທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ໃນປັດຈຸບັນສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານຄິດໄລ່ວ່າພວກເຂົາຈະມີເວລາທີ່ຈະສຸມໃສ່ທ່ານ.
02 ທ່ານຄິດວ່າຜູ້ຊົມຂອງພວກເຮົາແມ່ນໃຜ?
ຜູ້ຈັດການສິລະປິນທີ່ມີທ່າແຮງຂອງທ່ານເຂົ້າໃຈບ່ອນທີ່ທ່ານມາຈາກດົນຕີຂອງທ່ານບໍ? ຫວັງເປັນຢ່າງຍິ່ງວ່າຄໍາຕອບຂອງຄໍາຖາມນີ້ຈະບໍ່ພຽງແຕ່ບອກທ່ານວ່າຜູ້ຈັດການ "ໄດ້ຮັບ" ດົນຕີຂອງທ່ານ, ແຕ່ມັນກໍ່ຈະໃຫ້ທ່ານຄິດວ່າພວກເຂົາຈະຄິດເຖິງການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຕ້ອງການຮູ້ສຶກວ່າຜູ້ຈັດການເຂົ້າໃຈວ່າທ່ານເຫັນດົນຕີຂອງທ່ານ, ຈົ່ງເປີດໃຈກ່ຽວກັບຄໍາຕອບຂອງຄໍາຖາມນີ້. ມັນເປັນສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ຈະຄິດເຖິງຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງເຊິ່ງເປັນທາງອອກກ່ຽວກັບດົນຕີຂອງທ່ານ, ແຕ່ຫນຶ່ງໃນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບການມີຜູ້ຈັດການແມ່ນໄດ້ຮັບທັດສະນະໃຫມ່ກ່ຽວກັບສິ່ງຕ່າງໆ. ຖ້າໃຜຜູ້ຫນຶ່ງກໍານົດຜູ້ຊົມຫລືຮ້ານຄ້າ, ສໍາລັບດົນຕີຂອງທ່ານ, ທ່ານບໍ່ຄິດວ່າ, ທີ່ອາດຈະເປັນເຄື່ອງຫມາຍທີ່ດີໃນຜູ້ຈັດການໃຫມ່.
03 ສິ່ງທີ່ທ່ານຄິດວ່າພວກເຮົາສາມາດປະຕິບັດໃນຫົກເດືອນ?
ເວລາທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ນີ້ເມື່ອການສົນທະນາທີ່ຄໍາຖາມນີ້ຈະເກີດຂື້ນ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ທ່ານສາມາດຊອກຫາສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການຄິດວ່າພວກເຂົາສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຂຶ້ນສໍາລັບທ່ານແລະເຮັດແນວໃດພວກເຂົາຈະເຮັດໄດ້. ທ່ານຈະໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບປະເພດຂອງການພົວພັນທີ່ເຂົາເຈົ້າມີແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍໃນທິດທາງທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າຄິດວ່າການເຮັດວຽກຂອງດົນຕີຂອງທ່ານຄວນໃຊ້. ຄໍາຖາມນີ້ຍັງສາມາດຊ່ວຍທ່ານຕັດສິນໃຈໃນລະດັບຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ຈັດການທີ່ມີທ່າແຮງແລະຖ້າວ່າມັນເປັນບ່ອນທີ່ແຖບຕ້ອງການ.
04 ທ່ານມີສັນຍາມາດຕະຖານບໍ?
ຜູ້ຈັດການບາງຄົນເຮັດວຽກຮ່ວມກັບສັນຍາສັນຍາມາດຕະຖານ. ທ່ານບໍ່ຄວນ ເຊັນສັນຍາທີ່ ທ່ານບໍ່ເຂົ້າໃຈ, ແລະທ່ານຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການເຮັດສັນຍາການຄຸ້ມຄອງໃດໆໂດຍ ທະນາຍຄວາມ . ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າມີສັນຍາມາດຕະຖານທີ່ຜູ້ຈັດການທີ່ມີທ່າແຮງຂອງທ່ານໃຊ້ແລະວິທີການທີ່ພວກເຂົາເປີດໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບມາດຕະຖານຂອງພວກເຂົາຖ້າຫາກວ່າບາງສ່ວນຂອງມັນບໍ່ໄດ້ນໍາໃຊ້ກັບສະຖານະການຂອງທ່ານ.
ຖ້າຜູ້ຈັດການນີ້ມີສັນຍາມາດຕະຖານແລະຄວາມກົດດັນທີ່ທ່ານຈະເຊັນມັນຢູ່ທີ່ຈຸດແລະບໍ່ໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາໃດໆ, ຢ່າເຮັດ.
05 ທ່ານຕ້ອງການຈ່າຍເງິນເທົ່າໃດ?
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າອັດຕາສ່ວນຜູ້ຈັດການສ່ວນຮ້ອຍຕ້ອງການແລະຖ້າພວກເຂົາກໍາລັງຄາດຫມາຍວ່າເງິນເດືອນພື້ນຖານຢູ່ເທິງເປີເຊັນ. ນີ້ແມ່ນຍັງເວລາທີ່ທ່ານຈະຊອກຫາລາຍໄດ້ຈາກຜູ້ຈັດການທີ່ມີທ່າແຮງຂອງທ່ານຫວັງວ່າຈະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ. ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດເຂົ້າຫາຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບຄໍາຕອບຂອງຄໍາຖາມນີ້, ການພົວພັນການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານແມ່ນບໍ່ມີ.
06 ທ່ານຟັງຂ້ອຍບໍ?
ໂອ້ຍ, ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເວົ້າແບບນີ້ຢ່າງສຽງດັງ, ແຕ່ທ່ານກໍ່ຄວນຄິດໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມທັງຫມົດຂອງທ່ານກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານແມ່ນຜ່ານແລະຜູ້ຈັດການທີ່ມີທ່າແຮງມີຄວາມສົນໃຈໃນການເຮັດວຽກກັບທ່ານແທນທີ່ຈະບອກທ່ານວ່າມັນຈະເປັນແນວໃດ.
ພຽງແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດີເລີດສໍາລັບນັກດົນຕີຄົນອື່ນບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເຫມາະສໍາລັບທ່ານ. ໃຊ້ເວລາເພື່ອຊອກຫາຜູ້ຈັດການທີ່ສົມບູນແບບສໍາລັບແຖບແລະຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງຕົນ.