ການຕະຫຼາດ 6 ເຄື່ອນຍ້າຍທີ່ຂັດແລະເຜົາ
ການໂຄສະນາແມ່ນແນ່ນອນບໍ່ແມ່ນວິທະຍາສາດ. ທ່ານສາມາດມີຂໍ້ມູນທັງຫມົດທີ່ຢູ່ໃນໂລກທີ່ທ່ານກໍາຈັດແລະໃຊ້ຈິນຕະນາການທີ່ດີທີ່ສຸດໃນອຸດສາຫະກໍາ, ແຕ່ທ່ານບໍ່ສາມາດຄາດຄະເນວ່າແຄມເປນຈະເຮັດແນວໃດດີ. ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງເວລາ, ອົງການຈັດຕັ້ງເຮັດວຽກຢູ່ທາງຫນ້າຂອງກຸ່ມຈຸດສຸມ, ແລະຈະປັບປຸງແຄມເປນຕາມຄວາມເຫມາະສົມ. ເຖິງແມ່ນວ່າຫຼັງຈາກນັ້ນ, ວຽກງານປົກກະຕິແລ້ວຈະເຮັດໄດ້ດີ, ແຕ່ມັນບໍ່ຄ່ອຍຕີມັນອອກຈາກສວນ. ແລະບາງຄັ້ງ, ດີ, ມັນຈະກາຍເປັນຄວາມລົ້ມເຫລວທີ່ຫນັກແຫນ້ນທີ່ເກີດຂື້ນແລະບາດແຜໃນແບບທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈທີ່ສຸດ.
ໃນຊຸມປີທີ່ຜ່ານມາ, ບາງບັນດາການປະທ້ວງໄດ້ຢືນຢູ່ຫົວແລະບ່າຂ້າງເທິງສ່ວນທີ່ເຫຼືອເປັນ ອັນຕະລາຍ ສໍາລັບເຫດຜົນຫນຶ່ງຫຼືຄົນອື່ນ. ໃນບາງກໍລະນີທີ່ແປກປະຫຼາດ, ການໂຄສະນາທີ່ບໍ່ດີກໍ່ໄດ້ຊ່ວຍຂາຍ; ແຕ່ວ່າບໍ່ມີການປະທ້ວງຕໍ່ຕ້ານການກົດຂີ່ຂີ້ເຫຍື້ອແລະການປະທ້ວງທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວທີ່ເກີດຂື້ນໃນບັນດາຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆ. ນີ້ແມ່ນຫົກຂອງການລົ້ມເຫຼວການໂຄສະນາແລະການຕະຫລາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງທຸກໆຄັ້ງ.
1. DiGiorno's Pizza - #WhyIStayed
ບາງຄັ້ງການສະຫຼັບຢ່າງໄວວາກ່ຽວກັບທ່າທີທີ່ມີທ່າອຽງທີ່ມີທ່າແຮງອາດຈະເປັນຄໍາສັບຂອງຍີ່ຫໍ້. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ການຍົກເລີກ Oreo ທີ່ມີຊື່ສຽງວ່າ "ທ່ານຍັງສາມາດເຮັດຄວາມຊົ່ວຊ້ໍາໃນຄວາມມືດ", ເຊິ່ງໄດ້ຖືກຈັດພີມມາໃນລະຫວ່າງການສໍາຫຼວດ 2013 Super Bowl. ມັນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເກືອບບໍ່ມີຫຍັງ, ແລະຍັງໄດ້ຮັບການເຜີຍແຜ່ຫຼາຍກວ່າຈຸດທີ່ຫຼາຍລ້ານໂດລາທີ່ອອກອາກາດ (ຫຼື, ບໍ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບເວລາ) ໃນປີນັ້ນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສື່ມວນຊົນສັງຄົມແມ່ນຢູ່ທີ່ນີ້ຫນຶ່ງນາທີແລະຫາຍໄປຕໍ່ໄປ, ແລະບາງຄັ້ງກໍ່ສາມາດນໍາສະເຫນີບັນຫາ. ຊື່, reacting ກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງໄວພຽງພໍທີ່ຈະຂັບເຄື່ອນຄື້ນ, ແຕ່ລະມັດລະວັງພຽງພໍທີ່ຈະໄດ້ຮັບການໂຕນແລະຄວາມຫມາຍ.
Sadly, Pizza ຂອງ DiGiorno jumped ກ່ຽວກັບແນວໂນ້ມ #WhyIStayed hashtag ໂດຍບໍ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈມັນເລີຍ. #WhyIStayed ແມ່ນ, ແລະຍັງເປັນ, ການໂຄສະນາເພື່ອສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບການລ່ວງລະເມີດໃນຄອບຄົວ. ຜູ້ຖືກເຄາະຮ້າຍໃຊ້ສອງຄໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ - #WhyIStayed, ແລະ # WhyILeft - ເພື່ອເນັ້ນຫນັກເຖິງເຫດຜົນຫຼາຍຢ່າງທີ່ພວກເຂົາຖືກຈັບໃນສະຖານະການທີ່ຫນ້າຢ້ານເປັນເວລາຫລາຍປີ.
ສໍາລັບບາງຄົນ, ມັນແມ່ນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຮູ້ສຶກບໍ່ມີຄ່າ, ຫຼືຢ້ານວ່າຖືກຂ້າຕາຍ. ອື່ນ, ເພື່ອປົກປ້ອງເດັກນ້ອຍ. ແຕ່ DiGiorno ຂອງ, ແຕ່, misread ມັນທັງຫມົດແລະ wrote "ທ່ານມີ pizza." ໂຕນ deaf ບໍ່ໄດ້ມາເຖິງໃກ້ກັບການອະທິບາຍມັນ, ແລະ condemnation ແມ່ນ swift ແລະ brutal. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ບັນຫາທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ, ຫົວຫນ້າຊຸມຊົນຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຕອບສ່ວນບຸກຄົນໃນທຸກໆລາຍການເພື່ອຂໍອະໄພ, ໂດຍນໍາໃຊ້ບັນຊີ pizza DiGiorno ຢ່າງເປັນທາງການ. ມັນແມ່ນຄວາມສັບສົນທີ່ແທ້ຈິງທີ່ສາມາດຫຼີກເວັ້ນໄດ້ຖ້າຫາກວ່າພຽງແຕ່ 60 ວິນາທີຂອງການຄົ້ນຄວ້າໄດ້ຖືກເຮັດແລ້ວ.
2 Bud Light - #UpForWhatever
another hashtag, ໄພພິບັດທາງກາລະຕະຫຼາດອື່ນ. ເວລານີ້ຖ່ານກ້ອນທີ່ຢູ່ໃນຄໍາຖາມບໍ່ໄດ້ເຕັ້ນໄປຫາກ່ຽວກັບທ່າອຽງທີ່ມີທ່າແຮງ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະສ້າງຕົນເອງ. ໃນທາງທິດສະດີ, ມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ຫນ້າສົນໃຈ; ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ຫຼັງຈາກເບຍບໍ່ຫຼາຍປານໃດທີ່ມີຄົນຈໍານວນຫນ້ອຍຈະຍອມຮັບວ່າ "ເຖິງແມ່ນວ່າສໍາລັບສິ່ງໃດກໍ່ຕາມ." ແລະການໂຄສະນາຂອງຕົວມັນເອງເຮັດໃຫ້ດີກັບຄວາມຄິດທີ່ວ່າ, ດ້ວຍການໂຄສະນາ Super Bowl ທີ່ໃຫ້ດື່ມ Bud Light ດື່ມໃນຕອນກາງຄືນຂອງຊີວິດຂອງລາວ. ການເດີນທາງ limo ກັບ Reggie Watts, ແບບມືອາຊີບໂດຍ Minka Kelly, ໄປພັກທີ່ມີ Don Cheadle, ແລະຫຼີ້ນ ping-pong ກັບ Arnold Schwarzenegger. Awesome!
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສິ່ງທີ່ໄດ້ຫັນເປັນຫນ້າຢ້ານກົວໃນເວລາທີ່ການໂຄສະນາການໂຄສະນາ spilled ໄປສູ່ການມີສິດເທົ່າທຽມອື່ນໆ.
ໃນກໍລະນີນີ້, ປ້າຍໃສ່ຂວດ. ຄໍາວ່າ "ເບຍທີ່ດີເລີດຈາກການຖອນ 'ບໍ່' ຈາກຄໍາສັບຂອງທ່ານສໍາລັບຕອນກາງຄືນ" ອາດຈະມີສຽງທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈກັບຜູ້ທີ່ເຫັນການໂຄສະນາໃນສະພາບການ. ແຕ່ເປັນປະໂຫຍກໂດດດ່ຽວກ່ຽວກັບເບຍເບຍ, ມັນຈະກາຍເປັນອານາເຂດຂອງການຂົ່ມຂືນວັນທີແລະເດັກຍິງທີ່ເມົາເຫຼົ້າເຂົ້າໄປໃນບັນຫາທີ່ຮ້າຍແຮງ. Budweiser ໄດ້ຂໍອະໄພ, ແລະແກ້ວ offending ໄດ້ຖືກຍ້າຍອອກຈາກການໄຫຼວຽນຂອງ. ຍັງ, ຄວາມເສຍຫາຍໄດ້ຖືກເຮັດແລ້ວ.
3. Coca-Cola - New Coke
ປີແມ່ນ 1985. ການສູ້ຮົບ cola ແມ່ນຢູ່ໃນຈຸດປະສົງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະທັງ Pepsi ແລະ Coke ໄດ້ sparring ມັນອອກໃນການໂຄສະນາການໂຄສະນາຢ່າງເຕັມທີ່. ທ້າວ Pepsi ທ້າທາຍໃຫ້ປະຊາຊົນວ່າພວກເຂົາມັກລົດຊາດຂອງ Pepsi ໃຫ້ Coke ໃນການທົດສອບລົດຊາດຕາບອດ, ແລະທີ່ກັງວົນກັບປະຊາຊົນທີ່ Coca-Cola. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນກັງວົນໃຫ້ພວກເຂົາຫຼາຍດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະປ່ຽນສູດອາຍຸ 100 ປີຂອງຜະລິດຕະພັນ, ເປີດໃຫມ່ Coke ກັບໂລກໃນເດືອນເມສາປີ 1985.
ແຕ່ຂໍ້ມູນແມ່ນຜິດພາດ. ແມ່ນແລ້ວ, ປະຊາຊົນໃນເບື້ອງຕົ້ນເພິ່ນມັກເພັດ Pepsi ໃຫ້ Coke ໃນການທົດສອບ sip. ແຕ່ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ປະຊາຊົນຫຼາຍຄົນມັກເຄື່ອງສູດ Coke ເລັກຫນ້ອຍຫນ້ອຍເມື່ອດື່ມເຫຼົ້າທັງຫມົດ. ການຕັດສິນໃຈຂອງ Coke ໃນການເຮັດໃຫ້ຄວາມຫວານລົ້ມເຫລວໄດ້ລົ້ມເຫລວ.
ລ້ານໂດລາໄດ້ຖືກໃຊ້ໃນການປະຕິຮູບ, ການຫຸ້ມຫໍ່ໃຫມ່ແລະການໂຄສະນາໂຄສະນາ. ແລະມັນແມ່ນທັງຫມົດສໍາລັບການບໍ່ມີຫຍັງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນເຮັດໃຫ້ຮູບພາບຂອງບໍລິສັດຂັດຂືນ, ໂດຍ Pepsi ໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍຈາກໄພພິບັດນິວເຄັກ. ພຽງແຕ່ສອງສາມເດືອນຕໍ່ມາ, ໃນເດືອນກໍລະກົດ, Coca-Cola ໄດ້ປະກາດວ່າມັນໄດ້ເຮັດຜິດພາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງແລະ Coke ເກົ່າໄດ້ກັບຄືນມາ. ບາງຄົນຄິດວ່າມັນເປັນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ເຄັ່ງຄັດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄົນທີ່ຮັກ Coke ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ແຕ່ດ້ວຍຈໍານວນເງິນທີ່ສູນເສຍໄປ, ແລະຄວາມເຄັ່ງຕຶງໃນຮູບພາບຂອງບໍລິສັດ, ນັ້ນແມ່ນບໍ່ແນ່ນອນ.
4 Starbucks-Race Together
CEO Howard Schultz ຍັກໃຫຍ່ຂອງກາເຟແມ່ນຕົວເລກທີ່ຫຼອກລວງທີ່ຈະເວົ້າຢ່າງຫນ້ອຍ. ແລະຫຼາຍປີທີ່ຜ່ານມາ, ລາວໄດ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງກັບບໍລິສັດຂອງຕົນໃນບາງຫົວຂໍ້ທີ່ມີຄວາມຂັດແຍ້ງຫຼາຍ, ລວມທັງການແຕ່ງງານແລະການຄວບຄຸມປືນ gay. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນບໍ່ໄດ້ເບິ່ງຄືວ່າຈະມີບົດບາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ຈະເຂົ້າສູ່ສະນຸກເກີຄວາມສໍາພັນຂອງເຊື້ອຊາດ. ມັນໄດ້ຖືກເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍໂຄສະນາຫນ້າເຕັມໃນ New York Times, ມີໂຄສະນາສີດໍາທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້ທີ່ມີຄໍາວ່າ "We Will Overcome?" ແລະ "RaceTogether" ພ້ອມກັບສັນຍາລັກຂອງບໍລິສັດທີ່ຈໍາເປັນ. "ສິ່ງທີ່ Starbucks ວາງແຜນແມ່ນຫຍັງ?" ແມ່ນຢູ່ໃນໃຈຂອງທຸກຄົນທີ່ໄດ້ເຫັນໂຄສະນາ. ມັນໄດ້ກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນບໍ່ດົນຫລັງຈາກນັ້ນ, ຖ້າທ່ານໄປຢ້ຽມຢາມບໍລິສັດ Starbucks ໃດກໍ່ຕາມ, ວ່າລະບົບຕ່ອງໂສ້ຕ້ອງການສົນທະນາກັບລູກຄ້າກ່ຽວກັບການພົວພັນດ້ານເຊື້ອຊາດຢູ່ອາເມລິກາ.
ຫລັງຈາກໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, Schultz ໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບພະນັກງານສໍາລັບເດືອນໃນເລື່ອງນີ້, ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເວົ້າກ່ຽວກັບບັນຫາ racial ກັບລູກຄ້າ. ຄວາມຜິດພາດໃຫຍ່. ໃນເວລາທີ່ທ່ານເຂົ້າໄປໃນ Starbucks, ທ່ານຕ້ອງການກາເຟແລະອາດເປັນອາຫານວ່າງ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຖືກປະເຊີນຫນ້າໂດຍນາຍທະຫານຜູ້ທີ່ຖາມທ່ານກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານມີຄວາມຮູ້ສຶກແນວໃດກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຢ່າງຈິງໃຈ, ຫລືຈໍານວນບໍ່ຫນ້ອຍຂອງຊາວອາເມຣິກັນໃນຄຸກ. ນີ້ແມ່ນຫົວຂໍ້ທີ່ເປັນປຸ່ມຮ້ອນທີ່ເວົ້າຢ່າງຫນ້ອຍ, ແລະສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມກົດດັນທີ່ສຸດ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າການກະທໍາທາງດ້ານຮ່າງກາຍ. ໂຊກດີ, ຫລັງຈາກນັ້ນພຽງແຕ່ຫົກມື້, Schultz ຮູ້ວ່າລາວໄດ້ເຮັດຜິດພາດແນວໃດແລະດຶງດູດການແຂ່ງຂັນຮ່ວມກັນ.
5 Ford-Edsel
ໃນວັນທີ 5 ເດືອນກັນຍາ 1957, Ford ໄດ້ປ່ອຍລົດໃຫມ່ໃຫ້ປະຊາຊົນອາເມລິກາ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ. ລົດທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອເປັນປະສົບການທີ່ມີປະໂຫຍດສໍາລັບຊັ້ນກາງ. ລົດທີ່ມີແບບແລະປັບປຸງໃຫມ່. ລົດທີ່ມີຄວາມທັນສະໄຫມແລະສະໄຕ. ແລະ Ford ໄດ້ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນການກໍ່ສ້າງຂອງຕົນທີ່ຖືກກ່ວາ $ 250 ລ້ານໃນໂຄງການ (ເຊິ່ງປະມານ 2,1 ຕື້ໂດລາໃນມື້ນີ້). ລົດນີ້ແມ່ນ, ແນ່ນອນ, Edsel ລະລາຍ. ມັນເປັນຫມໍທີ່ສົມບູນແບບຂອງຄວາມຫວັງ, ຄວາມຄາດຫວັງແລະຄວາມບໍ່ຮູ້. ມັນທັງຫມົດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍກຸ່ມຈຸດສຸມແລະການເລືອກຕັ້ງແບບບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດ, ເຊິ່ງໄດ້ຖືກອອກແບບເພື່ອຊອກຫາສິ່ງທີ່ປະຊາຊົນອາເມລິກາຕ້ອງການ.
ແຕ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈ, ການຄົ້ນຄ້ວາໄດ້ຖືກລະເວັ້ນໃນການປະພຶດຂອງການອອກແບບທີ່ມີຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຕົ້ນຂອງການຜະລິດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມີ "ຈິດໃຈທັງຫມົດຂອງປະຊາຊົນ" ທັງຫມົດຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາ ", ເຮັດໃຫ້ 18 ການປ່ຽນແປງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງ Edsel ຖືກນໍາສະເຫນີໃນການເປີດຕົວ. ຂໍ້ມູນທີ່ເກັບກໍາຍັງຖືກລະເວັ້ນໃນເວລາທີ່ມັນມາເຖິງເວລາທີ່ຈະຂາຍລົດດ້ວຍວິທີການສ້າງແບບວິທີການວິທະຍາສາດທີ່ຖືກປະທ້ວງໃນການສະຫນັບສະຫນູນບາງ sketchy, "usedman ລົດ salesman" tactics. ແລະແນ່ນອນ, ແບບທໍາອິດທີ່ຖືກສົ່ງໄປທົ່ວປະຊາຊົນທົ່ວໄປບໍ່ພ້ອມແລ້ວ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຮົ່ວ້ໍາມັນຮົ່ວໄຫຼ, ລໍາຕົ້ນແລະກົ້ນ, ແລະປຸ່ມຕ່າງໆທີ່ Hulk ຈະມີບັນຫາໃນການຊຸກດັນ. ເພື່ອເພີ່ມການສະແດງຄວາມເສຍໃຈໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດ, ບໍລິສັດໄດ້ຮັກສາຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະເລີ້ມພັດທະນາ Edsel ແຕກຕ່າງກັນໃນສອງສາມປີຂ້າງຫນ້າ, ແຕ່ບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການມັນ. ລົດໄດ້ຖືກພິຈາລະນາເປັນເຄື່ອງຈັກທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວຂອງເຄື່ອງຈັກ, ແລະໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້ Ford ເສຍ $ 350 ລ້ານ ($ 2.9 ຕື້ປັບສໍາລັບການເງິນ) ໃນໂຄງການ doomed.
6 Hoover-Free Flights
ມັນບໍ່ແມ່ນເລື້ອຍໆວ່າຂະບວນການກາລະຕະຫຼາດເປັນການດູດຊືມທີ່ມັນເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດເຈັບຫົວເຂົ່າ, Hoover, ໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກໂດຍສະເພາະແມ່ນ, ຊື່ແມ່ນຄໍາສັບຄ້າຍຄືກັບການສູນຍາກາດ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍເວົ້າວ່າພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງ "ຫຼີກເວັ້ນການ" ຫ້ອງດໍາລົງຊີວິດ, ແທນທີ່ຈະສູນຍາກາດມັນ. ປະເພດຂອງການຮັບຮູ້ຊື່ຍີ່ຫໍ້ນັ້ນຄືກັບຄໍາ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຄິດວ່າມັນສາມາດທົນທານຕໍ່ການໂຄສະນາການຕະຫລາດທີ່ນ້ອຍລົງໃນການຄິດໄລ່ທາງດ້ານການເງິນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນີ້ແມ່ນວິທີທາງທີ່ແຕກຕ່າງຈາກຄະນິດສາດທີ່ຂ້ອນຂ້າງຂື້ນ. ຄວາມຄິດທີ່ວ່ານີ້ແມ່ນ: Hoover ມີບັນດາບໍລິສັດເກົ່າແກ່ທີ່ຕ້ອງການປ່ຽນແລະປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ. ທ່ານກໍາຈັດຫນໍ່ຂອງເຄື່ອງດູດຝຸ່ນໄດ້ຢ່າງໄວວາແນວໃດ? ຫນຶ່ງໃນບັນຍາກາດທີ່ສົດຊື່ນຢູ່ໃນ Hoover ເຖິງວ່າວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດຈະເປັນການສະເຫນີໃຫ້ລູກຄ້າຕົກລົງທີ່ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດປະຕິເສດໄດ້ - ໄດ້ຮັບສອງປີ return ຟຣີກັບສະຫະລັດໃນເວລາທີ່ທ່ານຊື້ຫຼາຍກວ່າ 100 ປອນ (135 ໂດລາ) ໃນຜະລິດຕະພັນ Hoover.
ຖ້າທ່ານກໍາລັງກະທົບຫົວຫົວຂອງທ່ານວ່າ "ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວ, ວິທີທີ່ພວກເຂົາຈະຈ່າຍເງິນນັ້ນບໍ?" ຄໍາຕອບແມ່ນ, ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້. ປັບປຸງສໍາລັບອັດຕາເງິນເຟີ້, ມັນຈະເທົ່າກັບການໃຊ້ຈ່າຍພຽງແຕ່ $ 236 ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບປະມານ $ 1,500 worth of airfare. ຫຼື, Hoover ແມ່ນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າທຸກຄົນຫຼາຍກວ່າ $ 1,250 ຟຣີ. ປະຊາຊົນທົ່ວໄປ flocked ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ Hoovers, ແລະຄວາມຕ້ອງການແມ່ນຫຼາຍເກີນໄປສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະຈັດການ. ຫລາຍກວ່າ 222,000 ຄົນໄດ້ຈັດການກັບຕົ໋ວການເດີນທາງຂອງພວກເຂົາ, ແລະໃນຕອນທ້າຍຂອງການສົ່ງເສີມ, Hoover ແມ່ນເກີນ 50 ລ້ານປອນ (68 ລ້ານໂດລາ) ໃນທັງຫມົດ. ມັນຈະເປັນປະມານ $ 120 ລ້ານມື້ນີ້. ບໍລິສັດບໍ່ສາມາດຈັດການຄວາມສູນເສຍແບບນີ້ໄດ້ແລະພາລະກິດຂອງ Hoover ຂອງອັງກິດໄດ້ຖືກຂາຍໄປໃຫ້ຜູ້ຜະລິດເຂົ້າຫນົມຂອງອິຕາລີ. ບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນມານີ້ ... ອາດຈະເຮັດແນວຄິດການຕະຫຼາດຂອງທ່ານຜ່ານບັນດານັກບັນຊີຂອງບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການ. Hoover ບໍ່ເຄີຍຟື້ນຕົວຢ່າງເຕັມສ່ວນຈາກການລົ້ມລະລາຍ.