ການພັດທະນາຍຸດທະສາດທີ່ດີຂຶ້ນດ້ວຍການປະເມີນທຸລະກິດ

ທ່ານຈະປະເມີນທຸລະກິດຂອງທ່ານແນວໃດແລະທ່ານເຮັດຫຍັງກັບຂໍ້ມູນນັ້ນ? ທ່ານປັບປຸງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ມີວິກິດການ? ທ່ານກໍາລັງພັດທະນາແລະປະຕິບັດຍຸດທະສາດທຸລະກິດແນວໃດ? ຖ້າທ່ານມີຄໍາແນະນໍາທີ່ຈະແບ່ງປັນໃຫ້ແກ່ ແມ່ຍິງທຸລະກິດ ອື່ນໆທີ່ພະຍາຍາມຮັກສາທຸລະກິດຂອງຕົນເອງກະລຸນາແບ່ງປັນຄໍາແນະນໍາ, ຄໍາແນະນໍາ, ເລື່ອງອະນາຄົດແລະຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານ.

ວິທີການປະເມີນທຸລະກິດຂອງທ່ານ

ກົດລະບຽບທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ປະເມີນທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອແຍກທຸລະກິດອອກຈາກຕົວທ່ານເອງ.

ການປະເມີນດ້ານທຸລະກິດຄວນເບິ່ງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມອ່ອນແອຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ - ບໍ່ແມ່ນຂອງທ່ານເອງຫຼືຂອງຄູ່ຮ່ວມງານແລະພະນັກງານຂອງທ່ານ (ການປະເມີນຜົນເຫຼົ່ານີ້ຄວນຈະເຮັດໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການປະເມີນທຸລະກິດ).

ການປະເມີນຜົນສ່ວນບຸກຄົນກ່ຽວກັບວິທີການຕັດສິນໃຈທາງທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທ່ານແລະຄອບຄົວຂອງທ່ານ (ເຊັ່ນວ່າຈະຢູ່ໃນທຸລະກິດຫຼືການເສຍສະລະທາງດ້ານການເງິນສ່ວນບຸກຄົນເພື່ອເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານຟື້ນຕົວໃນຊ່ວງເວລາຍາກ) ໄດ້ກໍານົດຄວາມສາມາດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການປະເມີນທຸລະກິດຂອງທ່ານໃຫ້ສ້າງລາຍຊື່ທີ່ມີສາມຄໍລໍາ:

• Column 1 - Positives: List successes ແລະສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກດີ. ຄໍລໍານີ້ແມ່ນຄໍລໍາ "ດຸ່ນດ່ຽງ" ຂອງທ່ານ. ການປະເມີນຫຼືບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ມີພຽງແຕ່ປະຕິເສດບໍ່ໄດ້ສຸມໃສ່ຮູບພາບໃຫຍ່.
• Column 2 - Check Reality: ລາຍຊື່ເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຕອບສະຫນອງ, ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ແນ່ນອນແລະການສູນເສຍ. ນີ້ແມ່ນຄໍລໍາ "ກວດສອບຄວາມເປັນຈິງ" ຂອງທ່ານແລະບໍ່ຄວນມີລາຍງານສ່ວນບຸກຄົນທີ່ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ "I" ທ່ານບໍ່ໄດ້ຊອກຫາຕົວເອງ, ແຕ່ວິທີການເພື່ອປັບປຸງທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

• Column 3 - ການປະເມີນຜົນ: ໃນຄໍລໍານີ້, ທ່ານຈະພະຍາຍາມກໍານົດເຫດຜົນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບສິ່ງທ້າທາຍແລະແບ່ງປັນແຕ່ລະບັນຫາຈາກ Column 2 ເປັນສອງພື້ນທີ່ຕົ້ນຕໍ: ສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດປ່ຽນແປງ; ແລະສິ່ງທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້. ຕົວຢ່າງ: ຖ້າທ່ານພະຍາຍາມຂາຍສິ່ງທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກບໍ່ພຽງແຕ່ຊື້, ທ່ານອາດຈະບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງທ່າອ່ຽງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ແຕ່ທ່ານສາມາດປ່ຽນເສັ້ນຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານໄດ້.

ບັນຊີລາຍຊື່ຕາຕະລາງຂ້າງລຸ່ມນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງວິທີການເຈົ້າຂອງທຸລະກິດປະເມີນສະຖານະການລວມຂອງທຸລະກິດຂອງເຈົ້າທີ່ກໍາລັງສູນເສຍ (ການປະເມີນຜົນຂອງເຈົ້າຄວນຈະມີລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ). ສັງເກດເຫັນວ່າບໍ່ມີຕົວຢ່າງທີ່ສົມບູນແບບທີ່ເຮັດໃຫ້ການປະເມີນນີ້ເປັນການລົງໂທດສ່ວນບຸກຄົນແຕ່ໃຊ້ຄໍາທີ່ລະບຸສິ່ງທ້າທາຍດ້ານທຸລະກິດບໍ່ແມ່ນຄວາມທ້າທາຍສ່ວນບຸກຄົນ.

ການກໍານົດສິ່ງທ້າທາຍໂດຍບໍ່ມີການຮັບຜິດຊອບສ່ວນຕົວອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເຫັນວິທີແກ້ໄຂແລະປະເມີນຄວາມຄິດທຸລະກິດຂອງທ່ານໂດຍອີງໃສ່ຄຸນຄ່າຂອງຕົນເອງ. ຕົວຢ່າງ, ໃນຕາຕະລາງຂ້າງລຸ່ມນີ້ພວກເຮົາເຫັນວ່າການເຊົ່າທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນປັດຈຸບັນແມ່ນເປັນເງິນສົດ. ບັນຫາແມ່ນບໍ່ຈໍາເປັນທີ່ວ່າແນວຄິດທາງທຸລະກິດແລະຮູບແບບບໍ່ດີ, ແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການຕັດສິນໃຈ (ການເຊົ່າ) ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ກັບງົບປະມານ.

ລາຍການກວດກາປະເມີນທຸລະກິດ

ການປະເມີນທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍ
Positives: Balance List	My Business Reality Check List	ການປະເມີນຜົນ
ທຸລະກິດໄດ້ເຮັດດີສໍາລັບສາມປີທໍາອິດ, ການຂະຫຍາຍຕົວຈາກການດໍາເນີນງານຫນຶ່ງຄົນໄປຫາບໍລິສັດທີ່ມີ 15 ຄົນ.	ໃນປີທີ່ຜ່ານມາທຸລະກິດໄດ້ສູນເສຍ; ການຂາຍໄດ້ຫຼຸດລົງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເກີນລາຍໄດ້.	ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ການສູນເສຍທຸລະກິດ: ການຂາຍຜະລິດຕະພັນແມ່ນຫຼຸດລົງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍກົງແລະທາງອ້ອມຂອງການຈ້າງພະນັກງານໃຫມ່, ການຍ້າຍເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງການທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ - ຄ່າເຊົ່າແມ່ນສູງເກີນໄປໃນປັດຈຸບັນ. ເສດຖະກິດແມ່ນ horrible! ບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງ: ເສດຖະກິດຫຼືນິໄສການບໍລິໂພກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້: ຈໍານວນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ເບິ່ງການຫຼຸດລົງເປັນຍຸດທະສາດສໍາລັບຄວາມສາມາດໄລຍະຍາວ; ພະຍາຍາມເຈລະຈາສັນຍາເຊົ່າຄືນໃຫມ່ຫຼືເຮັດໃຫ້ມີຄ່າເຊົ່າຈົນກວ່າຈະມີພື້ນທີ່ເຫມາະສົມທີ່ເຫມາະສົມ; ກວດສອບສາຍຜະລິດຕະພັນແລະຄົ້ນຄ້ວາຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ຂາຍດີກວ່າແລະເປັນຫຍັງ.

ເຄັດລັບການປະເມີນທຸລະກິດ

ການປະເມີນທຸລະກິດແມ່ນມີຄວາມສົມດູນແລະມີທັງທາງບວກແລະທາງລົບ. ມັນຄວນໄດ້ຮັບການອອກແບບເພື່ອຊອກຫາບັນຫາຢ່າງຊັດເຈນເພື່ອແກ້ໄຂສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດປ່ຽນແປງແລະປະເມີນຜົນກະທົບຂອງສິ່ງທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້.