ວິທີການລາງວັນ, ຮັບຮູ້, ລາງວັນ, ແລະພະນັກງານທີ່ດີໃຈທີ່ໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດ
ໃນເວລາທີ່ທ່ານຮູ້ຈັກປະຊາຊົນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ທ່ານເສີມສ້າງ, ດ້ວຍວິທີທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບເລືອກຈາກການຮັບຮູ້, ການກະທໍາແລະພຶດຕິກໍາທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຫັນຄົນປະຕິເສດ. ການຮັບຮູ້ຂອງທ່ານ reinforces ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງພະນັກງານກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານຢາກຈະເຫັນລາວຫຼືລາວເຂົ້າຮ່ວມໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
ເນື່ອງຈາກວ່າສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພະນັກງານຕ້ອງການໃຫ້ທ່ານເຫັນພວກມັນເປັນຜູ້ປະກອບສ່ວນທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນເສີມສ້າງຄວາມຄິດເຫັນຕົວເອງຂອງຕົນເອງ, ຄວາມມີຄຸນຄ່າຂອງຕົນເອງແລະຄວາມນັບຖືຕົນເອງ, ການຮັບຮູ້ທີ່ດີຂອງທ່ານແມ່ນມີຄວາມຫມາຍແລະສະຫນັບສະຫນູນ. ລະບົບ ການຮັບຮູ້ພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແມ່ນງ່າຍດາຍ, ທັນທີທັນໃດ, ແລະມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຕື່ມອີກ.
ເມື່ອທ່ານພິຈາລະນາ ຂະບວນການຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານ , ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງພັດທະນາການຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງເທົ່າທຽມກັນສໍາລັບທັງອົງການແລະພະນັກງານ. ມັນຕ້ອງເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ສຶກຮັບຮູ້ແລະໄດ້ຮັບລາງວັນໃນທາງບວກທີ່ມີອໍານາດ. ການຮັບຮູ້ພະນັກງານຂອງທ່ານຍັງຕ້ອງໄດ້ເສີມສ້າງແລະຮັບປະກັນວ່າທ່ານ, ນາຍຈ້າງ, ຈະເຫັນການສືບຕໍ່ພຶດຕິກໍາທີ່ເປັນທາງບວກທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ.
ທ່ານຕ້ອງແກ້ໄຂຫ້າບັນຫາທີ່ສໍາຄັນຖ້າທ່ານຕ້ອງການພະນັກງານຂອງທ່ານເຂົ້າເບິ່ງການຮັບຮູ້ທີ່ທ່ານໃຫ້ເປັນແຮງຈູງໃຈແລະເປັນລາງວັນແລະສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ.
ຫ້າຄໍາແນະນໍາທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບການຮັບຮູ້ທີ່ມີປະສິດຕິພາບ
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດເງື່ອນໄຂສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດຫຼືການປະກອບສ່ວນທີ່ປະກອບດ້ວຍພຶດຕິກໍາຫຼືການປະຕິບັດ.
ໂດຍບອກໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ວ່າພຶດຕິກໍາທີ່ທ່ານຕ້ອງການເບິ່ງ, ທ່ານກໍານົດມັນເພື່ອຄວາມສໍາເລັດແລະຜົນສໍາເລັດ.
- ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທັງຫມົດມີສິດໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້. ທ່ານບໍ່ຄວນຍົກເວັ້ນພະນັກງານຫຼືກຸ່ມຂອງພະນັກງານ.
- ການຮັບຮູ້ນີ້ຕ້ອງໃຫ້ນາຍຈ້າງແລະພະນັກງານມີຂໍ້ມູນສະເພາະກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພຶດຕິກໍາຫຼືການກະທໍາທີ່ຖືກຮັບລາງວັນແລະຮັບຮູ້. ທ່ານໄດ້ອອກແບບແລະສື່ສານຂໍ້ກໍານົດທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບລາງວັນ, ງ່າຍຕໍ່ການເຮັດວຽກຕາມຄວາມເຫມາະສົມ. ເນື່ອງຈາກວ່ານີ້ແມ່ນການປະຕິບັດທີ່ທ່ານຕ້ອງການຢາກເບິ່ງຈາກພະນັກງານ, ມັນເປັນບວກສໍາລັບນາຍຈ້າງຖ້າວ່າພະນັກງານຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ຮັບເງີນ.
- ໃຜກໍ່ຕາມທີ່ປະຕິບັດຕາມລະດັບຫລືມາດຕະຖານທີ່ລະບຸໃນເງື່ອນໄຂໄດ້ຮັບລາງວັນ. ຫຼືໃນວິທີການນໍາໃຊ້ບາງຄັ້ງໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ຄວາມສາມາດໃນການໄດ້ຮັບລາງວັນໂດຍນາຍຈ້າງແມ່ນເປັນຄວາມກັງວົນ, ທຸກໆຄົນທີ່ມີເງື່ອນໄຂຕາມມາດຕະຖານມີຊື່ຂອງລາວທີ່ເພີ່ມເຂົ້າມາໃນຮູບແຕ້ມ. ທ່ານຕ້ອງໄດ້ຕິດຕໍ່ທາງດ້ານຫນ້າທາງດ້ານຄວາມຈິງວ່າຊື່ຫນຶ່ງຫຼືສາມຫຼືພະນັກງານຫຼາຍຄົນທີ່ທ່ານວາງແຜນຈະໄດ້ຮັບລາງວັນຈະຖືກຄັດເລືອກແບບສຸ່ມຈາກບັນດາພະນັກງານທີ່ມີມາດຕະຖານທີ່ໄດ້ຮັບເງີນ.
- ການຮັບຮູ້ຄວນຈະເກີດຂຶ້ນຢ່າງໃກ້ຊິດກັບການປະຕິບັດວຽກງານທີ່ເປັນໄປໄດ້, ດັ່ງນັ້ນການຮັບຮູ້ເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພຶດຕິກໍາທີ່ນາຍຈ້າງຕ້ອງການເພື່ອຊຸກຍູ້. ການຮັບຮູ້ປະຈໍາເດືອນແມ່ນບໍ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ແລະບໍ່ແມ່ນການເສີມສ້າງ. ການຮັບຮູ້ປະຈໍາປີ, plaques, ແລະຂອງຂວັນເພີ່ມທະວີການປະຕິບັດງານທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຫັນເຖິງແມ່ນວ່າມີປະສິດທິຜົນຫນ້ອຍ.
- ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການອອກແບບ ຂະບວນການທີ່ຜູ້ຈັດການ ເລືອກປະຊາຊົນໃຫ້ຮັບຮູ້. ພະນັກງານຈະເຫັນປະເພດຂອງຂະບວນການນີ້ຕະຫລອດໄປເປັນການບໍລິຫານຈັດການ. ຫຼື, ພວກເຂົາຈະເວົ້າກ່ຽວກັບການຮັບຮູ້ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆເຊັ່ນ: "ໂອ້, ມັນແມ່ນການຫັນຫນ້າຂອງທ່ານໃນການຮັບຮູ້ໃນເດືອນນີ້." ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າຂັ້ນຕອນທີ່ອອກຈາກບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງ, ເຊັ່ນວ່າ ພະນັກງານຂອງເດືອນ , ແມ່ນບໍ່ມີປະສິດທິຜົນ.
ຕົວຢ່າງການເຮັດວຽກຂອງການຮັບຮູ້ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ
ບໍລິສັດລູກຄ້າໄດ້ສ້າງ ມາດຕະຖານສໍາລັບພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນ .
ເງື່ອນໄຂເຫຼົ່ານີ້ລວມມີກິດຈະກໍາຕ່າງໆເຊັ່ນວ່າ: ການປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດເພື່ອຮັບໃຊ້ລູກຄ້າໂດຍບໍ່ຕ້ອງເບິ່ງແຍງຜູ້ທີ່ຕ້ອງການຊ່ວຍເຫຼືອ.
ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ, ຜູ້ທີ່ມີເງື່ອນໄຂຕາມເງື່ອນໄຂທີ່ລະບຸໄວ້, ໄດ້ຮັບຈົດຫມາຍຂໍຂອບໃຈ , ຂຽນດ້ວຍມືໂດຍຜູ້ຊີ້ນໍາ. ຫມາຍເຫດບອກວ່າເຫດຜົນທີ່ພະນັກງານໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້.
ຫມາຍເຫດປະກອບມີໂອກາດສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຈະສະເຫນີຂອງຂວັນຈາກຫ້ອງໃນຫ້ອງການ. ຂອງຂວັນຕ່າງໆທີ່ໄດ້ຮັບຈາກໃບຢັ້ງຢືນຂອງປະທານແຫ່ງຮ້ານອາຫານທີ່ໄວທີ່ສຸດແລະເຂົ້າຫນົມອົມເປັນເງິນໂດລາຄໍາແລະເງິນສົດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ພະນັກງານດຶງລາງວັນ, ດັ່ງນັ້ນບໍ່ມີການແຊກແຊງການເບິ່ງແຍງໃນຈໍານວນເງິນທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນ.
ຊ້ໍາຂອງ ຂໍ້ຄວາມຂໍຂອບໃຈ ເຂົ້າໄປໃນການແຕ້ມແບບໄລຍະເວລາສໍາລັບລາງວັນແລະໂອກາດຮັບຮູ້ຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ເອກະສານສໍາເນົາຂອງຂໍຂອບໃຈທ່ານແມ່ນຢູ່ໃນ ເອກະສານພະນັກງານຂອງພະນັກງານ .
ເຄັດລັບເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການຮັບຮູ້ແລະການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບ
ຖ້າທ່ານເຂົ້າຮ່ວມການຮັບຮູ້ເຖິງຜົນສໍາເລັດທີ່ແທ້ຈິງແລະ ຜົນສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍ ທີ່ໄດ້ຖືກເຈລະຈາໃນກອງປະຊຸມການວາງແຜນການ ພັດທະນາການປະຕິບັດ , ທ່ານຕ້ອງແນ່ໃຈວ່າການຮັບຮູ້ໄດ້ພົບກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ຂ້າງເທິງ.
ຜູ້ເບິ່ງແຍງຍັງຕ້ອງໄດ້ນໍາໃຊ້ເງື່ອນໄຂດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້, ດັ່ງນັ້ນທ່ານອາດຈະເຫັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະໃຫ້ການເບິ່ງແຍງອົງກອນບາງຢ່າງ. ສິ່ງທ້າທາຍຂອງເປົ້າຫມາຍທີ່ໄດ້ເຈລະຈາໂດຍສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ແນ່ນອນວ່າບັນດາຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາແມ່ນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຊັ່ນດຽວກັນໂດຍອົງການສໍາລັບຂະບວນການທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ປະຊາຊົນຍັງມັກການຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານທີ່ເປັນແບບສຸ່ມແລະທີ່ສະຫນອງອົງປະກອບທີ່ຫນ້າແປກໃຈ. ຖ້າທ່ານຂໍຂອບໃຈກັບກຸ່ມຜະລິດຕະພັນທຸກໆຄັ້ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າຈັດສົ່ງທັນເວລາດ້ວຍອາຫານກາງວັນ, ຄ່ອຍໆອາຫານກາງວັນ ຈະກາຍເປັນທີ່ໄດ້ຮັບຫຼືມີສິດທິ ແລະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນ.
ໃນອົງການອື່ນ, ຊີອີໂອໄດ້ຊື້ອາຫານກາງວັນສໍາລັບພະນັກງານທຸກໆມື້. ບໍ່ດົນ, ລາວໄດ້ພະນັກງານມາຫາລາວເພື່ອຂໍເງິນຄືນສໍາລັບອາຫານທ່ຽງຖ້າເຂົາເຈົ້າກິນເຂົ້າກາງວັນຂອງບໍລິສັດໃນວັນສຸກ. ເປົ້າຫມາຍຂອງລາວໃນການສ້າງທີມງານ ໄດ້ກາຍເປັນການໃຫ້ຫຼືມີສິດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດແລະລາວມີຄວາມຜິດຫວັງກັບຜົນໄດ້ຮັບ.
ມີສະເຫມີສໍາລັບພະນັກງານລາງວັນແລະກິດຈະກໍາການຮັບຮູ້ເຊິ່ງໂດຍປົກກະຕິ ກໍ່ສ້າງຄຸນນະທໍາໃນທາງບວກໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ . ບໍລິສັດ Pall, ໃນ Ann Arbor, MI, ໄດ້ມີທີມງານ Smile ທີ່ໄດ້ພົບກັບການຈັດຕາຕະລາງເຫດການ, ຄວາມມ່ວນ, ການຮັບຮູ້ພະນັກງານ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ decorated ປ່ອງຢ້ຽມຮ້ານ, ມີລາງວັນສໍາລັບທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຫນ້າສົນໃຈທີ່ສຸດ, ໃນລະຫວ່າງວັນພັກ. ພວກເຂົາສະຫນັບສະຫນູນສັງຄົມສີຄີມກ້ອນ, ກິນເຂົ້າຫນົມ, ນາຍຈ້າງແຕ່ງກິນອາຫານທ່ຽງສໍາລັບມື້ພະນັກງານທັງຫມົດ, ແລະອື່ນໆ, ເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ດີເລີດໃນການເຮັດວຽກ.
ບໍລິສັດອີກປະການຫນຶ່ງຖືເສື້ອຜ້າປະຈໍາປີຕັດສິນຂະບວນແຫ່ທີ່ມີອາຫານທ່ຽງກິນທຸກວັນຮາໂລວີນ. (ປະເພນີທີ່ໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງ, ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມກໍ່ມີຄວາມຫນ້າກຽດຊັງ - ຮູບພາບຂອງຊີອີໂອຂອງບໍລິສັດທີ່ນຸ່ງຂຶ້ນເປັນຜ້າອາບນ້ໍາຫ້ອຍ.)
ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານຫຼີກເວັ້ນການດັກການຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານວ່າ:
- ຄົນດຽວອອກພະນັກງານຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ຖືກຄັດເລືອກຢ່າງ mysteriously ສໍາລັບການຮັບຮູ້,
- ເຮັດໃຫ້ຈິດໃຈຂອງຫຼາຍຄົນທີ່ບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈມາດຕະຖານທີ່ພຽງພໍທີ່ຈະແຂ່ງຂັນແລະໄຊຊະນະ, ແລະ
- ຊອກຫາຄະແນນສຽງຫຼືເງື່ອນໄຂທີ່ມີຄຸນລັກສະນະທາງດ້ານບຸກຄະລິກກະພາບແລະບຸກຄົນເພື່ອກໍານົດຜູ້ຊະນະ
ຖ້າທ່ານປະຕິບັດຄໍາແນະນໍາເຫລົ່ານີ້ເພື່ອການຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິຜົນແລະຫຼີກເວັ້ນການໃສ່ກັບດັກທີ່ສາມາດ ensnare ຄວາມພະຍາຍາມໃນການຮັບຮູ້ພະນັກງານຂອງທ່ານ,
ລາງວັນແລະການຮັບຮູ້ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ນາຍຈ້າງແລະພະນັກງານໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຈາກການເຮັດວຽກສ້າງສະຖານະການທີ່ມີໄຊຊະນະ. ເຮັດໃຫ້ປີນີ້ທ່ານວາງແຜນຂະບວນການຮັບຮູ້ທີ່ຈະ wow ພະນັກງານຂອງທ່ານແລະ wow ທ່ານມີຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກຂອງຕົນ.