ບໍ່ແມ່ນຄວາມສ່ຽງທັງຫມົດທີ່ຈະຕ້ອງຫຼີກເວັ້ນ
ພວກເຮົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຄິດຫນ້ອຍກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ເພາະວ່າສະມາຊິກທີມ, ຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ອາດຈະຜິດພາດ. ຄວາມສ່ຽງທາງບວກແມ່ນສະຖານະການທີ່ສາມາດໃຫ້ໂອກາດທີ່ດີຖ້າທ່ານພຽງແຕ່ເອົາໃຈໃສ່ໃຫ້ພວກເຂົາມີປະສິດທິຜົນ.
ນອກນັ້ນຍັງມີຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງຢ່າງເປັນທາງການເພື່ອຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມສ່ຽງໃນທາງບວກ. ພວກເຂົາແມ່ນ: ການຂຸດຄົ້ນ, ແບ່ງປັນ, ເສີມແລະຍອມຮັບ. ໃຫ້ເບິ່ງພວກເຂົາໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ.
ການຂຸດຄົ້ນ
ຍຸດທະສາດການຕອບໂຕ້ນີ້ພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄວາມສ່ຽງເກີດຂຶ້ນ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ໄດ້ຮັບຮູ້ຈາກສະຖານະການ. ວິທີງ່າຍໆໃນການເຮັດສິ່ງນີ້ອາດຈະເປັນການຝຶກອົບຮົມທີມເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາມີທັກສະພິເສດຫຼືປັບຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາຕອບສະຫນອງຕໍ່ໂອກາດທີ່ດີກວ່າ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າຄວາມສ່ຽງຕໍ່ທາງບວກບໍ່ພຽງແຕ່ນໍາໃຊ້ກັບບັນດາເອກະສານທີ່ທ່ານກໍາລັງສ້າງ. ມັນຍັງສາມາດນໍາໃຊ້ກັບວິທີທີ່ທ່ານກໍາລັງສ້າງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.
ຕົວຢ່າງທີ່ດີຂອງໂຄງການນີ້ແມ່ນວ່າຖ້າໃຜຜູ້ຫນຶ່ງໃນທີມງານຂອງທ່ານມີວິທີການຕັດໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການເຖິງ 10% ຖ້າທ່ານເຮັດການປ່ຽນແປງໃນຂະບວນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ໂດຍການຝຶກອົບຮົມປະຊາຊົນໃນຂະບວນການໃຫມ່, ທ່ານສາມາດເພີ່ມໂອກາດທີ່ທ່ານຈະໄດ້ໃຊ້ໂອກາດທີ່ຈະມອບໃຫ້ 10% ໄວຂຶ້ນ. ປະຕິບັດຕາມ? ມັນອາດຈະເປັນການຍາກທີ່ຈະຄິດເຖິງວິທີທີ່ທ່ານສາມາດຂຸດຄົ້ນໂອກາດດັ່ງນັ້ນທ່ານຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ສະຖານະການເກີດຂຶ້ນ.
ໃຊ້ເວລາດົນນານໃນການສັງເກດເບິ່ງສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດມາກັບ.
ແບ່ງປັນ
ຕົວຢ່າງທີ່ດີຂອງການຕອບສະຫນອງສ່ວນແບ່ງແມ່ນຢູ່ໃນການປະມູນສໍາລັບການເຮັດວຽກ. ທ່ານອາດຈະເຫັນວ່າການປະມູນຂອງທ່ານຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍຂຶ້ນຖ້າທ່ານເປັນຄູ່ຮ່ວມງານ (ເຊັ່ນກັນ) ກັບບໍລິສັດອື່ນ. ໂອກາດ (ໃນກໍລະນີນີ້, ການຊະນະການປະມູນ) ຈະມີຫຼາຍຂຶ້ນຖ້າທ່ານເຮັດວຽກເປັນທີມ.
ຕົວຢ່າງອື່ນອາດຈະເປັນຖ້າທ່ານກໍ່ສ້າງບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ການເຮັດວຽກໃນການຮ່ວມມືກັບບໍລິສັດພິເສດສໍາລັບອົງປະກອບສະເພາະໃດຫນຶ່ງອາດຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານແຂນ.
ເສີມຂະຫຍາຍ
ການເສີມຂະຫຍາຍໂອກາດທີ່ສາມາດເກີດຂຶ້ນໄດ້ເມື່ອທ່ານສຸມໃສ່ຜົນຂອງໂອກາດ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ປັດໃຈທີ່ກໍາລັງຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມສ່ຽງ / ໂອກາດໃນທາງບວກນີ້ເກີດຂຶ້ນແມ່ນຫຍັງ? ຄິດເຖິງວິທີທີ່ທ່ານສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ປັດໃຈເຫຼົ່ານັ້ນ. ນີ້ອາດຈະເປັນການແນະນໍາລັກສະນະຂອງຊອບແວເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ສາມາດຂາຍໄດ້ຫຼືແບ່ງປັນໄດ້.
ມັນຂື້ນຢູ່ກັບຄວາມສາມາດທີ່ຈະປະກົດອອກຢ່າງມີປະສິດທິຜົນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ສະຖານະການມີຜົນປະໂຫຍດເກີດຂື້ນດັ່ງນັ້ນທ່ານສາມາດມຸ່ງເນັ້ນຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານຢ່າງເຫມາະສົມ. ໃຫ້ທຸກໆຄົນໃນກຸ່ມ ໂຄງການ ຮ່ວມກັນເພື່ອໃຫ້ມີແນວຄວາມຄິດ - ທ່ານຈະເຫັນວ່າມັນງ່າຍຕໍ່ການເຮັດວຽກວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ສະຖານະການດັ່ງນີ້ເປັນຍຸດທະສາດການຕອບໂຕ້ຄວາມສ່ຽງທີ່ເປັນປະໂຫຍດສາມາດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະໄດ້ຮັບຫົວຂອງທ່ານ!
ຍອມຮັບ
ດັ່ງທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ນີ້ແມ່ນການຕອບໂຕ້ "ບໍ່ເຮັດຫຍັງ". ມັນເປັນຄໍາຕອບທີ່ຖືກຕ້ອງຢ່າງສົມບູນ, ແຕ່ວ່າມັນອາດຈະຕ້ອງໄດ້ອະທິບາຍໃຫ້ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການຂອງທ່ານ. ມັນພຽງແຕ່ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຍອມຮັບວ່າໂອກາດທີ່ຈະມາທາງທ່ານຫຼືບໍ່ແມ່ນ. ທ່ານບໍ່ໄດ້ເຮັດຫຍັງໃນທາງທີ່ມັນມີວິທີການໃດກໍ່ຕາມ, ແລະທ່ານບໍ່ໄດ້ວາງແຜນໃດໆໃນການຈັດການກັບມັນ.
ສະຖານະການຫຼາຍທີ່ສຸດສໍາລັບການນໍາໃຊ້ວິທີນີ້ແມ່ນ:
- ໃນເວລາທີ່ການດໍາເນີນການແມ່ນຈະແພງເກີນໄປສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ທ່ານຕ້ອງການກັບຄືນຖ້າໂອກາດທີ່ເກີດຂຶ້ນ.
- ໃນເວລາທີ່ການປະຕິບັດແມ່ນບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນໃນການເຮັດວຽກ: ມັນເປັນຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍເກີນໄປທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ແຜນການໃນສະຖານທີ່ອີງໃສ່ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມສ່ຽງທີ່ເກີດຂຶ້ນ.
ອາດຈະມີສະຖານະການອື່ນໆທີ່ທ່ານບໍ່ຄວນເຮັດຫຍັງເລີຍ. ເປັນທ່ານເລືອກທາງເລືອກນີ້ເປັນວິທີການພິຈາລະນາແລະບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ຮັບການຕັດສິນໃຈແລ້ວ, ນັ້ນແມ່ນດີ.
ເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງທາງບວກ
ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນສຸມໃສ່ການພະຍາຍາມຫຼີກເວັ້ນສະຖານະການທີ່ເກີດຂຶ້ນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ບໍ່ດີສໍາລັບໂຄງການຂອງທ່ານ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າມັນອາດຈະເປັນການຍາກທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄົນຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນແລະວິທີການໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວທ່ານຈະໃຊ້ທຶນໃນສະຖານະການແລະເຮັດໃຫ້ໄດ້ຜົນທີ່ສຸດຈາກມັນ.
ໃຊ້ກອງປະຊຸມຄະນະກໍາມະການໂຄງການຂອງທ່ານເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບການປຶກສາຫາລືແບບນີ້.
ເຖິງແມ່ນວ່າໃດຫນຶ່ງໃນຍຸດທະສາດການຕອບໂຕ້ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້ທີ່ທ່ານເລືອກ, ຍຸດທະສາດການຕອບໂຕ້ຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານຄວນຈະຖືກບັນທຶກລົງໃນການລົງທະບຽນຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານ (ພ້ອມກັບ ຂໍ້ມູນ ອື່ນໆ ສໍາລັບການລົງທະບຽນຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານ ). ໄດ້ຮັບແບບຟອມລົງທະບຽນຄວາມສ່ຽງຟຣີ.