ການແກ້ໄຂ Quota ການຂາຍທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ

ໃນໂລກທີ່ເຫມາະສົມ, ໂຄຕ້າການຂາຍ ຂອງທ່ານແມ່ນສູງພໍທີ່ຈະມີຄວາມພະຍາຍາມພຽງແຕ່ພຽງພໍທີ່ພຽງພໍທີ່ວ່າມັນເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບຜູ້ຂາຍດີທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງມັນ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ນັກວິເຄາະທີ່ກໍານົດວ່າຄອດແມ່ນບາງຄັ້ງປິດ. ສິ່ງໃດແດ່ຈາກການຫຼຸດລົງທີ່ບໍ່ຄາດຄິດໃນຕະຫຼາດເພື່ອການກົດຂີ່ນ້ອຍກ່ຽວກັບບໍລິສັດຂອງທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ຈໍາກັດການຂາຍຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້.

ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້

ເມື່ອລະດັບການຂາຍຂອງທ່ານຖືກກໍານົດສູງທີ່ບໍ່ມີການຄຸ້ມຄອງ, ທ່ານສາມາດໃຊ້ບາງຂັ້ນຕອນເພື່ອພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາ.

ສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ແມ່ນຂຶ້ນກັບຜູ້ທີ່ກໍານົດວ່າຈໍານວນໂຄຕ້າແລະຈໍານວນຜູ້ວາງແຜນໄວ້ວາງໃຈໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບຄໍາຄໍາແລະຄ່າບໍລິການ.

ຖ້າຄໍາສັ່ງຂອງທ່ານຖືກກໍານົດໂດຍ ຜູ້ຈັດການຝ່າຍຂາຍ ຂອງທ່ານ, ທ່ານກໍາລັງຢູ່ໃນໂຊກ. ທ່ານສາມາດເວົ້າໂດຍກົງກັບຝ່າຍທີ່ຮັບຜິດຊອບແລະອາດຈະໄດ້ຮັບການບັນເທົາທຸກທັນທີ. ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ໂຄວຕ້າການຂາຍຂອງທ່ານແມ່ນມັກຈະຖືກກໍານົດໂດຍຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງໃນການຄຸ້ມຄອງເທິງ. ພວກເຂົາເຈົ້າມັກຈະຖືກກໍານົດໃນລະດັບທົ່ວບໍລິສັດທີ່ມີການດັດປັບຕາມພື້ນທີ່, ພື້ນທີ່, ແລະບາງຄັ້ງອາດຈະມີການຂາຍໃນແຕ່ລະສະຖານທີ່. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, ທ່ານຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນກັບຜູ້ຈັດການຝ່າຍຂາຍຂອງທ່ານເນື່ອງຈາກວ່າຫົວຂອງລາວຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ດີແລະມີຄວາມບໍ່ພໍໃຈໃນອະນາຄົດ.

ວິທີທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງໄດ້

ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເຂົ້າຫາຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອສ້າງຕັ້ງການແຊກແຊງຄອດ. ໄດ້ຮັບທຸກຄົນໃນທີມຂາຍຮ່ວມກັນແລະກໍານົດກອງປະຊຸມທີ່ມີຜູ້ຈັດການຝ່າຍຂາຍ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນການລໍ້ລວງໃດກໍ່ຕາມ, ຢ່າເລີ່ມຕົ້ນມັກຫຼີ້ນເກມຕໍາຫນິຫລືທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ສະຖານະການເປັນ "ການແຂ່ງຂັນກັບຜູ້ຈັດການ", ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານແມ່ນຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ.

ແນ່ນອນ, ລາວບໍ່ຕ້ອງການຢາກຊ່ວຍທ່ານໃນກໍລະນີນີ້!

ຄິດວ່າມັນເປັນການຂາຍໂທຫາຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ - ທ່ານກໍາລັງພະຍາຍາມຂາຍລາວໃນກໍລະນີຂອງທ່ານ, ເຊິ່ງວ່າຄໍາໄລຂອງທ່ານສໍາລັບໄລຍະເວລານີ້ແມ່ນສູງ. ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເຂົ້າໄປໃນກອງປະຊຸມ, ລວບລວມເອກະສານທີ່ທ່ານສາມາດຊອກຫາໄດ້ - ຕົວເລກການປະຕິບັດທີ່ຜ່ານມາ, ຫຼັກຖານຂອງບັນຫາທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການຂາຍເຊັ່ນ: ການຫຼຸດລົງຂອງຕະຫຼາດທີ່ໄດ້ກ່າວມາ, ຄໍາອະທິບາຍກ່ຽວກັບກິດຈະກໍາການຂາຍຂອງທ່ານ ແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງພວກເຂົາ.

ໃຫ້ເປັນສະເພາະທີ່ເປັນໄປໄດ້. ແນວຄວາມຄິດນີ້ແມ່ນເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຄຸ້ມຄອງທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ ... ແລະມັນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນໄປໄດ້.

ຖ້າທ່ານພະຍາຍາມເຂົ້າຫາຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງໃນການຄຸ້ມຄອງສູງສຸດກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານເປັນຕົວກາງ, ກະຕືລືລ້ອງຈົດຫມາຍສະຫຼຸບກ່ຽວກັບກໍລະນີຂອງທ່ານແລະໃຫ້ທຸກຄົນໃນທີມເຂົ້າເຊັນຫຼືສະແດງການສະຫນັບສະຫນູນຂອງພວກເຂົາ. ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານສາມາດຜ່ານຈົດຫມາຍນີ້ເຖິງ ladder ໄດ້, ພ້ອມກັບຫຼັກຖານທີ່ທ່ານໄດ້ເກັບກໍາ.

ເມື່ອບັນຫາທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຈໍານວນການຂາຍຂອງທ່ານເປັນສະຖານະການຊົ່ວຄາວມັນອາດຈະບໍ່ຄຸ້ມຄ່າການຄຸ້ມຄອງສູງເພື່ອພະຍາຍາມເອົາຄອດປ່ຽນແປງເພາະວ່າເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດມັນຈະໃຊ້ເວລາສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະປັບແລະແຈກຢາຍຂໍ້ມູນໃຫມ່. ແຕ່ຖ້າຫາກວ່າບັນຫາແມ່ນການສືບຕໍ່ຫນຶ່ງ, ມັນອາດຈະເປັນມູນຄ່າຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະນໍາສະເຫນີກໍລະນີຂອງທ່ານ.