ວິທີທີ່ຈະກາຍເປັນຜູ້ນໍາດ້ານກົດຫມາຍທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ
ວິໄສທັດ
ຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດຕິພາບຄວນມີ ວິໄສທັດທາງປັນຍາສໍາລັບຫນ່ວຍງານ . ຜູ້ນໍາເຂົ້າໃຈວ່າບ່ອນໃດກຸ່ມແລະບ່ອນທີ່ມັນສາມາດເປັນ. ວິໄສທັດໃນແງ່ດີຕໍ່ອະນາຄົດຂອງການບັງຄັບໃຊ້ກົດຫມາຍຈະແຈ້ງການຊີ້ນໍາຂອງກຸ່ມວຽກຂອງທ່ານແລະວາງມັນຕາມເສັ້ນທາງໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ.
ຜູ້ບັນຊາການສົບຜົນສໍາເລັດເຂົ້າໃຈຄວາມທ້າທາຍທີ່ອົງການຂອງທ່ານຈະປະເຊີນຢູ່ໃນອະນາຄົດໃກ້ໆແລະຫ່າງໄກ. ລາວຕ້ອງມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະຮັບຮູ້ຄວາມສາມາດຢ່າງເຕັມທີ່ທີ່ຄໍາສັ່ງໃຫ້ກ່ຽວກັບແນວທາງນະໂຍບາຍການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນແລະການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນແລະການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນທັງຫມົດໃນການເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດແລະປະສິດທິພາບຂອງຫນ່ວຍງານເຮັດວຽກແລະການຮັບປະກັນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປອດໄພສໍາລັບຊາວບ້ານແລະຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມ.
ວິໄສທັດຄວນປະກອບມີການຮ່ວມມືທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນລະຫວ່າງພາກສ່ວນອື່ນແລະຄໍາສັ່ງພາຍໃນພະແນກຂອງທ່ານ, ລວມທັງຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ. ມັນຄວນປະກອບມີການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມແລະການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ສະມາຊິກຢູ່ທຸກລະດັບເພື່ອສົ່ງເສີມການຊື້ແລະເພີ່ມໂອກາດໃນການປະຕິບັດຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
Inspiration
ຜູ້ນໍາທາງດ້ານກົດຫມາຍຄວນບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບການດົນໃຈເທົ່ານັ້ນແຕ່ເປັນແຮງບັນດານໃຈ. ມັນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະມີວິໄສທັດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ນາງຕ້ອງໄດ້ສາມາດ ຊ່ວຍຄົນອື່ນເຫັນຄວາມເຂົ້າໃຈແລະຄວາມປາຖະຫນາຂອງເຈົ້າທີ່ຈະເຫັນຜົນສໍາເລັດຂອງຕົນເອງ . ໂດຍການດົນໃຈຄົນອື່ນເພື່ອເປັນເຈົ້າຂອງວິໄສທັດຂອງຜູ້ນໍາ, ຜູ້ບັນຊາການທີ່ດີທີ່ສຸດຈະຊ່ວຍໃຫ້ວິທີການແລະແຮງຈູງໃຈໃຫ້ສະມາຊິກຂອງເຈົ້າດີເລີດ, ແຕ່ລະບຸກຄົນແລະເປັນຫນ່ວຍດຽວກັນ.
ຜູ້ນໍາທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນຕ້ອງມີຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ສະແດງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແລະຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນ. ສະມາຊິກຂອງນາງຄວນຮູ້ວ່າເປົ້າຫມາຍສໍາລັບຫນ່ວຍງານຂອງເຂົາເຈົ້າແລະສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງປະຕິບັດພາຍໃນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານັ້ນ.
ໂດຍຜ່ານການສື່ສານປົກກະຕິກັບສະມາຊິກຂອງລາວ, ນາງສາມາດເຂົ້າໃຈຄວາມກັງວົນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮູ້ດີກວ່າບົດບາດທີ່ເຂົາເຈົ້າມີຢູ່ໃນອົງການ. ນາງຄວນເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນແຮງຈູງໃຈ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກຂອງຫນ່ວຍງານສືບຕໍ່ເຮັດວຽກໄປສູ່ຄວາມເປັນເລີດໃນຄວາມສົນໃຈຂອງຄວາມປອດໄພຂອງປະຊາຊົນ. ຄວາມຮູ້ແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງນາງຄວນຈະເປັນການດົນໃຈແລະຕົວຢ່າງສໍາລັບສະມາຊິກຂອງນາງທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມ.
ຄວາມຮັບຜິດຊອບ
ເພື່ອໃຫ້ມີປະສິດທິພາບແທ້ໆ, ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຕໍາຫຼວດຕ້ອງຮັບຜິດຊອບທັງຜູ້ສູງອາຍຸແລະສະມາຊິກທີ່ເຂົານໍາ. ວິໄສທັດທີ່ເປັນແຮງບັນດານໃຈແມ່ນບໍ່ມີຫຍັງຖ້າມັນບໍ່ໄດ້ຜົນຜະລິດ.
ຜູ້ນໍາທີ່ຮັບຜິດຊອບຄວນໄດ້ຮັບການຄາດຫວັງວ່າຈະສືບຕໍ່ເຮັດວຽກໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະເພີ່ມຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຂຶ້ນ. ລາວຕ້ອງການທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມທີ່ສິ່ງທີ່ຄາດວ່າຈະເຮັດໃຫ້ລາວແລະເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ນັ້ນເທົ່ານັ້ນ. ລາວໄດ້ຮັບຜິດຊອບຢ່າງເຕັມທີ່ແລະຄົບຖ້ວນສົມບູນສໍາລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຫນ່ວຍງານຂອງລາວແຕ່ເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະແບ່ງປັນຄວາມສໍາເລັດຂອງຫນ່ວຍງານລາວແລະລັກສະນະຂອງລາວແມ່ນດັ່ງນັ້ນຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງລາວບໍ່ໄດ້ຖືກຂັດແຍ້ງຍ້ອນວ່າລາວກ້າວຕໍ່ສູ້ເພື່ອເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງໃນເຫດຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນສ່ວນຂອງຜູ້ນໍາ, ໃນເວລາດຽວກັນ, ຮັບປະກັນຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບກຸ່ມເຮັດວຽກຂອງລາວແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ນໍາທີ່ຖືສະມາຊິກລາວຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຜົນສໍາເລັດແລະຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການຊຸກຍູ້ຜ່ານຜົນສະທ້ອນ - ໃນທາງບວກທີ່ເຫມາະສົມແຕ່ວ່າ, ເມື່ອໃດກໍ່ຕາມສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນ, ລົບ, ສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບທຸກຄົນແລະຮັບປະກັນຜົນຜະລິດແບບຍືນຍົງແລະສົ່ງຜົນກະທົບແລະຄວາມຫມາຍເພື່ອເຮັດວຽກ.
Passion
ໃນເວລາທີ່ຜູ້ນໍາມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຫນ້າສົນໃຈສໍາລັບວຽກງານທີ່ນາງເຮັດ, ຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງນາງບໍ່ພຽງແຕ່ຂັບລົດຂອງນາງເທົ່ານັ້ນແຕ່ວ່າເຈົ້າຂອງກຸ່ມວຽກຂອງເຈົ້າ. ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດ, ຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດຕິຜົນຕ້ອງມີຄວາມຮັກທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບສິ່ງທີ່ຫນ່ວຍງານແມ່ນກ່ຽວກັບ.
ຜູ້ບັນຊາການສົບຜົນສໍາເລັດຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການເຮັດວຽກກັບ gusto, ແບ່ງປັນຄວາມຮັກແລະຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງຕົນກັບຜູ້ອື່ນເພື່ອວ່າພວກເຂົາເຫັນແລະເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງວຽກຂອງພວກເຂົາຢ່າງແທ້ຈິງ.
ແຮງຈູງໃຈສໍາລັບວຽກເຮັດໃຫ້ພະລັງງານແລະຄວາມອົດກັ້ນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອນໍາໄປສູ່ຄົນອື່ນໃນອະນາຄົດແລະສົ່ງເສີມຄວາມຕ້ອງການທີ່ດີເລີດສໍາລັບຕະຫຼອດທັງຫນ່ວຍແລະຈິງໆ.
ຄວາມຖ່ອມຕົນ
ຜູ້ນໍາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນຂອງຕົນເອງ. ຖ້າລາວກໍາລັງສຸມໃສ່ການຊອກຫາສິນເຊື່ອຫຼືສັນລະເສີນຕົນເອງ, ລາວຈະສູນເສຍການສະຫນັບສະຫນູນແລະຄວາມນັບຖືຂອງສະມາຊິກທີ່ລາວໄດ້ມອບຫມາຍໃຫ້ເປັນຜູ້ນໍາພາ. ການປະຕິບັດທີ່ດີຂື້ນຂອງການປັບປຸງຂະບວນການແລະການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທີມງານມີຄວາມພະຍາຍາມ, ແລະຜູ້ຝຶກຫັດຫົວຫນ້າທີ່ດີທີ່ສຸດຮູ້ວ່າມັນແມ່ນທີມງານຂອງພວກເຂົາ, ບໍ່ແມ່ນຕົວເອງ, ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບໄຊຊະນະ.
ຜູ້ນໍາທີ່ຖ່ອມຕົວເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຊື່ສັດ, ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງລາວແລະຜູ້ສູງອາຍຸຂອງລາວເພື່ອໃຫ້ຫນ່ວຍວຽກທັງຫມົດຖືກຮັບຮູ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງເປັນອົງປະກອບທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະມີອິດທິພົນຕໍ່ອົງການ.
ຈໍາກັດບໍ່ຈໍາກັດ
ບາງທີການສະຫຼຸບທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບລັກສະນະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຢູ່ໃນຄໍາອ້າງອີງທີ່ເປັນປະໂຫຍດແກ່ປະທານາທິບໍດີ Ronald Reagan: "ບໍ່ມີຂໍ້ຈໍາກັດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້, ບໍ່ວ່າທ່ານບໍ່ສົນໃຈຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບສິນເຊື່ອ". ຊອກຫາວິໄສທັດເພື່ອເບິ່ງຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ບໍ່ມີສິ້ນສຸດຂອງຫນ່ວຍງານຂອງທ່ານທີ່ສາມາດບັນລຸ; ການດົນໃຈທີ່ຕ້ອງການເພື່ອບັນລຸໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ; ຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດແລະການລົ້ມເຫຼວ; ຄວາມຢາກທີ່ຈະຂັບລົດຂັບລົດໃຫ້ດີເລີດ; ແລະຄວາມຖ່ອມຕົນທີ່ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ຄົນອື່ນໄດ້ຮັບເຄດິດແລະລາງວັນສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ.