ມີວິໄສທັດ
ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ກໍານົດຜູ້ນໍາຄົນອື່ນແມ່ນວ່າພວກເຂົາມີວິໄສທັດຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະບັນລຸ. ພວກເຂົາມີຈຸດປະສົງທີ່ແນ່ນອນໃນໃຈແລະພວກເຂົາກໍາລັງມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະເຂົ້າຫາມັນ.
ບໍ່ວ່າທຸກຄົນຈະແບ່ງປັນວິໄສທັດຫລືບໍ່, ພວກເຂົາກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າມັນ. ພວກເຂົາຍັງບໍ່ປ່ອຍໃຫ້ຄວາມຢ້ານກົວຫຼືຄວາມສົງໄສຂອງຄົນອື່ນໄດ້ຮັບໃນວິທີການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ, ເຊິ່ງພວກເຂົາກໍາລັງຫມັ້ນໃຈໃນການເຂົ້າເຖິງ. ໂລກທຸລະກິດສຸມໃສ່ທີມງານຂອງບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດສ້າງໂດຍຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ອີງໃສ່ສະມາຊິກທີມເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜູ້ນໍາທີ່ມີພອນສະຫວັນໄດ້ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະສ້າງແຮງບັນດານໃຈແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກຂອງທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະຖືກເຮັດສໍາລັບຄວາມດີກວ່າເກົ່າ. ຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດ.
ແບ່ງປັນວິໄສທັດຂອງທ່ານ
ຜູ້ນໍາທາງດຽວສາມາດສ້າງແຮງບັນດານໃຈແລະຊຸກຍູ້ທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍການແບ່ງປັນວິໄສທັດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຄົນທີ່ມີເປົ້າຫມາຍ, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຄວາມຄິດ, ແລະສາມາດສື່ສານເປົ້າຫມາຍນັ້ນໃຫ້ແກ່ຄົນອື່ນສາມາດ ສ້າງທີມງານ ທີ່ຈະໃຫ້ພວກເຂົາໄດ້ຜົນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ. ໃນສ່ວນໃຫຍ່, ມັນແມ່ນການແບ່ງປັນວິໄສທັດຂອງພວກເຂົາວ່າທ່ານສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນກັບທີມງານວ່າພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດຫຍັງ (ໃນຄວາມຫມາຍກວ້າງ) ແລະເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າຫາມັນ.
ຜູ້ນໍາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນສະເຫມີໄປໃນທາງບວກວ່າຖ້າຜູ້ທີ່ຢູ່ໃກ້ພວກເຂົາເຂົ້າໃຈວິໄສທັດຂອງພວກເຂົາພວກເຂົາຈະສະຫນັບສະຫນູນມັນແລະຊ່ວຍຜູ້ນໍາຂອງພວກເຂົາໄດ້ຮັບນັ້ນ.
ແບ່ງປັນຕື່ນເຕັ້ນຂອງທ່ານ
ໃນເວລາທີ່ຫົວຫນ້າແບ່ງປັນທັດສະນະຂອງພວກເຂົາກັບທີມງານຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາຍັງແບ່ງປັນຄວາມຕື່ນເຕັ້ນແລະຄວາມກະຕັນຍູຂອງພວກເຂົາແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນສຽງຂອງພວກເຂົາບອກຄົນອື່ນກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ເປັນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາສົນໃຈ.
ຖ້າສະແດງທັດສະນະຂອງພວກເຂົາກ່ອນຝູງຊົນພວກເຂົາຍ້າຍອອກໄປຢ່າງວ່ອງໄວແລະປະຕິບັດຢ່າງແຈ່ມແຈ້ງເພື່ອສົ່ງຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງພວກເຂົາເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຟັງສາມາດເບິ່ງຄວາມຕື່ນເຕັ້ນຂອງພວກເຂົາ. ແທນທີ່ຈະບອກທີມງານຂອງທ່ານ, "ຂ້ອຍຄິດວ່ານີ້ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ດີແລະຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າຫາມັນໄດ້ຖ້າພວກເຮົາເຮັດວຽກຫນັກຢູ່ມັນ" "ເວົ້ານີ້ຄືແຜນການທີ່ດີ. ຈະຫັນປ່ຽນອຸດສາຫະກໍານີ້, ພວກເຮົາຈະເຮັດໃຫ້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ປະຊາຊົນຈະມີຄຸນຄ່າແທ້ໆແລະບໍ່ສາມາດລໍຖ້າຊື້ໄດ້, ມັນຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍໆຢ່າງ, ແຕ່ມັນຈະມີມູນຄ່າມັນ.
ຄວາມກະຕືລືລົ້ນເປັນແຮງຈູງໃຈທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່
ຜູ້ນໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງໂລກຮູ້ວ່າຄວາມກະຕືລືລົ້ນແມ່ນຕິດຕໍ່ກັນ. ໃນຖານະທີ່ສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມຕື່ນເຕັ້ນຂອງພວກເຂົາພວກເຂົາກໍ່ຈະເລີ່ມຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງອື່ນທີ່ພວກເຂົາສາມາດເຮັດເພື່ອຊ່ວຍຫັນວິໄສທັດໄປສູ່ຄວາມເປັນຈິງ. ເວລາແລະອີກເທື່ອຫນຶ່ງພວກເຮົາເຫັນວ່າພວກເຂົາສ້າງສັນໃຫມ່ແລະພວກເຂົາຝັນເຖິງວິທີໃຫມ່ເພື່ອກ້າວໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາ. ໃນທີ່ສຸດ, ຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນທຸກໆຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຖິງເປົ້າຫມາຍ.
Negativity Depletes ຄວາມຕື່ນເຕັ້ນ
ຖ້າທ່ານຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງເວົ້າກັບທີມງານຂອງທ່ານ (ຕົວຢ່າງ, ຕົວເລືອກຄໍາຕົວຈິງຂອງທ່ານ) ທ່ານອາດຈະຕົກຕະລຶງ. ການຕິດຕໍ່ສື່ສານໃນແສງສະຫວ່າງທີ່ບໍ່ດີບໍ່ພຽງແຕ່ຈະບໍ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນ, ມັນຈະເຮັດໃຫ້ພວກມັນມີຄວາມເດືອດຮ້ອນ.
ມັນເບິ່ງຄືວ່າທ່ານເວົ້າກັບທີມງານຂອງທ່ານວ່າ "ຂ້ອຍຮູ້ສຶກຕື່ນເຕັ້ນກ່ຽວກັບຂະບວນການໃຫມ່ນີ້ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ມີເງິນສົດພຽງພໍທີ່ຈະປະຕິບັດມັນ." ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່ານສາມາດຕັດຄວາມບໍ່ສະຫງົບແລະສືບຕໍ່ສ້າງຄວາມຕື່ນເຕັ້ນຂອງທີມງານຖ້າທ່ານ ເວົ້າແທນ, "ຂ້ອຍກໍ່ຕື່ນເຕັ້ນກ່ຽວກັບຂະບວນການໃຫມ່ນີ້, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈະຕ້ອງຊອກຫາວິທີທາງເພື່ອຊອກຫາກອງທຶນທີ່ມີຢູ່."
Bottom Line
ຜູ້ນໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແມ່ນສະເຫມີໄປໃນທາງບວກຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຮູ້ວ່າມັນຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາແລະທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າມີປະສິດທິຜົນແລະສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜູ້ຈັດການ (ທຸກລະດັບ) ຍັງຕ້ອງການທີ່ດີເລີດໂດຍການນໍາທັດສະນະຄະຕິທາງບວກ.