ທຸລະກິດທຸກຄົນຄວນມີ ລາຍງານພາລະກິດທີ່ຂຽນ ດ້ວຍຈຸດປະສົງທີ່ລະບຸຢ່າງຊັດເຈນເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງທ່ານ. ລາຍງານພາລະກິດຂອງທ່ານຄວນໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາໃນເວລາທີ່ພັດທະນາແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານເຊັ່ນດຽວກັບເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດແລະເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ. ການສ້າງຄໍາປະກາດຂອງທ່ານແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນໃນຂັ້ນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ທ່ານມີຂໍ້ເຕືອນກ່ຽວກັບເຫດຜົນວ່າທ່ານກໍາລັງເຮັດສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງເຮັດແລະວິທີທີ່ທ່ານຄວນເຮັດ.
ບົດລາຍງານຂອງພາລະກິດສາມາດປ່ຽນແປງແລະປ່ຽນແປງໄດ້ຕະຫຼອດເວລາ, ແຕ່ພວກເຂົາຄວນຈະຖືກພິຈາລະນາໃນເວລາທີ່ພັດທະນາທັງເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດສັ້ນແລະໄລຍະຍາວ. ຖ້າພາລະກິດແລະຈຸດປະສົງຂອງທ່ານປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານກໍ່ຈະຕ້ອງປັບຕົວເພື່ອສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານັ້ນ.
ການອຸດົມສົມບູນບໍ່ຄວນເປັນເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານເທົ່ານັ້ນ
ຖ້າຫາກເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານເທົ່ານັ້ນ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດທາງດ້ານການເງິນແລະການທາງດ້ານການເງິນໂດຍສະເພາະແມ່ນທ່ານອາດຈະສູນເສຍຈິດວິນຍານຂອງທ່ານຕໍ່ການຕະຫລາດທີ່ມີຄວາມຫຼອກລວງຫຼືບໍ່ສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງທ່ານເພື່ອຕອບສະຫນອງເປົ້າຫມາຍການຂາຍສູງ. ພຽງແຕ່ການເຮັດໃຫ້ເງິນບໍ່ຄວນເປັນເປົ້າຫມາຍ ສະເພາະ ຂອງທຸລະກິດໃດໆ. ການສຸມໃສ່ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຍຮັບທີ່ບໍ່ມີຄວາມກັງວົນສໍາລັບຕາຕະລາງແລະວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດແມ່ນຜູ້ຜິດພາດທີ່ຜິດພາດທົ່ວໄປໃນເວລາທີ່ຜົນປະໂຫຍດໃນເບື້ອງຕົ້ນຂອງພວກເຂົາດຶງດູດນັກລົງທຶນທີ່ອາດຈະສະເຫນີເງິນສົມທົບກັບເງິນສົດເພື່ອແລກປ່ຽນຄໍາເວົ້າຂອງພວກເຂົາໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະເລີນເຕີບໂຕ, ໂດຍບໍ່ຈໍາໄວ້ວ່າຈຸດປະສົງຂອງທ່ານແລະຈຸດປະສົງທີ່ສະຫນັບສະຫນູນກໍ່ຍັງງ່າຍທີ່ຈະກາຍເປັນຄວາມຕື່ນເຕັ້ນຫລາຍກ່ຽວກັບເງິນທີ່ມາແລະຍາກທີ່ຈະຕ້ານທານຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຂະຫຍາຍຕົວໄວເກີນໄປ (ເຊິ່ງເປັນສິ່ງທີ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ). ມາກ່ອນທີ່ຈະຫຼຸດລົງ "ຖືວ່າເປັນຄວາມຈິງໃນເວລາທີ່ຈະເຮັດການຕັດສິນໃຈທາງທຸລະກິດ - ເປັນອັນເຕັມທີ່ຂອງຜົນສໍາເລັດຂອງທ່ານເອງສາມາດນໍາທ່ານໄປສູ່ເສັ້ນທາງທີ່ຂະຫຍາຍຕົວໄວເກີນໄປທີ່ບໍ່ມີຄວາມຍືນຍົງໃນໄລຍະຍາວ.
ການຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ດີແລະນັກລົງທຶນທີ່ມີຊື່ສຽງສາມາດມີຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ເຄື່ອງຫມາຍຂອງທ່ານແລະເມື່ອແບຂອງທ່ານຖືກຂີ້ຕົວະມັນກໍ່ສາມາດຫາຍາກໃນການກັບຄືນໄປບ່ອນ - ໂດຍສະເພາະຖ້ານັກລົງທຶນຂອງທ່ານມີຄວາມເວົ້າໃນການເຮັດທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະກໍານົດວັດຖຸປະສົງແລະຄຸນຄ່າຂອງທ່ານເມື່ອທ່ານກໍານົດເປົ້າຫມາຍທາງດ້ານການເງິນເພື່ອໃຫ້ນັກລົງທຶນບໍ່ໄດ້ເວົ້າຫລາຍໃນວິທີການທີ່ທ່ານດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າແລະລູກຄ້າເຫັນຄຸນຄ່າເຫຼົ່ານັ້ນຄືກັນກັບຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິການຂອງທ່ານ.
ເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຄວນໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງເພື່ອປັບປຸງເປົ້າຫມາຍທາງດ້ານການເງິນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ
ການເຮັດໃຫ້ຫນຶ່ງລ້ານໂດລາໃນການຂາຍແມ່ນເປົ້າຫມາຍທີ່ດີ, ແຕ່ວ່າມັນເປັນເປົ້າຫມາຍທີ່ບໍ່ມີຄຸນນະພາບ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານໄດ້ກໍານົດເປົ້າຫມາຍອື່ນເພື່ອຊ່ວຍສ້າງການຂາຍເຫຼົ່ານັ້ນ. ຖ້າເງິນແມ່ນການຂັບລົດຂອງທ່ານເທົ່ານັ້ນ, ທ່ານ, ພະນັກງານແລະທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະທຸກທໍລະມານ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການສຶກສາກ່ຽວກັບລະບຽບວິໄນ, ການຄວບຄຸມຕົນເອງແລະຄວາມສໍາເລັດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການໃຊ້ພະລັງງານສູງເພື່ອບັນລຸຜົນສໍາເລັດກໍ່ສາມາດບໍ່ດີສໍາລັບທ່ານ.
ໃນຂະນະທີ່ຂະຫຍາຍບັນຊີທະນາຄານທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ທ່ານຍັງຕ້ອງໄດ້ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງປະຊາຊົນ, ຖານລູກຄ້າຂອງທ່ານແລະປັບປຸງມູນຄ່າລວມຂອງບໍລິສັດລວມທັງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ຄວາມສໍາເລັດຢູ່ໃນຫຼາຍລະດັບແລະການສ້າງແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ນ້ອຍກວ່າທີ່ຈະນໍາໄປສູ່ການປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍຂະຫນາດໃຫຍ່ສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍ.
ຄິດວ່າເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດເປັນຂັ້ນຕອນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ
ທຸກເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວຫຼືໃຫຍ່ຄວນມີເປົ້າຫມາຍຫລືຂັ້ນຕອນທີ່ນ້ອຍກວ່າທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ໃຫຍ່ກວ່ານັ້ນ. ເປັນຕົວຢ່າງ, ໃຫ້ເວົ້າວ່າເປົ້າຫມາຍຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງທ່ານ ແມ່ນ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຫນຶ່ງລ້ານໂດລາ. ທ່ານຈະເຮັດແນວໃດ? ຂັ້ນຕອນໃດແດ່ທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເພີ່ມຍອດຂາຍ? ທ່ານຈະຈັດການກັບປະລິມານເພີ່ມຂຶ້ນໄດ້ແນວໃດ? ທ່ານຈະຕ້ອງການຜູ້ຜະລິດໃຫມ່ບໍ?
ທ່ານຈະເຮັດແນວໃດເພື່ອການຕະຫຼາດເພື່ອຈຸດປະສົງນັ້ນ?
ຕອບຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ທັງຫມົດຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານພັດທະນາເປົ້າຫມາຍຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ສະຫນັບສະຫນູນເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງທ່ານໃນການສ້າງຫນຶ່ງລ້ານໂດລາ. ໃຫ້ເບິ່ງພຽງແຕ່ຫນຶ່ງໃນຕົວຢ່າງຂ້າງເທິງນີ້ເປັນເປົ້າຫມາຍຂະຫນາດນ້ອຍ.
ຂັ້ນຕອນໃດແດ່ທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອ ເພີ່ມຍອດຂາຍ ? ທ່ານອາດຈໍາເປັນຕ້ອງ:
- ຊື້ອຸປະກອນເພີ່ມເຕີມເພື່ອເພີ່ມການຜະລິດ
- ເພີ່ມຫຼັກຊັບຄັງສິນຄ້າ (ເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາ)
- ເປີດຕົວການໂຄສະນາສື່ມວນຊົນສັງຄົມ
- ສ້າງໂຄສະນາວິທະຍຸ
- ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານບໍລິການລູກຄ້າເພື່ອຈັດການເພີ່ມຍອດຂາຍ
ທັງຫມົດຂອງລາຍການຂ້າງເທິງນີ້ເບິ່ງຄືວ່າບັນຊີລາຍຊື່, ແຕ່ພວກເຂົາແມ່ນເປົ້າຫມາຍທີ່ທ່ານອາດຈະຕ້ອງໄດ້ພົບກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍລ້ານໂດລາໄດ້. ໂດຍບໍ່ມີຜະລິດຕະພັນທີ່ພຽງພໍເພື່ອສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂຶ້ນຫຼືຄວາມສາມາດໃນການເຄື່ອນຍ້າຍຜະລິດຕະພັນຢ່າງໄວວາແລະມີລາຄາປະສິດທິພາບ, ການຂາຍຂອງທ່ານອາດຈະບໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນໄລຍະທີ່ທ່ານກໍາລັງເຮັດ.
ເປັນຫຍັງການວາງແຜນເປົ້າຫມາຍຂະຫນາດນ້ອຍຈຶ່ງສໍາຄັນຕໍ່ການຂະຫຍາຍທຸລະກິດ
ຜົນກະທົບ 'Oprah' ແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ມີຊື່ສຽງດີທີ່ສຸດຂອງຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ດີພົບກັບທະເຍີທະຍານຕາບອດ. Oprah Effect ແມ່ນການສະແດງອອກທີ່ເກີດຂື້ນໃນຄັ້ງທໍາອິດຫລັງຈາກເຫັນຜົນກະທົບທີ່ເກີດຂື້ນໃນ ງານ Oprah Winfrey Show , ຫຼືການຮັບຮອງໂດຍ Oprah Winfrey, ກ່ຽວກັບທຸລະກິດ. ເຈົ້າຫນ້າທີ່ທຸລະກິດຂອງແມ່ແລະແມ່ຄ້າຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ປະກົດຢູ່ Oprah ໄດ້ຖືກນ້ໍາຖ້ວມທັນທີດ້ວຍຄໍາສັ່ງແລະອີເມວທີ່ປິດເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຂົາ, ໂທລະສັບທີ່ບໍ່ຢຸດ, ແລະການເພີ່ມຂື້ນໃນຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ສາມາດຕອບສະຫນອງໄດ້.
ການຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານໂດຍກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ຖືກຕ້ອງ
ທຸລະກິດສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ມີກໍາໄລແມ່ນເພື່ອສ້າງລາຍໄດ້ (ກໍາໄລ) ແລະເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ ຄວນ ພະຍາຍາມສໍາລັບຜົນສໍາເລັດທາງດ້ານການເງິນ, ແຕ່ຈື່ຈໍາໃຊ້ເວລາເພື່ອພັດທະນາເປົ້າຫມາຍທີ່ບໍ່ແມ່ນການເງິນທີ່ຊ່ວຍສ້າງທຸລະກິດຂອງທ່ານ:
- ການແບນເນີສະຫນັບສະຫນູນຄວາມພັກດີຂອງລູກຄ້າທີ່ສາມາດນໍາໄປຂາຍຄືນ.
- ບໍລິການລູກຄ້າທີ່ດີສາມາດນໍາສະເຫນີການທົບທວນຄືນທີ່ດີທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄົນອື່ນໄວ້ວາງໃຈກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ
- ການພັດທະນາພະນັກງານໂດຍການສະເຫນີໃຫ້ພວກເຂົາໂອກາດການຝຶກອົບຮົມ, ການສະຫນັບສະຫນູນແລະການຂະຫຍາຍຕົວຍັງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ທຸລະກິດທີ່ແຂງແຮງບໍ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ເອົາພຽງແຕ່ເງິນໂດລາໃຫຍ່ເພາະຜູ້ບໍລິໂພກສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້, ຕະຫຼາດສາມາດປ່ຽນແປງແລະສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກຄັ້ງດຽວອາດຈະບໍ່ເຮັດວຽກຄັ້ງທີສອງ. ບັນດາທຸລະກິດແຂງແຮງທີ່ມີພະລັງງານທີ່ຢູ່ເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນອີງໃສ່ຊື່ສຽງຂອງພວກເຂົາ - ບໍ່ພຽງແຕ່ການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານການເງິນຂອງພວກເຂົາ.
ສ້າງເປົ້າຫມາຍທີ່ສຸມໃສ່ການເຕີບໂຕຂອງປີຕໍ່ປີແລະການເຄື່ອນໄຫວທາງບວກໂດຍກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ລົງທຶນໃນໂຄງການພື້ນຖານຂອງບໍລິສັດ, ລູກຄ້າ, ບໍລິການລູກຄ້າ, ພະນັກງານແລະໂຄງການຄວາມພັກດີຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ທີ່ຢູ່