ບັນຊີລາຍການກວດສອບສໍາລັບການເກັບຮັກສາພະນັກງານມີພອນສະຫວັນຂອງທ່ານ
ແຕ່ເຫດຜົນສ່ວນໃຫຍ່ຂອງເຫດຜົນທີ່ວ່າພະນັກງານຢຸດວຽກແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມຂອງນາຍຈ້າງ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ອົງປະກອບໃດຫນຶ່ງຂອງສະຖານທີ່ເຮັດວຽກໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ, ວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານ, ແລະສິ່ງແວດລ້ອມ , ຄວາມຮູ້ຂອງພະນັກງານກ່ຽວກັບວຽກແລະໂອກາດຂອງລາວແມ່ນປັດໃຈທັງຫມົດທີ່ນາຍຈ້າງມີຜົນກະທົບ.
ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຮັກສາພະນັກງານແມ່ນເພື່ອຕິດຕໍ່ກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງຄິດ. ພວກເຂົາມີຄວາມຍິນດີກັບວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ? ຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບການທ້າທາຍ, ການເປັນເຈົ້າຂອງ, ການພັດທະນາແລະ ການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຫມາຍ ຖືກກໍານົດ? ພວກເຂົາເຈົ້າມີການສື່ສານ , ການແກ້ໄຂບັນຫາ, ຄວາມຄິດເຫັນ ແລະ ການຮັບຮູ້ທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ ຈາກນາຍຈ້າງ?
ຖ້າທ່ານຢູ່ຕິດຕໍ່ກັບພະນັກງານຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດທໍາລາຍ ບັນຫາການເກັບຮັກສາ ທີ່ມີທ່າແຮງໄດ້. ແຕ່, ທ່ານຕ້ອງຄິດກ່ຽວກັບການ ຮັກສາພະນັກງານ ທຸກໆມື້. ລະບົບ, ຂະບວນການ, ແລະຄວາມຕ້ອງການໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານບໍ?
ພວກເຂົາເຈົ້າສະຫນັບສະຫນູນຄວາມຕ້ອງການທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານສໍາລັບວຽກງານທີ່ມີປະໂຫຍດ, ການຊົດເຊີຍຕະຫຼາດແລະຜົນປະໂຫຍດແລະຄວາມສາມາດທີ່ຈະມີຜົນຕໍ່ວຽກແລະບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາບໍ? ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຕ້ອງການຢູ່?
ຖາມພວກເຂົາ. ຈົ່ງ ພັກການສໍາພາດ ເພື່ອກໍານົດວ່າເປັນຫຍັງພະນັກງານຢູ່ກັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຈົ່ງເອົາໃຈໃສ່ແລະເສີມຂະຫຍາຍບັນດາປັດໃຈທີ່ພວກເຂົາກໍານົດວ່າເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກັບຄືນມາທຸກໆມື້. ພະນັກງານຊອກຫາວຽກສໍາລັບເຫດຜົນ. ຊອກຮູ້ວ່າມັນເປັນແນວໃດກ່ອນທີ່ພະນັກງານຈະປະກາດການເດີນທາງຂອງເຈົ້າ.
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ, ໂອກາດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຈະຕົກລົງໄປໃນເວລາເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານບາງຄັ້ງ.
ແຕ່, ນີ້ບໍ່ແມ່ນມາດຕະຖານ. ໃຫ້ໂອກາດທີ່ດີໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ - ແລະຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ມີໂອກາດທີ່ດີ - ຮັກສາພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ .
ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນສໍາຄັນສິບເຫດຜົນທີ່ພະນັກງານຍົກເລີກວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ທ່ານສາມາດຈັດການທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາເພື່ອຮັກສາພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ.
1 ຄວາມສໍາພັນກັບນາຍຈ້າງ
ພະນັກງານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນມິດກັບນາຍຈ້າງແຕ່ ພວກເຂົາຕ້ອງມີຄວາມສໍາພັນ . ນາຍຈ້າງແມ່ນຫຼາຍເກີນໄປຂອງສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຊີວິດປະຈໍາວັນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການເຮັດວຽກສໍາລັບຄວາມສໍາພັນບໍ່ສະດວກ.
ນາຍຈ້າງໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແລະຄໍາຕິຊົມ, ໃຊ້ເວລາໃນການປະຊຸມຫນຶ່ງຫາຫນຶ່ງ ແລະເຊື່ອມຕໍ່ພະນັກງານກັບອົງການໃຫຍ່. ມີຄວາມສໍາພັນທີ່ເປັນພິດກັບບຸກຄົນທີ່ລາຍງານຂອງພະນັກງານທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຫມັ້ນໃຈ, ຄວາມຫມັ້ນໃຈແລະຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງພະນັກງານ.
ອີງຕາມແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຈໍານວນຫຼາຍ, ນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີ ຍັງເປັນເຫດຜົນຫນຶ່ງໃນເຫດຜົນທີ່ພະນັກງານຍົກເລີກວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ຈະ ໄດ້ຮັບພ້ອມກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ .
2. ຖືກຂົມຂື່ນແລະບໍ່ຍອມຮັບໂດຍການເຮັດວຽກຕົວເອງ
ບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການທີ່ຫນ້າເບື່ອແລະບໍ່ໄດ້ຮັບການກະທໍາໂດຍການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. ຈິງໆ ຖ້າທ່ານມີພະນັກງານທີ່ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຜູ້ນັ້ນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງ ຊ່ວຍນາງຊອກຫາຄວາມຮັກຂອງນາງ . ພະນັກງານຕ້ອງການມີຄວາມສຸກກັບວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງສ່ວນສາມຂອງມື້ຂອງພວກເຂົາເຮັດວຽກ, ກຽມພ້ອມສໍາລັບການເຮັດວຽກແລະຂົນສົ່ງຕົວເອງໄປເຮັດວຽກ.
ເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບພະນັກງານທີ່ລາຍງານໃຫ້ທ່ານເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານແຕ່ລະຄົນມີ ສ່ວນຮ່ວມ , ຕື່ນເຕັ້ນແລະທ້າທາຍທີ່ຈະປະກອບສ່ວນ, ສ້າງແລະປະຕິບັດ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຈະສູນເສຍພວກມັນກັບນາຍຈ້າງຜູ້ທີ່ຈະ.
3. ສາຍພົວພັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ
ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານອອກຈາກບໍລິສັດ, ທຸກໆອີເມວທີ່ຖືກສົ່ງໄປຫາບໍລິສັດທັງຫມົດ, ໂດຍກ່າວວ່າໂດຍສະບາຍ, ມີຄໍາເຫັນກ່ຽວກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີຄວາມສົນໃຈແລະພະນັກງານທີ່ສົນໃຈ. ສອງເທົ່າກັບ ຜູ້ຈັດການຂອງພະນັກງານ , ເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ລາວນັ່ງ, ພົວພັນແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບທີມ, ແມ່ນສ່ວນປະກອບສໍາຄັນຂອງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ.
ການຄົ້ນຄວ້າຈາກອົງການຈັດຕັ້ງ Gallup ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຫນຶ່ງໃນ 12 ປັດໃຈທີ່ສະຫວ່າງເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມສຸກໃນວຽກຂອງເຂົາແມ່ນ ມີຫມູ່ທີ່ດີທີ່ສຸດ ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ. ສາຍພົວພັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຮັກສາພະນັກງານ.
ແຈ້ງການແລະເຮັດຫນ້າທີ່ໃນເວລາທີ່ບັນຫາມີຢູ່ແລະພະນັກງານປາກົດວ່າບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ດ້ວຍຕົວເອງ.
4. ໂອກາດທີ່ຈະໃຊ້ທັກສະແລະຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ
ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານນໍາໃຊ້ທັກສະແລະຄວາມສາມາດໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າຄວາມພາກພູມໃຈ, ຜົນສໍາເລັດແລະຄວາມຫມັ້ນໃຈຕົນເອງ. ພວກເຂົາຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນກິດຈະກໍາທີ່ພວກເຂົາດີຢູ່ແລະຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດແລະຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າຕື່ມອີກ.
ພະນັກງານຕ້ອງການ ພັດທະນາແລະເຕີບໂຕຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ . ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກນີ້ໄດ້, ພວກເຂົາຈະຊອກຫາບ່ອນທີ່ພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້. ນີ້ລວມມີໂອກາດ. ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານບໍ່ສາມາດເຫັນເສັ້ນທາງທີ່ຈະສືບຕໍ່ເຕີບໂຕໃນອົງກອນໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາອາດຈະຊອກຫາບ່ອນອື່ນສໍາລັບການ ພັດທະນາອາຊີບ ຫຼືໂອກາດການສົ່ງເສີມ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານເວົ້າກັບພວກເຂົາແລະຮູ້ວ່າຄວາມຫວັງແລະຄວາມຝັນຂອງພວກເຂົາ. ຊ່ວຍພວກເຂົາສ້າງເສັ້ນທາງທີ່ຖືກກໍານົດໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານັ້ນ.
5. ການປະກອບສ່ວນຂອງວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າຕໍ່ເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ
ຜູ້ຈັດການຕ້ອງການທີ່ຈະນັ່ງຮ່ວມກັບພະນັກງານລາຍງານແຕ່ລະຄົນແລະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງພະນັກງານແລະການປະກອບສ່ວນທີ່ສໍາຄັນແລະສົ່ງໄປສູ່ ແຜນຍຸດທະສາດແລະແຜນທຸລະກິດ ຂອງອົງການ. ພະນັກງານຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ສຶກເຊື່ອມຕໍ່ແລະວ່າພວກເຂົາເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄວາມພະຍາຍາມທີ່ໃຫຍ່ກວ່າພຽງແຕ່ວຽກຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າພວກມັນສໍາຄັນໃນຮູບພາບໃຫຍ່ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ຜູ້ຈັດການຫຼາຍເກີນໄປສົມມຸດວ່າພະນັກງານຈະໄດ້ຮັບການສື່ສານກ່ຽວກັບວິໄສທັດ, ພາລະກິດແລະແຜນການໂດຍລວມຈາກພະນັກງານຜູ້ບໍລິຫານແລະເຮັດໃຫ້ຂັ້ນຕອນນີ້ສໍາເລັດ. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້. ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້. ພວກເຂົາຕ້ອງການການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງທ່ານເພື່ອເຂົ້າໃຈແລະເຊື່ອມຕໍ່ວຽກຂອງພວກເຂົາກັບຮູບພາບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງມັນ, ທ່ານຈະສູນເສຍມັນ.
6. ເອກະລາດແລະເອກະລາດໃນວຽກງານ
ອົງການຈັດຕັ້ງສົນທະນາກ່ຽວກັບການ ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ , ເອກະລາດແລະເອກະລາດ, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດຕໍ່ປະຊາຊົນຫຼືໃຫ້ພວກເຂົາ. ພວກເຂົາແມ່ນລັກສະນະແລະຄຸນລັກສະນະຕ່າງໆທີ່ພະນັກງານຕ້ອງການແລະຕິດຕາມ. ທ່ານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດແນວນີ້. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການເຮັດມັນ.
ຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາໄດ້ນໍາສະເຫນີກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບຫຼັກການ Oz ຢູ່ໃນກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ຜ່ານມາ. ລາວຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າໂດຍການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ທ່ານສ້າງການສ້າງ ຄວາມເຂັ້ມແຂງເປັນພະນັກງານ ຂອງຕົນເອງແລະປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໂດຍບໍ່ມີການນີ້, ພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານຈະອອກຈາກ.
7. ຄວາມຫມາຍຂອງວຽກງານຂອງພະນັກງານ
Ah, ແມ່ນ, ວຽກທີ່ມີຄວາມຫມາຍ. ພວກເຮົາທຸກຄົນຕ້ອງການເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງ, ບໍ່ແມ່ນການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ຄ່ອຍມີເວລາຫລືການເຮັດວຽກທີ່ມີການເຮັດວຽກ, ແລະທີ່ເຮັດໃຫ້ສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຕົວເຮົາເອງ. ມີຄວາມທະເຍີທະຍານແລະສາມາດເຮັດໄດ້. ແຕ່ຜູ້ຈັດການຕ້ອງຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຫັນວ່າບ່ອນໃດບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປະຕິບັດງານທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງໃນໂລກ.
ມີບາງຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິການ - ການຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບມະເຮັງ, ການໃຫ້ອາຫານຫິວ, ສັດກູ້ຊີບ, ການກວດແລະປິ່ນປົວພະຍາດ, ການຜະລິດນົມຫຼືພືດ - ມີຄວາມຫມາຍ, ແຕ່ວຽກງານຂອງທຸກຄົນຕ້ອງມີຄວາມຫມາຍດຽວກັນ. ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ກັບເຫດຜົນທີ່ເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາມີຄວາມຫມາຍຫຼືພວກເຂົາຈະຫາວຽກກັບນາຍຈ້າງຜູ້ທີ່ຈະເຮັດວຽກ.
8. ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມຫມັ້ນຄົງດ້ານການເງິນຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ
ຄວາມບໍ່ຫມັ້ນຄົງທາງດ້ານການເງິນ: ການຂາດການຂາຍ, ການຍົກເລີກຫຼືການຫຼຸດລົງຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ, freezes ເງິນເດືອນ, ຈ້າງ freezes , ຄູ່ແຂ່ງສົບຜົນສໍາເລັດໃນຂ່າວ, ກົດຫມາຍບໍ່ດີ, ລາຍຮັບຂອງພະນັກງານ , ການຄວບລວມກິດຈະການແລະບໍລິສັດທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ. ເຊື່ອຫມັ້ນ .
ພະນັກງານທີ່ກັງວົນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະອອກຈາກ. ເຮັດໃຫ້ ທຸກການປ່ຽນແປງແລະປ່ຽນແປງທ່າແຮງທີ່ມີ ຄວາມໂປ່ງໃສ. ໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວິທີການເຮັດທຸລະກິດຢູ່ຕະຫລອດເວລາແລະສິ່ງທີ່ແຜນການຂອງອົງການແມ່ນເພື່ອຮັກສາຕິດຕາມຫຼືຟື້ນຕົວໃນອະນາຄົດ.
ແຕ່, ບັນຫາທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດນີ້ແມ່ນ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ຂອງພະນັກງານ ແລະຄວາມນັບຖືຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງ . ຖ້າພວກເຂົາເຄົາລົບການຕັດສິນໃຈ, ການຊີ້ນໍາແລະການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານ, ພວກເຂົາຈະຢູ່. ຖ້າບໍ່, ພວກເຂົາຈະອອກໄປ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ພວກເຂົາມີຄວາມຫມັ້ນຄົງດ້ານການເງິນຂອງຄອບຄົວຂອງຕົນເອງເພື່ອພິຈາລະນາໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຕັດສິນໃຈວ່າຜູ້ບໍລິຫານ ພວກເຂົາຈະປະຕິບັດຕາມ ຫຼືບໍ່.
9. ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດໂດຍລວມ
ໃນຂະນະທີ່ມັນບໍ່ແມ່ນລາຍການດ້ານເທິງໃນລາຍການຂອງພະນັກງານ, ວັດທະນະທໍາໂດຍລວມ ຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງພະນັກງານ. ອົງການຂອງທ່ານຮູ້ຈັກພະນັກງານ, ປະຕິບັດໃຫ້ພວກເຂົາດ້ວຍ ຄວາມເຄົາລົບ , ແລະໃຫ້ ການຊົດເຊີຍ , ຜົນປະໂຫຍດ , ແລະຄວາມ ຮັບ ຜິດຊອບທີ່ສະແດງຄວາມເຄົາລົບແລະດູແລ?
ແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຂອງທ່ານສໍາລັບປະຊາຊົນທີ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່ ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ ແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ? ທ່ານສະຫນອງກິດຈະກໍາ, ກິດຈະກໍາຂອງພະນັກງານ, ສະຫລອງແລະຄວາມພະຍາຍາມໃນການ ສ້າງທີມ ທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າອົງການຂອງທ່ານເປັນບ່ອນທີ່ດີທີ່ຈະເຮັດວຽກ?
ພະນັກງານຮູ້ດີວ່າບ່ອນທີ່ເຮັດວຽກທີ່ມີການສື່ສານມີຄວາມໂປ່ງໃສ, ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້, ຜູ້ບໍລິຫານມີຄວາມເຂົ້າໃຈແລະເຄົາລົບແລະ ທິດທາງແມ່ນຈະແຈ້ງ ແລະເຂົ້າໃຈ. ວັດທະນະທໍາໂດຍລວມຂອງທ່ານເຮັດໃຫ້ພະນັກງານ - ຫຼືເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາອອກໄປ. ເຊິ່ງໄດ້ຮັບທ່ານສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການແລະຕ້ອງການສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ?
10. ການຮັບຮູ້ຂອງການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານ
ຫຼາຍຄົນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານໃນບັນຊີລາຍຊື່, ແຕ່ນີ້ແມ່ນ ການຮັບຮູ້ ໃນການ ສັງເກດການຂອງສັງຄົມ ທີ່ຜ່ານ ມາກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (SHRM) . ໃນຂະນະທີ່ການຮັບຮູ້ເປັນສິ່ງສໍາຄັນ, ມັນບໍ່ແມ່ນໃນບັນດາຄວາມກັງວົນຂອງຫົວຫນ້າພະນັກງານ.
ການຂາດການຮັບຮູ້ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຫຼາຍໆປັດໃຈຂ້າງເທິງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນວັດທະນະທໍາ, ແຕ່ມັນອາດຈະບໍ່ເປັນປັດໃຈຕັດສິນໃຈໃນການຕັດສິນຂອງພະນັກງານອອກຈາກອົງການຂອງທ່ານ. ສະຫນອງການຊຸກຍູ້ແລະການຮັບຮູ້ຢ່າງແທ້ຈິງເປັນ icing ສຸດ cake ສໍາລັບຄວາມພະຍາຍາມເກັບຮັກສາພະນັກງານຂອງທ່ານ.
ແຕ່, ເອົາໃຈໃສ່ກັບປັດໃຈທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍ, cake, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຮັກສາພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ. ເຮັດໃຫ້ການຮັບຮູ້ວິທີທີ່ທ່ານອາໄສຢູ່ໃນອົງກອນຂອງທ່ານເພື່ອ ຮັກສາພອນສະຫວັນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ .
ຖ້າທ່ານສົນໃຈກັບສິບປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານຈະຫຼຸດຜ່ອນການປ່ຽນແປງແລະຮັກສາພະນັກງານທີ່ຕ້ອງການຢາກຫຼາຍທີ່ສຸດ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບການ ສໍາພາດທາງການທ່ອງທ່ຽວ ແບບປົກກະຕິແລະອາຫານທ່ຽງ. ມັນມີລາຄາແພງໃນການຈ້າງພະນັກງານໃຫມ່. ເປັນຫຍັງຈຶ່ງບໍ່ໃຊ້ຈ່າຍຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຮັກສາພະນັກງານທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບການຈ້າງແຮງງານຊົ່ວຄາວແລ້ວຈ້າງ?
ກ່ຽວຂ້ອງກັບເຫດຜົນທີ່ສຸດ 10 ເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງພະນັກງານອອກຈາກວຽກຂອງພວກເຂົາ
- ວິທີການເຮັດວຽກເຮັດວຽກຂອງທ່ານໃນປະຈຸບັນ
- ຢຸດການເຮັດຄວາມໂສກເສົ້າຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ
- ວິທີການຮັກສາວຽກຂອງທ່ານ