5 ຂັ້ນຕອນສໍາລັບການອອກແບບແຜນການຊົດເຊີຍທີ່ເຂັ້ມແຂງດ້ວຍຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ
ໃນອຸດສາຫະກໍາໃດຫນຶ່ງ, ການປະຕິບັດທີ່ແຂງແຮງສໍາລັບການດຶງດູດພະນັກງານທີ່ຊໍານິຊໍານານທີ່ສຸດແມ່ນມາຈາກການນໍາໃຊ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານເພື່ອເສີມສ້າງຊຸດຊົດເຊີຍ. ການກໍ່ສ້າງແຜນປະກອບການສະເຫນີທີ່ສະເຫນີບໍ່ພຽງແຕ່ຄ່າຈ້າງທີ່ເຫມາະສົມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງ, ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ອົງກອນໃດຫນຶ່ງຕໍ່ສູ້ກັບການແຂ່ງຂັນໄດ້. ບັນດາປະໂຫຍດສໍາລັບພະນັກງານທີ່ມີປະໂຫຍດຢ່າງກວ້າງຂວາງປະກອບມີເວລາທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຢ່າງກວ້າງຂວາງຈາກການເຮັດວຽກ, ແຂ້ວ, ວິໄສທັດ, ການດູແລສຸຂະພາບ, ການປະກັນໄພໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວ, ການປະກັນຊີວິດ, ແຜນການປະຢັດເງິນບໍານານແລະບັນຊີການໃຊ້ຈ່າຍປ່ຽນແປງໄດ້.
ອີງຕາມບົດລາຍງານການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການຊໍາລະເງິນຂອງ PayScale ຂອງປີ 2017, 44% ຂອງນາຍຈ້າງຄິດວ່າພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການຈ່າຍຄ່າພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ວ່າ 20% ຂອງພະນັກງານຮູ້ສຶກຄືກັນ. ນາຍຈ້າງຈໍານວນຫຼາຍມີແຜນການເພື່ອປັບປຸງຍຸດທະສາດການຊົດເຊີຍຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ວ່າມັນອາດຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍສໍາລັບທຸກຄົນ. ການສ້າງໂຄງການຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານເຊິ່ງປະກອບມີຫຼາຍຂັ້ນຕອນຂອງທາງເລືອກປະໂຫຍດທີ່ມີລາຄາຖືກແລະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສາມາດຊົດເຊີຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້, ໃນຂະນະທີ່ຍັງສະເຫນີທັກສະ.
ນີ້ແມ່ນບາງຂັ້ນຕອນທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານສາມາດໃຊ້ເພື່ອປັບປຸງໂຄງສ້າງແລະຄວາມຍືນຍົງຂອງແຜນການຊົດເຊີຍແລະຜົນປະໂຫຍດສໍາລັບພະນັກງານຂອງທ່ານ.
ວິທີການໃສ່ຊຸດປະກັນໄພທີ່ຫນ້າສົນໃຈຂອງພະນັກງານທີ່ຫນ້າສົນໃຈ
ການສ້າງ ຊຸດຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ ທີ່ຫນ້າສົນໃຈກໍ່ສາມາດນໍາໃຊ້ວິໄຈໃນສ່ວນຂອງບໍລິສັດແຕ່ວ່າມັນຈະຈ່າຍໃນທີ່ສຸດ. ຫຼັກການແມ່ນເພື່ອຊອກຫາຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີຢູ່ໃນມື້ນີ້ແລະສິ່ງທີ່ພະນັກງານຕ້ອງການຫຼືຕ້ອງການທີ່ສຸດຈາກນາຍຈ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ໃນບົດຄວາມນີ້, ທ່ານຈະຮຽນຮູ້ວິທີເຮັດໃຫ້ທິດສະດີເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຂັ້ນຕອນທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້.
1. ຮຽນຮູ້ມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາ
ສິ່ງທໍາອິດທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດຄືຮຽນຮູ້ມາດຕະຖານຂອງອຸດສາຫະກໍາທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານເຮັດວຽກ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຄວນຊອກຫາສິ່ງທີ່ຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາໃນຊຸດປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາ.
ນີ້ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍການເວົ້າກັບພະນັກງານຢູ່ໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານທີ່ມາຫາທ່ານຈາກຜູ້ແຂ່ງຂັນຫຼືເວົ້າກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ທ່ານຮູ້ຈາກບໍລິສັດອື່ນ. ນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນຈາກການສໍາຫຼວດລາຍຈ່າຍປະຈໍາວັນເພື່ອສອບສວນກ່ຽວກັບອັດຕາການມອບຫມາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ພິຈາລະນາການສະເຫນີຜົນປະໂຫຍດຂອງທ່ານກັບຕົວແທນປະໂຫຍດທີ່ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບສະຫນາມຂອງທ່ານ.
2. ຂໍຄວາມຄິດເຫັນຈາກພະນັກງານທີ່ມີຢູ່ໃນປັດຈຸບັນແລະອອກຈາກວຽກ
ມັນຍັງສໍາຄັນທີ່ທ່ານຂໍຄວາມຄິດເຫັນຈາກພະນັກງານໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ. ນີ້ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍການສົ່ງອອກການສໍາຫຼວດອີເມວສັ້ນໆທີ່ຖາມວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການຫລາຍທີ່ສຸດກ່ຽວກັບໂຄງການປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດແລະສິ່ງທີ່ຂາດ. ວິທີການອື່ນແມ່ນການໃຊ້ລະບົບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານພາຍໃນທີ່ວັດແທກຄວາມສົນໃຈຂອງພະນັກງານໃນຜົນປະໂຫຍດ. ຂໍ້ມູນຂ່າວສານດ້ານຊີວະພາບຍັງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຫັນຜົນປະໂຫຍດທີ່ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ນໍາໃຊ້ຫຼາຍຢ່າງ.
ນອກນັ້ນທ່ານຍັງຄວນເວົ້າເຖິງພະນັກງານທັງຫມົດທີ່ກໍາລັງອອກຈາກບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນເງິນກະສຽນວຽກຫຼືເຮັດວຽກຄົນອື່ນ. ຫົວຂໍ້ນີ້ຄວນຈະໄດ້ຮັບການປຶກສາຫາລືໃນໄລຍະການ ສໍາພາດທາງການທ່ອງທ່ຽວ ເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດວັດແທກເຫດຜົນທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງອອກຈາກແລະຖ້າວ່າມັນແມ່ນຍ້ອນການປະກອບສ່ວນປະໂຫຍດທີ່ທ່ານປະຈຸບັນສະເຫນີໃຫ້ພະນັກງານ.
3. ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ປຶກສາດ້ານຜົນປະໂຫຍດ
ບໍລິສັດໄດ້ກາຍມາເປັນທ່າແຮງທີ່ຈະເຮັດວຽກກັບຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານປະໂຫຍດຕ່າງໆໃນມື້ນີ້ເພື່ອໃຫ້ມີຊຸດປະສິດທິພາບ.
ຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານຜົນປະໂຫຍດຈະຊີ້ໃຫ້ທ່ານໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຕອບຄໍາຖາມທັງຫມົດຂອງທ່ານແລະວາງຊຸດທີ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ. ນັບຕັ້ງແຕ່ພວກເຂົາໄດ້ຖືກພິຈາລະນາເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະພວກເຂົາເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານຫລາຍ, ພວກເຂົາມີຂັ້ນຕອນເພີ່ມເຕີມຂອງຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ທ່ານບໍ່ມີ. ຂໍໃຫ້ມີການເລືອກເອົາຢ່າງຫນ້ອຍສອງທາງເລືອກໃນຊຸດປະໂຫຍດທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການລົງຄະແນນສຽງໂດຍຄະນະກໍາມະການຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ.
4. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເງື່ອນໄຂກົດຫມາຍທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນ
ແຜນການປະກັນໄພສຸຂະພາບສ່ວນບຸກຄົນທີ່ພົບໃນຕະຫລາດຕ້ອງໄດ້ສະຫນອງຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານທີ່ຈໍາເປັນເຊັ່ນກັນກັບທຸກໆຄົນຢູ່ໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ແຜນການເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງກວມເອົາການດູແລສຸກເສີນ, ການໂຮງຫມໍ, ການເບິ່ງແຍງຄົນນອກ, ການຖືພາແລະການດູແລເດັກເກີດໃຫມ່, ການດູແລສຸຂະພາບຈິດແລະສານຢາ, ການສັ່ງແພດ, ການຟື້ນຟູ, ການບໍລິການຫ້ອງທົດລອງ, ການດູແລເດັກແລະການບໍລິການສຸຂະພາບ.
ນີ້ອາດຈະມີການປ່ຽນແປງໃນຂະນະທີ່ການປະຕິຮູບການດູແລສຸຂະພາບຍັງສືບຕໍ່ຢູ່ໃນສະຫະລັດ, ສະນັ້ນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການວາງແຜນທີ່ຈະສະຫນອງ. ການປະກອບສ່ວນທີ່ກໍານົດໄວ້ແລະເງິນໂບນັດສາມາດດຶງດູດພະນັກງານທີ່ພະຍາຍາມຈ່າຍເງິນປະກັນສຸຂະພາບ.
5. ແລກປ່ຽນຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານໃນການສະເຫນີຄ່າຊົດເຊີຍ
ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປໃນການເສີມຂະຫຍາຍການຫຸ້ມຫໍ່ຊົດເຊີຍຂອງທ່ານສໍາລັບຜູ້ສະຫມັກແມ່ນເພື່ອຕິດຕໍ່ສື່ສານນີ້ໃນເວລາປຶກສາຫາລືການຊົດເຊີຍໃນເວລາທີ່ທ່ານສະເຫນີການສະເຫນີວຽກ. ມີລາຍລັກອັກສອນໃນລາຍລັກອັກສອນແລະໃຫ້ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບເວັບໄຊທ໌ຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານແລະແຜ່ນພັບພິມ.
6. ອອກແບບໂຄງການປະໂຍດທີ່ຫນ້າສົນໃຈຂອງພະນັກງານທີ່ຫນ້າສົນໃຈ
ຊຸດປະໂຫຍດຈະຕ້ອງມີຄວາມຫນ້າສົນໃຈໃນການຊອກຫາຜູ້ສະຫມັກ, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເຈ້ຍທີ່ມີຄໍາທີ່ຂຽນໄວ້ໃນມັນ. ແທນທີ່ຈະ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເອກະສານມີຮູບພາບ, ຕາຕະລາງ, ແລະຕາຕະລາງໃນມັນເພື່ອໃຫ້ຜູ້ສະຫມັກມີຫຼາຍໆຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດທັງຫມົດທີ່ບໍລິສັດໄດ້ສະເຫນີ.
7. ລວມລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດໃນລາຍລະອຽດແລະໂຄສະນາວຽກ
ເມື່ອໃດກໍ່ຕາມບໍລິສັດຂອງທ່ານຂຽນວຽກໃຫມ່ໃຫ້ຄະນະກໍາມະການວຽກງານຫຼືຫນ້າດ້ານການເຮັດວຽກຂອງຕົນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄໍາອະທິບາຍການເຮັດວຽກປະກອບມີສະພາບລວມຂອງຊຸດປະໂຫຍດທີ່ມີຢູ່ໃນສະຖານທີ່ນັ້ນ. ມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄໍາອະທິບາຍຢ່າງລະອຽດ, ແຕ່ມັນຄວນຈະສົ່ງສິ່ງທີ່ຈະມີຢູ່ໃນວິທີການທີ່ຈະຂໍອຸທອນກັບພອນສະຫວັນທີ່ຖືກເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ.
8. ວິທີການສົນທະນາຜົນປະໂຫຍດໃນການສໍາພາດ
ເມື່ອທ່ານໄດ້ສໍາພາດຜູ້ສະຫມັກ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຊຸດປະໂຫຍດແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການສົນທະນາ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ສະຫມັກຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບບໍລິສັດ, ຕໍາແຫນ່ງແລະສິ່ງທີ່ທ່ານມີໃຫ້ພວກເຂົາ. ຜົນປະໂຫຍດຄວນໄດ້ຮັບການປຶກສາຫາລືໃນການ ສໍາພາດ ຄັ້ງທໍາອິດໃນເວລາທີ່ນັກສໍາພາດຂອງທ່ານໃຫ້ຜູ້ສະຫມັກທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດແລະວຽກທີ່ມີຢູ່. ທ່ານກໍ່ສາມາດຫ່າງໄກຈາກການສົນທະນາກ່ຽວກັບຊຸດປະໂຫຍດແລະບໍ່ແມ່ນເງິນເດືອນໃນເວລານີ້.
9. ຮັກສາພະນັກງານດ້ວຍຜົນປະໂຫຍດ
ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານກໍາລັງພິຈາລະນາອອກຈາກບໍລິສັດສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງຢູ່ບ່ອນອື່ນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຕິດຕໍ່ກັບພວກເຂົາວ່າຜົນປະໂຫຍດທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບແມ່ນບໍ່ມີ. ອີງຕາມອາຍຸ Colonial, 73% ຂອງພະນັກງານເວົ້າວ່າຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ. ໃນການສໍາຫຼວດດຽວກັນ, 37% ຂອງພະນັກງານຕ້ອງການຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາທີ່ພວກເຂົາສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້.
ໃນຖານະເປັນບໍລິສັດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຕິດຕໍ່ສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນທີ່ເປັນໄປໄດ້ກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີຢູ່. ບໍ່ວ່າຈະເປັນການສ້າງຈົດຫມາຍຂ່າວຫຼືປື້ມຂໍ້ມູນຂ່າວສານຫຼືການສໍາມະນາສໍາລັບພະນັກງານ; ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານຮູ້ວ່າພວກເຂົາມີຫຍັງແດ່.
ໃນສັ້ນ, ບໍລິສັດສາມາດດຶງດູດຄວາມສາມາດທາງດ້ານເຕັກນິກໃນອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຂົາໂດຍສະເຫນີຊຸດຊົດເຊີຍທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ປະກອບມີປະໂຫຍດຕ່າງໆ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານປະຕິບັດການທົບທວນຄືນຜົນປະໂຫຍດຂອງທ່ານແລະພົບວ່າພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນເປັນຂະບວນການໄວທີ່ຄອບຄຸມພະນັກງານໃນປະຈຸບັນແລະໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານ.
* ອັບເດດເມື່ອວັນທີ 31 ມີນາ 2017 ໂດຍ Tess C Taylor