ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການປະສານງານກັບການຍົກເລີກພະນັກງານທີ່ມີການບໍລິການທີ່ກໍາລັງອອກກໍາລັງກາຍ
ເກືອບທຸກໆອົງການຈັດຕັ້ງປະເຊີນຫນ້າກັບການຕັດແຮງງານຫຼືຫຼຸດລົງໃນບາງຈຸດ. ນີ້ສາມາດເປັນການຕັດສິນໃຈທີ່ເຈັບປວດ, ແຕ່ວ່າມັນຕ້ອງໄດ້ເຮັດເພື່ອຮັກສາອະນາຄົດຂອງການດໍາເນີນງານແລະປົກປ້ອງວຽກງານຂອງພະນັກງານທີ່ຍັງເຫຼືອ. ບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໄດ້ສະເຫນີຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ລວມທັງການບໍລິການທີ່ອອກກໍາລັງກາຍສໍາລັບພະນັກງານທີ່ອອກຈາກບ້ານ
ບໍລິການ Outplacement ແມ່ນຫຍັງ?
ໃນລະຫວ່າງກາງຊຸມປີ 1980 ແລະ 1990, ການຍົກເລີກແລະການຫຼຸດລົງແມ່ນເປັນເຫດການທົ່ວໄປໃນບັນດາທຸລະກິດ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ກັບການ recession 2007-2011, ການຢຸດເຊົາການແລະ shutdowns ສໍາເລັດແບ່ງອອກເຮັດໃຫ້ບັນຫາຫຼາຍສໍາລັບນາຍຈ້າງ. ກົດຫມາຍໃຫມ່ໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ຮັບການແຈ້ງການລ່ວງຫນ້າກ່ຽວກັບການລ່ວງລະເມີດແລະການເຂົ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນຂອງຊຸມຊົນສໍາລັບການສະຫນັບສະຫນູນການເຮັດວຽກແລະການສະຫນັບສະຫນູນໃນບ່ອນຮຽນ.
ບໍລິສັດຈໍານວນຫລາຍໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເປັນຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມແລະມີຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ມີບໍລິການທີ່ຊ່ວຍເຫຼືອລ້າໆເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາສິ່ງທີ່ລ້າສະໄຫມແລະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມກົດດັນຫນ້ອຍລົງ. ບໍລິສັດທີ່ເນັ້ນຫນັກໃສ່ໃນ Forbes ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ເຊັ່ນ: Warner Bros. ປ້ອງກັນການຕັດສິນຜິດກົດຫມາຍທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ການເຮັດທຸລະກິດແລະອື່ນໆ.
ການບໍລິການ outplacement ເປັນອົງການທີ່ສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານການເຮັດວຽກພິເສດໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ກໍາລັງເຮັດວຽກໂດຍບໍ່ມີຄວາມຜິດຂອງຕົນເອງ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ນີ້ແມ່ນການບໍລິການທີ່ບໍລິສັດໄດ້ສະເຫນີໃຫ້ເປັນຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານໃນເວລາທີ່ການຍົກເລີກແມ່ນເກີດຂຶ້ນ. ບໍລິສັດໄດ້ເຮັດສັນຍາກັບບໍລິການທີ່ໃຊ້ບໍລິການເຊົ່າເພື່ອໃຫ້ບໍລິການເຫລົ່ານີ້ບໍ່ເສຍຄ່າແກ່ພະນັກງານທີ່ອອກຈາກບ້ານ.
ການບໍລິການຂອງບໍລິສັດແມ່ນບໍລິສັດການຈ້າງງານທີ່ມີປະສົບການແລະການແກ້ໄຂເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານສາມາດສ້າງວຽກໃຫມ່ໄດ້ໄວຂຶ້ນໂດຍຜ່ານການວາງຕໍາແຫນ່ງກັບເຄືອຂ່າຍບໍລິສັດອື່ນແລະບໍລິການດ້ານການເຮັດວຽກ.
ບໍລິການ Outplacement ເຮັດແນວໃດສໍາລັບພະນັກງານອອກຈາກ?
ເມື່ອໄດ້ຮັບການກໍານົດວ່າບໍລິການທີ່ກໍາລັງຖືກຈ້າງແລ້ວ, ອົງການທີ່ໄດ້ຮັບສັນຍາໄດ້ໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຕ່າງໆແລະການບໍລິການທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການແກ່ພະນັກງານທີ່ຖືກກະທົບ.
ບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ສາມາດປະກອບມີ, ແຕ່ບໍ່ຈໍາກັດຕໍ່:
- ການພັດທະນາແລະການຂຽນຈົດຫມາຍແລະໃບປະກາດ
- ການປະເມີນຜົນການເຮັດວຽກແລະການກວດສອບບຸກຄົນ
- ການວາງແຜນການສໍາພາດແລະການກະກຽມ
- ເຄືອຂ່າຍມືອາຊີບແລະການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຊຸມຊົນ
- ການຝຶກອົບຮົມແນວທາງແລະການຝຶກສອນ
- ທັກສະທີ່ເຫມາະສົມກັບນາຍຈ້າງໃນເຂດພື້ນທີ່
- ການເຂົ້າເຖິງການຝຶກອົບຮົມດ້ານການສຶກສາແລະການສຶກສາ
- ຂໍ້ມູນຂ່າວສານກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ
ເປັນຫຍັງຈຶ່ງສະເຫນີໃຫ້ບໍລິການທີ່ຢູ່ອາໄສແກ່ພະນັກງານ?
ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຍົກເລີກຂະຫນາດນ້ອຍຫຼືສ່ວນທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດແມ່ນຖືກກໍາຈັດ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຫຼີກລ້ຽງການປ່ອຍໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ສຶກປະຖິ້ມໄວ້ຫຼືສູນເສຍໄປໃນຂະບວນການ. ນັບຈາກເວລາທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບແຈ້ງວ່າສາຍພົວພັນການຈ້າງງານຂອງພວກເຂົາຖືກກໍາຈັດໂດຍບໍລິສັດ, ພະນັກງານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນຢ້ານກົວ. ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າບ່ອນທີ່ເງິນເດືອນຕໍ່ໄປຂອງພວກເຂົາຈະມາຈາກວິທີທີ່ພວກເຂົາຈະສາມາດສືບຕໍ່ຮັບຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານເຊັ່ນ: ການດູແລສຸຂະພາບແລະເງິນຝາກປະຢັດ, ແລະສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງໃນອາທິດຕໍ່ມາແລະເຖິງແມ່ນວ່າເດືອນ.
ໃນທີ່ສຸດ, ບໍລິສັດຄວນເບິ່ງການບໍລິການພາຍນອກເປັນຊີວິດການຂະຫຍາຍຕົວໃຫ້ແກ່ພະນັກງານເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດການປ່ຽນແປງທີ່ບໍ່ສົມບູນແບບເພື່ອການເຮັດວຽກໃຫມ່ໂດຍບໍ່ມີຄວາມກົດດັນທີ່ມີປະສົບການໂດຍບໍ່ມີການສະຫນັບສະຫນູນນີ້.
ການຈັດການ Layoff ໃນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງໂດຍໃຊ້ບໍລິການທີ່ກໍາລັງອອກກໍາລັງກາຍ
ມີຄວາມຕ້ອງການສະເພາະກ່ຽວກັບການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມແຮງງານ (RIF) ແລະການນໍາໃຊ້ບໍລິການທີ່ບໍ່ສາມາດກໍາຈັດໄດ້.
ໂດຍປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດປ້ອງກັນການຮ້ອງຟ້ອງທີ່ມີລາຄາແພງແລະຫລີກລ້ຽງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ການດໍາເນີນງານ.
ຫມາຍເຫດທີ່ສໍາຄັນ: ຈັດຕັ້ງຄະນະກໍາມະການການຍົກຍ້າຍຈັດສັນແລະຜູ້ນໍາ HR ໃຫ້ເປັນຕົວແທນການຕັດສິນໃຈແລະຈຸດສໍາັກຕິດຕໍ່ສໍາລັບພະນັກງານທີ່ອອກຈາກບ້ານແລະຕິດຕາມການບໍລິການທີ່ບໍ່ມີບ່ອນຈອດລົດ.
ຂັ້ນຕອນທີ 1: ຈົ່ງລະມັດລະວັງການເລືອກເອົາລູກຈ້າງ
ເມື່ອອົງການຂອງທ່ານຕັດສິນໃຈຫຼຸດຜ່ອນແຮງງານໂດຍອີງໃສ່ການຕັດສິນໃຈທາງທຸລະກິດມັນເປັນເວລາທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການຈ້າງງານຂອງລູກຈ້າງ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນວ່າມາດຕະຖານໃດກໍ່ຕາມທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຕັດສິນກໍານົດວ່າພະນັກງານແມ່ນຫຍັງທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ບໍ່ໄດ້ຖືກຄຸ້ມຄອງພາຍໃຕ້ການຈໍາແນກທີ່ຖືກປົກປ້ອງ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນບໍ່ເຄີຍເລືອກເອົາການຕັດສິນໂດຍອີງໃສ່ອາຍຸ, ເພດ, ການກໍາເນີດຂອງຊາດ, ສຸຂະພາບ, ຫຼືການແຕ່ງງານ / ສະຖານະພາບຂອງພໍ່ແມ່. ເບິ່ງແຍງສໍາລັບການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ລາຄາທີ່ໄດ້ຮັບຫຼືຕໍາແຫນ່ງພາຍໃນບໍລິສັດ.
ໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດ, ແຕ່ລະພະແນກຕ້ອງໄດ້ເບິ່ງແລະການປະເມີນເພື່ອກໍານົດຄວາມສາມາດ, ຄວາມຮູ້ແລະມູນຄ່າຂອງບໍລິສັດ.
ຂັ້ນຕອນທີ 2: ອອກແຈ້ງການທີ່ຈໍາເປັນພາຍໃຕ້ກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍການເຕືອນໄພ
ນອກເຫນືອໄປຈາກ ຈົດຫມາຍສະບັບຫຍໍ້ຂອງພະນັກງານມາດຕະຖານ , ກົດຫມາຍແຈ້ງການປັບປຸງແລະແກ້ໄຂແຮງງານ (WARN) ໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບທີ່ມີບໍລິສັດທີ່ມີພະນັກງານ 100 ຄົນຫຼືຫຼາຍກວ່າຢ່າງຫນ້ອຍ 60 ວັນປະຕິທິນລ່ວງຫນ້າ. ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍມັກຈະເຮັດເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂໍ້ຄວາມແຈ້ງເຕືອນ mini-WARN. ໃນການແຈ້ງການ, ແລະນາຍຈ້າງຕ້ອງແຈ້ງໃຫ້ລູກຈື່ໄດ້ວ່າການສິ້ນສຸດລົງຈະເປັນແບບຖາວອນຫຼືຊົ່ວຄາວ, ວັນທີ່ແຍກກັນທີ່ຄາດວ່າຈະແລະຖ້າວ່າລູກຈ້າງອາດຈະຖືກເອີ້ນຫຼືມີສິດໄດ້ຮັບໂອກາດໃນການເຮັດວຽກໃນອະນາຄົດ. ແຈ້ງການແຈ້ງເຕືອນຂອງ WARN ຕ້ອງຖືກສົ່ງອອກລ່ວງຫນ້າແລະຫນ່ວຍງານການເຮັດວຽກໃນຊຸມຊົນພື້ນທີ່ສາມາດຖືກສົ່ງສໍາເນົາເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການຈັດຕໍາແຫນ່ງວຽກຂອງພະນັກງານທີ່ອອກຈາກໂຮງຮຽນ.
ຂັ້ນຕອນທີ 3: ທົບທວນຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານສໍາລັບຜູ້ອາຍຸກວ່າ
ພະນັກງານອາຍຸຫຼາຍໆຄັ້ງມີສິດໄດ້ຮັບ Medicare ແລະເພາະສະນັ້ນມັນສໍາຄັນສໍາລັບນາຍຈ້າງທີ່ຈະທົບທວນຄືນຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານທີ່ບໍ່ແມ່ນແຕ່ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານອາຍຸເທົ່ານັ້ນ. ກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍການປົກປັກຮັກສາຜົນປະໂຫຍດເກົ່າແກ່ສໍາລັບຜູ້ປົກຄອງຈະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ການຈໍາແນກອາຍຸໃນການຕັດສິນ. ນາຍຈ້າງຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ພະນັກງານອາຍຸເກີນ 40 ປີເພີ່ມເຕີມໃນການຕັດສິນໃຈວ່າພວກເຂົາຢາກຈະດໍາເນີນການແລະໃຊ້ປະໂຍດຈາກຜົນປະໂຫຍດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອາຍຸຫຼືຊຸດແຍກຕ່າງຫາກຫຼາຍກວ່ານີ້.
ຂັ້ນຕອນທີ 4: ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບຄ່າຈ້າງແລະຄ່າປະກັນໄພທຸກໆຢ່າງ
ໄວເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້ທີ່ນາຍຈ້າງສາມາດໃຫ້ຂໍ້ມູນລະອຽດສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຖືກຍົກເລີກເປັນສິ່ງທີ່ຄາດວ່າຈະກ່ຽວກັບຄ່າຈ້າງງານ, ເງິນໂບນັດ, ແລະຕົວເລືອກທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກພະນັກງານ. ນີ້ປະກອບມີຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບວິທີການພະນັກງານສາມາດສືບຕໍ່ຮັບການຄຸ້ມຄອງສຸຂະພາບກຸ່ມຕາມການຄຸ້ມຄອງ COBRA. ມັນຍັງສາມາດເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະໃຫ້ພະນັກງານເລືອກທີ່ຈະຢຸດໃຫ້ໄວສໍາລັບການຈ່າຍຄ່າຈ້າງຂັ້ນຕ່ໍາທີ່ມີໂອກາດການຈ້າງງານອື່ນອີກກ່ອນວັນສິ້ນສຸດທ້າຍ. ນີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການປະສານສົມທົບລະຫວ່າງການບໍລິການທີ່ກໍາລັງອອກໄປແລະນາຍຈ້າງ.
ຂັ້ນຕອນທີ 5: ສົ່ງພະນັກງານທີ່ເລືອກໄປຫາບໍລິການທີ່ກໍາລັງອອກກໍາລັງກາຍ
ພະນັກງານທັງຫມົດທີ່ຕ້ອງຖືກຍົກເລີກຄວນໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນລາຍລັກອັກສອນແລະຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບວິທີການເຂົ້າເຖິງຜູ້ຂາຍບໍລິການທີ່ມີສັນຍາເຊົ່າ. ນີ້ລວມເຖິງຂໍ້ມູນການຕິດຕໍ່ແລະຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການເຂົ້າເຖິງບໍລິການອອນໄລໃດ. ຜູ້ຈັດການຄວນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກໆຄົນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບເຮັດໃຫ້ມີການແຕ່ງຕັ້ງທັນທີທັນໃດກັບການບໍລິການທີ່ສະແດງອອກເພື່ອສະຫນອງຄວາມສາມາດແລະຄວາມສາມາດປັບປຸງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ການບໍລິການຂອງບໍລິສັດຫຼັງຈາກນັ້ນສາມາດເຮັດໃຫ້ບຸກຄະລິກກະພາບເຖິງການເຮັດວຽກໃນເຄືອຂ່າຍຂອງພວກເຂົາ.
ຂັ້ນຕອນທີ 6: ດໍາເນີນການບໍລິຫານສ່ວນແບ່ງການເປັນສ່ວນບຸກຄົນແລະໃນສ່ວນຂະຫນາດນ້ອຍ
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ພະນັກງານທັງຫມົດຮູ້ສຶກສະຫນັບສະຫນູນແລະເຄົາລົບໃນລະຫວ່າງການປ່ຽນແປງນີ້. ການຍົກຍ້າຍອອກໄປສາມາດເຮັດໃຫ້ເຈັບປ່ວຍສໍາລັບປະຊາຊົນເພາະວ່າມັນເປັນການປ່ຽນແປງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມປອດໄພທາງດ້ານການເງິນຂອງພະນັກງານ. ການຊອກຫາວ່າຄົນຫນຶ່ງຈະຖືກປ່ອຍອອກໄປຈາກການເຮັດວຽກກໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ. ບໍລິການ outplacement ສາມາດເປັນເຄື່ອງມືໃນການສະຫນັບສະຫນູນການຄ້າງຄາວສ່ວນຕົວແລະຂະຫນາດນ້ອຍ. ໃນວິທີການນີ້, ພະນັກງານຈະປະສົບກັບສິ່ງຕ່າງໆໃນທາງບວກແລະຄວາມຫວັງ.
ຂັ້ນຕອນທີ 7: ແຈ້ງໃຫ້ຮູ້ວ່າແຮງງານທີ່ຍັງເຫຼືອຂອງການຍົກຍ້າຍແລະການປັບໂຄງສ້າງ
ເມື່ອໃດທີ່ຈໍານວນການຕັດທອນໄດ້ເກີດຂຶ້ນມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະແຈ້ງບໍລິສັດທັງຫມົດຂອງສະຖານະພາບ. ການປັບໂຄງສ້າງແລະການແຕ່ງຕັ້ງຂອງພະນັກງານອອກຈາກຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະເກີດຂື້ນ. ບໍລິການພາຍນອກຈະສືບຕໍ່ເຮັດວຽກກັບພະນັກງານທີ່ຖືກຍົກເລີກ, ແຕ່ພວກເຂົາຍັງສາມາດສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບການປັບປຸງລາຍລະອຽດແລະຫນ້າວຽກຂອງພະນັກງານກັບຈຸດປະສົງໃຫມ່ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ໃນອະນາຄົດ, ບາງພະນັກງານທີ່ຖືກຍົກເລີກອາດຈະມີສິດໄດ້ຮັບການກັບຄືນແລະການບໍລິການທີ່ບໍ່ສາມາດຊ່ວຍເຫຼືອໄດ້ໂດຍການນໍາເອົາຄົນເຂົ້າມາໃນບົດບາດທາງຍຸດທະສາດ.
ການເລືອກບໍລິການທີ່ດີທີ່ສຸດ
ໃນເວລາທີ່ການອອກແບບການບໍລິການ outplacement ທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ມີເງື່ອນໄຂບາງຢ່າງທີ່ຈະກໍານົດຄວາມເຫມາະສົມ. ໃນຂະນະທີ່ທຸກໆອົງການແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ, ມີປັດໃຈບາງຢ່າງທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ມີຄວາມສໍາພັນທີ່ມີຜົນດີແລະມີຜົນຕໍ່ກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ບໍ່ດີ.
ຄວາມເຫມາະສົມ: ການບໍລິການຂອງບໍລິສັດຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບຕົວເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງແຕ່ລະອົງການ. ຢ່າຄາດຫວັງວ່າຈະມີການແກ້ໄຂຫນຶ່ງຂະຫນາດທີ່ເຫມາະສົມ. ເລືອກຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ມີລະດັບການສະຫນັບສະຫນູນຫຼາຍໆຢ່າງທີ່ສາມາດປັບແຕ່ງໃຫ້ກັບບໍລິສັດຂອງທ່ານໄດ້. ເລືອກໂຊລູຊັ່ນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຂະຫຍາຍຕົວທີ່ສາມາດເຕີບໂຕຂຶ້ນກັບອົງກອນຂອງທ່ານໄດ້ຕະຫຼອດເວລາ.
Seamless: ການໃຊ້ບໍລິການ outplacement ຕ້ອງເປັນປະສົບການທີ່ບໍ່ມີຄວາມສະດວກສະບາຍຈາກການເລີ່ມຕົ້ນສໍາເລັດສໍາລັບພະນັກງານຂອງທ່ານທັງຫມົດ. ມັນຕ້ອງມີຄວາມງ່າຍດາຍໃນການເຂົ້າເຖິງແລະການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ມີຊີວິດຢູ່ຈາກຄົນທີ່ຄວນເອົາໃຈໃສ່ໃນສະຖານທີ່. ການອອກແບບທີ່ດີທີ່ສຸດສາມາດເປັນທາງເລືອກທີ່ດີສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ມີຫ້ອງການໃນຫລາຍຂົງເຂດ.
ການຮ້ອງທຸກ: ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການບໍລິການຂອງທ່ານອອກກໍາລັງຕິດຕາມກົດຫມາຍຂອງທ້ອງຖິ່ນແລະລັດ. ນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ. ຕົວຢ່າງ, ມັນອາດຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະປະຕິບັດຕໍ່ຄໍາຮ້ອງຟ້ອງທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມຖ້າກົດຫມາຍທັງຫມົດບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງລະມັດລະວັງແລະເປັນເອກະສານ.
ເຄືອຂ່າຍ: ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານຄົ້ນພົບວ່າພວກເຂົາກໍາລັງຖືກປິດແລ້ວ, ມັນມັກພົບກັບຄວາມຢ້ານກົວຫລາຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການບໍລິການ outplacement ທີ່ຮູ້ຈັກດີສາມາດຄວາມຢ້ານກົວຄວາມຢ້ານກົວຊອກຫາ kidding ວິທີການຂະຫນາດໃຫຍ່ເຄືອຂ່າຍຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນກ່ຽວກັບການຊອກຫາວຽກໃຫມ່. ສໍາລັບອົງການທີ່ມີການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ດີແລະມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງແລະການເຜີຍແຜ່ຂອງຊຸມຊົນ.
ໃນສະຖານະການ layoff ໃດກໍ່ຕາມ, ພະນັກງານທີ່ຢູ່ໃນບລັອກຕັດຫຼືຜູ້ທີ່ຈະປະໄວ້ຕ້ອງໄດ້ຍິນຈາກຜູ້ນໍາ. ການບໍລິການທີ່ບໍ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາສາມາດຂຽນຂໍ້ຄວາມເພື່ອຫລີກລ້ຽງຄວາມຢ້ານກົວທີ່ເປັນໄປໄດ້. ບໍ່ມີໃຜຕ້ອງປ່ອຍໃຫ້ອຸປະກອນຂອງຕົນເອງໃນລະຫວ່າງການປ່ຽນແປງນີ້. ມີການຊ່ວຍເຫຼືອແລະສະຫນັບສະຫນູນທີ່ມີຢູ່ສໍາລັບພະນັກງານແລະບໍລິສັດທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກ.
ການບໍລິການພາຍນອກສາມາດເປັນຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນການສະຫນອງພະນັກງານໃນໄລຍະການຍົກເລີກຫຼືການປັບໂຄງສ້າງທຸລະກິດ. ນັບຕັ້ງແຕ່ພະນັກງານຈໍານວນຫຼາຍຫັນກັບເຄືອຂ່າຍທາງສັງຄົມແລະບໍລິສັດເວັບໄຊທ໌ຂອງບໍລິສັດເພື່ອແບ່ງປັນປະສົບການຂອງພວກເຂົາກັບໂລກຖ້າພວກເຂົາມີປະສົບການໃນທາງບວກໃນລະຫວ່າງການຍົກເລີກກັບການລົບກວນຫນຶ່ງ; ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມເຫມາະສົມທີ່ຈະສ້າງຮູບພາບທີ່ດີກວ່າສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງອອກໄປ. ການລົງທຶນໃນການຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການໃນການເຮັດວຽກໃນອະນາຄົດຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ດີເທົ່ານັ້ນແຕ່ມັນກໍ່ສາມາດຊ່ວຍສ້າງຊື່ສຽງໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ແຂງແຮງທີ່ສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມສໍາພັນຂອງພະນັກງານທີ່ດີຂຶ້ນ.