ສິ່ງທີ່ມັນຄ້າຍຄືກັບການເຮັດວຽກຢູ່ Smithsonian

ການສົນທະນາກັບຜູ້ອໍານວຍການຊັບພະຍາກອນມະນຸດ Jim Douglas

ສະຖາບັນ Smithsonian ແມ່ນແທ້ໆເປັນຂອງລັດອາເມລິກາ. ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍ 19 ຫໍພິພິທະພັນ, ສູນສູນວິໄຈແລະສວນສັດ, Smithsonian ແມ່ນສະຖານທີ່ພິພິທະພັນແລະການຄົ້ນຄວ້າທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ. ມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງລັດຖະບານກາງແຕ່ບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນຫນຶ່ງໃນສາມຂອງສາຂາຂອງລັດຖະບານ. ຫລາຍປີຫລັງຈາກ James Smithson ຮັ່ງມີຊັບສົມບັດຂອງຕົນສໍາລັບການສ້າງຕັ້ງສະຖາບັນທີ່ຮັບຜິດຊອບຊື່, ກອງປະຊຸມໄດ້ຜ່ານກົດຫມາຍເພື່ອສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈສໍາລັບສະຖາບັນ Smithsonian. ຫລາຍກວ່າ 6,000 ຄົນເຮັດວຽກສໍາລັບສະຖາບັນ Smithsonian. Jim Douglas ນໍາພາຫ້ອງການຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ເຮັດຫນ້າທີ່ແກ່ພະນັກງານເຫຼົ່ານັ້ນ. ຕາມ Douglas, ພາລະກິດຂອງສະຖາບັນໄດ້ສະທ້ອນກັບລາວແລະສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງສະຫມອງ Smithsonian.

Michael Roberts: ພາລະກິດຂອງສະຖາບັນ Smithsonian ແມ່ນ "ການເພີ່ມຂຶ້ນແລະການແຜ່ກະຈາຍຂອງຄວາມຮູ້." ວິໄສທັດຂອງມັນແມ່ນ "ການສ້າງອະນາຄົດໂດຍປົກປັກຮັກສາມໍລະດົກຂອງພວກເຮົາ, ຄົ້ນພົບຄວາມຮູ້ໃຫມ່, ແລະແບ່ງປັນຊັບພະຍາກອນຂອງພວກເຮົາກັບໂລກ." Smithsonian ເຮັດວຽກນີ້ໄດ້ແນວໃດ? ພາລະກິດແລະວິໄສທັດ?

Jim Douglas, ຜູ້ອໍານວຍການຊັບພະຍາກອນມະນຸດສໍາລັບສະຖາບັນ Smithsonian: Smithsonian ຊອກຫາພະນັກງານແຮງງານທີ່ຫຼາກຫຼາຍເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງເລື່ອງອາເມລິກາທີ່ພວກເຮົາແບ່ງປັນກັບນັກທ່ອງທ່ຽວທຸກໆມື້ຜ່ານພິພິທະພັນແລະການສຶກສາຂອງພວກເຮົາ.

ທ່ານ: ຕ້ອງມີວຽກທີ່ຫລາກຫລາຍຂອງປະຊາຊົນສາມາດເຮັດໄດ້ສໍາລັບ Smithsonian. ບາງຕໍາແຫນ່ງທົ່ວໄປທີ່ພົບຢູ່ Smithsonian ແມ່ນຫຍັງແລະສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນຫຍັງ?

JD: ມີຫຼາຍຮ້ອຍຄົນຂອງອາຊີບ Smithsonian, ຕັ້ງແຕ່ນັກສັດລ້ຽງໄປຫານັກວິທະຍາສາດ, ຈາກເຈົ້າຫນ້າທີ່ຮັກສາຄວາມປອດໄພກັບຜູ້ປະຕິບັດການຊ່ອມແຊມລະບົບປະຕິບັດການ, ຈາກ ນັກວິທະຍາສາດ ກັບນັກປະຫວັດສາດສິລະປະ.

ພວກເຮົາມີທະນາຍຄວາມ, ສັດຕະວະແພດ , ຜູ້ພິພາກສາພິພິທະພັນ, wardens ເກມແລະໃນແລະອື່ນໆ.

MR: ຜູ້ທີ່ແນ່ນອນແມ່ນບາງທາງເລືອກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໃນຂະນະທີ່ນັກສຶກສາກຽມຕົວສໍາລັບການເຮັດວຽກທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ມີ Smithsonian, ເຊິ່ງຄວນຮຽນຕໍ່?

JD: ເນື່ອງຈາກຄວາມກວ້າງຂອງວຽກງານຢູ່ທີ່ສະຖາບັນ, ບໍ່ມີລະດັບໃດຫນຶ່ງທີ່ຈະດໍາເນີນການຕາມທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງຊອກຫາຜູ້ສະຫມັກໃນວຽກທີ່ຫລາກຫລາຍ.

MR: Smithsonian ມີໂອກາດການຮ່ວມມືແລະການຝຶກງານຈໍານວນຫນຶ່ງ. ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ຄົນເຮົາຊອກຫາໃນໂອກາດດັ່ງກ່າວແມ່ນໂອກາດທີ່ຈະປ່ຽນວຽກງານຊົ່ວຄາວໄປສູ່ວຽກທີ່ມີຄວາມຊື່ສັດ. ປະຊາຊົນມັກຈະເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງຈາກການເປັນສະມາຊິກຫຼືການຝຶກວຽກໄປເຮັດວຽກແບບຖາວອນກັບອົງການ?

JD: ປະມານສອງສ່ວນສາມຂອງຫົກພັນຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຮົາແມ່ນຕໍາແຫນ່ງບໍລິການລັດຖະບານກາງ. ເຫຼົ່ານີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ສະຫມັກສາມາດນໍາໃຊ້ແລະຖືກຄັດເລືອກໂດຍອີງຕາມຫຼັກການຂອງຫຼັກການ. ໃນຂະນະທີ່ນັກຝຶກຫັດແລະນັກຮຽນບາງຄົນຍ້າຍເຂົ້າໄປໃນຕໍາແຫນ່ງ Smithsonian ເປັນປົກກະຕິ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍການແຂ່ງຂັນເປີດ. ໂຄງການຫນຶ່ງຂອງລັດຖະບານກາງທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ນັກຮຽນແລະນັກຮຽນຈົບໃຫມ່ໂດຍກົງເຂົ້າໃນຕໍາແຫນ່ງລັດຖະບານເຕັມເວລາທີ່ເອີ້ນວ່າ Pathways.

MR: Smithsonian ປາກົດຂື້ນເປັນເອກະລັກໃນເວລາທີ່ມັນມາຈ່າຍເງິນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພະນັກງານ. ມີວຽກງານຂອງລັດຖະບານກາງແລະສິ່ງທີ່ທ່ານໂທຫາຕໍາແຫນ່ງທີ່ໄວ້ວາງໃຈ. ທັງສອງຢ່າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນແນວໃດ?

JD: ຕໍາແຫນ່ງເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກລັດຖະບານໂດຍກົງໂດຍລັດຖະບານແມ່ນຖືວ່າຢູ່ໃນລັດຖະບານກາງລັດຖະບານ, ແລະຂະບວນການຈ້າງງານທີ່ປະກາດໂດຍຫ້ອງການຄຸ້ມຄອງຄົນງານຂອງສະຫະລັດແມ່ນຕິດຕາມ Smithsonian ໃນບັນດາຕໍາແຫນ່ງເຫຼົ່ານີ້. ປະມານຫນຶ່ງໃນສາມຂອງຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຮົາແມ່ນໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກແຫລ່ງຕ່າງໆທີ່ບໍ່ແມ່ນການນໍາໃຊ້ໂດຍກົງຂອງລັດຖະບານເຊັ່ນ: ລາຍຮັບຈາກກິດຈະກໍາທາງທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ, ເງິນຊ່ວຍເຫຼືອແລະສັນຍາ, ການບໍລິຈາກສະຫນັບສະຫນູນແລະທຶນທີ່ມາຈາກຕົ້ນສະບັບເດີມໄປສະຫະລັດໂດຍ James Smithson ໃນຕົ້ນ 19 ປີທີ ທີ່ຢູ່

ຕໍາແຫນ່ງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງພວກເຮົາແມ່ນບໍ່ຢູ່ໃນລັດຖະບານກາງລັດຖະບານ, ແຕ່ພວກເຮົາພະຍາຍາມທີ່ຈະຂະຫນານກັບເງິນເດືອນແລະຜົນປະໂຫຍດບາງຢ່າງເທົ່າທຽມກັນ.

MR: Smithsonian ມີຕໍາແຫນ່ງພິເສດຫຼາຍ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າພະນັກງານສາມາດຊອກຫາຊ່ອງທາງໃຫມ່ແລະຢູ່ໃນມັນດົນນານ. ປະຊາຊົນມັກຈະຢູ່ກັບຕົວແທນໄດ້ດົນປານໃດ?

JD: ມັນແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ພວກເຮົາມີບຸກຄົນຈໍານວນຫຼາຍທີ່ໄດ້ອຸທິດຊີວິດທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາໃຫ້ແກ່ Smithsonian. ເຫຼົ່ານີ້ຖືກພົບເຫັນເລື້ອຍໆໃນເຂດການປົກຄອງທີ່ຫຼາຍຄົນຂອງພວກເຮົາເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນຂົງເຂດຂອງພວກເຂົາ. ຈໍານວນຫນຶ່ງແມ່ນສະມາຊິກທີ່ມີປະສິດທິຜົນຂອງພະນັກງານທີ່ໄດ້ຢູ່ທີ່ນີ້ຫຼາຍກວ່າ 50 ປີ. ພວກເຮົາຍັງມີຈໍານວນບຸກຄົນທີ່ໄດ້ອອກກໍາລັງກາຍແຕ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກສະຖານະພາບຂອງຄົນພິການແລະຜູ້ທີ່ຍັງສືບຕໍ່ປະກອບສ່ວນໃນດ້ານຄວາມຊໍານານງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາມັກຈະເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ມີຄຸນຄ່າແກ່ຜູ້ທີ່ເຂົ້າມາໃນລະດັບ.

MR: ຕາມທີ່ທ່ານຮູ້, ສະຖານທີ່ທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການເຮັດວຽກໃນລັດຖະບານກາງແມ່ນການສໍາຫຼວດຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຕໍ່ປີຕໍ່ພະນັກງານລັດຖະບານກາງ. ໃນການ ຈັດອັນດັບ 2013 , ສະຖາບັນ Smithsonian ຈັດຕັ້ງເປັນອົງການຂະຫນາດກາງທີ່ດີທີ່ສຸດທີສອງ. ທ່ານຄິດວ່າການສະແດງທີ່ເຂັ້ມແຂງນີ້ແມ່ນຫຍັງ?

JD: ປະຊາຊົນຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາສາມາດເຮັດການປະກອບສ່ວນໃນທາງບວກ. Smithsonian ແມ່ນສະຖາບັນການຮຽນຮູ້, ແລະພະນັກງານແຕ່ລະຄົນເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຂົາມີບົດບາດໃນການປະຕິບັດພາລະກິດຂອງພວກເຮົາໃນການຄົ້ນຄ້ວາ, ການສຶກສາສາທາລະນະໂດຍຜ່ານການຢ້ຽມຢາມສ່ວນບຸກຄົນຂອງພວກເຮົາໃນພິພິທະພັນແລະດິຈິຕອໃນທົ່ວໂລກ.

ທ່ານ: ຂ້າພະເຈົ້າຢາກປ່ຽນແປງຈາກການເວົ້າກ່ຽວກັບ Smithsonian ເປັນທັງຫມົດເພື່ອປຶກສາຫາລືເລື່ອງຂອງທ່ານ. ຜູ້ທີ່ມີໃຫມ່ໃນການບໍລິການສາທາລະນະສາມາດໃຊ້ມາດຕະການຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນການຊອກຫາຜູ້ທີ່ມີຄວາມສໍາເລັດໃນການເຮັດວຽກໃນລັດຖະບານ. ການເວົ້າພາສາມືອາຊີບ, ທ່ານໄດ້ໄປຮອດບ່ອນທີ່ທ່ານຢູ່ໃສແລ້ວ?

JD: ຫຼັງຈາກຈົບໂຮງຮຽນຂ້ອຍຍ້າຍໄປວໍຊິງຕັນດີຊີແລະພົບວຽກຢູ່ໃນຫນ່ວຍງານຂອງລັດຖະບານ, ທໍາອິດເປັນນັກວິເຄາະການຄຸ້ມຄອງແລະຕໍ່ມາໃນດ້ານການພົວພັນແຮງງານ. ຂ້ອຍຍ້າຍໄປ Smithsonian ແລະໃນທີ່ສຸດກໍໄປໂຮງຮຽນກົດຫມາຍໃນຕອນກາງຄືນແລະປ່ຽນເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງການ Smithsonian ຂອງພະນັກງານທົ່ວໄປ, ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນຮອງປະທານທົ່ວໄປສໍາລັບຫລາຍປີ. ຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມີການປ່ຽນແປງການເຮັດວຽກແລະກາຍເປັນຫົວຫນ້າຊັບພະຍາກອນມະນຸດສໍາລັບສະຖາບັນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຢູ່ໃນປະຈຸບັນ.

ທ່ານ: ທ່ານໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າສາມທົດສະວັດຂອງການເຮັດວຽກຂອງທ່ານກັບ Smithsonian. ສິ່ງທີ່ໄດ້ເກັບຮັກສາທ່ານໄວ້ກັບອົງການດັ່ງກ່າວສໍາລັບເວລາດົນນານ?

JD: ຂ້ອຍຢາກຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ທີ່ມີຄວາມນິຍົມ, ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະເປັນ? ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຂ້ອຍມີເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີສະຫມາດແລະຫນ້າສົນໃຈຫລາຍຄົນທີ່ຂ້ອຍເຮັດວຽກທຸກໆມື້. ແລະພາລະກິດຂອງ Smithsonian - ການເພີ່ມຂຶ້ນແລະເຜີຍແຜ່ຄວາມຮູ້ໃຫ້ໂລກ - resonates ກັບຂ້າພະເຈົ້າ.

MR: ສຸດທ້າຍ, ທ່ານມີຄໍາແນະນໍາແນວໃດສໍາລັບຄົນທີ່ພິຈາລະນາການເຮັດວຽກໃນການບໍລິການສາທາລະນະ?

JD: ມັນປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການຮູ້ວ່າທ່ານໄດ້ເຮັດຄວາມພະຍາຍາມແລະຫວັງວ່າຈະມີຄວາມແຕກຕ່າງເພື່ອປັບປຸງຊີວິດຂອງຄົນອື່ນ.

ຈັດພີມມາເດືອນກຸມພາ 11, 2014.