ບາງຄົນໄດ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ 11 ປີທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນບໍລິສັດ Goodshop ຂອງຂ້ອຍ. ຈຸດຂອງລາວແມ່ນ: ດ້ວຍປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍທີ່ຢູ່ຂ້າງຫນ້າຂ້າພະເຈົ້າຜູ້ທີ່ໄດ້ເດີນທາງໄປສູ່ເສັ້ນທາງທຸລະກິດດ້ວຍຕົນເອງ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງປັບປຸງລໍ້. ໂດຍພຽງແຕ່ຖາມຄໍາຖາມ, ມີຈິດໃຈເປີດເຜີຍ, ແລະເປັນ ຜູ້ຟັງທີ່ ມີ ສ່ວນຮ່ວມ , ຂ້າພະເຈົ້າສາມາດຕັດຂັ້ນຕອນຂອງການຮຽນຮູ້ຂອງຂ້ອຍສັ້ນໂດຍຫນ້ອຍຫນຶ່ງຢ່າງຫນ້ອຍ.
ຂ້ອຍຍັງຮຽນຮູ້ 11 ປີຕໍ່ມາແລະຂ້ອຍຍັງສືບຕໍ່ຮັບຄໍາແນະນໍາຈາກຜູ້ປະກອບການອື່ນໆ - ບໍ່ພຽງແຕ່ຈາກຫຼາຍກວ່າຂ້ອຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເລີ່ມຈາກທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍໆຂອງພວກເຂົາ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຂໍໃຫ້ແມ່ຍິງຜູ້ປະກອບການເຈັດຄົນ, ທຸກຄົນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຊົມເຊີຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເພື່ອແບ່ງປັນຄວາມເຂົ້າໃຈຈາກເຄື່ອງມືຂອງພວກເຂົາຂອງປັນຍາການເລີ່ມຕົ້ນ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງເວົ້າ.
Sheila Lirio Marcelo, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ປະທານແລະຊີອີໂອຂອງ Care.com
ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ວຍຜົນໄດ້ຮັບ, ແຕ່ວ່າມີຄວາມສຸກກັບຄົນ. ໃນເວລາທີ່ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດທ່ານພະຍາຍາມສໍາລັບການທີ່ດີເລີດ, ແຕ່ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດ deprogram ຄວາມຄາດຫວັງຂອງຄວາມສົມບູນແບບສໍາລັບຕົວທ່ານເອງແລະຄົນອື່ນ, ທ່ານມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເຜົາຕົວເອງແລະຂັບລົດຄົນອື່ນ.
ອອກຈາກໂລກປຶກສາຫາລື, ບ່ອນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຈ່າຍຄ່າແນວຄິດຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ຂ້າພະເຈົ້າເຄີຍເບິ່ງສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນສີດໍາແລະສີຂາວ. ຂ້ອຍຄິດວ່າມີວິທີຫນຶ່ງໃນການເຮັດສິ່ງ - ວິທີການຂອງຂ້ອຍ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ຫນ້າຢ້ານ. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍຂອບໃຈສໍາລັບ ຜູ້ແນະນໍາ ໃນການເລີ່ມຕົ້ນຄັ້ງທໍາອິດຂອງຂ້າພະເຈົ້າຜູ້ທີ່ໃຫ້ຄໍາຕອບທີ່ເຄັ່ງຄັດຂອງຂ້າພະເຈົ້າບາງຢ່າງ: 'ຈົມລົງ'. ມັນບໍ່ງ່າຍທີ່ຈະໄດ້ຍິນວ່າໃນເວລານັ້ນ, ແຕ່ມັນຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ຈັກວ່າຄົນເຮັດວຽກແລະບັນຫາແກ້ໄຂແຕກຕ່າງກັນ.
ຜ່ານປີທີ່ຜ່ານມາ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ໃຫ້ທີມງານຂອງຂ້າພະເຈົ້າຮັບຜິດຊອບກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບໂດຍບໍ່ມີຄວາມຮູ້ບຸນຄຸນຕໍ່ວິທີການທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຜົນໄດ້ຮັບ. ນີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າມີຫຼາຍຄົນເປັນຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ນໍາ, ເພາະວ່າສະແດງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນທີມງານຂອງຂ້າພະເຈົ້ານັ້ນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃຫ້ແກ່ຂ້າພະເຈົ້າ.
Sheila Lirio Marcelo ເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Care.com, ປາຍທາງອອນໄລນ໌ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກສໍາລັບການຊອກຫາແລະຄຸ້ມຄອງດູແລຄອບຄົວ. ໃນປີ 2014, ນາງໄດ້ຖືກແຕ່ງຕັ້ງເປັນຫນຶ່ງໃນ "10 ຜູ້ປະກອບອາຊີບຜູ້ຍິງທີ່ສຸດໃນວາລະສານ Fortune".
Alexa von Tobel, CEO ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ LearnVest.com
ເມື່ອທ່ານພົບຈຸດໃຈກາງຂອງທ່ານ, ເຮັດວຽກບ້ານຂອງທ່ານ. ສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າ, ທີ່ຫມາຍຄວາມວ່າຂຽນແຜນການທຸລະກິດ 75 ຫນ້າກ່ອນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຮຽນ LearnVest. ບໍ່ພໍເທົ່າໃດປະຊາຊົນອ່ານມັນຈິງໆ, ແຕ່ມັນກໍ່ເປັນການອອກກໍາລັງກາຍທີ່ເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບຂ້ອຍ. ມີກົນໄກຍຸດທະສາດຂອງຂ້າພະເຈົ້າກັບຄົນອື່ນທີ່ມີຄວາມຄິດເຫັນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເຄົາລົບບັງຄັບໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າໃຈຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນການຄົ້ນຄວ້າຂອງຂ້າພະເຈົ້າແລະຊ່ວຍຂ້າພະເຈົ້າກຽມຕົວເຂົ້າໄປໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງເປັນຄົນທີ່ເອີ້ນການສັກຢາແລະຕອບຄໍາຖາມໂດຍນາທີ. ໃນເວລາທີ່ມັນລົງມາ, ແຜນການທຸລະກິດທີ່ດີແມ່ນຄ້າຍຄືກັບແຜນການທີ່ມີປະສິດທິພາບອື່ນໆ: ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງເປົ້າຫມາຍທີ່ແນ່ນອນສໍາລັບຕົວທ່ານເອງເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດຕິດຕາມຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງທ່ານແລະປະເມີນຄືນອີກ.
ເມື່ອທ່ານໄດ້ຮັບທຸລະກິດແລະແລ່ນ, ທ່ານຮູ້ສຶກຄືກັບຜົມຂອງທ່ານ! ທ່ານກໍາລັງວາງໄຟໄຫມ້ຊ້າຍແລະຂວາແລະທ່ານບໍ່ມີຄວາມຫລູຫລາທີ່ຈະສາມາດຢຸດແລະເວົ້າວ່າ, 'ຍຸດທະສາດຂອງຂ້ອຍແມ່ນຫຍັງ?' ໃນຈຸດນີ້, ທ່ານພຽງແຕ່ບໍ່ມີເວລາ. ດັ່ງນັ້ນມັນກໍ່ມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະມີຍຸດທະສາດທີ່ຊັດເຈນທີ່ຄິດຕັນກ່ອນທີ່ທ່ານຈະກ້າວເຂົ້າໄປ. ວິທີການດັ່ງກ່າວ, ເມື່ອທ່ານຢູ່ໃນທຸລະກິດ, ທ່ານມີເຄື່ອງມືທີ່ດີສໍາລັບທຸກສິ່ງແລະທຸກຢ່າງທີ່ມາທາງຂອງທ່ານ.
Alexa von Tobel ເປີດຕົວ LearnVest ໃນປີ 2009. ນາງເປັນຜູ້ຂຽນຫນັງສືທີ່ຂາຍດີທີ່ສຸດໃນນິວຢອກເວລາທາງດ້ານ Financially Fearless.
Linda Rottenberg, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງແລະ CEO ຂອງ Endeavor Global
ຄໍາແນະນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຂ້າພະເຈົ້າສໍາລັບຜູ້ປະກອບການແມ່ນເພື່ອຊ່ອຍຄົນ. ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສ້າງຕັ້ງອົງການຂອງຂ້າພະເຈົ້າສິບປີຜ່ານມາ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໃຊ້ເວລາບາງເວລາທີ່ພະຍາຍາມຈັດຕັ້ງຄະນະທີ່ປຶກສາທົ່ວໂລກທີ່ເຂັ້ມແຂງ. 6 ເດືອນໃນ Endeavour, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າ Peter Brooke, ນັກພະຍາກອນສ່ວນຕົວຂອງ VC ແລະສ່ວນບຸກຄົນ, ໄດ້ເວົ້າຢູ່ໂຮງຮຽນທຸລະກິດ Harvard, ດັ່ງນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຕິດຕາມພຣະອົງ - ທັງຫມົດໄປທາງ Cambridge, ຫຼັງຈາກນັ້ນ Aldrich Lecture Hall, ຫຼັງຈາກນັ້ນໄປຫ້ອງນ້ໍາຂອງຜູ້ຊາຍ - ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການເປັນຜູ້ເປັນປະທານ. ໃນປັດຈຸບັນຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າວ່າ stalking ແມ່ນຍຸດທະສາດການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ underrated ຫຼາຍທີ່ສຸດ!
Linda Rottenberg ຮ່ວມກໍ່ສ້າງ Endeavour ໃນປີ 1997. ນາງເປັນຜູ້ຂຽນຫນັງສືທີ່ຂາຍດີທີ່ສຸດໃນນິວຢອກເວີ້ຍແມ່ນ Crazy ເປັນ Compliment.
Jennifer Manaavi, CEO ແລະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Physique 57
ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ຄວາມຢ້ານເປັນປັດໃຈໃນການຕັດສິນໃຈ.
ເລື້ອຍໆຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າຜູ້ປະກອບການບໍ່ສາມາດເປີດຕົວໄດ້ຍ້ອນຄວາມຢ້ານກົວ. "ຈະເປັນແນວໃດຖ້າພວກເຮົາບໍ່ສາມາດເຮັດມັນໄດ້?" "ຖ້າມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງຜິດພາດ"? ຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາຄວາມຄາດຫວັງແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ດີຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງພວກເຮົາ, ແຕ່ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ຕົວເອງ - ແມ່ນພວກເຮົາກໍານົດຄວາມສ່ຽງຫຼືພວກເຮົາພຽງແຕ່ເປັນຄວາມຢ້ານກົວ? ຖ້າຄວາມຢ້ານກົວແມ່ນເຮັດໃຫ້ທ່ານເກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານໄປໃນລະດັບຕໍ່ໄປຫຼືຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ, ທ່ານຈະປ່ອຍໃຫ້ຄວາມຢ້ານກົວເຮັດໃຫ້ທ່າແຮງຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານດີຂຶ້ນ.
Jennifer Maanavi ເປີດຕົວ Physique 57, ບໍລິສັດຟິດເນດທີ່ສົ່ງເສີມສຸຂະພາບທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງສ່ວນບຸກຄົນ, ໃນປີ 2006.
Courtney Nichols, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງແລະຜູ້ຮ່ວມມືຂອງ Smarty Pants
ຮູ້ຕົວທ່ານເອງ, ແລະຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ທ່ານ ບໍ່ ຮູ້ກ່ຽວກັບຕົວທ່ານເອງ, ທ່ານຈະຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຍາກ. Startups, ຄືເດັກນ້ອຍ, ແມ່ນກະຈົກສໍາລັບທຸກຂໍ້ບົກພ່ອງຂອງທ່ານ. ພວກເຂົາເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບການເປີດເຜີຍ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີທັດສະນະທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້. ທ່ານຕ້ອງໄດ້ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງທ່ານແລະບໍ່ເຂົ້າໃຈໃນການຮຽນຮູ້ວິທີແກ້ໄຂໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເພື່ອວ່າພວກເຂົາຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານ. ທ່ານເປັນບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານນອນກັບຕົວເອງກ່ຽວກັບ ຄວາມອ່ອນແອ ຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະຄ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານໃນຂະບວນການ.
Courtney Nichols ສ້າງ SmartyPants, ບໍລິສັດສຸຂະພາບແລະສຸຂະພາບທີ່ຜະລິດວິຕາມິນ gummy, ໃນປີ 2009.
Nicole Centeno, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະ CEO ຂອງ Splendid Spoon
ເບິ່ງຄວາມລົ້ມເຫລວເປັນຂອງຂວັນ. ໃນເວລາທີ່ທຸລະກິດຢູ່ໃນຄວາມເຈັບປວດ, ມັນຈະບັງຄັບໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໄປໃນການຍື່ນສະເຫນີ, ແລະຖ້າທ່ານຟັງ, ມັນຈະໃຫ້ກັບທ່ານ. ສໍາລັບສອງປີທໍາອິດ, ຂ້າພະເຈົ້າເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ solo, ແລະທຸລະກິດກໍ່ສິ້ນສຸດລົງ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມີສອງເດັກນ້ອຍພາຍໃຕ້ອາຍຸສອງປີ, ເປັນການແຕ່ງງານທີ່ມີຄວາມເຄັ່ງຕືງ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າພະຍາຍາມເຮັດທັງຫມົດ. ທຸລະກິດໄດ້ປະຕິເສດ, ແຕ່ວ່າມັນຢຸດເຊົາ.
ຂ້າພະເຈົ້າເອົາຕີນຫນຶ່ງຢູ່ທາງຫນ້າຂອງຄົນອື່ນແລະເປີດຕົວຂ້ອຍເຖິງຄວາມຄິດຂອງການເຊີນຜູ້ນໍາຄົນອື່ນເຂົ້າມາໃນໂລກຂອງຂ້ອຍ. Sathish Naadimuthu, ຜູ້ທີ່ເປັນ CMO ຂອງພວກເຮົາ, ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນເດືອນກໍລະກົດ 2015, ແລະພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດທີ່ສໍາຄັນໄດ້ຍ້າຍຈາກຕົວແບບຂາຍສົ່ງຕົ້ນຕໍໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກ. ພາຍໃນຫນຶ່ງເດືອນທີ່ເປີດໃຫມ່ [ເວັບໄຊທ໌], ທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 4 ເທົ່າ.
Nicole Centeno ສ້າງ Splendid Spoon ໃນປີ 2013.