ຄໍານິຍາມທາງດ້ານວິຊາການຂອງເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນໃນລໍາດັບຂອງຊຸດການເຮັດວຽກທີ່ມີການເຊື່ອມໂຍງແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ມີຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ສຸດ. ໃນທາງປະຕິບັດ, ເສັ້ນທາງນີ້ແມ່ນລໍາດັບຂອງເຫດການທີ່ວ່າມີການຊັກຊ້າ, ຈະຊັກຊ້າໂຄງການທັງຫມົດ. ແລະໃນເງື່ອນໄຂທີ່ງ່າຍດາຍ, ເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນລໍາດັບຂອງວຽກງານທີ່ຈະໃຊ້ເວລາດົນທີ່ສຸດເພື່ອໃຫ້ສໍາເລັດໃນໂຄງການ.
ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທາງດ້ານວິຊາການທີ່ສໍາຄັນອະທິບາຍວິທີການຈັດການແລະການຄວບຄຸມໂຄງການໂດຍນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ການກໍານົດທິດທາງທີ່ສໍາຄັນ:
ຜູ້ຈັດການໂຄງການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ ສະມາຊິກຂອງທີມ ເພື່ອກໍານົດທຸກວຽກທີ່ຕ້ອງການເພື່ອເຮັດສໍາເລັດໂຄງການຫຼືເພື່ອບັນລຸ ຂອບເຂດໂຄງການ . ການເຮັດວຽກໂດຍປົກກະຕິແມ່ນແບ່ງອອກເປັນຫນ່ວຍທີ່ເອີ້ນວ່າຊຸດວຽກ. ຊຸດການເຮັດວຽກເຫລົ່ານີ້ມີຂະຫນາດນ້ອຍພຽງພໍໃນຂະຫນາດທີ່ພວກເຂົາສາມາດເຊື່ອມໂຍງກັບເຈົ້າຂອງ, ຖືກຄຸ້ມຄອງເພື່ອຄວາມສ່ຽງແລະຖືກຄວບຄຸມໃນເວລາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະວັດຖຸ.
ແພກເກດການເຮັດວຽກທີ່ມີຂະຫນາດນ້ອຍເກີນໄປແມ່ນບໍ່ມີຄວາມຫມາຍແລະຊຸດການເຮັດວຽກທີ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່ເກີນໄປບໍ່ແມ່ນພື້ນຖານສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງແລະຄວບຄຸມປະສິດຕິຜົນ. ມາດຕະຖານທີ່ໄດ້ອະທິບາຍໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນວ່າບໍ່ມີຊຸດການເຮັດວຽກທີ່ໃຊ້ເວລາຫນ້ອຍກວ່າແປດຊົ່ວໂມງເພື່ອໃຫ້ສົມບູນຫຼືຫຼາຍກວ່າແປດຊົ່ວໂມງ. ແນ່ນອນ, ມັນອາດແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມລັກສະນະຂອງໂຄງການ.
ທີມງານແຕ່ລະທີມກໍານົດແລະຄາດຄະເນໄລຍະເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການສະຫນອງການຫຸ້ມຫໍ່ການເຮັດວຽກແລະຈັດລໍາດັບພວກມັນຕາມລໍາດັບທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບການສໍາເລັດ. ການຄາດຄະເນຂອງໄລຍະເວລາແລະລໍາດັບຂອງເຫດການໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອສ້າງແຜນການເຄືອຂ່າຍ, ບ່ອນທີ່ມີມາດຕະການສໍາຄັນຫຼາຍໆຢ່າງ. ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີ:
- ເລີ່ມຕົ້ນ: ຊຸດທໍາອິດທີ່ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້.
- ສິ້ນສຸດຕົ້ນ: ຊຸດທໍາອິດທີ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້.
- ການເລີ່ມຕົ້ນເລິກ: ຊຸດການເຮັດວຽກຫຼ້າສຸດສາມາດເລີ່ມຕົ້ນແລະບໍ່ຊັກຊ້າໂຄງການ.
- ສິ້ນສຸດທ້າຍ: ຊຸດການເຮັດວຽກຫລ້າສຸດສາມາດສໍາເລັດແລະບໍ່ຊັກຊ້າໂຄງການ.
- Slack (Float): ຈໍານວນເງິນທີ່ໃຊ້ເວລາໃນການເຮັດວຽກສາມາດຖືກຊັກຊ້າແລະບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ໂຄງການ.
metrics ເຫຼົ່ານີ້ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຄິດໄລ່ເສັ້ນທາງຕ່າງໆຜ່ານເຄືອຂ່າຍ, ການຜະລິດໄລຍະເວລາແລະກໍານົດ slack ທີ່ມີຢູ່ສໍາລັບແພັກເກດການເຮັດວຽກສ່ວນບຸກຄົນ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະສະມາຊິກທີມງານໂດຍທົ່ວໄປມັກຈະປັບລໍາດັບເຫດການຂອງເຫດການແລະເບິ່ງຕົວເລືອກຕ່າງໆ. ເມື່ອຊັບພະຍາກອນຖືກກໍານົດວ່າຊຸດການເຮັດວຽກແມ່ນລໍາດັບອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ຊອກຫາແຜນການທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ທີ່ທັນເວລາແລະຄວາມສ່ຽງຫນ້ອຍທີ່ສຸດ.
ທີມງານຂອງໂຄງການສາມາດເບິ່ງເສັ້ນທາງທີ່ແທ້ຈິງຜ່ານເຄືອຂ່າຍແລະຫນຶ່ງ (ຫຼືຫຼາຍກວ່າ) ທີ່ມີຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ສຸດຂອງ slack ທີ່ມີຢູ່ (ບາງຄັ້ງສູນ), ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າຖ້າວ່າມີລາຍການໃດຫນຶ່ງໃນເສັ້ນທາງນັ້ນຖືກຊັກຊ້າເຖິງຫນຶ່ງມື້, ລ່າຊ້າ
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຄວນສັງເກດຕໍ່ໄປນີ້:
- ສາມາດມີເສັ້ນທາງສໍາຄັນຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງໃນແຜນທີ່ເຄືອຂ່າຍ.
- ເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ໂດຍອີງໃສ່ຕາຕະລາງຊັບພະຍາກອນ.
- ເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດໂຄງການ.
ການນໍາໃຊ້ເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ:
ເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນ ເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ ທີ່ສໍາຄັນທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະທີມງານສຸມໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບວຽກງານທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ກິດຈະກໍາທົ່ວໄປທີ່ສຸມໃສ່ເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນລວມມີ:
- ການຮັບປະກັນວ່າຊັບພະຍາກອນມີຢູ່ໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ
- ການກູ້ຢືມຊັບພະຍາກອນຈາກວຽກງານທີ່ບໍ່ແມ່ນຄວາມສໍາຄັນເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ບັນດາລາຍການສໍາຄັນສໍາເລັດ.
- ການຕິດຕາມແລະການລາຍງານຢ່າງລະອຽດສໍາລັບກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນ.
- ການສ້ອມແປງຫຼືການປັບລະດັບຊັບພະຍາກອນໃຫ້ກັບວຽກທີ່ສົມບູນແບບທີ່ສຸດໃນເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ.
- ການຂັດແຍ້ງກັບກໍານົດເວລາໂດຍການເພີ່ມຊັບພະຍາກອນໃຫ້ກັບບັນດາລາຍການທີ່ມີການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍທີ່ສຸດ.
- ການກໍານົດການເຮັດວຽກທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ພ້ອມໆກັນ (ການຕິດຕາມໄວ) ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບໍ່ມີຄວາມຊັກຊ້າຕາມເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ.
- ການນໍາໃຊ້ແຜນວາດເຄືອຂ່າຍເພື່ອປະເມີນຄວາມສ່ຽງທົ່ວໄປຂອງໂຄງການ. ຖ້າເຄືອຂ່າຍມີເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍຫຼືເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນຫນຶ່ງແລະເສັ້ນທາງທີ່ໃກ້ຈະສໍາຄັນຫຼາຍ, ມັນຈະເວົ້າວ່າມັນມີຄວາມອ່ອນໄຫວ. ເຄືອຂ່າຍໂຄງການທີ່ລະອຽດອ່ອນຫຼາຍ, ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຊັກຊ້າແລະການເຮັດວຽກທີ່ຫນັກແຫນ້ນຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະທີມງານສໍາລັບການຕິດຕາມຄວາມສໍາເລັດຂອງວຽກ.
ຊອບແວຄອມພິວເຕີແລະເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ:
ໃນຂະນະທີ່ບັນດາໂຄງການຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍໄດ້ຮັບການຄິດໄລ່ດ້ວຍຕົນເອງກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການລິເລີ່ມຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີຫຼາຍໆພັນຕື້ໂດລາຂອງວຽກງານ, ຜູ້ຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນອີງໃສ່ໂຄງການຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການເພື່ອຄິດໄລ່ແລະອະທິບາຍແຜນຜັງເຄືອຂ່າຍໂຄງການແລະເສັ້ນທາງສໍາຄັນ (s) ທີ່ຢູ່ ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການເຂົ້າໃຈວິທີການພັດທະນາ, ປັບປຸງແລະຈັດການກັບເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ.
-
ອັບເດດໂດຍ Art Petty