ຈັດພີມມາ 8/22/2015
ໂອກາດແມ່ນທ່ານໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວ Lean Startup ຊຶ່ງມີຈຸດປະສົງເພື່ອປັບປຸງວິທີການບໍລິສັດພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການໃຫມ່. Lean Startup ມີການອຸທອນຢ່າງກວ້າງໃຫຍ່ເພາະວ່າປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍຮູ້ວ່າມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ທຸກຄົນຮູ້ກ່ຽວກັບສະຖິຕິກ່ຽວກັບອັດຕາສ່ວນສູງຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ທີ່ລົ້ມເຫລວ.
ຜະລິດຕະພັນສິນຄ້າ - ເຫມາະສົມ
ຜະລິດຕະພັນຕະຫຼາດເຫມາະແມ່ນຫນຶ່ງໃນຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບ Lean Startup concept, ແຕ່ມັນກໍ່ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຢ່າງຫນ້ອຍທີ່ກໍານົດໄວ້ຢ່າງຫນ້ອຍ.
Marc Andreesen ສ້າງຜະລິດຕະພັນສິນຄ້າຕະຫລາດໃນການຕອບ blog ທີ່ລາວເວົ້າວ່າ "ການຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນແມ່ນຫມາຍຄວາມວ່າຢູ່ໃນຕະຫຼາດທີ່ດີກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ສາມາດຕອບສະຫນອງຕະຫຼາດນັ້ນໄດ້." ຄໍາອະທິບາຍນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈວ່າຜະລິດຕະພັນ ເປັນລະດັບສູງ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນການກະທໍາ. ທ່ານສາມາດຊອກຫາບົດຄວາມຈໍານວນຫຼາຍທີ່ກ່າວເຖິງຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມກັບຕະຫຼາດ, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ລະອຽດກ່ຽວກັບວິທີການບັນລຸມັນ.
ຜະລິດຕະພັນ Lean ຜະລິດຕະພັນໂດຍ Dan Olsen ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ຈະບັນລຸຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນ. ປື້ມນີ້ອະທິບາຍວ່າ Pyramid ສິນຄ້າ - ຕະຫຼາດເຫມາະສົມ: ຮູບແບບທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນໂດຍໃຊ້ຫ້າສ່ວນປະກອບສໍາຄັນ. ໃນຮູບແບບລໍາດັບນີ້, ແຕ່ລະອົງປະກອບແມ່ນຊັ້ນຂອງ pyramid ແລະແມ່ນຂຶ້ນກັບລະດັບລຸ່ມນີ້. From bottom to top, ຫ້າຊັ້ນຂອງສິນຄ້າ Market Corner Pyramid ແມ່ນ: ລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ, ຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການບໍລິການຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານ, ຄໍາແນະນໍາມູນຄ່າຂອງທ່ານ, ຊຸດຄຸນນະສົມບັດແລະປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ຂອງທ່ານ.
ໃນຂະບວນການທີ່ພະຍາຍາມກໍານົດແລະສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງແລະແກ້ໄຂສົມມຸດຖານໃນທັງຫ້າພື້ນທີ່ເຫຼົ່ານີ້.
ຂະບວນການຜະລິດຕະພັນ Lean
ຂະບວນການຜະລິດຕະພັນ Lean - ຖືກອະທິບາຍໄວ້ໃນ The Lean Product Playbook - ເປັນຂະບວນການແບບເລິກເຊິ່ງ, ງ່າຍຕໍ່ການຕິດຕາມໂດຍອີງໃສ່ Pyramid ສິນຄ້າຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນ.
ຂະບວນການນີ້ນໍາພາທ່ານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍຜ່ານແຕ່ລະຊັ້ນຂອງ pyramid ຈາກລຸ່ມໄປຫາເທິງ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສະຫຼຸບແລະທົດສອບຄວາມຄິດທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານສໍາລັບແຕ່ລະຫ້າອົງປະກອບຂອງຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນ.
ຂະບວນການຜະລິດຕະພັນ Lean ປະກອບດ້ວຍຫົກຂັ້ນຕອນ:
1. ກໍານົດລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ
2. ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງ
3. ກໍານົດຄໍາແນະນໍາດ້ານຄຸນຄ່າຂອງທ່ານ
4. ກໍານົດຄຸນນະສົມບັດຂອງສິນຄ້າທີ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່າສຸດຂອງຄຸນ (MVP)
5. ສ້າງຫຼັກ prototype MVP ຂອງທ່ານ
6. ທົດສອບ MVP ຂອງທ່ານກັບລູກຄ້າ
ຂັ້ນຕອນທີ 1: ກໍານົດລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ
ມັນທັງຫມົດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະຕັດສິນໃຈວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ. ທ່ານຄວນໃຊ້ສ່ວນແບ່ງຕະຫລາດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບສະເພາະກ່ຽວກັບລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ. ບຸກຄົນແມ່ນວິທີການທີ່ດີທີ່ຈະອະທິບາຍລູກຄ້າທີ່ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນໃນທີມຜະລິດຕະພັນເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຂົາຄວນຈະອອກແບບແລະສ້າງຜະລິດຕະພັນ.
ທ່ານອາດຈະບໍ່ມີຄໍານິຍາມທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ: ແມ່ນແລ້ວ. ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈໃນລະດັບສູງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນປັບປຸງແກ້ໄຂເມື່ອທ່ານຮຽນຮູ້ແລະເລິກເຊິ່ງ.
ຂັ້ນຕອນທີ 2: ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງ
ຫຼັງຈາກສ້າງຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ, ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານພະຍາຍາມສ້າງມູນຄ່າສໍາລັບລູກຄ້າ, ທ່ານຕ້ອງການກໍານົດຄວາມຕ້ອງການສະເພາະທີ່ເຫມາະສົມກັບໂອກາດຕະຫຼາດທີ່ດີ.
ຕົວຢ່າງ, ທ່ານອາດຈະບໍ່ຕ້ອງການເຂົ້າໄປຕະຫລາດບ່ອນທີ່ລູກຄ້າມີຄວາມສຸກທີ່ດີກັບວິທີແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ. ເມື່ອທ່ານພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຫຼືປັບປຸງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຕອບສະຫນອງຢ່າງພຽງພໍ: ຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ "ບໍ່ຖືກຕ້ອງ". ລູກຄ້າຈະຕັດສິນຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານກ່ຽວກັບທາງເລືອກຕ່າງໆເພື່ອໃຫ້ລະດັບຄວາມສໍາຄັນທີ່ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາຂຶ້ນຢູ່ກັບທັດສະນະຂອງການແຂ່ງຂັນ.
ຂັ້ນຕອນທີ 3: ກໍານົດຄໍາແນະນໍາດ້ານຄຸນຄ່າຂອງທ່ານ
ຄໍາແນະນໍາມູນຄ່າຂອງທ່ານແມ່ນແຜນການຂອງທ່ານສໍາລັບວິທີຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຈະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າດີກ່ວາທາງເລືອກ. ນອກເຫນືອຈາກລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງທັງຫມົດ, ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ ສາມາດ ແກ້ໄຂໄດ້, ເຊິ່ງທ່ານຈະສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານບໍ? Steve Jobs ເວົ້າວ່າ, "ປະຊາຊົນຄິດວ່າຈຸດສຸມແມ່ນຫມາຍຄວາມວ່າແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງໄດ້ສຸມໃສ່.
ແຕ່ວ່າບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ມັນຫມາຍຄວາມວ່າທັງຫມົດ. ມັນຫມາຍຄວາມວ່າບໍ່ມີຄໍາຄິດເຫັນດີໆອີກຮ້ອຍຢ່າງທີ່ມີຢູ່. ທ່ານຕ້ອງເລືອກຢ່າງລະມັດລະວັງ. ຂ້າພະເຈົ້າເປັນຄວາມພູມໃຈໃນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເຮັດເປັນສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເຮັດ. ນະວັດກໍາແມ່ນເວົ້າວ່າບໍ່ມີ 1,000 ສິ່ງ. "
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຄິດວິທີການຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຈະແຕກຕ່າງຈາກຜະລິດຕະພັນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ. ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຈະດີກວ່າຄົນອື່ນແນວໃດ? ຄຸນລັກສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງສິນຄ້າຂອງທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າມີຄວາມສຸກບໍ? ນີ້ແມ່ນຈຸດປະສົງຂອງຍຸດທະສາດຜະລິດຕະພັນ.
ຂັ້ນຕອນທີ 4: ກໍານົດຄຸນສົມບັດ MVP ຂອງທ່ານ
ເມື່ອໃດທີ່ທ່ານມີຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບການສະເຫນີມູນຄ່າຂອງທ່ານ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງລະບຸການເຮັດວຽກທີ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່າສຸດຂອງທ່ານຈະປະກອບມີ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການໃຊ້ ເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍເກີນໄປ ເພື່ອຊອກຫາໃນພາຍຫລັງວ່າລູກຄ້າບໍ່ມັກຜະລິດຕະພັນທີ່ທ່ານສ້າງ. ວິທີການ MVP ແມ່ນເພື່ອສ້າງພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອສ້າງມູນຄ່າພຽງພໍໃນສາຍຕາຂອງລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຍືນຍັນວ່າທ່ານກໍາລັງມຸ້ງໄປໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ລູກຄ້າອາດຈະບອກທ່ານວ່າ MVP ຂອງທ່ານຂາດການເຮັດວຽກທີ່ສໍາຄັນ. ຫຼືພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະບອກທ່ານວ່າພວກເຂົາຈະບໍ່ນໍາໃຊ້ຄຸນສົມບັດພິເສດໃດຫນຶ່ງທີ່ທ່ານຕັດສິນໃຈປະກອບຢູ່ໃນ MVP ຂອງທ່ານ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອ iterate ຈົນກ່ວາທ່ານມີ MVP ທີ່ລູກຄ້າຕົກລົງເຫັນດີເປັນໄປໄດ້.
ຂັ້ນຕອນທີ 5: ສ້າງຫຼັກສູດ MVP ຂອງທ່ານ
ເພື່ອທົດສອບສະຫຼຸບ MVP ຂອງທ່ານກັບລູກຄ້າ, ທ່ານຕ້ອງສະແດງໃຫ້ພວກເຂົາສະບັບຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດໃຫ້ຄໍາຕອບກ່ຽວກັບມັນໄດ້. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ນໍາໃຊ້ການອອກແບບປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ (UX) ເພື່ອນໍາຄຸນສົມບັດຂອງທ່ານໄປສູ່ຊີວິດສໍາລັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານສາມາດສ້າງເວີຊັນທີ່ມີຊີວິດແລະເຮັດວຽກຂອງ MVP ຂອງທ່ານ, ມັນມັກຈະໄວກວ່າແລະມີຄວາມລະມັດລະວັງໃນການສ້າງຫຼັກການ MVP. ຕົ້ນແບບເປັນຕົວແທນຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານທີ່ທ່ານສ້າງໂດຍບໍ່ຕ້ອງສ້າງຜະລິດຕະພັນຕົວຈິງຂອງທ່ານ.
Prototypes ສາມາດແຕກຕ່າງກັນໃນຄວາມຊື່ສັດ - ລະດັບຂອງລາຍລະອຽດທີ່ພວກເຂົາຄ້າຍກັບຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ - ແລະການໂຕ້ຕອບ - ລະດັບທີ່ຜູ້ໃຊ້ສາມາດພົວພັນກັບ prototype ເມື່ອທຽບກັບຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ. ຮູບແຕ້ມມືຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ (ຢູ່ໃນເຈ້ຍຫຼືແຜ່ນສີຂາວ) ຈະມີຄວາມຊື່ສັດຕ່ໍາແລະມີການໂຕ້ຕອບຕ່ໍາ. ສໍາລັບຜະລິດຕະພັນຂອງເວັບໄຊຕ໌ແລະໂທລະສັບມືຖື, ສາຍ wire -fidelity ແລະ mockups ທີ່ມີຄວາມຊື່ສັດສູງແມ່ນໃຊ້ເລື້ອຍໆ.
ທ່ານສາມາດໃຊ້ຊຸດຂອງ mockups ທີ່ມີຄວາມຊື່ສັດສູງຂອງຫນ້າ / ຫນ້າຈໍຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານເພື່ອສ້າງຫຼັກ prototype ທີ່ສາມາດກົດປຸ່ມໄດ້. ເຄື່ອງມືການທົດລອງ (ເຊັ່ນ: InVision) ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍທີ່ຈະລະບຸຈຸດຮ້ອນທີ່ສາມາດກົດປຸ່ມໄດ້ແລະເຊື່ອມໂຍງກັບຫນ້າ / ຫນ້າຈໍຕ່າງໆ. ແບບຈໍາລອງດັ່ງກ່າວສາມາດຈໍາລອງປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ຂອງຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍທີ່ມີຄວາມຊື່ສັດພຽງພໍແລະການໂຕ້ຕອບເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຄິດເຫັນທີ່ມີຄຸນຄ່າຈາກລູກຄ້າ. Prototypes ແມ່ນວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ຈະເບິ່ງກ່ອນທີ່ທ່ານຈະກ້າວຫນ້າ.
ຂັ້ນຕອນທີ 6: ທົດສອບ MVP ຂອງທ່ານກັບລູກຄ້າ
ເມື່ອທ່ານໄດ້ກຽມຕົວແບບ MVP ຂອງທ່ານແລ້ວ, ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະທົດສອບກັບລູກຄ້າ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນໃນຂັ້ນຕອນນີ້ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ປະຊາຊົນທີ່ທ່ານກໍາລັງຕື່ນເຕັ້ນໃນຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານບໍ່ເຮັດ, ທ່ານມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຮັບຄໍາຕິຊົມຂອງລູກຄ້າທີ່ສາມາດສົ່ງທ່ານໃນທາງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ຕົວຫນັງສື - ການສໍາຫຼວດສັ້ນເພື່ອຮັບປະກັນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມການຄົ້ນຄວ້າມີຄຸນລັກສະນະຂອງລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ - ຊ່ວຍບັນລຸເປົ້າຫມາຍນີ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານກໍານົດເວລາທີ່ຈະເວົ້າກັບລູກຄ້າແຕ່ລະຄົນ.
ໃນລະຫວ່າງການທົດສອບຜູ້ໃຊ້ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະລະມັດລະວັງເບິ່ງສິ່ງທີ່ລູກຄ້າເວົ້າແລະເຮັດໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາໃຊ້ຕົ້ນແບບ. ທ່ານຄວນຖາມຄໍາຖາມທີ່ຊັດເຈນໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຮຽນຮູ້ທີ່ລຶກລັບ. ຄໍາຖາມຖາມແມ່ນທັກສະທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະໄດ້ຮັບມູນຄ່າຫລາຍທີ່ສຸດຈາກການທົດສອບຜູ້ໃຊ້. ນັກວິຊາການທີ່ດີຈະຫຼີກເວັ້ນການຖາມຄໍາຖາມນໍາເຊັ່ນ, "ມັນແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ, ບໍ່ແມ່ນບໍ?" ເມື່ອທຽບກັບຄໍາຖາມທີ່ບໍ່ແມ່ນຄໍາຖາມ, ຄໍາຖາມທີ່ນໍາມາເຊິ່ງເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຕອບສະຫນອງຈາກລູກຄ້າ. ຜູ້ສໍາພາດທີ່ດີກໍ່ຈະຫຼີກເວັ້ນການຖາມຄໍາຖາມທີ່ປິດລົງເຊັ່ນ: "ທ່ານຢາກມີລັກສະນະນັ້ນບໍ?" ຄໍາຖາມດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ຄໍາຕອບທີ່ມີຫຼືບໍ່ມີຈາກຜູ້ໃຊ້, ເຊິ່ງບໍ່ໄດ້ໃຫ້ການຮຽນຮູ້ຫຼາຍ. ແທນທີ່ຈະ, ທ່ານຄວນຖາມຄໍາຖາມທີ່ເປີດເຜີຍເຊັ່ນ "ທ່ານສາມາດບອກຂ້າພະເຈົ້າວ່າທ່ານຄິດແນວໃດກ່ຽວກັບລັກສະນະນີ້?" ຄໍາຖາມທີ່ບໍ່ເປີດແລະຄໍາຖາມທີ່ເປີດເຜີຍໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າໃນຄໍາຕອບຂອງພວກເຂົາແລະຍັງສົ່ງເສີມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າບອກທ່ານຫຼາຍຂຶ້ນ.
ມັນເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະດໍາເນີນການທົດສອບຜູ້ໃຊ້ໃນກຸ່ມຫຼືຄື້ນຟອງ. ຄື່ນຂອງຜູ້ໃຊ້ 5 ຫາ 8 ຄົນຈະເຮັດໃຫ້ມີຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງຈໍານວນຫນ້ອຍຫນຶ່ງ (ບ່ອນທີ່ທ່ານມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການກວດພົບບັນຫາບາງຢ່າງ) ແລະຫຼາຍເກີນໄປ (ບ່ອນທີ່ມີການທົດແທນແລະຄ່າທົດລອງທີ່ເພີ່ມຂື້ນຂອງການທົດສອບເພີ່ມເຕີມ). ໃນຕອນທ້າຍຂອງຄື້ນ, ທ່ານຕ້ອງການເບິ່ງຂໍ້ມູນທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບ, ທັງທາງບວກແລະທາງລົບ. ທ່ານຕ້ອງການກໍານົດຮູບແບບທີ່ມີຄວາມຄິດເຫັນທີ່ຄ້າຍຄືກັນຈາກລູກຄ້າຫຼາຍຄົນແລະໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບຄວາມກັງວົນຂອງລູກຄ້າທີ່ທ່ານໄດ້ຄົ້ນພົບເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດແກ້ໄຂໄດ້.
ຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມກັບຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນ
ຂະບວນການຜະລິດຕະພັນ Lean ແມ່ນຂະບວນການແບບເລິກເຊິ່ງ. ຫຼັງຈາກການວິເຄາະຄໍາຕິຊົມຂອງລູກຄ້າໃນຂັ້ນຕອນທີ 6, ທ່ານຕ້ອງການແກ້ໄຂສະຖິຕິຂອງທ່ານໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້ແລະກັບຄືນສູ່ຂັ້ນຕອນກ່ອນຫນ້ານັ້ນໃນຂະບວນການ. ຄວາມຄິດເຫັນຈະກໍານົດຂັ້ນຕອນທີ່ທ່ານຄວນຈະກັບຄືນໄປບ່ອນຕໍ່ໄປ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການປັບປຸງການອອກແບບ UX ຂອງທ່ານ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານສາມາດກັບຄືນສູ່ຂັ້ນຕອນທີ 5. ແຕ່ວ່າຖ້າ hypotheses ຂອງທ່ານກ່ຽວກັບກໍານົດຄຸນສົມບັດ, ຄໍາແນະນໍາຂອງມູນຄ່າ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການບໍລິການ, ຫຼືລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍຕ້ອງປ່ຽນແປງແລ້ວທ່ານຈະກັບຄືນໄປຂັ້ນຕອນທໍາອິດ ທີ່ຕ້ອງການການແກ້ໄຂແລະດໍາເນີນການຈາກນັ້ນ.
ໃນແຕ່ລະ iteration ຜ່ານຂະບວນການ, ທ່ານຈະສິ້ນສຸດການປັບປຸງຫຼັກ prototype MVP ຂອງທ່ານ, ທີ່ທ່ານທົດສອບອີກເທື່ອຫນຶ່ງກັບຄື້ນໃຫມ່ຂອງລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍ. ຈາກການເລົ່າເລື່ອງຫນຶ່ງໄປຫາຕໍ່ໄປ, ທ່ານຫວັງວ່າຈະເຫັນການເພີ່ມຄວາມຄິດເຫັນທີ່ດີຈາກລູກຄ້າແລະຫຼຸດລົງໃນຄວາມຄິດເຫັນທີ່ບໍ່ດີ. ທ່ານອາດຈະເຫັນວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ມີຄວາມກ້າວຫນ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເຖິງວ່າຈະພະຍາຍາມເລີກເວລາຫຼາຍເທື່ອ. ຖ້າຫາກວ່າມັນເກີດຂຶ້ນ, ທ່ານຄວນເອົາຂັ້ນຕອນກັບຄືນມາແລະແກ້ໄຂຄໍາຄິດຄໍາເຫັນຂອງທ່ານ. ທ່ານອາດຈະສະຫຼຸບວ່າເພື່ອບັນລຸລະດັບທີ່ສູງຂຶ້ນຂອງຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງ (ປ່ຽນແປງຫນຶ່ງຫຼືຫຼາຍຂອງການສົມມຸດຕິຖານທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານ).
ໂດຍທົ່ວໄປ, ຫຼັງຈາກເຮັດຊ້ໍາ Process Process Lean ສໍາລັບຄື້ນຟອງເພີ່ມເຕີມ, ທ່ານ iterate ກັບ prototype MVP ທີ່ລູກຄ້າບໍ່ມີ ຄວາມຄິດເຫັນ ກ່ຽວກັບ ທາງລົບ , ພິຈາລະນາງ່າຍທີ່ຈະນໍາໃຊ້, ແລະຊອກຫາທີ່ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍ. ໃນເວລານັ້ນ, ທ່ານໄດ້ຍືນຍັນຄໍາສະຫຼຸບຫຼັກຂອງທ່ານແລະໄດ້ອອກແບບຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມກັບຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຄວນດໍາເນີນການລົງທຶນກັບຊັບພະຍາກອນທີ່ຕ້ອງການເພື່ອສ້າງຜະລິດຕະພັນ. ປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນນີ້ຄວນໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຫມັ້ນໃຈສູງວ່າເມື່ອທ່ານເປີດຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ, ລູກຄ້າຈະນໍາໃຊ້ມັນແລະຊອກຫາມັນທີ່ມີຄຸນຄ່າ.
ຜະລິດຕະພັນ Lean ຜະລິດຕະພັນໂດຍ Dan Olsen ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບວິທີການນໍາໃຊ້ແນວຄວາມຄິດຂອງ Lean Startup ແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນ. Dan Olsen ເປັນຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາແລະຜູ້ບໍລິຫານຜະລິດຕະພັນ Lean Startup ແລະຜູ້ຜະລິດສິນຄ້າ, ຜູ້ນໍາແລະຜູ້ຂຽນ. ຢູ່ທີ່ Olsen Solutions, Dan ເຮັດວຽກກັບຜູ້ບໍລິຫານແລະຜູ້ນໍາຜະລິດຕະພັນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ດີແລະທີມງານຜະລິດຕະພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນ VP ຂອງສິນຄ້າ. ລາວໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຂະຫນາດນ້ອຍໃນຫລາຍໆເວັບໄຊທ໌ແລະຜະລິດຕະພັນມືຖື. ລູກຄ້າຂອງ Dan ປະກອບມີເຟສບຸກ, ຕູ້, Microsoft, Medallia ແລະ One Medical Group.