8 ວິທີການພັດທະນາຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ດີກວ່າ

ຜູ້ຈັດການກັບພະນັກງານ: "ທ່ານຮູ້, ຖ້າທ່ານພຽງແຕ່ໃຊ້ຄວາມຮູ້ສຶກທົ່ວໄປ, ທ່ານຈະບໍ່ເຮັດຜິດພາດຫຼາຍ."

ທ່ານເຄີຍບອກວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ "ຄວາມຮູ້ສຶກທົ່ວໄປ" ຫລາຍຂຶ້ນຫຼືວ່າທ່ານບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກທົ່ວໄປບໍ?

ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ທ່ານເຄີຍມີພະນັກງານທີ່ເບິ່ງຄືວ່າເວົ້າສິ່ງທີ່ຜິດພາດຢູ່ໃນເວລາທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຫຼືຜູ້ທີ່ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີຄວາມສາມາດພິຈາລະນາຫຼືຄວາມຕັດສິນໃຈໃນການຄົ້ນຫາສິ່ງທີ່ຄົນ "ປົກກະຕິ" ຈະພົບເຫັນໄດ້ບໍ?

ພວກເຮົາທຸກຄົນຢາກຄິດວ່າພວກເຮົາມີຄວາມຮູ້ສຶກທົ່ວໄປ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ມັນເປັນ "ທົ່ວໄປ", ດັ່ງນັ້ນຄົນສ່ວນໃຫຍ່ຕ້ອງມີມັນ, ແມ່ນບໍ? ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາເບິ່ງປະມານ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າພວກເຮົາມັກຈະອ້ອມຮອບໄປດ້ວຍ ຄົນທີ່ຂາດຄວາມຮູ້ສຶກທົ່ວໄປ.

ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດໂດຍຄວາມຮູ້ສຶກທົ່ວໄປ? Merriam-Webster ກໍານົດມັນເປັນ:

ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີສຽງແລະລະມັດລະວັງໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ທີ່ງ່າຍດາຍກ່ຽວກັບສະຖານະການຫຼືຂໍ້ເທັດຈິງ.

ດີ, ທີ່ສຽງເປັນເລື່ອງທີ່ຫນ້າຢ້ານ. ຄວາມຄິດຂອງທ່ານກ່ຽວກັບ "ສຽງແລະລະມັດລະວັງ" ອາດຈະແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍກວ່າຂ້ອຍ. ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຮົາຮູ້ມັນເມື່ອພວກເຮົາເຫັນມັນ; ຫຼາຍດັ່ງນັ້ນ, ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຮົາບໍ່ມີບັນຫາຊີ້ມັນອອກເມື່ອມັນຫາຍໄປ. ພວກເຮົາມັກເຮັດສິ່ງນີ້ໂດຍເວົ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ: "Harold, ສິ່ງທີ່ ໂລກທີ່ ທ່ານຄິດ?!"

ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ, ພວກເຮົາທຸກຄົນໄດ້ມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເກີດຈາກປັດຈຸບັນ. ຂ້ອຍຮູ້ວ່າຂ້ອຍມີ. ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຄິດເຖິງຄົນທີ່ເປັນ "ຄວາມຮູ້ສຶກບໍ່ດີ," ພວກເຮົາກໍາລັງເວົ້າກ່ຽວກັບຜູ້ກະທໍາຜິດທີ່ຖືກກ່າວຫາວ່າຍ້ອນເຫດຜົນໃດກໍ່ຕາມ, ເບິ່ງຄືວ່າຈະເຮັດຜິດພາດໃນການພິພາກສາທີ່ຄົນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນທີ່ສຸດທີ່ຈະບໍ່ເຮັດ.

ຄວາມຮູ້ສຶກທົ່ວໄປສາມາດຮຽນຮູ້ໄດ້ບໍ? ທ່ານສາມາດສອນມັນກັບຄົນອື່ນໄດ້ບໍ? ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ມັນຈາກຫຼັກສູດ, ປື້ມ, ຄູຝຶກສອນ, ຕອບ blog ຫຼືວິທີການອື່ນໆບໍ?

ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ, ຄູຝຶກ, ຄູຝຶກ, ຄູ, ພໍ່ແມ່, ເພື່ອນ, ຫຼືເພື່ອນຮ່ວມງານ, ມີສິ່ງໃດແດ່ທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດເພື່ອຊ່ວຍຄົນທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກສ່ວນຕົວທີ່ຖືກຕ້ອງໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ດີກວ່າ? ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນມີສິ່ງໃດແດ່ທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດເພື່ອຊ່ວຍຕົວເຮົາເອງພັດທະນາຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ດີກວ່າ?

ຖ້າໃຜຜູ້ຫນຶ່ງມີຄວາມພ້ອມທີ່ຈະກ້າວຂຶ້ນແລະຊອກຫາຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ - ພວກເຮົາ ສາມາດ ຊ່ວຍພວກເຂົາໄດ້ບໍ? ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້, ຫຼືສອນຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄົນອື່ນໄດ້ບໍ?

ໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍບໍ່ມີຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຈິດໃຈ, ຂ້ອຍຈະແນະນໍາຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປນີ້ເປັນຄູ່ມືເພື່ອປັບປຸງຄວາມຮູ້ສຶກສ່ວນຕົວຂອງຄົນອື່ນ, ຫຼືຄົນອື່ນ.

Eight Ways

ຍອມຮັບວ່າທ່ານມີບັນຫາ.

ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນຮັບຮູ້ວ່າມີບັນຫາ, ຂັ້ນຕອນທີ່ຍາກທີ່ສຸດແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງທຸກຄົນ. ມີຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ສອດຄ່ອງແລະເປັນຫ່ວງ - ແລະຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບການເຜົາໄຫມ້ຫຼາຍເທື່ອ - ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງອາດມີຄວາມຮູ້ສຶກຕົນເອງພຽງພໍທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າແລະປະກາດວ່າ "ຂ້ອຍຂາດຄວາມຮູ້ທົ່ວໄປແລະຂ້ອຍຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ!"

ໂດຍບໍ່ມີການໃຊ້ຂັ້ນຕອນທໍາອິດ, ຂ້ອຍຢ້ານວ່າບໍ່ມີຄວາມຫວັງ. ທ່ານ, ພະນັກງານຂອງທ່ານ, ຫຼືເພື່ອນຮ່ວມງານຈະຖືກເສຍຊີວິດໄປໃນການເຮັດວຽກທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍການເຄື່ອນໄຫວທີ່ບໍ່ມີຫົວໃຈ.

ຊ້າ​ລົງ.

ຄວາມຜິດພາດຫຼາຍໃນການຕັດສິນແມ່ນຜົນມາຈາກການຕັດສິນໃຈຢ່າງກະທັນຫັນແລະລວດໄວ. ຖ້າທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານມີບັນຫາກັບຄວາມຮູ້ສຶກທົ່ວໄປ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເສຍຄ່າຕັດສິນສໍາລັບຄຸນນະພາບການຕັດສິນໃຈ. ໃນເວລາທີ່ສົງໃສ, ນອນໃນມັນ. ຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງໃນຕອນກາງຄືນ, ບາງທີອາດມີສອງ. ໂພດຕໍ່ອາທິດ.

ກິນເຂົ້າສາລີຂອງທ່ານ.

ຖ້າມີຄວາມສົງໄສວ່າສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງຄິດກ່ຽວກັບການເວົ້າອາດຈະຖືກນໍາໄປສູ່ທາງທີ່ຜິດຫຼືເຮັດໃຫ້ທ່ານມີບັນຫາ, ແລ້ວຢ່າເວົ້າວ່າມັນ. ແມ່ນແລ້ວ, ທ່ານຈະເວົ້າຫນ້ອຍລົງ, ອຶດອັດຫນ້ອຍ, ແລະຊອກຫາຕົວເອງທີ່ມີເລືອດໄຫຼຢູ່ປາກຫຼາຍ, ແຕ່ວ່າມັນກໍ່ດີກວ່າທ່ານມີຕີນຢູ່ໃນປາກຂອງທ່ານຕະຫຼອດເວລາ.

ຢ່າງຫນ້ອຍຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນອາດຈະເປັນ - ໃນຕົວຈິງແລ້ວ, ທັງສອງສຽງບໍ່ສະດວກສະບາຍ.

ຮັບ ຄໍາຄິດເຫັນ ຈາກຄົນອື່ນ.

ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສົ່ງອີເມວນັ້ນ, ໃຫ້ມີການສົນທະນານັ້ນ, ໃຊ້ເງິນນັ້ນ, ຫຼືໃດກໍ່ຕາມການຝຶກອົບຮົມອື່ນໆທີ່ທ່ານກໍາລັງຈະຂັດ, ຊອກຫາຄໍາແນະນໍາຂອງຄົນອື່ນ. ການທົດສອບການຕັດສິນໃຈກັບຜູ້ຈັດການ, ເພື່ອນມິດ, ບົດລາຍງານໂດຍກົງຫຼືຜູ້ອື່ນທີ່ສາມາດໃຫ້ຄໍາຕອບທີ່ມີຄວາມຊື່ສັດແລະມີປະໂຫຍດແກ່ທ່ານ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ຮັບຟັງຄໍາຕອບທີ່ວ່າ.

ເອົາການປະເມີນບຸກຄະລິກກະພາບ.

ໃຫ້ DISC, Hogan ຫຼືການປະເມີນບຸກຄະລິກກະພາບບາງຢ່າງທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖືເພື່ອກໍານົດແນວໂນ້ມທໍາມະຊາດແລະຄວາມເຄັ່ງຕຶງຂອງທ່ານແລະວິທີການເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະມີອິດທິພົນຕໍ່ການວິເຄາະ, ການຕັດສິນໃຈແລະການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານ. ມັນກໍ່ດີກວ່າ, ບາງທີອາດມີຄວາມຈໍາເປັນ, ເພື່ອໃຫ້ມີການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານວິຊາການທີ່ທ່ານຕີຄວາມຫມາຍຂໍ້ມູນ.

ໄດ້ຮັບຄູຝຶກສອນ.

ໃນກໍລະນີນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າກໍ່ຕ້ອງໄປຫາຄູສອນທີ່ມີຄວາມຮູ້ທາງດ້ານການເມືອງ - ຄົນທີ່ສາມາດຊ່ວຍທ່ານໃຫ້ກວດເບິ່ງຂະບວນການຄິດຂອງທ່ານ; ຄະນະສຽງເພື່ອທົດສອບການຕັດສິນໃຈທີ່ຍັງຄ້າງ, ແລະຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ຖືກຂ້າທ່ານຢູ່ຂ້າງຂອງຫົວ.

ຊອກຫາຮູບແບບພາລະບົດບາດ.

ຊອກຫາໃຜຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ທ່ານຊົມເຊີຍທີ່ເບິ່ງຄືວ່າຈະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງແລະຖາມວ່າລາວຈະເຮັດແນວໃດ. ຍ່າງຜ່ານຈໍານວນຕົວຢ່າງຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຮັດແລະຂໍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າອະທິບາຍຂະບວນການຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ອ່ານປື້ມນ້ອຍໆ ກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈ, ການຕັດສິນໃຈ, ການແກ້ໄຂບັນຫາແລະ / ຫຼືການຄິດທີ່ສໍາຄັນ.

ທັງຫມົດຂອງການເຮັດວຽກເຫຼົ່ານີ້ຈະ? ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຮັບປະກັນໄດ້; ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຊື້ເຂົ້າໃນແນວຄິດວ່າໃຜແມ່ນ "hardwired". ປະຊາຊົນສາມາດປ່ຽນແປງຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການແລະມີຄວາມພ້ອມທີ່ຈະເຮັດວຽກຢູ່ມັນ.