ອົງປະກອບຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໄດ້ອະທິບາຍ
ໂຄງການແມ່ນວິທີການຕໍ່ເປົ້າຫມາຍແລະເປົ້າຫມາຍໃນທີ່ສຸດຈະສາມາດບັນລຸໄດ້.
ທຸລະກິດຂອງທ່ານອາດຈະຍ້າຍກັບໂຄງການອື່ນ ... ຫຼືບໍ່. ມັນອາດຈະເປັນຈຸດປະສົງດຽວ.
ໂຄງການສົ່ງເສີມຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນແຮງງານ. ມັນຄາດຄະເນວ່າວ່າຫຼາຍກວ່າ 15 ລ້ານຕໍາແຫນ່ງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໃຫມ່ຈະໄດ້ຮັບການເພີ່ມໃນທົ່ວໂລກໃນປີ 2020.
ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?
ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການບໍ່ແມ່ນການດໍາເນີນງານທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ມັນເປັນພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງເທົ່ານັ້ນ, ແຜນການລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານແລະທຸລະກິດຂອງທ່ານກໍາລັງຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.
ມັນງ່າຍພຽງພໍທີ່ຈະເວົ້າວ່າທ່ານຕ້ອງການໄປກ່ອງ A, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈະໃຊ້ເວລາ 25 ຂັ້ນຕອນໃນທິດທາງນັ້ນ. ແຕ່ທ່ານກໍ່ຕ້ອງປະເມີນໄລຍະເວລາໃນການວາງແຜນໂຄງການຂອງທ່ານແລະທ່ານອາດຈະຕ້ອງເຮັດວຽກພາຍໃນງົບປະມານ. ທ່ານອາດຈະຂຸດຄົ້ນ 25 ຂັ້ນຕອນຫຼືທ່ານອາດຈະຍ່າງ. ມັນຂຶ້ນຢູ່ກັບວິທີການທີ່ທ່ານຕ້ອງໄດ້ເຮັດຢ່າງໄວວາສໍາລັບການສໍາເລັດຜົນຂອງໂຄງການ. ທ່ານສາມາດປະຫຍັດເງິນໂດຍການເດີນທາງໂດຍຕີນ, ຫຼືທ່ານສາມາດຈ້າງຄົນຂັບ. ມັນຂຶ້ນກັບງົບປະມານທີ່ທ່ານໄດ້ມອບໃຫ້ໂຄງການ.
ບໍ່ມີວິທີການ, ລະບົບ, ຫຼືແຜນການທີ່ມີຂະຫນາດເທົ່າໃດ, ເຫມາະສົມ. ແຕ່ລະໂຄງການທີ່ທ່ານແລະບໍລິສັດຂອງທ່ານແກ້ໄຂແມ່ນຈະມີໄລຍະເວລາ, ເປົ້າຫມາຍແລະງົບປະມານຂອງຕົນເອງ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະມີຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ມີຄວາມຮູ້ແລະມີຄວາມສາມາດໃນການຈັດງານວາງສະແດງ.
ອົງປະກອບຂອງໂຄງການ
ຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ ປະສົບຄວາມສໍາເລັດຕ້ອງຈັດການສີ່ອົງປະກອບພື້ນຖານຂອງໂຄງການ: ຂອບເຂດ, ຊັບພະຍາກອນ, ເວລາແລະເງິນ.
ອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນພົວພັນກັນແລະຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຮ່ວມກັນຖ້າໂຄງການແລະຜູ້ຈັດການໂຄງການຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
- ຂອບເຂດ: ນີ້ແມ່ນກ່ຽວກັບຂະຫນາດ, ເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການ.
- ຊັບພະຍາກອນ: ທ່ານຈະຕ້ອງການປະຊາຊົນ, ອຸປະກອນ, ແລະອຸປະກອນໃນສະຖານທີ່.
- ເວລາ: ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຫມາຍເຖິງເວລາທີ່ໂຄງການຈະປະຕິບັດໂດຍລວມ. ມັນຕ້ອງໄດ້ແບ່ງອອກເປັນໄລຍະເວລາການເຮັດວຽກ, ຄວາມເຂົ້າໃຈແລະເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ.
- ເງິນ: ມີບໍລິສັດເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄວາມຄາດຫວັງແລະກໍາໄລ.
ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ: ຂອບເຂດ
ຂອບເຂດໂຄງການແມ່ນຄໍານິຍາມຂອງໂຄງການທີ່ຄາດວ່າຈະເຮັດສໍາເລັດແລະງົບປະມານຂອງເວລາແລະເງິນທີ່ໄດ້ຮັບການສ້າງເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງເຫຼົ່ານີ້. ການປ່ຽນແປງໃດໆໃນຂອບເຂດຂອງໂຄງການຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງທີ່ເຫມາະສົມໃນງົບປະມານ, ເວລາ, ຊັບພະຍາກອນ, ຫຼືທັງສາມ.
ຖ້າຂອບເຂດຂອງໂຄງການແມ່ນເພື່ອກໍ່ສ້າງອາຄານເຮືອນສາມເຄື່ອງຢູ່ໃນງົບປະມານ 100.000 ໂດລາ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຄາດວ່າຈະເຮັດແນວນັ້ນ. ຖ້າຂອບເຂດການປ່ຽນແປງເປັນອາຄານສໍາລັບສີ່ເຄື່ອງ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຕ້ອງໄດ້ຮັບການປ່ຽນແປງທີ່ເຫມາະສົມໃນເວລາ, ເງິນແລະຊັບພະຍາກອນ.
ຊັບພະຍາກອນ
ມີສາມລັກສະນະຂອງຄວາມເຂົ້າໃຈແລະການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນ: ປະຊາຊົນ, ອຸປະກອນ, ແລະອຸປະກອນ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ ຕ້ອງຈັດ ການຊັບພະຍາກອນທີ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍໃຫ້ແກ່ໂຄງການ, ລວມທັງ ສະມາຊິກຂອງທີມງານໂຄງການ , ພະນັກງານຜູ້ຂາຍແລະຜູ້ຮັບເຫມົາກໍ່ສ້າງ.
ລາວຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານຂອງລາວມີທັກສະແລະເຄື່ອງມືທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການເພື່ອເຮັດສໍາເລັດວຽກ, ແລະລາວຕ້ອງສືບຕໍ່ຕິດຕາມກວດເບິ່ງວ່າລາວມີຜູ້ພຽງພໍໃນການເຮັດສໍາເລັດໂຄງການໃນເວລາກໍານົດເວລາໃດ. ວຽກງານຂອງລາວແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າບຸກຄົນທຸກຄົນເຂົ້າໃຈວຽກງານແລະກໍານົດເວລາຂອງໂຄງການ.
ສະມາຊິກອາວຸໂສຂອງແຕ່ລະກຸ່ມຂອງພະນັກງານລາຍງານໃຫ້ຜູ້ຈັດການໂຄງການໃນເວລາທີ່ເຂົາຈັດການກັບພະນັກງານໂດຍກົງ, ແຕ່ພະນັກງານອາດຈະມີຜູ້ຈັດການສາຍທີ່ໃຫ້ທິດທາງດ້ານວິຊາການ. ໃນສະຖານະການຄຸ້ມຄອງຕາຕະລາງເຊັ່ນທີມງານໂຄງການ, ວຽກງານຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການແມ່ນເພື່ອໃຫ້ທິດທາງຂອງໂຄງການໃຫ້ຜູ້ຈັດການສາຍ. ການຄຸ້ມຄອງການເຮັດສັນຍາແຮງງານໂດຍປົກກະຕິຫມາຍຄວາມວ່າການຄຸ້ມຄອງການນໍາພາຂອງທີມງານສໍາລັບແຮງງານທີ່ໄດ້ຮັບການຕິດຕໍ່ເຮັດວຽກ, ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກໃນພະນັກງານເຫຼົ່ານັ້ນ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການຕ້ອງໄດ້ຊື້ອຸປະກອນແລະອຸປະກອນຕ່າງໆແລະຈັດການການໃຊ້ງານຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອໃຫ້ທີມງານສາມາດປະຕິບັດງານໄດ້ຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ.
ລາວມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການມີອຸປະກອນແລະອຸປະກອນທີ່ເຫມາະສົມໃນສະຖານທີ່ທີ່ເຫມາະສົມໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ.
ເວລາ
ສາມອົງປະກອບຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນວຽກ, ຕາຕະລາງ, ແລະເສັ້ນທາງສໍາຄັນ.
ສ້າງແຜນການຂອງໂຄງການໂດຍການລາຍການ, ໃນຄໍາສັ່ງ, ທຸກຫນ້າວຽກທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການສໍາເລັດ. ບາງຄົນຕ້ອງໄດ້ເຮັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນສາມາດຊ້ອນຫຼືເຮັດໃນເວລາດຽວກັນ. ກໍາຫນົດໄລຍະເວລາໃນແຕ່ລະວຽກ. ຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ຕ້ອງການ. ກໍານົດຜູ້ລ່ວງຫນ້າ - ວຽກງານທີ່ຕ້ອງເຮັດຢ່າງຄົບຖ້ວນກ່ອນຜູ້ອື່ນ - ແລະຜູ້ສືບທອດ, ວຽກງານທີ່ບໍ່ສາມາດເລີ່ມຈົນກ່ວາຫຼັງຈາກວຽກງານແຕ່ລະວຽກງານສໍາເລັດແລ້ວ. ລັກສະນະຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການນີ້ບາງຄັ້ງກໍ່ຖືກເອີ້ນວ່າ ການຄຸ້ມຄອງນ້ໍາຕົກ ຍ້ອນວ່າຫນຶ່ງໃນວຽກເຮັດຕາມລໍາດັບອື່ນຕາມລໍາດັບ.
ຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການສາມາດເຮັດວຽກງ່າຍໃນການສ້າງແລະຈັດການຕາຕະລາງໂຄງການ.
ວຽກງານບາງຢ່າງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫນ້ອຍໃນການເລີ່ມຕົ້ນແລະວັນທີທີ່ຕ້ອງການ. ນີ້ເອີ້ນວ່າ "ເລື່ອນ." ວຽກອື່ນບໍ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ພວກເຂົາມີສູນນ້ໍາຊັນ. ເສັ້ນທາງຜ່ານຫນ້າວຽກທັງຫມົດທີ່ມີສູນນ້ໍາຊັນຖືກເອີ້ນວ່າ ເສັ້ນທາງສໍາຄັນ . ວຽກງານທັງຫມົດໃນເສັ້ນທາງນີ້ - ແລະມີເສັ້ນທາງໄປຕາມເສັ້ນທາງຂະຫນານ - ຕ້ອງໄດ້ສໍາເລັດໃນເວລາຖ້າໂຄງການຈະມາຮອດໂດຍກໍານົດເວລາ. ວຽກງານຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການແມ່ນການຕິດຕາມກວດກາເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ.
ເງິນ
ສາມຂໍ້ພິຈາລະນາໃນການຄຸ້ມຄອງເງິນແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄວາມຄາດຫວັງແລະກໍາໄລ.
ແຕ່ລະວຽກງານມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນເວລາແຮງງານຂອງນັກຂຽນໂປແກຼມຄອມພິວເຕີຫຼືລາຄາຊື້ຂອງຕຶກເບັດຂອງຊີມັງ. ແຕ່ລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ຖືກຄາດຄະເນແລະລວມໃນເວລາທີ່ກະກຽມ ງົບປະມານຂອງໂຄງການ .
ການຄາດຄະເນບາງຢ່າງຈະຖືກຕ້ອງຫຼາຍກວ່າຄົນອື່ນ. ງົບປະມານຂອງໂຄງການດັ່ງນັ້ນຄວນປະກອບມີເງິນອຸດຫນູນຕ່ໍາທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນງົບປະມານ "ພຽງແຕ່ໃນກໍລະນີ" ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕົວຈິງຂອງລາຍການແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກການຄາດຄະເນ.
ກໍາໄລແມ່ນເງິນທີ່ບໍລິສັດຕ້ອງການເຮັດຈາກວຽກງານ. ມັນຖືກເອົາໄປໃສ່ເທິງຍອດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ດັ່ງນັ້ນງົບປະມານຂອງໂຄງການແມ່ນປະກອບດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຄາດຄະເນ, ບວກກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ບວກກັບຜົນປະໂຫຍດໃດໆ. ວຽກງານຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການແມ່ນເພື່ອຮັກສາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕົວຈິງຫຼືຢູ່ຂ້າງລຸ່ມຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຄາດຄະເນແລະເພື່ອເພີ່ມຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດທີ່ໄດ້ຮັບຈາກໂຄງການ.
ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນສິນລະປະແລະວິທະຍາສາດ
ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດປະຕິບັດ. ແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້ສາມາດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມເຂົ້າໃຈຂັ້ນພື້ນຖານກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ແຕ່ພິຈາລະນາມັນເປັນພຽງແຕ່ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນເທົ່ານັ້ນ. ຖ້າເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກຫລືການເຮັດວຽກຂອງທ່ານປະກອບມີການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ແລະຖ້າທ່ານຕ້ອງການປັບປຸງທັກສະຂອງທ່ານ, ໂອ້ລົມກັບຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ມີຜົນສໍາເລັດ, ອ່ານແລະປະຕິບັດ. ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການສາມາດເປັນວຽກທີ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍ.