ຄວາມຄ້າຍຄືກັນລະຫວ່າງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະການຄຸ້ມຄອງປະຊາຊົນ
ທັກສະທັງສອງຕ້ອງມີທັກສະໃນການນໍາພາທີ່ເຂັ້ມແຂງ
ຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະຜູ້ຊີ້ນໍາສົ່ງເສີມທີມງານເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ເພື່ອເປັນຜູ້ນໍາ, ປະຊາຊົນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມ. ຖ້າຜູ້ຈັດການໂຄງການຫຼືຜູ້ຄຸມງານບໍ່ມີຜູ້ຕິດຕາມ, ຜົນສະທ້ອນແມ່ນຮ້າຍແຮງ. ການເຮັດວຽກບໍ່ໄດ້ເຮັດ , ແລະທຸກຄົນໄດ້ຮັບຄວາມຜິດຫວັງ. ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຕິດຕາມສ່ວນບຸກຄົນສາມາດປະຕິບັດຫນ້າທີ່ດ້ານວິໄນ, ຜູ້ນໍາແມ່ນຜູ້ທີ່ມີວຽກເຮັດງານທໍາຫຼາຍທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ຜູ້ນໍາຂອງພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດຕາມ.
ການສື່ສານ ແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງແລະການຄວບຄຸມໂຄງການ. ຄໍາປະກາດທົ່ວໄປກ່ຽວກັບຜູ້ຈັດການໂຄງການແມ່ນໃຊ້ເວລາ 90% ຂອງການສື່ສານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການຄວນບອກທ່ານວ່າມັນເປັນຄວາມຈິງ. ການກວດສອບສະຖານະຂອງວຽກທີ່ສະມາຊິກຫມັ້ນໃຈໃນການສໍາເລັດ, ຂຽນບົດລາຍງານສະຖານະພາບແລະການຈັດກອງປະຊຸມແມ່ນມີພຽງແຕ່ຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການສື່ສານທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການສື່ສານ. ຜູ້ຕິດຕາມການສື່ສານສ່ວນໃຫຍ່ຂອງເວລາເຊັ່ນດຽວກັນ. ການກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງກັບພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ, ການເກັບກໍາຂໍ້ມູນແລະການລາຍງານກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງທີມງານແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການເບິ່ງແຍງທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການສື່ສານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ.
ທັກສະການຈັດຕັ້ງມີຄວາມສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະຜູ້ຄຸມງານ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເປັນຜູ້ວາງແຜນໂດຍທໍາມະຊາດຜູ້ທີ່ເຕີບໃຫຍ່ໃນການສ້າງ ແຜນ ແລະປະຕິບັດມັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງມີແຜນການພາຍໃນແຜນການເຊັ່ນ: ແຜນການສື່ສານພາຍໃນໂຄງປະກອບການເຮັດວຽກຂອງໂຄງການ. ຜູ້ເບິ່ງແຍງຕ້ອງຕິດຕາມສະມາຊິກພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ.
ຜູ້ເບິ່ງແຍງຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນແມ່ນເຮັດວຽກກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ. ພວກເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດວຽກງານຂອງຜູ້ປະກອບສ່ວນສ່ວນບຸກຄົນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຂົາເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດສໍາລັບທຸລະກິດການຈ້າງງານ, ອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງຂອງລັດຖະບານ.
ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະການຄຸ້ມຄອງປະຊາຊົນ
ຄວາມແຕກຕ່າງຕົ້ນຕໍລະຫວ່າງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະການຊີ້ນໍາແມ່ນວ່າຜູ້ຈັດການໂຄງການບໍ່ໄດ້ຖືອໍານາດການຄຸ້ມຄອງໃນສະມາຊິກທີມງານຂອງໂຄງການຂອງພວກເຂົາໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຄຸມງານສາມາດຈ້າງງານ, ໄຟໄຫມ້, ລະບຽບວິໄນແລະບັງຄັບໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າເຮັດຕາມຄໍາສັ່ງ.
ມັນຫມາຍຄວາມວ່າຜູ້ຈັດການໂຄງການຕ້ອງມີທັກສະການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີເລີດ. ພວກເຂົາບໍ່ມີໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ການກະທໍາຂອງຄົນງານໃນຖົງກັບຄືນໄປບ່ອນຂອງພວກເຂົາ. ໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອ, ຜູ້ຄຸມງານຄວນຈະຂັດຂວາງການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານ, ແຕ່ພວກເຂົາມີຄວາມສາມາດ, ແລະຫຼາຍຄັ້ງ, ທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ.
ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການບໍ່ສາມາດປະຕິບັດງານສະມາຊິກໂຄງການຂອງພວກເຂົາໃນການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ດີ, ພວກເຂົາມີວິທີການຈັດຕັ້ງບັນດາສະມາຊິກທີມທີ່ຮັບຜິດ ໃນຕອນທ້າຍຂອງໂຄງການ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ຄຸມງານເພື່ອຮັບເອົາຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຈາກພວກເຂົາກ່ຽວກັບເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການ. ໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະຜູ້ເບິ່ງແຍງຢູ່ໃນຫນ້າດຽວກັນໃນເລື່ອງນີ້, ມັນງ່າຍກວ່າສໍາລັບຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ຈະສະແດງຄວາມຄິດເຫັນວ່າສະມາຊິກໂຄງການຂອງໂຄງການບໍ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນຢ່າງເຫມາະສົມ.
instinct ທໍາອິດຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການແມ່ນບໍ່ຕ້ອງໄປຫາຜູ້ຄຸມງານຂອງສະມາຊິກທີມໃນເວລາທີ່ມີບັນຫາເກີດຂື້ນ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການສ້າງຕັ້ງກົນໄກສໍາລັບສະມາຊິກທີມເພື່ອຖືເອົາຄົນອື່ນຮັບຜິດຊອບ. ກອງປະຊຸມສະຖານະພາບແບບປົກກະຕິທີ່ສະມາຊິກທີມຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະປະຕິບັດຫນ້າວຽກພາຍໃນຂອບເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້ຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກທີມຮັບຜິດຊອບກັນ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການບໍ່ຕ້ອງການພຽງແຕ່ໂທຫາຜູ້ຄົນໃນເວລາທີ່ພາດໂອກາດແລະຄຸນນະພາບທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ.
ເມື່ອທຸກຄົນລົ້ມເຫລວ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກ ຜູ້ໃຫ້ທຶນໂຄງການ . ບຸກຄົນນີ້ມີກໍາລັງການຈັດຕັ້ງເພື່ອເຮັດສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການຫຼືຜູ້ຄຸມງານສາມັນສາມາດເຮັດໄດ້. ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການສາມາດໄປຂ້າງເທິງຜູ້ເບິ່ງແຍງເພື່ອໃຫ້ສະມາຊິກໂຄງການຂອງໂຄງການຍົກຍ້າຍຫຼືຝຶກອົບຮົມໃຫ້ກັບການປະຕິບັດທີ່ດີກວ່າ.
ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄຸ້ມຄອງໂຄງການເຂົ້າຫາວຽກຂອງພວກເຂົາແຕກຕ່າງຈາກຜູ້ຄຸມງານແມ່ນວ່າຜູ້ຈັດການໂຄງການບໍ່ຈໍາເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນເລື່ອງຂອງໂຄງການໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຊີ້ນໍາແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນທຸລະກິດພະນັກງານ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນຂະບວນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ເອົາຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຄຸນສົມບັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງໂຄງການ.
ທີມງານຂອງໂຄງການແກ້ໄຂບັນຫາແລະບັນຫາຂອງໂຄງການ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການສະຫນອງໂຄງສ້າງສໍາລັບທີມງານເພື່ອເຮັດແນວນັ້ນ. ຜູ້ເບິ່ງແຍງແມ່ນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການແກ້ໄຂບັນຫາທາງທຸລະກິດຍ້ອນວ່າລາວມັກມີລະດັບຄວາມຊ່ຽວຊານໃນເລື່ອງນີ້ໃນຖານະພະນັກງານຂອງລາວ.
ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະການຄຸ້ມຄອງຂອງປະຊາຊົນແບ່ງປັນຄວາມສາມາດທີ່ຈໍາເປັນແລະຄວາມສາມາດທີ່ຈໍາເປັນເຊັ່ນກັນ; ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ວຽກງານແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຢູ່ໃນອໍານາດແລະຄວາມຊໍານານດ້ານວິຊາການຂອງພວກເຂົາ. ທັງສອງປະສົບການທີ່ຫນ້າສົນໃຈແລະທ້າທາຍທາງດ້ານການເຮັດວຽກສໍາລັບຜູ້ທີ່ມີຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ, ການສື່ສານ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງ.