ເມື່ອ ທີມງານເຮັດວຽກດີ , ພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້ຫຼາຍຢ່າງ. ຂະນະທີ່ ຜູ້ຈັດການໂຄງການ ມີ ແຜນການໂຄງການ ທີ່ດີແລະສະມາຊິກທີມມີຄວາມພ້ອມທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ສິ່ງຕ່າງໆມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຮັດວຽກໄດ້ອຍ່າງລຽບງ່າຍ. ຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບ, ກໍານົດເວລາກໍານົດ, ແລະມີຄຸນນະພາບຢ່າງຫນ້ອຍທີ່ສຸດ.
ເມື່ອສະມາຊິກທີມບໍ່ປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານແລະມາດຕະຖານທີ່ໄດ້ຕົກລົງ, ໄລຍະເວລາ, ຄຸນະພາບແລະງົບປະມານຂອງໂຄງການແມ່ນຖືກຄຸກຄາມ. ການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ດີຕໍ່ໂຄງການແມ່ນເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆ. ໃນເວລາທີ່ມັນເຮັດ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຕ້ອງຈັດການກັບມັນໄດ້ອຍ່າງລວດໄວແລະມີປະສິດທິພາບເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເສຍຫາຍທີ່ມັນເກີດຂຶ້ນກັບໂຄງການ. ການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ດີທີ່ບໍ່ດີ, ບໍ່ດີກໍ່ບໍ່ຫາຍໄປເອງ.
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນໃນຄໍາສັ່ງທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງນໍາສະເຫນີຈົນກ່ວາບັນຫາການປະຕິບັດໄດ້ຖືກແກ້ໄຂ. ເມື່ອການປະຕິບັດປັບປຸງ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນ. ຖ້າບັນຫາເກີດຂື້ນອີກ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການອາດຈະເລືອກທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນຂັ້ນຕອນຫຼືເອົາບ່ອນທີ່ເຂົາເຈົ້າອອກໄປ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການຕ້ອງໃຊ້ຄໍາຕັດສິນທີ່ເປັນມືອາຊີບໃນການຕັດສິນໃຈວ່າວິທີໃດທີ່ຈະດໍາເນີນການ. ຄໍາແນະນໍາຈາກ ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການ ອາດຈະເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ.
01 ຈັດແຈງບັນຫາໂດຍກົງກັບສະມາຊິກທີມ
ບາງຄັ້ງ, ປະຊາຊົນບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງປະຕິບັດບໍ່ດີແລະຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ບອກ. ປະຊາຊົນສ່ວນຫຼາຍແມ່ນເຕັມໃຈທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງເມື່ອພວກເຂົາຮູ້ຈັກ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການຮູ້ວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານບໍ?
ມາກັບຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານສອງຈະດໍາເນີນການ. ທ່ານທັງສອງອາດຈະຕ້ອງການຄໍາຫມັ້ນສັນຍາກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານຈະປະຕິບັດຕົວໃນອະນາຄົດ. ຕົວຢ່າງ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນໃນການສື່ສານກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຄາດຫວັງ, ແລະສະມາຊິກຂອງທີມອາດຈະຕ້ອງຖາມຄໍາຖາມທີ່ຊັດເຈນເມື່ອລາວບໍ່ເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຄາດວ່າຈະເກີດຂື້ນ. ໂດຍການປັບປຸງພຶດຕິກໍາຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະສົ່ງເສີມຄວາມດີຈາກສະມາຊິກທີມຕໍ່ທ່ານ.
02 ໃຫ້ສະມາຊິກທີມມີໂອກາດທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາ
ເມື່ອສະມາຊິກທີມຮູ້ກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາທີ່ຜິດກົດຫມາຍຂອງລາວ, ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີໂອກາດແກ້ໄຂມັນ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າກັບໂຄງການ, ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະສ້າງຕັ້ງສະມາຊິກທີມເພື່ອຄວາມສໍາເລັດ. ຕົວຢ່າງ: ຖ້າທ່ານໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບວັນເວລາທີ່ຂາດຫາຍໄປຂອງສະມາຊິກທີມ, ກະລຸນາກວດເບິ່ງສະມາຊິກທີມກ່ອນທີ່ຈະມີກໍານົດເວລາຕໍ່ໄປເພື່ອເບິ່ງວ່າມີສິ່ງໃດແດ່ທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຮັດເວລາຕໍ່ໄປ.
03 ຍົກລະດັບບັນຫາໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານທີມງານ
ຖ້າຫາກວ່າພະຍາຍາມເຮັດວຽກອອກຈາກບັນຫາລະຫວ່າງທ່ານທັງສອງທ່ານບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ, ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນເພື່ອສົ່ງເສີມບັນຫານີ້ໃຫ້ຜູ້ຊີ້ນໍາຂອງສະມາຊິກທີມ. ເມື່ອທ່ານໄປຫາຜູ້ຄຸມງານ, ອະທິບາຍບັນຫາກ່ຽວກັບການປະຕິບັດແລະກໍານົດຂັ້ນຕອນທີ່ທ່ານໄດ້ປະຕິບັດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫານີ້. ຖ້າທ່ານມີຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະພະຍາຍາມແກ້ໄຂສະຖານະການຕົວເອງ, ຜູ້ຄຸມງານສ່ວນຫຼາຍຈະເຕັມໃຈທີ່ຈະຊ່ວຍທ່ານ.
04 ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ໃຫ້ສະມາຊິກທີມມີໂອກາດທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາ
ຫຼັງຈາກທີ່ຜູ້ຄຸມງານສະມາຊິກທີມຮູ້ເຖິງບັນຫານີ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ສະມາຊິກທີມແກ້ໄຂບັນຫາອີກຕໍ່ໄປ.
ໃນຈຸດຕ່າງໆໃນຂະບວນການແກ້ໄຂພຶດຕິກໍາດັ່ງກ່າວ, ທ່ານອາດຈະຖືກລໍ້ລວງໃຫ້ເຮັດຊ້ໍາອີກຄັ້ງ. ຕົວຢ່າງ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງເອົາບັນຫານີ້ໄປຫາສະມາຊິກທີມຄັ້ງທີສອງກ່ອນທີ່ຈະໄປຫາຜູ້ຄຸມງານຂອງລາວ. ໃນບາງຄັ້ງ, ນີ້ແມ່ນວິທີການທີ່ເຫມາະສົມຂອງການດໍາເນີນການ. ເວລາອື່ນໆ, ທ່ານພຽງແຕ່ prolong ການປະຕິບັດທີ່ທຸກຍາກ. ສະຖານະການແຕ່ລະຄົນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ, ສະນັ້ນທ່ານໃຊ້ຄໍາຕັດສິນຂອງທ່ານແລະຄໍາແນະນໍາຈາກຜູ້ໃຫ້ທຶນໂຄງການຫຼືນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ.
05 ຍົກລະດັບບັນຫາໃຫ້ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການ
ຖ້າຫາກວ່າການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ດີແມ່ນຍັງຄົງສືບຕໍ່, ທ່ານກໍາລັງປີນຂຶ້ນ. ທ່ານໄດ້ໃຫ້ໂອກາດຂອງສະມາຊິກໃນທີມເພື່ອແກ້ໄຂພຶດຕິກໍາ, ແລະລາວໄດ້ຂີ້ຕົວະເຂົາເຈົ້າ. ທ່ານໄດ້ເຮັດທັງຫມົດທີ່ທ່ານສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາຈາກທາງລຸ່ມ, ແຕ່ວ່າໃນປັດຈຸບັນມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະເອົາມາໃຫ້ໃນ hitter ຫນັກເພື່ອແກ້ໄຂມັນຈາກລົງເທິງລົງ.
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບເວລາທີ່ທ່ານນໍາບັນຫານີ້ໄປຫາຜູ້ຄຸມງານຂອງສະມາຊິກທີມ, ຈັດວາງຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທັງຫມົດສໍາລັບຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນ. ເຂົ້າໄປໃນກອງປະຊຸມທີ່ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການຮູ້ວ່າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຮັດຫຍັງ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໃຫ້ຄໍາປຶກສາສະມາຊິກທີມ, ໃຫ້ທ່ານເວົ້າວ່າ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ສະມາຊິກທີມປ່ຽນແທນຄົນອື່ນ, ໃຫ້ທ່ານເວົ້າວ່າ. ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນແມ່ນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນທ່ານແລະໃຫ້ທ່ານສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການສໍາລັບໂຄງການທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ບອກຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
ມີໂອກາດບາງຢ່າງອາດຈະບໍ່ມີການແກ້ໄຂບັນຫາກັບການແຊກແຊງຂອງຜູ້ໃຫ້ທຶນຂອງໂຄງການ. ຖ້າເປັນກໍລະນີ, ຂໍໃຫ້ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນພະຍາຍາມວິທີການປະຕິບັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ. ເມື່ອຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໄດ້ຕົກລົງທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາ, ໃຫ້ລາວແກ້ໄຂບັນຫານີ້. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ຖ້າວ່າທ່ານບໍ່ເຕືອນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໃນເວລາທີ່ບັນຫາຍັງເປັນບັນຫາ.