ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ວິທີການເຫຼົ່ານີ້ 4 ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາໂດຍບໍ່ມີການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານ HR
ບັນຫາກ່ຽວກັບການບໍ່ໃຫ້ HR ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ
ມັນແນ່ນອນທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະຫຼາຍກວ່າມັນຄວນຈະເປັນສໍາລັບບໍລິສັດຂອງການຄັດເລືອກໃດຫນຶ່ງທີ່ຈະສາມາດບັນລຸ 50 ພະນັກງານທີ່ ບໍ່ມີບຸກຄົນທີ່ອຸທິດຕົນ .
ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ເລີ່ມເຮັດວຽກກ່ຽວກັບລະດັບຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນນັ້ນ, ເວົ້າວ່າ "Hey, Jane, ທ່ານເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຂອງ HR". Jane ໄດ້ຮັບຜິດຊອບ HR ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ ຟັງ ລາຍການກະຈາຍສຽງ ເກົ່າ ຂອງເຮົາສຽງ VOA Lao on SoundCloud ສຽງ
Jane ບໍ່ມີການຝຶກອົບຮົມທີ່ແທ້ຈິງໃນ HR, ແຕ່ນາງເວົ້າວ່າ, "ສິ່ງທີ່ heck, ນີ້ແມ່ນງ່າຍດາຍພຽງພໍ. ການຈ້າງງານ, ການຍິງ. ໄດ້ຮັບມັນ. "HR ເຮັດໄດ້ຫຼາຍກ່ວານັ້ນ, ແຕ່ບໍ່ມີຜູ້ທີ່ມີປະສົບການກ່ຽວກັບຄະນະ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການເຮັດ. ມີພຽງແຕ່ບຸກຄົນທີ່ມີປະສົບການທີ່ ເຂົ້າໃຈແລະສາມາດບັນລຸຄວາມກວ້າງ ຂອງວຽກ.
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນກົດຫມາຍຈໍານວນຫນຶ່ງແມ່ນເຕັກໂນໂລ ຢີ ໃນເວລາທີ່ທ່ານຈ້າງແຮງງານ 50 ຄົນ, ເຊັ່ນ: ກົດຫມາຍ Family Leave Leave Act (FMLA) . ເມື່ອທ່ານມີພະນັກງານ 50 ຄົນພາຍໃນຂອບເຂດ 50 ກິໂລແມັດ, ທ່ານຕ້ອງກົດລະບຽບກົດຫມາຍເຫຼົ່ານີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີໃຜຮູ້ວ່າພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງຫຼືວິທີການຄຸ້ມຄອງພວກມັນ.
ແນ່ນອນວ່າທ່ານເປັນພະນັກງານບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານເບິ່ງມູນຄ່າໃນຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນບຸກຄົນທີ່ເສີຍດາຍ, ແຕ່ວ່າບໍ່ມີຫຍັງອີກ, ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າຫນ້າທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດ.
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ເພາະວ່າທ່ານບໍ່ມີຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າຖ້າທ່ານມີລູກນ້ອຍຫຼືເປັນໂຣກມະເຮັງ, ທ່ານບໍ່ສາມາດໃຊ້ເວລາເຖິງ 12 ອາທິດຕໍ່ມື້ເພື່ອການຟື້ນຕົວ.
ຖ້າວ່າ ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານກໍາລັງຂົ່ມຂູ່ທາງເພດ , ທ່ານ ຍັງ ຕ້ອງໄດ້ຢຸດການຂົ່ມເຫັງ , ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ຈະດໍາເນີນການສືບສວນ.
ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ບໍ່ມີຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດເປັນອາການເຈັບຄໍຢູ່ໃນຄໍສໍາລັບທີມງານຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ຄວນຈະເປັນພະນັກງານ.
ມັນບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງຖືກຕ້ອງ (ແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງວ່າທ່ານຄວນຄິດກ່ຽວກັບຊັບພະຍາກອນທີ່ອຸທິດຕົນກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເຂົ້າເຖິງພະນັກງານ 50 ຄົນ) ຊຶ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີບ່ອນໃດທີ່ຈະເຮັດ.
ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດຖ້າທ່ານບໍ່ມີຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນບຸກຄົນ
ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ໃນສະຖານະການນີ້.
ຈືຂໍ້ມູນການວ່າ HR ແມ່ນບໍ່ເຄີຍເປັນນາຍຈ້າງ. ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນສິ່ງທີ່ດີທີ່ຈະມີຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ພວກມັນບໍ່ແມ່ນຜູ້ຮັບໃຊ້ເພື່ອການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ດີ. ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນຜູ້ບໍລິຫານທີ່ດີຈະຟັງພະນັກງານ, ສືບສວນບັນຫາແລະຮັບປະກັນການນໍາໃຊ້ກົດຫມາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທັງຫມົດ. ແຕ່, ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນພຽງແຕ່ມີອໍານາດຫຼາຍເທົ່າທີ່ເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າເຮັດໃຫ້ເຈົ້າ .
ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດເວົ້າກັບນາຍຈ້າງວ່າ, "ການວາງແຜນແມ່ນບໍ່ຍຸດຕິທໍາແລະເປັນການລະເມີດກົດຫມາຍຂອງລັດຖະບານກາງເພາະວ່າຜູ້ຊາຍໄດ້ຮັບການປ່ຽນແປງທີ່ດີທີ່ສຸດ" ແລະນາຍຈ້າງເວົ້າວ່າ "ຂ້ອຍບໍ່ສົນໃຈ" ເຮັດແນວໃດກ່ຽວກັບມັນນອກເຫນືອຈາກລາຍງານໃຫ້ອົງການລັດຖະບານກາງຫຼືລັດທີ່ເຫມາະສົມ. ທ່ານສາມາດເຮັດເຊັ່ນນີ້ໄດ້.
ທ່ານສາມາດລາຍງານບັນຫາກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ. ໃນຫລາຍບໍລິສັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າມີພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຂັ້ນຕອນທໍາອິດສໍາລັບບັນຫາໃດກໍ່ຕາມແມ່ນຜູ້ຄຸມງານໂດຍກົງ ແລະນາຍຈ້າງນາຍຈ້າງ. ໃນກໍລະນີຂອງທ່ານ, ນັບຕັ້ງແຕ່ບໍ່ມີພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ທ່ານຕ້ອງໃຊ້ເຕັກນິກການລາຍງານນີ້.
ຖ້າເຈົ້າຫນ້າທີ່ຂອງທ່ານແມ່ນບັນຫາ, ທ່ານສາມາດລາຍງານບັນຫານີ້ກັບນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າ, ທັງຫມົດໄປເຖິງປະທານຂອງບໍລິສັດ. ຖ້າທ່ານປະທານາທິບໍດີບໍລິສັດຈະບໍ່ແກ້ໄຂບັນຫາ, ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າທ່ານຈະບໍ່ເຮັດແນວໃດຖ້າຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນບຸກຄົນມີຢູ່.
ສຶກສາຕົວທ່ານເອງ. ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນບຸກຄົນມີຄວາມປອດໄພໃນການປົກປ້ອງທຸລະກິດ, ຜູ້ທີ່ດີຮູ້ວ່າທຸລະກິດແມ່ນຜົນປະໂຫຍດທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ພະນັກງານໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວໄດ້ດີ. ໂດຍບໍ່ມີການຊ່ວຍເຫຼືອນັ້ນ, ທ່ານສາມາດຮູ້ສຶກຄົນດຽວ. ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະສຶກສາອົບຮົມຕົວທ່ານເອງກ່ຽວກັບສິດທິຂອງທ່ານ.
ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເນື້ອຫາ HR ກ່ຽວກັບ ທີ່ຢູ່ ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນອື່ນທີ່ແນະນໍາໃຫ້ເປັນນາຍທະຫານການຈ້າງງານ, ປື້ມ Donna Ballman, "ຢືນຂຶ້ນສໍາລັບຕົວທ່ານເອງໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບການປົດປ່ອຍ: ແກ້ໄຂບັນຫາການເຮັດວຽກຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກກ່ອນທີ່ທ່ານຈະອອກຈາກ, ໄດ້ຮັບຄວາມອົດທົນຫຼືຈູບຄົນຂີ້ຮ້າຍ." ປື້ມບັນ Ballman ຄວນຈະຢູ່ໃນປື້ມບັນທຸກຂອງພະນັກງານ, ແຕ່ໂດຍສະເພາະແມ່ນກ່ຽວກັບທ່ານ, ນັບຕັ້ງແຕ່ທ່ານບໍ່ມີພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
ຖາມຜູ້ບໍລິຫານຜູ້ທີ່ເປັນບຸກຄົນບຸກຄົນທີ່ອຸທິດຕົນ. ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ມີຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ບາງຄົນກໍ່ຕ້ອງເຮັດວຽກເຫຼົ່ານັ້ນ. ບາງຄົນມີ ການສະເຫນີວຽກ ແລະກໍານົດເງິນເດືອນ. ບາງຄົນຕ້ອງຕື່ມຂໍ້ມູນອອກ ຈາກໃບວຽກທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ .
ບາງຄົນຕ້ອງຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການ ປະກັນສຸຂະພາບຂອງບໍລິສັດ . ບຸກຄົນດັ່ງກ່າວຄວນຈະມີຄວາມຮູ້ທີ່ສຸດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ກໍາລັງດໍາເນີນ, ເຖິງແມ່ນວ່າລາວບໍ່ໄດ້ດີໃນສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນຄວນເຮັດ. ສືບຕໍ່ເດີນຫນ້າແລະເວົ້າກັບບຸກຄົນນີ້ກ່ຽວກັບຄວາມກັງວົນແລະຄໍາຖາມຂອງທ່ານ. ທ່ານອາດພົບວ່າປະສົບການຂອງພວກເຂົາສາມາດຊ່ວຍທ່ານໄດ້.
ຫວັງເປັນຢ່າງຍິ່ງວ່າການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດຂອງທ່ານຈະຮັບຮູ້ວ່າເງິນທີ່ພວກເຂົາປະຫຍັດໂດຍບໍ່ຈ່າຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ພວກເຂົາກໍາລັງສູນເສຍໃນການບໍ່ມີຜູ້ທີ່ມີທັກສະທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ຝ່າຍປະຊາຊົນ. ພຽງແຕ່ຫນຶ່ງຄໍາຮ້ອງຟ້ອງສາມາດເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ເຊິ່ງອາດຈະເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າມືອາຊີບໃນການຈັດການກັບວຽກງານບຸກຄົນ.