ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ຄຸມງານ, ຫນຶ່ງໃນວິທີທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ຈັດການໂຄງການແມ່ນຜ່ານການແກ້ໄຂບັນຫາພຽງແຕ່ຜູ້ທີ່ມີໂຄງການອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຜູ້ໃຫ້ທຶນໂຄງການສາມາດຈັດການໄດ້.
ໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການມີບັນຫາພຽງແຕ່ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການສາມາດແກ້ໄຂໄດ້, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການຄວນເຮັດ.
Exhaust All Other Options
ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຢູ່ໃນລະດັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ການຕັດສິນໃຈຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເພາະວ່າຖ້າມີການຕັດສິນໃຈງ່າຍ, ມັນແມ່ນຢູ່ໃນລະດັບຕ່ໍາ. ພວກເຂົາຕ້ອງມີການຕັດສິນໃຈຍາກ, ບາງຄັ້ງມີຂໍ້ມູນຈໍາກັດ.
ໃນຖານະຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ຫມົດທຸກທາງເລືອກອື່ນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຂອງທ່ານກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າຫາຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການ. ຕົວຢ່າງ, ບອກວ່າ ທ່ານມີສະມາຊິກທີມງານໂຄງການ ທີ່ບໍ່ໄດ້ດໍາລົງຊີວິດຕາມຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງຕົນ. ກ່ອນທີ່ຈະເອົາບັນຫາໄປຫາຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການ, ທ່ານຄວນພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງກັບສະມາຊິກໂຄງການ. ໃນເວລາທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ, ທ່ານຄວນໄປຫາຜູ້ຄຸມງານຂອງສະມາຊິກໃນທີມ. ເມື່ອໃດທີ່ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້, ທ່ານສາມາດເອົາບັນຫາໄປຫາຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການ. ທ່ານໄດ້ຫມົດຕົວເລືອກຂອງທ່ານເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຈາກທາງລຸ່ມ.
ໃນປັດຈຸບັນ, ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການສາມາດເຮັດວຽກກ່ຽວກັບບັນຫາຈາກລົງເທິງລົງ. ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການຄວນເຮັດວຽກກ່ຽວກັບບັນຫາກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງລາວແລະບອກທ່ານກ່ຽວກັບຫຼັກການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ສິ່ງສຸດທ້າຍທີ່ທ່ານຕ້ອງການເກີດຂຶ້ນແມ່ນການໃຫ້ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການມາພ້ອມກັບການແກ້ໄຂທີ່ທ່ານສາມາດດໍາເນີນການພາຍໃຕ້ອໍານາດຂອງທ່ານໂດຍບໍ່ມີການຊ່ວຍເຫຼືອໃດໆ.
ບາງຄັ້ງມັນເກີດຂື້ນ. ບຸກຄົນທຸກຄົນເຮັດໃຫ້ຄວາມຜິດພາດ. ຮຽນຮູ້ຈາກສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້ເມື່ອພວກເຂົາເກີດຂຶ້ນ, ແລະທ່ານຈະເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ດີກວ່າສໍາລັບມັນ. ໃນເວລາຕໍ່ໄປ, ສະຖານະການທີ່ຄ້າຍຄືກັນຈະມາເຖິງ, ທ່ານຈະຈັດການກັບມັນດີກ່ວາທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດມາກ່ອນ.
ໃຫ້ລະອຽດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ
ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການແມ່ນມັກເຮັດວຽກຈາກຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການບໍ່ຄວນອອກຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການທີ່ມີສະພາບສໍາລັບສະຖານະການທີ່ຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ເມື່ອຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການມີສະພາບທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການຕັດສິນໃຈ, ຈົ່ງພິຈາລະນາກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈາກຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນ. ທ່ານຕ້ອງການແນວທາງກ່ຽວກັບວິທີດໍາເນີນການ? ທ່ານຕ້ອງການການອະນຸຍາດໃຫ້ດໍາເນີນການໂດຍສະເພາະບໍ? ທ່ານຕ້ອງການແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ບໍ? ທ່ານຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບຕົວທ່ານເອງບໍ?
ຖ້າທ່ານບໍ່ຄິດວ່າທ່ານຕ້ອງການຢ່າງແນ່ນອນ, ທ່ານອາດຈະຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການແຕ່ຊອກຫາຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກຜິດພາດ. ໃຫ້ຄິດເຖິງບັນຫາດັ່ງກ່າວກ່ອນທີ່ຈະໃຊ້ມັນກັບຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະສູນເສຍເວລາຂອງແຕ່ລະຄົນ.
ຮັກສາການຮ້ອງຂໍຂອງທ່ານສຸມໃສ່
ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການແມ່ນຜູ້ຫວ່າງງານ. ບັນຫາຈໍານວນຫລາຍດຶງຢູ່ໃນຕາຕະລາງຂອງພວກເຂົາດູດເວລາຂອງພວກເຂົາອອກໄປ.
ໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບເວລາສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ບໍ່ດີຫຼືການລ່ວງລະເມີດຕໍ່ເວລາຂອງຜູ້ໃຫ້ທຶນ.
ເວລາທີ່ໃຊ້ກັບຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການຄວນຈະມີປະສິດທິຜົນສູງ. ໃຫ້ຄໍາຮ້ອງຂໍຂອງທ່ານສຸມໃສ່ເພື່ອໃຫ້ທ່ານໃຊ້ເວລາພຽງພໍຂອງຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນເທົ່າທີ່ຈໍາເປັນ.
ເມື່ອຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຂອງທ່ານປະສົບຜົນສໍາເລັດຫນຶ່ງຄັ້ງຕໍ່ມື້ກັບທ່ານ, ລາວຈະຫວັງວ່າທ່ານຈະເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມຂອງທ່ານ. ປະຊາຊົນໃນລະດັບສູງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງມັກຈະໃຊ້ເວລາຂອງພວກເຂົາໃນການປະຊຸມທີ່ບໍ່ດີທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງເຂົ້າຮ່ວມ. ການເຂົ້າຮ່ວມໃນກອງປະຊຸມທີ່ມີປະສິດທິພາບອາດຈະເປັນການປ່ຽນແປງທີ່ມີປະສິດທິພາບຂອງຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການຂອງທ່ານ.