ຍັງ Branch Service Manager
Branch Service Manager
ນີ້ແມ່ນຫົວຂໍ້ສະເພາະສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງດຽວກັນ, ມີຫນ້າທີ່ດຽວກັນຫຼາຍ. ການນໍາໃຊ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍບໍລິສັດ.
ພື້ນຫລັງ
ຜູ້ຈັດການປະຕິບັດການສາຂາມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນ.
ພວກເຂົາອາດຈະມີຄວາມຊໍານານໃນການເຮັດວຽກກັບຫ້ອງການ, ເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນ, ຫຼືຂົງເຂດອື່ນໆ.
ຄວາມຮັບຜິດຊອບ
ຜູ້ຈັດການຝ່າຍທຸລະກິດມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຮັບປະກັນໃຫ້ຜູ້ທີ່ ປຶກສາທາງດ້ານການເງິນ , ຜູ້ຊ່ວຍຝ່າຍຂາຍ ແລະພະນັກງານຫ້ອງການສາຂາອື່ນໆມີເຄື່ອງມືແລະໂຄງລ່າງພື້ນຖານໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາແລະວ່າໂຄງລ່າງພື້ນຖານນີ້ຖືກເກັບໄວ້ໃນລະບົບການເຮັດວຽກ. ໂຄງລ່າງພື້ນຖານນີ້ປະກອບມີ, ແຕ່ບໍ່ຈໍາກັດ:
- ການສື່ສານ
- Workstations
- PCs
- ເຄື່ອງຖ່າຍເອກສານ, ເຄື່ອງໂທລະສານ, ແລະອື່ນໆ.
- ພະລັງງານ
- ການໃຫ້ຄວາມຮ້ອນ, ລະບາຍອາກາດແລະເຄື່ອງປັບອາກາດ (HVAC)
- ການບໍາລຸງຮັກສາອາຄານ
- ເຟີນິເຈີ
- ການດໍາເນີນງານອະສັງຫາລິມະສັບ
- ການດໍາເນີນງານຫ້ອງການ
- ການດໍາເນີນງານເງິນສົດ
ຜູ້ຈັດການປະຕິບັດງານຂອງສາຂາຍັງມີບົດບາດສໍາຄັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອົງການໄອທີແລະອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດງານ, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ປຶກສາທາງດ້ານການເງິນແລະຜູ້ຊ່ວຍຝ່າຍຂາຍມີບັນຫາທີ່ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂດ້ວຍຕົນເອງໄດ້. ອີງຕາມໂຄງສ້າງຂອງບໍລິສັດ, ຜູ້ຈັດການປະຕິບັດການສາຂາອາດຈະບໍ່ມີສາຍພົວພັນການລາຍງານຫຼັກ (ເສັ້ນທາງຂັ້ນຕົ້ນ) ຫຼືຈຸດສຸມ (ທີສອງ) ກັບເຂດການດໍາເນີນງານສູນກາງຂອງບໍລິສັດ.
Compensation
ຜູ້ຈັດການປະຕິບັດການສາຂາໄດ້ຮັບເງິນເດືອນແລະເງິນໂບດ. ເງິນໂບນັດອາດຈະຖືກເຊື່ອມໂຍງກັບຜົນໄດ້ຮັບຂອງສາຂາທົ່ວໄປ, ຫຼືມັນອາດຈະບໍ່ໄດ້.
Career Progression
ອີງຕາມໂຄງສ້າງຂອງບໍລິສັດ, ຂັ້ນຕອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕໍ່ໄປສໍາລັບຜູ້ຈັດການປະຕິບັດງານສາຂາອາດເປັນຜູ້ຄຸມງານຂອງຫ້ອງການທີ່ມີຊື່ສຽງຫຼາຍກວ່າຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, ຫຼືສໍາລັບຫ້ອງການໃຫຍ່ທີ່ຢູ່ໃນລະດັບສູງຂອງຫ້ອງການຂອງບໍລິສັດເຊັ່ນ: ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກຫຼືເຂດການຂາຍ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະຍ້າຍອອກເລື້ອຍໆແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອສ້າງຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານການເຮັດວຽກ. ການຍົກຍ້າຍຍັງສາມາດມີຄວາມຈໍາເປັນເນື່ອງຈາກການປິດຫ້ອງການທີ່ຕ່ໍາລົງແລະການເປີດຫ້ອງການໃຫມ່ໃນເຂດພູມິພາກທີ່ມີການເຕີບໂຕຂອງຍອດຂາຍຫຼືຄາດວ່າການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຍອດຂາຍ. ສຸດທ້າຍ, ນັບຕັ້ງແຕ່ພະນັກງານການດໍາເນີນງານທີ່ມີປະສົບການມີຄວາມຕ້ອງການຕະຫຼອດອຸດສາຫະກໍານາຍຫນ້າຫຼັກຊັບ, ໂອກາດຫຼາຍທີ່ຈະກ້າວຫນ້າໂດຍການປ່ຽນບໍລິສັດຍັງມີຢູ່.
ນອກນັ້ນຍັງມີໂອກາດສໍາລັບການກ້າວຫນ້າໂດຍການອອກຈາກການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດສາຂາທັງຫມົດ. ຕົວຢ່າງຫນຶ່ງ, ຫນຶ່ງອາດຈະໄດ້ສ້າງຊຸດທັກສະທີ່ຈໍາເປັນທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມເຂົ້າໃນຈຸດທີ່ຢູ່ພາຍໃນບໍລິສັດສູນກາງຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງ ດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນ ຂອງບໍລິສັດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວາມຮູ້ຂອງທຸລະກິດແລະຂະບວນການທີ່ໄດ້ຮັບຈາກຜູ້ຈັດການປະສົບການທີ່ມີປະສົບການສາມາດພິສູດໄດ້ວ່າເປັນອົງກອນຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນ ການລາຍງານການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການໂອນລາຄາ . ຕົວຢ່າງເຊັ່ນຢູ່ທີ່ Merrill Lynch , ເມື່ອກຸ່ມທຸລະກິດທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຜະລິດຕະພັນຂາຍຍ່ອຍໄດ້ເຮັດໃຫ້ການຂະຫຍາຍວິທີການຂອງຕົນໃນຊຸມປີ 1990 ແລະຂະຫຍາຍຖານຄວາມຮູ້ຂອງພະນັກງານ, ຜູ້ຈັດການຂອງຕົນໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຢ່າງມືອາຊີບ. ການວິເຄາະແລະຈັດສັນ.