1. ບຸກຄົນທີ່ສໍາຄັນໄດ້ປະໄວ້ . ນີ້ເຮັດໃຫ້ສູນເສຍແລະເປັນໂອກາດທີ່ຈະຖາມໂຄງສ້າງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.
ນີ້ແມ່ນກົງກັນຂ້າມກັບສິ່ງທີ່ປື້ມຄູ່ມືການຄຸ້ມຄອງບອກທ່ານວ່າຕາຕະລາງອົງການແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວທີ່ປະກອບດ້ວຍບຸກຄົນ, ບໍ່ແມ່ນ "ຕໍາແຫນ່ງ". ເມື່ອບຸກຄົນທີ່ສໍາຄັນອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງ, ຕໍາແຫນ່ງຄວນຢູ່.
2. ມີບັນຫາ. ເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີປະສິດທິພາບບໍ່ມີປະສິດທິຜົນ, ຄວາມບໍ່ສົມດຸນຂອງຄວາມສາ ມາດ , ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການເຮັດວຽກ, ຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບດ້ານການເຮັດວຽກແລະບັນຫາອື່ນໆ. ການເຮັດວຽກບໍ່ໄດ້ຮັບການເຮັດຫຼືມັນບໍ່ໄດ້ເຮັດດີ.
3. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອການຂູດໂອກາດໃຫມ່. An ຕົວຢ່າງຈະເປັນຕະຫຼາດໃຫມ່, ຜະລິດຕະພັນ, ຫຼືບໍລິການແລະໂຄງປະກອບການປະຈຸບັນຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ຖືກອອກແບບມາເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດໃຫມ່ຂອງທ່ານ.
ໃນຂະນະທີ່ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ດີ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຄວນພິຈາລະນາການຈັດຕັ້ງໃຫມ່ເປັນທາງເລືອກຫນຶ່ງເທົ່ານັ້ນ. ມັນມັກຈະມີວິທີການທີ່ຈະລົບກວນຫນ້ອຍເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງດຽວກັນ.
ໃຜຄວນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຈັດຕັ້ງໃຫມ່?
ຖ້າຫາກວ່າຜູ້ນໍາຂອງພະແນກມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງມີໂອກາດທີ່ຈະສູນເສຍ ຂໍ້ມູນສໍາຄັນ ແລະຊື້ເຂົ້າ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າຫາກວ່າທັງຫມົດແມ່ນມີສ່ວນຮ່ວມ, ການປ່ຽນແປງດັ່ງກ່າວສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີນໄປເກີນໄປແລະຜົນປະໂຫຍດຕົນເອງຮັບໃຊ້ໄດ້ຮັບໃນທາງ. ການເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການຊອກຫາພື້ນທີ່ກາງເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍຜູ້ນໍາແລະກຸ່ມທີ່ປຶກສາທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວບຸກຄົນຜູ້ທີ່ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນຕໍາແຫນ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າກັບບໍລິສັດໃຫມ່ເພື່ອໃຫ້ຕົນເອງປະໂຫຍດຕໍ່ກັນ.
ຂະບວນການຂອງການປ່ຽນແປງອົງການຈັດຕັ້ງ
ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ມີວິທະຍາສາດທີ່ດີເລີດກ່ຽວກັບວິທີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃຫມ່, ນີ້ແມ່ນບາງຈຸດຊີ້ນໍາ:
1. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຍຸດທະສາດ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮູ້ວ່າອົງການຫຼືທີມງານກໍາລັງຈະໄປໃສ. ຕົວຢ່າງ, ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນ, ສິ່ງທີ່ບໍ່, ແລະເປົ້າຫມາຍສະເພາະແມ່ນຫຍັງ? ໃນຂະນະທີ່ສຽງນີ້ຈະແຈ້ງ, ມັນເປັນບາດກ້າວທີ່ຖືກປະຕິເສດ. ຖ້າທ່ານສູ້ຮົບກັບຍຸດທະສາດແລ້ວຮຽນຮູ້ວິທີ ສ້າງຫນຶ່ງ ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະປັບໂຄງສ້າງອົງກອນ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ໂຄງປະກອບການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຍຸດທະສາດ.
2. ພັດທະນາເງື່ອນໄຂຂອງທ່ານ. ບັນຊີລາຍຊື່ບັນຫາທີ່ທ່ານກໍາລັງພະຍາຍາມແກ້ໄຂແລະໂອກາດທີ່ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາ. ຕໍ່ໄປ, ອັດຕາແຕ່ລະຄົນສູງ, ກາງຫຼືຕ່ໍາຕາມຄວາມສໍາຄັນ. ນີ້ຈະກາຍເປັນເງື່ອນໄຂທີ່ທ່ານຈະນໍາໃຊ້ເພື່ອປະເມີນທາງເລືອກການອອກແບບແລະເພື່ອວັດແທກຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານ.
3. ການພັດທະນາແລະການປະເມີນຜົນທາງເລືອກການອອກແບບ. ຫຼາຍໆທີມທີ່ຕົກຢູ່ໃນຄວາມຮັກມີຄວາມຄິດຫນຶ່ງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຊ້ເວລາທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາເພື່ອພະຍາຍາມໃຫ້ຄວາມຄິດຫຼືສົມບູນແບບ. ແທນທີ່ຈະ, ໃຫ້ມີສາມຫາສີ່ແນວຄວາມຄິດແລະຈັດອັນດັບການເຫຼົ່ານັ້ນຕໍ່ກັບເງື່ອນໄຂຂອງທ່ານ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ບໍ່ມີທາງເລືອກແມ່ນເຄີຍດີເລີດ. ມີການປ່ຽນແປງແລະຄວາມສ່ຽງຕ່າງໆ. ທ່ານພຽງແຕ່ເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດແລະມາພ້ອມກັບແຜນການປະຕິບັດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ.
4. ທົດສອບການອອກແບບສຸດທ້າຍດ້ວຍສະຖານະການ.
ໃຊ້ເວລາທົດສອບການອອກແບບໂດຍການສົນທະນາວິທີການຂະບວນການທຸລະກິດຕ່າງໆຈະເຮັດວຽກພາຍໃນໂຄງສ້າງໃຫມ່.
ການສົນທະນາເຫຼົ່ານີ້ "ຖ້າຫາກວ່າ" ຈະຊ່ວຍປັບປຸງໂຄງສ້າງແລະອະທິບາຍພາລະກິດ.
ການປ່ຽນແປງການນໍາພາແມ່ນຫຍັງ
ກ່ອນທີ່ຈະດໍາເນີນການປ່ຽນແປງໃດໆ, ທ່ານຕ້ອງເຮັດວຽກບ້ານຂອງທ່ານແລະສະຖານທີ່ທີ່ດີເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນການທົບທວນຄືນ "ສິບແບບສໍາລັບການປ່ຽນແປງນໍາ".
ມູນຄ່າຂອງການສື່ສານແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມ.
ການສື່ສານບໍ່ແມ່ນການປະກາດດຽວກັນກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງຫຼືສິ່ງອື່ນ. ຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ, ລວມທັງພະນັກງານແມ່ນມັກຈະເຂົ້າໄປໃນຄະນະກໍາມະການຖ້າວ່າທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ແບ່ງປັນ "ສິ່ງທີ່" ແລະ "ເປັນຫຍັງ" ແຕ່ອະທິບາຍວິທີການທີ່ທ່ານ ບໍ່ ພິຈາລະນາແລະເປັນຫຍັງ. ຂໍໃຫ້ຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຮູ້ວ່າທ່ານຮູ້ວ່າບໍ່ມີທາງເລືອກທີ່ສົມບູນແບບແລະຍອມຮັບຂໍ້ເສຍປຽບທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງແຜນການຂອງທ່ານ. ປະເພດຂອງຄວາມເຂົ້າໃຈແບບນີ້, ປຶກສາຫາລືແບບເປີດກວ້າງແລະຄວາມແທ້ຈິງແມ່ນດີກ່ວາຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະ "ຂາຍ" ແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານເພື່ອປ່ຽນເປັນການແກ້ໄຂທີ່ສົມບູນແບບ. ຖ້າທ່ານປະຕິບັດກັບຄົນທີ່ມັກຜູ້ໃຫຍ່, ຄວາມເຄົາລົບທີ່ທ່ານສະແດງຈະຖືກສົ່ງກັບສອງສ່ວນພ້ອມກັບການສະຫນັບສະຫນູນຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ.
ບໍ່ໄດ້ຄາດຫວັງໃຫ້ຄົນເຂົ້າໃຈມັນຫຼືຊື້ມັນທັນທີ - ໂອກາດແມ່ນ, ທ່ານບໍ່ໄດ້ທໍາອິດ (ເບິ່ງ "ຜົນກະທົບ marathon").
ເມື່ອທ່ານໄດ້ຕິດຕໍ່ກັບຄົນທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນ, ຢ່າອາຍກ່ຽວກັບການຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຂອງພວກເຂົາ. ມັນເປັນລັກສະນະຂອງມະນຸດທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຊ່ວຍສ້າງແລະໃນຂະນະທີ່ທີມງານຂອງທ່ານອາດບໍ່ມີໂອກາດສ້າງໂຄງສ້າງອົງການໃຫມ່, ພວກເຂົາສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມໃນການປະຕິບັດໂຄງສ້າງໃຫມ່. ນີ້ແມ່ນອີກໂອກາດສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະໄດ້ຮັບປະໂຫຍດທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນການປັບໂຄງສ້າງໃຫມ່.
ການຈັດຕັ້ງໃຫມ່ແມ່ນສັບສົນແລະເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມທ້າທາຍແລະຄວາມສ່ຽງ. ພວກເຂົາບໍ່ຄວນຈະຖືກປະຕິບັດຢ່າງວ່ອງໄວ, ແລະຄວນຈະມີຊີວິດການເກັບຮັກສາຢ່າງຫນ້ອຍຫ້າປີ. ຖ້າທ່ານປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ທ່ານຈະມີໂອກາດທີ່ດີກວ່າການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂັດແຍ້ງແລະຄວາມກັງວົນ.