ເປັນຫຍັງການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ຈ້າງການຕັດສິນໃຈ
ວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະແບບການນໍາພາຮ່ວມກັນກໍານົດຂະບວນການສໍາລັບການຕັດສິນໃຈໃນບໍລິສັດໃດຫນຶ່ງ. ບາງຄົນອາດຈະນໍາໃຊ້ວິທີການທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈກັນ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນແມ່ນຂຶ້ນກັບຜູ້ຈັດການຫຼືຜູ້ຈັດການເພື່ອເຮັດການຕັດສິນໃຈສໍາຄັນສໍາລັບບໍລິສັດ.
ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍນໍາໃຊ້ປະສົມປະສານຂອງຮູບແບບທີ່ເປັນເອກະພາບກັນແລະໂດຍກົງ. ວິທີພະນັກງານສ່ວນບຸກຄົນເຂົ້າຮ່ວມໃນຂະບວນການຕັດສິນໃຈແມ່ນຂຶ້ນກັບຕໍາແຫນ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າພາຍໃນໂຄງສ້າງຂອງບໍລິສັດ.
ໃນເວລາທີ່ທ່ານກຽມພ້ອມທີ່ຈະສະຫມັກຂໍຕໍາແຫນ່ງທີ່ກໍານົດໄວ້, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຄວນອ່ານຄໍາອະທິບາຍວຽກຢ່າງລະມັດລະວັງແລະ ຄົ້ນຄ້ວາ ຢ່າງລະອຽດເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດເຂົ້າໃຈທັກສະໃນການຕັດສິນໃຈຂອງນາຍຈ້າງທີ່ກໍາລັງຊອກຫາທ່ານ. , ຈົດຫມາຍສະບັບພິມ, ການສໍາພາດ.
ຂະບວນການຕັດສິນໃຈ
ຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການຕັດສິນໃຈແມ່ນ:
- ກໍານົດບັນຫາ, ສິ່ງທ້າທາຍ, ຫຼືໂອກາດ
- ການສ້າງອາເລຂອງໂຊລູຊັ່ນຫລືຄໍາຕອບທີ່ເປັນໄປໄດ້
- ການປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຜົນປະໂຫຍດ, ຫລືຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍ, ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຕົວເລືອກແຕ່ລະຄົນ
- ການເລືອກວິທີແກ້ໄຂຫລືການຕອບສະຫນອງ
- ການປະຕິບັດທາງເລືອກທີ່ເລືອກ
- ການປະເມີນຜົນກະທົບຂອງການຕັດສິນໃຈແລະການປັບປຸງຫຼັກສູດການປະຕິບັດຕາມຄວາມຕ້ອງການ
ທ່ານຈະບໍ່ພົບຕົວທ່ານເອງຕະຫຼອດຫົກຂັ້ນຕອນໃນທາງທີ່ຈະແຈ້ງ.
ທ່ານອາດຈະຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຫນຶ່ງໃນລັກສະນະຂອງຂະບວນການແຕ່ບໍ່ແມ່ນຄົນອື່ນ, ຫຼືຂັ້ນຕອນຕ່າງໆອາດຈະຖືກລວມເຂົ້າກັນ. ແຕ່ຜູ້ໃດກໍ່ຕາມຄວນຈະຜ່ານຂັ້ນຕອນແຕ່ລະຂັ້ນຫຼືບາງຢ່າງ. ຂ້າມຂັ້ນຕອນມັກຈະເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ດີ. ຈົ່ງຈື່ຈໍາການພັດທະນາຍຸດທະສາດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນຫຼືເຂົ້າໃຈສະຖານະການ, ແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະຄົ້ນພົບແລະແກ້ໄຂໄດ້ສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ທ່ານອາດຈະມີ.
ຕົວຢ່າງຂອງການຕັດສິນໃຈໃນບ່ອນເຮັດວຽກ
ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຍັງບໍ່ມີປະສົບການການຄຸ້ມຄອງກໍ່ຕາມ, ທ່ານອາດຈະໄດ້ຕັດສິນໃຈໃນການຕັ້ງຄ່າເປັນມືອາຊີບ. ແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າການຕັດສິນໃຈບໍ່ແມ່ນຄວາມສະເຫມີຕົ້ນສະເຫມີປາຍ, ທ່ານອາດຈະບໍ່ຮູ້ວ່າທ່ານກໍາລັງເຮັດຫຍັງ.
ການທົບທວນຄືນບັນດາຕົວຢ່າງຕໍ່ໄປນີ້ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮູ້ສຶກວ່າກິດຈະກໍາໃດໆຈາກ ປະວັດສາດການເຮັດວຽກ ຂອງທ່ານ ເອງ ທ່ານສາມາດແບ່ງປັນກັບນາຍຈ້າງທີ່ມີທ່າແຮງເພື່ອສະແດງທັກສະການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານເອງ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໃຫ້ການແບ່ງປັນຂອງທ່ານກ່ຽວຂ້ອງກັບ ຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງ ທີ່ເປັນໄປໄດ້.
- ການກໍານົດເຄື່ອງທີ່ຜິດປົກກະຕິເປັນແຫຼ່ງຂອງການຂັດຂວາງໃນຂະບວນການຜະລິດ.
- ສະຫນັບສະຫນູນກອງປະຊຸມສະຫລຸບເພື່ອສ້າງຊື່ທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບຜະລິດຕະພັນໃຫມ່.
- ພະນັກງານສໍາຫຼວດເພື່ອວັດແທກຜົນກະທົບຂອງການຂະຫຍາຍເວລາຂາຍຍ່ອຍ.
- ດໍາເນີນການວິເຄາະປຽບທຽບກັບບົດສະເຫນີຈາກສາມອົງການໂຄສະນາແລະເລືອກເອົາບໍລິສັດທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະດໍາເນີນການໂຄສະນາ.
- ການສະຫນັບສະຫນູນຈາກສະມາຊິກພະນັກງານກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດ.
- ການສໍາຫລວດລູກຄ້າເພື່ອປະເມີນຜົນກະທົບຂອງການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍລາຄາ.
- ການປະຕິບັດການປິດຂອງໂຮງງານທີ່ມີກໍານົດທີ່ມີກໍາລັງການຜະລິດເກີນ.
- ການສ້າງລາຍຊື່ຕົວເລືອກສໍາລັບອານາເຂດການຂາຍພື້ນທີ່ໃຫມ່.
- ການປະເມີນຜົນກະທົບຂອງມາດຕະການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເປັນໄປໄດ້.
- ປຽບທຽບຄວາມສາມາດນໍາພາຂອງສະມາຊິກທີມງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະເລືອກຜູ້ຈັດການໂຄງການ.
- ຄົ້ນຄ້ວາບັນຫາທາງດ້ານກົດຫມາຍຫຼືບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດໃຫມ່
- ສະຫຼຸບເຫດການທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບການໂຄສະນາກອງທຶນ.
- ການວິເຄາະຂໍ້ມູນຈາກກຸ່ມຈຸດສຸມເພື່ອຊ່ວຍເລືອກເອົາຜະລິດຕະພັນສໍາລັບຜະລິດຕະພັນໃຫມ່.
- ການປຽບທຽບຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງສາມຜູ້ຂາຍທີ່ມີທ່າແຮງສໍາລັບການຈ່າຍເງິນເດືອນ.
ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າທັກສະທີ່ສໍາຄັນໃນການຕັດສິນໃຈບໍ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ເຕັກນິກ, ແຕ່ວ່າໃນການຮູ້ວິທີແລະເວລາທີ່ຈະນໍາໃຊ້ຫຼັກການຂັ້ນພື້ນຖານແລະການທົບທວນຄືນແລະປັບປຸງວິທີການຂອງທ່ານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຖ້າທ່ານ, ຫຼືທີມງານທ່ານເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ, ສະເຫມີຜົນສໍາເລັດຜົນດີ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານກໍາລັງເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈດີ.