ເປັນຫຍັງຄໍາແນະນໍາ? ການປຶກສາຫາລືແມ່ນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບທຸລະກິດຍຸດທະສາດສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ
ວິທີດຽວທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນວົງຈອນການຮຽນຮູ້ນັ້ນແມ່ນເພື່ອໃຫ້ມີຄົນທີ່ມີປະສົບການເພີ່ມເຕີມເພື່ອຊ່ວຍເລັ່ງການຮຽນຮູ້.
ທຸລະກິດ idolize ຊາວຫນຸ່ມແລະ savviness ເຕັກໂນໂລຊີ. ບໍລິສັດທີ່ໄດ້ຮັບໃຫມ່ (ແລະລາຄາແພງກວ່າ) ມີຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອຖືວ່າເປັນວິທີການສ້າງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ. ແຕ່ບໍລິສັດຍັງໄດ້ຮັບການສະຫມັກແລະຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານຍ້ອນຄວາມນັບຖືຄວາມຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ບໍລິສັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນມື້ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ອົງກອນຂອງພວກເຂົາຫັນປ່ຽນວິທີທີ່ພວກເຂົາຄິດກ່ຽວກັບພະນັກງານຂອງພວກເຂົາທັງຫມົດ. ບຸກຄົນແຕ່ລະຄົນເອົາຄວາມຮູ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງ. ການຜະລິດແຕ່ລະຄົນເຮັດໃຫ້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະມີຄຸນຄ່າໃນການດໍາເນີນງານຂອງທ່ານ.
ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄົນທຸລະກິດໃນທົ່ວປະເທດຫລາຍປີແລະບໍ່ວ່າທ່ານຈະເວົ້າເຖິງການແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ແລະຂໍ້ມູນຂອງພວກເຂົາເປັນຄວາມຮັກ, ຄວາມຢາກ, ຫຼືຫຼາຍຂຶ້ນຕາມປະເພນີ, ເປັນການ ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ , ພວກເຮົາໄດ້ພະຍາຍາມຊ້ໍາອີກຕໍ່ໄປ, ການແລກປ່ຽນການຜະລິດ, ການຮຽນຮູ້ແລະການປະຕິບັດງານ.
Baby Boomers As Mentors Successful
ນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຮູ້ເຖິງຫົວຂໍ້ຂອງລູກຫລານທີ່ເປັນຜູ້ແນະນໍາ.
Baby Boomers ແມ່ນຊື່ທີ່ໄດ້ຮັບການຜະລິດຂອງຊາວອາເມຣິກັນທີ່ເກີດມາໃນການ ຂະຫຍາຍຕົວຂອງເດັກນ້ອຍ ຫຼັງຈາກສົງຄາມໂລກຄັ້ງທີ II. Boomers ໄດ້ເກີດຂື້ນລະຫວ່າງ 1944 ແລະ 1964. ຄື້ນທີ່ເກົ່າແກ່ທີ່ສຸດຂອງ Baby Boomers ໃນປະຈຸບັນແມ່ນໄດ້ອອກກໍາລັງກາຍ, ພິຈາລະນາທາງເລືອກບໍານານແລະຊອກຫາວິທີເຮັດໃຫ້ປີເກົ່າຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຫມາຍ.
ກຸ່ມນ້ອຍທີ່ສຸດຂອງເດັກນ້ອຍ Boomers ແມ່ນຈັດການກຸ່ມ Millennials ແລະ Generation-X ຂອງພະນັກງານ - ແລະໃນບາງກໍລະນີ, ຖືກຄຸ້ມຄອງໂດຍພວກເຂົາ.
ມີ 76 ລ້ານເດັກນ້ອຍແລະພວກເຂົາເປັນຕົວແທນຂອງຄວາມຮູ້, ຄວາມສາມາດ, ແລະປະສົບການທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່.
ເດັກນ້ອຍຫລາຍຄົນກໍາລັງຊອກຫາວິທີໃຫມ່ເພື່ອເຮັດວຽກແລະກໍາລັງພິຈາລະນາຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທຸລະກິດຕ່າງໆ, ໂອກາດໃຫມ່, ວິທີທີ່ຈະໃຫ້ກັບອົງກອນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຫຼືວິທີການເຮັດວຽກກັບພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸຕ່ໍາກວ່າ. ການຄົ້ນຄວ້າໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເດັກນ້ອຍທີ່ມີຄວາມກ້າວຫນ້າໃນການຮຽນຮູ້ຮ່ວມກັນແລະເຮັດວຽກຢູ່ໃນທີມ.
ການປຶກສາຫາລືສະຫນອງໂອກາດທີ່ດີທີ່ຈະນໍາໃຊ້ລູກນ້ອຍ, ແຕ່ວ່າເມື່ອບໍລິສັດຮັບຮູ້ວ່າການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງແຜນຍຸດທະສາດເພື່ອຍົກສູງການຈ້າງງານ, ການຮັກສາແລະເພີ່ມຄວາມຮູ້ແລະທັກສະຂອງພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ.
ການສະຫນັບສະຫນູນຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ເຮັດວຽກນ້ອຍສ້າງຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ
ພະນັກງານໃຫຍ່ມັກຈະບອກພວກເຮົາກ່ຽວກັບຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງພວກເຂົາກັບບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າໄດ້ອະທິບາຍເຖິງຄວາມຕ້ອງການ (ແລະໂອກາດ) ອັນຫນັກແຫນ້ນທີ່ວາງໄວ້ໃຫ້ພວກ ຜູ້ຈັດການ ຜູ້ທີ່ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ຂາດເວລາຫລືທັກສະທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ປະເຊີນຫນ້າກັບຄວາມອຸກອັ່ງແລະຄວາມຢ້ານກົວວ່າພວກເຂົາຈະລົ້ມເຫລວ, ຫຼາຍໆຄົນໃນບັນດາພະນັກງານຊາວຫນຸ່ມເຫຼົ່ານີ້ບອກພວກເຮົາວ່າພວກເຂົາກໍາລັງວາງແຜນທີ່ຈະຍ້າຍໄປແລະຊອກຫາສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຫຼາຍ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ສະເລ່ຍຂອງອາຍຸ 30 - 44 ປີມີເຖິງ 10 ຕໍາແຫນ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ທຸລະກິດສ່ວນຫຼາຍສາມາດນໍາໃຊ້ລູກຄ້າທີ່ມີປະສົບການທີ່ມີປະສົບການທີ່ມີປະສົບການຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ມີເຄືອຂ່າຍປະທັບໃຈແລະມີປະສົບການທາງທຸລະກິດຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ບັນດາລູກຈ້າງອ່ອນແອຕໍ່ກັບຄວາມອຸກອັ່ງໃຈ, ເນັ້ນຫນັກໃສ່ ເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກ ຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຊອກຫາສະຖານທີ່ໃຫ້ມີຄວາມຮູ້ທັກສະທີ່ຈໍາເປັນ. ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ເພື່ອໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ, ການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຕ້ອງໄດ້ເຮັດຍຸດທະສາດແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ນີ້ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດແລະຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງກ່ຽວກັບຄໍາແນະນໍາຈາກປະສົບການຂອງພວກເຮົາ.
Mentoring Guidelines
ເຮັດໃຫ້ການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາເປັນທຸລະກິດຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນ. ການສຶກສາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມີຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງການປະຕິບັດທາງທັກສະໃນທາງບວກແລະການຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນ, ການ ເກັບຮັກສາຂອງພະນັກງານ ແລະ ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈໃນວຽກງານ . ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ມີປະສິດຕິຜົນແມ່ນເປັນການມອບຫມາຍເວລາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍກ່ຽວກັບພະນັກງານແລະຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ.
ມັນຈະບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າບໍລິສັດຮັບປະກັນດ້ານຄຸນນະພາບຂອງການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາໂດຍການປັບປຸງຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານທຸລະກິດອື່ນໆຂອງຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ. ການສ້າງແບບຈໍາລອງຈາກທາງເທິງ ຍັງເຮັດວຽກດີ. ຖ້າຫົວຫນ້າການດໍາເນີນງານຂອງທ່ານຢູ່ໃນສະຖານທີ່ສະເພາະໃດຫນຶ່ງແມ່ນຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ, ມັນສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ມີອໍານາດໃຫ້ແກ່ພະນັກງານກ່ຽວກັບມູນຄ່າທີ່ວາງໄວ້ໃນການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແລະຈຸດສຸມຂອງຄົນທີ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ຫນຶ່ງໃນຄະນະຜູ້ບໍລິຫານທາງດ້ານການເງິນທີ່ເປັນບໍລິສັດດ້ານການເງິນສ່ວນຫຼາຍແມ່ນແນະນໍາ 5 ຫາ 6 ຄົນ ... ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າລາວຮູ້ສຶກວ່າ ຄວາມສາມາດຂອງລາວບໍ່ກົງກັບ ຈຸດປະສົງຂອງຜູ້ໃຫ້ຄວາມສົນໃຈ. ຫຼັງຈາກນັ້ນລາວຈະໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາທີ່ເຫມາະສົມກັບບຸກຄົນນັ້ນ.
ລາວວາງກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງລາວເພື່ອໃຫ້ລາວມີເຄື່ອງມືແລະຍຸດທະສາດເພື່ອຕອບສະຫນອງເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານັ້ນ. ລາວມັກຈະສົ່ງເສີມໃຫ້ພວກເຂົາຫລືເລືອກພວກເຂົານໍາສະເຫນີຢູ່ທາງຫນ້າຂອງການຄຸ້ມຄອງລະດັບສູງໂດຍໃຊ້ທັກສະໃຫມ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ໃຫ້ທັດສະນະໃຫມ່. ຊຸກຍູ້ແຮງງານເກົ່າໃຫ້ຢຸດເຊົາການກໍານົດຕົນເອງໃນຫົວຂໍ້ວຽກແລະເລີ່ມຕົ້ນ ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນທັກສະທີ່ ພວກເຂົາໄດ້ສ້າງແລະຄວາມຮູ້ທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບ. ໃນມື້ນີ້, ວຽກແມ່ນກ່ຽວກັບການເຄື່ອນຍ້າຍຫຼາຍຂຶ້ນພຽງແຕ່. ຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາສາມາດແບ່ງປັນປະຫວັດສາດແລະປະຫວັດສາດການເຮັດວຽກເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານໄວຫນຸ່ມເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຂົາສາມາດຮຽນຮູ້ໄດ້ແນວໃດໂດຍຜ່ານການຍ້າຍແຮງງານພາຍໃນແລະໃນປະສົບການການເຮັດວຽກ.
ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ. ການປຶກສາຫາລືສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ນັກທ່ອງທ່ຽວຮູ້ຢ່າງໄວວາກ່ຽວກັບລະດັບອື່ນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ທ່ານກ່າວວ່າຜູ້ນໍາຄົນຫນຶ່ງຂອງບໍລິສັດ Fortune 1000 ກ່າວວ່າ "ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາ, ມັນໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍເຫັນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ພວກເຮົາເອົາໃຈໃສ່ໃນການພັດທະນາຂອງຜູ້ຄົນ."
ການສັງເກດການສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດຮຽນຮູ້ແລະເຂົ້າໃຈແນວພັນອື່ນໆ. ຕົວຢ່າງ, ພະນັກງານໄວຫນຸ່ມສາມາດຊ່ວຍລູກນ້ອຍທີ່ມີທັກສະທາງດ້ານວິຊາການຫຼືໃຫ້ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບການຕະຫຼາດກ່ຽວກັບຜູ້ຊື້ໃຫມ່.
ສ້າງຄວາມສາມາດ. ພະນັກງານທີ່ເປັນຜູ້ໃຫຍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການເປັນຜູ້ຊີ້ນໍາໂດຍມີໂອກາດທີ່ຈະຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການຝຶກແລະການຝຶກສອນ - ທັກສະທີ່ຕ້ອງການຄວາມຄົບຖ້ວນ, ຄວາມຫມັ້ນໃຈແລະປະສົບການໃນການຈ້າງງານຢ່າງເຕັມທີ່.
ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂັດແຍ່ງຂອງການຜະລິດ. ບັນດາຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ມີການລາຍງານເລື້ອຍໆທີ່ສຸດແມ່ນຄວາມຄາດຫວັງທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບເວລາເຮັດວຽກ, ພຶດຕິກໍາທີ່ເຮັດວຽກບາງຢ່າງ (ເຊັ່ນການນໍາໃຊ້ໂທລະສັບມືຖື) ແລະເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ຍອມຮັບ. ບັນຫາທົ່ວໄປອີກແມ່ນຄວາມຮູ້ສຶກວ່າເພື່ອນຮ່ວມງານຈາກຄົນອື່ນບໍ່ເຄົາລົບເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຜະລິດໂດຍ ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ , ການ ກໍ່ສ້າງທີມ , ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາແລະຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານທັງຫມົດ.
ເປີດການໂອນຄວາມຮູ້. ເດັກນ້ອຍ boomers ນານ, ພວກເຂົາໃຊ້ເວລາກັບເຂົາເຈົ້າປະລິມານຂອງປະສົບການແລະຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ສາຍພົວພັນການເຮັດວຽກທີ່ດີລະຫວ່າງລຸ້ນເກົ່າແລະລຸ້ນຫນຸ່ມແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນໃນການຮັບປະກັນວ່າຄວາມຮູ້ທາງດ້ານສະຖາບັນນີ້ບໍ່ໄດ້ສູນເສຍໄປຍ້ອນວ່າແຮງງານທີ່ເປັນຜູ້ໃຫຍ່ຈົບ. ຫຼາຍປະສົມຂອງລຸ້ນໃນກໍາລັງແຮງງານຂອງອົງການ, ການໂອນຄວາມຮູ້ທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍຂຶ້ນຈະກາຍເປັນແລະການປະສານງານລະຫວ່າງປະເທດທີ່ມີອໍານາດຫຼາຍກວ່າເກົ່າສາມາດເປັນໄປໄດ້.
ຕົວຢ່າງ, ພະນັກງານໄວຫນຸ່ມມັກຈະຍູ້ແຮງກັບຜູ້ຈັດການ, ຄໍາຖາມກ່ຽວກັບກົດລະບຽບແລະກົດລະບຽບຂອງບໍລິສັດ. ຄໍາຖາມປົກກະຕິອາດລວມເຖິງ "ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຕ້ອງມາເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ 9 ໂມງເຊົ້າ?" ຫຼື "ຖ້າຂ້ອຍເຂົ້າມາໃນຕອນທ້າຍ, ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດເຮັດເວລາໄດ້ບໍ?" ຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາສາມາດຈັດການ, ອະທິບາຍແລະປຸງແຕ່ງຂໍ້ມູນນີ້ໄດ້ອຍ່າງແຕກຕ່າງແລະ ໃນເວລາທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍກວ່າຜູ້ຈັດການ .
ໃນລະຫວ່າງຊຸມປີ 1980 ແລະ 1990, ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ຍົກເລີກຈໍານວນພະນັກງານຈໍານວນຫນຶ່ງ. ໃນປັດຈຸບັນອົງການຈັດຕັ້ງປະເຊີນຫນ້າກັບຈໍານວນພະນັກງານຈໍານວນຫລາຍທີ່ພ້ອມທີ່ຈະອອກກໍາລັງກາຍແລະຄວາມຕ້ອງການໃນການເຮັດວຽກຂອງຄົນງານອາຍຸຍືນແລະຍ້າຍມັນໄປສູ່ຕໍາແຫນ່ງຜູ້ບໍລິຫານແລະຜູ້ຈັດການ .
ຜູ້ຄຸ້ມຄອງນ້ອຍອາດຈະເຂົ້າຫາຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່ຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍບໍ່ມີທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທຸລະກິດແລະມີບັນຫາໃນການສ້າງຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າເອງແລະການບູລະນາການແລະຄວາມສາມາດຂອງບັນດາຜູ້ບັນຍາຍ. ຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາສາມາດຊ່ວຍຜູ້ຈັດການໃຫມ່ເຫຼົ່ານີ້ສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບທຸລະກິດ ແລະວາງຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບການໃຊ້ທັກສະຂອງພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍຂຶ້ນ.
ໃນປະສົບການຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນເດັກນ້ອຍຜູ້ທີ່ມີຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະປຶກສາກັບພະນັກງານອາຍຸຕ່ໍາກວ່າຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຢ້ານວ່າເມື່ອພວກເຂົາແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາຈະກາຍເປັນຄົນຕ່າງດ້າວແລະສູນເສຍວຽກຂອງພວກເຂົາ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໃນສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດທີ່ໄວທີ່ສຸດໃນປະຈຸບັນ, ມັນແມ່ນ SMEs (ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວັດຖຸ) ທີ່ສາມາດແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ແລະຄວາມສາມາດໃນການຈັດແບ່ງປັນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຮູ້ວ່າຜູ້ທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດແກ່ອົງກອນຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງສໍາລັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ເດັກນ້ອຍເກີດຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງ.
ລາງວັນ, ບໍ່ລົງໂທດ, ພະນັກງານແກ່ສໍາລັບການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ. ເພື່ອຊັກຊວນເດັກນ້ອຍໃຫ້ກາຍເປັນຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ, ອົງການຈັດຕັ້ງຄວນໄດ້ຮັບລາງວັນແລະຮັບຮູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສໍາລັບການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ປຶກສາຫາລືໃນການປະຊຸມ, ໃນການປາກເວົ້າ, ໃນຈົດຫມາຍຂ່າວ, ໃນການປະເມີນຜົນການປະເມີນຜົນແລະປະກອບມີການປຶກສາຫາລືໃນໂຄງການລາງວັນບໍລິສັດ. ແລະສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ບໍ່ຄວນແທນທີ່ຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈກັນກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະເລີກຈ້າງຫຼືໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຢ່າງໄວວາສະຫຼຸບວ່າການເປັນຜູ້ຊ່ວຍເປັນຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ດີ.
ຂໍໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສຸກແກ່ຄົນທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ໃນການສຶກສາຫນຶ່ງຂອງຜູ້ທີ່ມີປະສົບການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງພວກເຂົາເວົ້າວ່າ "ການປະພຶດຂອງການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ" ໄດ້ປ່ຽນແປງຊີວິດຂອງຂ້ອຍ. ມັນມີຄວາມເທົ່າທຽມກັນເທົ່າທຽມກັນທີ່ຮູ້ວ່າທ່ານເປັນຄົນທີ່ປ່ຽນຊີວິດຂອງຄົນອື່ນ.
ແບ່ງປັນຜົນການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ. ການສຶກສາຫຼັງຈາກການສຶກສາທີ່ຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແລະຄໍາແນະນໍາຖືກຖາມວ່າພວກເຂົາມີຄວາມພໍໃຈໃນລາຍງານຄວາມສໍາພັນທີ່ຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາມີຄວາມພໍໃຈຫລາຍຂຶ້ນ. ມັນພຽງແຕ່ຮູ້ສຶກດີທີ່ຈະຊ່ວຍຄົນອື່ນ. ບອກຜູ້ສອນຫນຶ່ງ "ມັນໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນທີ່ຈະສາມາດຊ່ວຍປະຊາຊົນໃນຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນຂອງການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາໂດຍການຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາວິເຄາະບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຢູ່ໃນອາຊີບຂອງພວກເຂົາ. ການສັງເກດການໄດ້ຮັບປະຊາຊົນຢູ່ໃນຮ່ອງຂວາສໍາລັບຜົນສໍາເລັດໃນການເຮັດວຽກໃນໄລຍະຍາວ. "
ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຜ່ານບົດຮຽນຊີວິດຂອງພວກເຂົາ. ສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການປະຫຍັດພາຍໃນປະເທດໃນສະຫະລັດໃນທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາຈະເປັນອັດຕາປະຫຍັດສ່ວນບຸກຄົນ. ອັດຕານັ້ນຈະຂຶ້ນກັບປັດໃຈຈໍານວນຫນຶ່ງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພຶດຕິກໍາຂອງລູກນ້ອຍ. ໃນຖານະເປັນນັກສະແດງຄວາມຄິດເຫັນ, "ຜູ້ຊ່ວຍຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຊ່ວຍຂ້າພະເຈົ້າຄິດກ່ຽວກັບອະນາຄົດແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າຢາກເລີ່ມຕົ້ນບັນທຶກສໍາລັບການເກສີຍນຂອງທ່ານໃນມື້ນີ້. ສອງເປີເຊັນກ່ຽວກັບສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນມີອໍານາດແທ້ໆ. "
ສືບຕໍ່ປຶກສາຫາລືກັນກ່ອນຫນ້ານີ້. ຄຸນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບເດັກນ້ອຍແມ່ນຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມສູງສຸດ. ນັກທ່ອງທ່ຽວເດັກນ້ອຍຍັງໄດ້ຮັບການປະເມີນຜົນເປັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສູງ, ມັກຈະເກັບຮັກສາສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຮຽນຮູ້; ແລະຕ່ໍາສຸດຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບການຊີ້ນໍາ.
ເດັກນ້ອຍຈໍານວນຫຼາຍມີແຜນການເຮັດວຽກຢ່າງຫນ້ອຍເວລາສ່ວນຫນຶ່ງເວລາຜ່ານໄປອາຍຸການເກສີຍນອາຍຸພື້ນເມືອງ. ຄຸນລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນລູກຫລານຂອງເດັກນ້ອຍທີ່ເປັນຄົນທີ່ຢາກເຮັດວຽກທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະຖືກນໍາມາເປັນຜູ້ປຶກສາແລະຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບການເກສີຍນ.
Mentoring ແມ່ນຂະບວນການທີ່ເຫມາະສົມກັບ ມູນຄ່າຂອງ ເດັກນ້ອຍແລະແບບເຮັດວຽກ. Mentoring ແມ່ນມີການຮ່ວມກັນ, ເວົ້າ, ແລກປ່ຽນ (ບໍ່ບອກ) ແລະພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂຮ່ວມກັນ. ມັນຍັງມີຄວາມພູມໃຈທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດສໍາລັບລູກຫລານຂອງເດັກນ້ອຍທີ່ສຸດໃນໂລກ.
ພວກເຮົາໄດ້ພົບເຫັນວ່າເມື່ອຄົນຮຸ່ນໃຫມ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໃນກິດຈະກໍາດ້ານຍຸດທະສາດ, ກິດຈະກໍາຕ່າງໆເຊັ່ນການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ, ທຸກໆຄົນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ. ຜູ້ໃຫ້ຄວາມຮູ້ສ້າງຄວາມຮູ້ທາງດ້ານທຸລະກິດໃຫມ່ແລະຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາມັກຈະໄດ້ຮັບການປັບປຸງແລະເລັ່ງໃສ່ໂອກາດທາງທຸລະກິດ. ພວກເຮົາພົບຄວາມເພິ່ງພໍໃຈທີ່ສຸດໃນການລ້ຽງດູສາຍພົວພັນເຫຼົ່ານີ້.
ຈຸດສຸດທ້າຍ: ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງໄວເດັກທີ່ມີອາຍຸ 20 ປີແລະຜູ້ທີ່ມີອາຍຸ 50 ປີມີຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ສະຖານທີ່ເຕັກໂນໂລຢີແລະຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດງານຫຼາຍຢ່າງໃນ 20 ປະເທດແມ່ນບໍ່ມີປະໂຫຍດແລະຫນ້າປະທັບໃຈ. ແຕ່ຄວາມຮູ້, ປະສົບການ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນຂອງທຸລະກິດຂອງ 50 ສິ່ງບາງຢ່າງແມ່ນຍັງບໍ່ມີປະສົບການແລະຫນ້າປະທັບໃຈເທົ່າທຽມກັນໃນທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ. ການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາໂດຍທົ່ວໄປໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນເປັນຫນຶ່ງໃນວິທີທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບການເຊື່ອມໂຍງຄວາມສາມາດຕ່າງໆເຫຼົ່ານີ້ .
ໃນຖານະເປັນຜູ້ຂຽນ Studs Terkel, ຜູ້ທີ່ເສຍຊີວິດໃນປີ 2008 ໃນອາຍຸ 96 ປີ, ກ່າວວ່າ, "ຈົ່ງຄິດເຖິງສິ່ງທີ່ເກັບຮັກສາຢູ່ໃນໃຈ 80 ຫຼື 90 ປີ. ພຽງແຕ່ປະຫລາດໃຈທີ່ມັນ. ທ່ານໄດ້ຮັບການອອກຂໍ້ມູນນີ້, ຄວາມຮູ້ນີ້, ເພາະວ່າທ່ານໄດ້ຮັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຈະຜ່ານ. ມີຈະບໍ່ມີໃຜຄືກັບທ່ານອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ເຮັດໃຫ້ຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງທຸກໆໂມເລກຸນທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບໃນຂະນະທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບສອງແລ້ວ. "
----------------
** Judith Lindenberger ແມ່ນຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນສອງປີຂອງລາງວັນ Athena ສໍາລັບຄວາມເປັນເລີດໃນ Mentoring ແລະປະທານຂອງ Lindenberger Group, LLC. ຕິດຕໍ່ເຈົ້າຢູ່ທີ່ 609730.1049 ຫຼື info@lindenbergergroup.com. ນາງ Marian Stoltz-Loike, Ph.D. , ເປັນປະທານຂອງ SeniorThinking. ຕິດຕໍ່ເຈົ້າຢູ່ທີ່ Mstoltz-loike@seniorthinking.com.