ວາງແຜນ, ຖືຄົນຮັບຜິດຊອບ, ຕິດຕໍ່ສື່ສານແລະສື່ສານບາງຢ່າງອີກ
ມັນເປັນຄໍານິຍາມທາງວິຊາການທີ່ດີ, ແຕ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການເຮັດຫຍັງ?
ພຽງແຕ່ເອົາໃຈໃສ່, ພວກເຂົາເຈົ້າຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ບາງທີນີ້ກໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເອົາໃຈໃສ່ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດ. ພາຍໃນຂອບເຂດດ້ານຈັນຍາບັນ, ພວກເຂົາເຮັດສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງໂຄງການ.
PMI ກໍານົດໂຄງການເປັນ "ກິດຈະກໍາກຸ່ມຊົ່ວຄາວທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອຜະລິດຜະລິດຕະພັນ, ບໍລິການຫຼືຜົນງານທີ່ເປັນເອກະລັກ". ຄໍາດຽວທີ່ເປັນວຽກທີ່ສໍາຄັນໃນຄໍານິຍາມນີ້. ວຽກງານປະຈໍາວັນບໍ່ປະກອບມີໂຄງການ. ກິດຈະກໍາທີ່ເຮັດໃຫ້ໂຄງການບໍ່ສາມາດເກີດຂື້ນເມື່ອໂຄງການໄດ້ສິ້ນສຸດລົງ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການຈັດຕັ້ງຊັບພະຍາກອນເຊັ່ນ: ເວລາ, ເງິນແລະປະຊາຊົນ - ເພື່ອເຮັດໃຫ້ບັນດາໂຄງການປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ເມື່ອໂຄງການຫນຶ່ງໄດ້ເຮັດແລ້ວ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຍ້າຍໄປສູ່ໂຄງການອື່ນ.
ສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການເຮັດ
ຖ້າວຽກງານຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການແມ່ນເພື່ອຈັດຕັ້ງຊັບພະຍາກອນເພື່ອເຮັດໃຫ້ໂຄງການປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ວິທີການນີ້ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນ?
ຜູ້ຈັດການໂຄງການວາງແຜນໂຄງການ. ພວກເຂົານັ່ງລົງກັບ ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການ ເພື່ອສ້າງເປົ້າຫມາຍຂອງໂຄງການ. ພວກເຂົາໃຊ້ເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້ແລະກາຍເປັນຕົວຂອງພວກເຂົາອອກໃນ ໂຄງການໂຄງການ .
ໂຄງການໂຄງການແມ່ນເອກະສານທີ່ເປັນທາງການຂອງການເລີ່ມຕົ້ນຂອງໂຄງການ. ເງື່ອນໄຂຂອງໂຄງການໂຄງການສະແດງຄວາມຄາດຫວັງລະດັບສູງຂອງໂຄງການຄືຈຸດສໍາຄັນ, ງົບປະມານແລະເວລາ. ອົງປະກອບທີ່ແນ່ນອນຂອງ charters ໂຄງການແຕກຕ່າງກັນໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະຜູ້ໃຫ້ທຶນໂຄງການປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບໃຜທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການໃນທີມງານໂຄງການ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະສະຫນັບສະຫນູນແຜນຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບປະຊາຊົນເຫຼົ່ານີ້ໃນໂຄງການ. ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການຄວນມີຕໍາແຫນ່ງອົງການຈັດຕັ້ງແລະມີປະສິດທິພາບໃນການເຂົ້າຫາຜູ້ຈັດການຂັ້ນສູງເພື່ອຮັບຊັບພະຍາກອນສໍາລັບໂຄງການ.
ສະມາຊິກພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ຈະບໍ່ລາຍງານກັບຜູ້ຈັດການໂຄງການຢ່າງເປັນທາງການ, ແຕ່ພວກເຂົາຈະຮັບຜິດຊອບຜູ້ຈັດການໂຄງການສໍາລັບການເຮັດວຽກງານໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍ. ນີ້ແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຍາກທີ່ສຸດກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ: ຜູ້ຈັດການໂຄງການບໍ່ມີອໍານາດການຄຸ້ມຄອງຢ່າງເຕັມທີ່ສໍາລັບສະມາຊິກທີມງານໂຄງການ. ປະຊາຊົນເຫຼົ່ານີ້ມີການມອບຫມາຍແລະບຸລິມະສິດອື່ນພາຍນອກໂຄງການ. ຖ້າບັນຫາສ່ວນຕົວເກີດຂື້ນ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການພະຍາຍາມຈັດການກັບທີມງານຂອງໂຄງການ, ແຕ່ຖ້າບັນຫາເຫລົ່ານັ້ນຍັງຄົງຢູ່, ຜູ້ຈັດການໂຄງການອາດຈະຕ້ອງໄປຫາຜູ້ຈັດການສະມາຊິກທີມເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ.
ເມື່ອຜູ້ຈັດການໂຄງການຮູ້ວ່າຊັບພະຍາກອນຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບໂຄງການ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການພັດທະນາແຜນການໂຄງການແລະ ໂຄງສ້າງ ການ ເຮັດວຽກ , ຫຼື WBS. WBS ແບ່ງຈຸດສໍາຄັນຂອງໂຄງການເຂົ້າໄປໃນກຸ່ມທີ່ສາມາດຈັດການກັບຄົນດຽວໄດ້. ວຽກງານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງສໍາເລັດໂດຍຜູ້ດຽວ, ແຕ່ຄົນຫນຶ່ງຕ້ອງຮັບຜິດຊອບວຽກງານ.
ໃນຖານະຜູ້ຈັດການໂຄງການພັດທະນາ WBS, ລາວໄດ້ພິຈາລະນາວ່າວຽກງານໃດຫນຶ່ງແມ່ນຂຶ້ນກັບບຸກຄົນອື່ນ. ລາວ sequences ວຽກງານຢ່າງເຫມາະສົມ. ລາວຍັງໄດ້ພິຈາລະນາຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຈຸດອ່ອນແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາອື່ນໆຂອງສະມາຊິກທີມງານໂຄງການ.
ວຽກງານຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນການສື່ສານ. ໃນຂັ້ນຕອນການວາງແຜນ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນແມ່ນຢູ່ໃນການສື່ສານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໃນກອງປະຊຸມ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການກໍານົດໂຕນສໍາລັບໂຄງການທັງຫມົດ. ເມື່ອໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການສື່ສານກັບສະມາຊິກໂຄງການໂຄງການ, ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການ, ແລະ ພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ . ຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສາມາດຢູ່ພາຍໃນແລະພາຍນອກອົງການຈັດຕັ້ງ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການຈັດກອງປະຊຸມຢ່າງເປັນປົກກະຕິກັບທີມງານຂອງໂຄງການແລະພົບກັບສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນຕາມຄວາມຈໍາເປັນ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການຍັງໄດ້ພົບກັບຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການຢ່າງເປັນປົກກະຕິເພື່ອໃຫ້ໂຄງການດັ່ງກ່າວດໍາເນີນໄປຕາມທີ່ຜູ້ໃຫ້ທຶນໂຄງການຄາດຫວັງວ່າ.
ເມື່ອໂຄງການໄດ້ໃກ້ຊິດ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຕ້ອງໄດ້ຕິດຕໍ່ສື່ສານເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງມາຮ່ວມກັນ. ຫຼັງຈາກທີ່ໄດ້ປິດແລ້ວ, ເອກະສານຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະສື່ສານບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນມາຈາກໂຄງການ.
ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງລັດຖະບານມັກຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄຸ້ມຄອງໂຄງການນໍາໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີອົງປະກອບເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນເຊັ່ນການປັບປຸງຊອບແວແລະການປັບປຸງຮາດແວ. ໂຄງການເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂະຫນາດນ້ອຍແມ່ນມີໂຄງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຢ່າງເປັນຫຼັກກ່ວາໂຄງການຂະຫນາດນ້ອຍໂດຍບໍ່ມີຜົນກະທົບດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ. ຜູ້ຄຸ້ມຄອງໂຄງການສໍາລັບບັນດາໂຄງການທີ່ບໍ່ແມ່ນທາງດ້ານວິຊາການເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເປັນພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີການຝຶກອົບຮົມໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະຜູ້ທີ່ຄາດວ່າຈະເຮັດວຽກຂີ້ອາຍ.
ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍເຂົ້າມາໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຈາກການຖືກບັງຄັບໃຫ້ຂົມຂື່ນ. ພວກເຂົາມາຈາກທຸກປະເພດຂອງພື້ນຫລັງ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນເຈົ້າ ຫນ້າທີ່ຕໍາຫຼວດ , ຜູ້ຈັດການສັນຍາ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຫລັກສູດ , ເຈົ້າຫນ້າທີ່ດ້ານຂໍ້ມູນສາທາລະນະ ຫຼືສິ່ງອື່ນ, ພວກເຂົາເລີ່ມຕົ້ນເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາການທີ່ມີທັກສະໃນການຈັດຕັ້ງແລະເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການ. ເມື່ອພວກເຂົາໄດ້ຮັບປະສົບການຫນ້ອຍແລະການຝຶກອົບຮົມ, ພວກເຂົາເຈົ້າເຫັນວ່າເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສຸກໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ພວກເຂົາຊອກຫາໂອກາດຫຼາຍໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ການຝຶກອົບຮົມເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະບາງທີອາດມີການຢັ້ງຢືນໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນແລະໂອກາດວຽກງານຫຼາຍຂຶ້ນ.
ລັກສະນະຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການ
ມີລັກສະນະຫຼາຍຢ່າງໃນບັນດາຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ດ້ວຍລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້, ຜູ້ຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນດີໃນວິທີການຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງໂຄງການຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການຕ້ອງມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແລະສະມາຊິກໂຄງການວາງແຜນໄວ້ວາງໃຈໂຄງການຈະດີ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄວ້ໃຈຜູ້ຈັດການໂຄງການ. ບໍ່ວ່າສິ່ງທີ່ດີຫຼືບໍ່ດີກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຕ້ອງເປີດເຜີຍແລະມີຄວາມຊື່ສັດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນກັບໂຄງການ. ຄວາມເຂົ້າໃຈດັ່ງກ່າວເພີ້ມຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການ. ປະຊາຊົນຮູ້ວ່າພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ບໍ່ວ່າຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນໃນໂຄງການ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຖືກ extroverted. ການຂະຫຍາຍຕົວແມ່ນມີຄຸນນະພາບທີ່ດີສໍາລັບຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ຕ້ອງມີເພາະວ່າພວກເຂົາກໍາລັງຕິດຕໍ່ສື່ສານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ບໍ່ວ່າການສື່ສານກັບຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການ, ຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຫຼືສະມາຊິກທີມງານ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຕ້ອງໃຊ້ໂອກາດທີ່ຈະເຜີຍແຜ່ແລະເກັບຂໍ້ມູນ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ນໍາສະເຫນີສາມາດປະສົບຜົນສໍາເລັດ; ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຂົາຕ້ອງບັງຄັບຕົນເອງຢູ່ນອກເຂດສະດວກສະບາຍຂອງພວກເຂົາ.
ການວາງແຜນແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການຕ້ອງເປັນຜູ້ວາງແຜນບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງແຜນທີ່ດີເທົ່ານັ້ນແຕ່ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມແຜນແລະຕ້ອງຮູ້ເວລາທີ່ແຜນນັ້ນຕ້ອງປ່ຽນແປງ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການຕິດຕາມແຜນການຈົນກວ່າມັນຈະບໍ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດການປັບປຸງໃນການບິນເພື່ອຮັບປະກັນເປົ້າຫມາຍຂອງໂຄງການຈະໄດ້ຮັບການຕອບສະຫນອງ. ພວກເຂົາເຈົ້າຕິດຕໍ່ສື່ສານການປ່ຽນແປງກັບຜູ້ຊົມທີ່ຈໍາເປັນ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການບໍ່ແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາການໃນໂຄງການຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນບັນດາໂຄງການທີ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່, ມີຜູ້ຈັດການໂຄງການບໍ່ມີວິທີການໃດໆທີ່ສາມາດເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານທຸກດ້ານຂອງໂຄງການ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ທີມງານມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ. ເພື່ອປ້ອງກັນການຂາດການປະເມີນຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາການຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຕ້ອງເປັນຜູ້ນໍາທາງຂໍ້ມູນ. ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນສະມາຊິກທີມງານຂອງພວກເຂົາເພື່ອໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ສາມາດພິສູດໄດ້ເພື່ອພິສູດວ່າໂຄງການແມ່ນມີຄວາມຄືບຫນ້າຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຄວນ. ໃນເວລາທີ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນກ່ຽວກັບເວລາ, ຄຸນນະພາບແລະຂອບເຂດເກີດຂຶ້ນ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຕ້ອງການຂໍ້ມູນເພື່ອກໍານົດສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ.
ເນື່ອງຈາກຜູ້ຈັດການໂຄງການຕ້ອງການຂໍ້ມູນ, ພວກເຂົາຄວນຈະເປັນການວິເຄາະ. ພວກເຂົາຕ້ອງມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະຕັດຄວາມຮູ້ສຶກແລະຄວາມຮູ້ສຶກເພື່ອຊອກຫາຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະນໍາໃຊ້ໃນຂະບວນການຕັດສິນໃຈ.
ໃບຢັ້ງຢືນຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດມີລາຍໄດ້
ໃນຂະນະທີ່ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໄດ້ພັດທະນາໄປໃນລະບຽບວິໄນຂອງຕົນເອງ, ມູນຄ່າການຢັ້ງຢືນໄດ້ເພີ່ມຂື້ນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຈໍານວນຕໍາແຫນ່ງວຽກໃນຂະແຫນງການພາກລັດແລະເອກະຊົນສະແດງໃຫ້ນາຍຈ້າງຕ້ອງການຫຼືຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຮັບຮອງໃຫມ່. ຜູ້ທີ່ມີປະຫວັດການເຮັດວຽກທີ່ຍາວນານໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການອາດຈະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການຢັ້ງຢືນ, ແຕ່ວ່າຜູ້ໃຫມ່ທີ່ຕ້ອງເຮັດວຽກນີ້ຕ້ອງໄດ້ດໍາເນີນການ. ເມື່ອປະຊາຊົນຫຼາຍເຂົ້າມາໃນພາກການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ປະຊາຊົນຫຼາຍຄົນຈະຈໍາແນກຕົນເອງເປັນຜູ້ມີອໍານາດ.
ໃນສະຫະລັດ, ໃບຢັ້ງຢືນທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ຈັດການໂຄງການແມ່ນ Project Management Professional, ຫຼືPMP®, ໂດຍ PMI. ເພື່ອໄດ້ຮັບໃບຢັ້ງຢືນ PMP, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການສຶກສາ, ປະສົບການແລະການຝຶກອົບຮົມ. ເງື່ອນໄຂເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຕອບໄດ້ໂດຍວິທີທາງຫນຶ່ງຂອງສອງທາງ. ຫນ້າທໍາອິດ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຕ້ອງມີລະດັບໂຮງຮຽນສູງ, ປະສົບການ 5 ປີທີ່ມີ 7,500 ຊົ່ວໂມງໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະ 35 ຊົ່ວໂມງການຝຶກອົບຮົມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ສອງ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຕ້ອງມີລະດັບປະລິນຍາຕີ, ປະສົບການ 3 ປີທີ່ມີ 4,500 ຊົ່ວໂມງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະ 35 ຊົ່ວໂມງການຝຶກອົບຮົມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
ຫຼັງຈາກປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກໍານົດເຫຼົ່ານີ້, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຕ້ອງນໍາໃຊ້ກັບ PMI ແລະສອບເສັງ. ການສອບເສັງນີ້ແມ່ນອີງໃສ່ ການຈັດການໂຄງການຂອງໂຄງການຄວາມຮູ້ , ຫຼື PMBOK.
ທັງຫມົດ, PMI ສະຫນອງການຢັ້ງຢືນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການເກົ້າ. PMP®ແລະງ່າຍທີ່ຈະໄດ້ຮັບ ໃບຢັ້ງຢືນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຫຼືCAPM® ແມ່ນ PMI ສອງໃບຮັບຮອງທົ່ວໄປ. ບັນດາເຈັດໃບຢັ້ງຢືນອື່ນໆຂອງພວກມັນຈັດການກັບບັນດາລັກສະນະພິເສດຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການເຊັ່ນ: ການວິເຄາະທຸລະກິດ, ການວາງແຜນແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຫຼືວິທີການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໂດຍສະເພາະເຊັ່ນ Agile ແລະ OPM3.
ເງິນເດືອນຜູ້ຈັດການໂຄງການມີລາຍຮັບ
ເຊັ່ນດຽວກັບເກືອບທຸກໆວຽກທີ່ມີຢູ່ໃນພາກລັດແລະເອກະຊົນ, ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບລັດຖະບານສາມາດຄາດຫວັງວ່າຈະມີລາຍໄດ້ຫນ້ອຍກວ່າພາກສ່ວນເອກະຊົນຂອງພວກເຂົາ. ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງລັດຖະບານມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີຜົນປະໂຫຍດດີກວ່າບໍລິສັດເອກະຊົນ
ຜູ້ຈັດການໂຄງການໃນຕົ້ນໆໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາເຮັດຫນ້ອຍລົງກວ່າຜູ້ທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍ. ໃນຖານະຜູ້ຈັດການໂຄງການໄດ້ຮັບປະສົບການ, ພວກເຂົາສາມາດສັ່ງຈ່າຍເງິນເດືອນທີ່ສູງຂຶ້ນໄດ້.