ມີ 10 ຂົງເຂດການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ຄຸ້ມຄອງໂດຍ ຄູ່ມືPMBOK® . ພວກເຂົາເຈົ້າກວມເອົາແຕ່ລະຂະບວນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ 47. ບົດຂຽນນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງລະດັບສູງຂອງແຕ່ລະພື້ນທີ່ເຫຼົ່ານີ້ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຮູ້ແລະເຮັດເປັນ ຜູ້ຈັດການໂຄງການ .
ໂຄງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ
ນີ້ແມ່ນປົກປ້ອງທໍາອິດໃນ ຄູ່ມື PMBOK , ແຕ່ວ່າມັນກ່ຽວກັບການນໍາເອົາທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານຮູ້ມາເພື່ອວ່າທ່ານຈະຈັດການໂຄງການຂອງທ່ານຢ່າງສົມບູນແບບແລະບໍ່ແມ່ນໃນຂະບວນການຂອງແຕ່ລະພາກສ່ວນ. ເນື່ອງຈາກວ່າ, ມັນງ່າຍຕໍ່ການສຶກສາພື້ນທີ່ຄວາມຮູ້ນີ້ສຸດທ້າຍ. ຂ້າມພາກສ່ວນຂອງປຶ້ມນີ້ແລະກັບມາມັນຕໍ່ມາ!
Project Scope Management
'ຂອບເຂດ' ແມ່ນວິທີທີ່ຈະກໍານົດໂຄງການຂອງທ່ານຈະຖືກສົ່ງ. ການຄຸ້ມຄອງຂອບເຂດແມ່ນທັງຫມົດກ່ຽວກັບການເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນແມ່ນຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ໂຄງການແມ່ນສໍາລັບແລະສິ່ງທີ່ມັນປະກອບມີ. ມັນກວມເອົາຄວາມຕ້ອງການເກັບກໍາແລະການກະກຽມໂຄງສ້າງການເຮັດວຽກ.
Project Time Management
ການຄຸ້ມຄອງເວລາຂອງໂຄງການບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການປະສິດທິພາບທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບວິທີທີ່ທ່ານຈັດການເວລາທີ່ປະຊາຊົນກໍາລັງໃຊ້ຈ່າຍໃນຫນ້າວຽກຂອງໂຄງການແລະໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການໂດຍລວມ. ພື້ນທີ່ຄວາມຮູ້ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈກິດຈະກໍາໃນໂຄງການ, ລໍາດັບກິດຈະກໍາຕ່າງໆແລະໄລຍະເວລາທີ່ພວກເຂົາຈະໃຊ້ເວລາ.
ມັນຍັງບ່ອນທີ່ທ່ານກຽມແຜນກໍານົດໂຄງການຂອງທ່ານ.
ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໂຄງການ
ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນ, ຕາມທີ່ທ່ານຄາດຫວັງ, ກ່ຽວກັບການຈັດການດ້ານການເງິນຂອງໂຄງການ. ກິດຈະກໍາອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນພື້ນທີ່ຄວາມຮູ້ນີ້ແມ່ນການກະກຽມງົບປະມານຂອງທ່ານເຊິ່ງລວມມີການກໍານົດວິທີການແຕ່ລະວຽກງານຈະມີລາຄາແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກໍານົດການຄາດຄະເນງົບປະມານລວມຂອງໂຄງການຂອງທ່ານ.
ແລະ, ແນ່ນອນ, ມັນກວມເອົາການຕິດຕາມການຄາດຄະເນຂອງໂຄງການຕໍ່ກັບງົບປະມານນັ້ນແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານຍັງຄົງຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຈະບໍ່ຈ່າຍເກີນ.
ໂຄງການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ
ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂອງໂຄງການແມ່ນຂ້ອນຂ້າງມີຄວາມຮູ້ພື້ນຖານຂະຫນາດນ້ອຍ, ເພາະວ່າມັນກວມເອົາທັງສາມຂະບວນການ. ພື້ນທີ່ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ທ່ານຈະຮຽນຮູ້ແລະສ້າງຕັ້ງການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແລະການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບໃນໂຄງການຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດຫມັ້ນໃຈວ່າຜົນໄດ້ຮັບຈະຕອບສະຫນອງຄວາມຄາດຫວັງຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານ.
ໂຄງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ
ໂຄງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງໂຄງການກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານດໍາເນີນທີມງານໂຄງການຂອງທ່ານ. ຫນ້າທໍາອິດ, ທ່ານຕ້ອງເຂົ້າໃຈຊັບພະຍາກອນທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ສາມາດເຮັດສໍາເລັດໂຄງການຂອງທ່ານໄດ້, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານຮ່ວມກັນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງປະຊາຊົນໃນທີມລວມທັງໃຫ້ຄວາມສາມາດພິເສດເພື່ອເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ, ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການ, ແລະຮຽນຮູ້ວິທີການຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານ.
ໂຄງການການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ
ເນື່ອງຈາກວ່າວຽກງານຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການແມ່ນມັກຈະເວົ້າວ່າຈະມີການສື່ສານປະມານ 80%, ນີ້ແມ່ນເຂດພື້ນທີ່ທີ່ມີຄວາມຮູ້ຫນ້ອຍ. ຂະບວນການສາມແມ່ນການວາງແຜນ, ການຄຸ້ມຄອງແລະຄວບຄຸມການສື່ສານໂຄງການ. ມັນຢູ່ທີ່ນີ້ທີ່ທ່ານຈະຂຽນແຜນການການສື່ສານຂອງທ່ານສໍາລັບໂຄງການແລະຕິດຕາມການສື່ສານທີ່ມາແລະອອກ.
ມີການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະການຄຸ້ມຄອງຂອງຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມເຊັ່ນດຽວກັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນຄວາມຄິດເຫັນທີ່ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຂົາຄວນຈະຢູ່ໃນ ຄູ່ມືPMBOK® .
ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການ
ຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການແມ່ນການວາງແຜນການຈັດການຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານແລະຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຈະກ້າວໄປສູ່ການກໍານົດຄວາມສ່ຽງແລະຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບວິທີການປະເມີນຄວາມສ່ຽງໃນໂຄງການຂອງທ່ານ.
ມີຫຼາຍລາຍລະອຽດໃນຂົງເຂດຄວາມຮູ້ນີ້, ໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານປະຕິບັດການປະເມີນຄວາມສ່ຽງປະລິມານແລະຄຸນນະພາບ. ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງບໍ່ແມ່ນກິດຈະກໍາທີ່ມີການເປີດຕົວ, ເຖິງແມ່ນວ່າພື້ນທີ່ດ້ານຄວາມຮູ້ນີ້ຍັງກວມເອົາການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການຂອງທ່ານຕໍ່ ກັບວົງຈອນຊີວິດຂອງໂຄງການ .
ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການການຈັດຊື້
ການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ບໍ່ແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ທ່ານຈະຕ້ອງເຮັດໃນໂຄງການທັງຫມົດ, ແຕ່ວ່າມັນເປັນເລື່ອງທົ່ວໄປ. ພື້ນທີ່ຄວາມຮູ້ນີ້ສະຫນັບສະຫນູນວຽກການຈັດຊື້ແລະການສະຫນອງຂອງຜູ້ຈັດການທັງຫມົດຂອງທ່ານຈາກການວາງແຜນສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຊື້, ໂດຍຜ່ານຂັ້ນຕອນການລົງທືນແລະການຊື້ເພື່ອຈັດການວຽກງານຂອງຜູ້ສະຫນອງແລະປິດການເຮັດສັນຍາເມື່ອໂຄງການສໍາເລັດ.
ນີ້ມີການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບການເຮັດວຽກຂອງການຕິດຕາມທາງດ້ານການເງິນກ່ຽວກັບໂຄງການຂອງທ່ານແລະການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບ. ທ່ານຈະຕ້ອງມີການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດງານຂອງຜູ້ຮັບເຫມົາຂອງທ່ານໃນຂະນະທີ່ໂຄງການດັ່ງກ່າວດໍາເນີນການ.
ໂຄງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ
ພື້ນທີ່ຄວາມຮູ້ສຸດທ້າຍແມ່ນຂ້ອຍຄິດວ່າສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນ. ນີ້ໃຊ້ເວລາໃຫ້ທ່ານໂດຍຜ່ານການເດີນທາງຂອງການກໍານົດຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຄວາມເຂົ້າໃຈບົດບາດແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າໃນໂຄງການແລະຮັບປະກັນວ່າທ່ານສາມາດສົ່ງມອບໃຫ້. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາຈະເຫັນພື້ນທີ່ນີ້ພັດທະນາຂຶ້ນໃນສະບັບໃຫມ່ຂອງມາດຕະຖານ. ຖ້າທ່ານສາມາດເຂົ້າໃຈເຂດພື້ນທີ່ຄວາມຮູ້ເຫຼົ່ານີ້ທັງຫມົດ, ທ່ານຈະມີທຸກສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຮູ້ໃນຖານະຜູ້ຈັດການໂຄງການປົກຄຸມ!