ສະມາຊິກແຕ່ລະປະກອບສ່ວນແນວໃດ
ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນຮູ້ກ່ຽວກັບພາລະບົດບາດແຕ່ລະຄົນແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈະສະເຫນີໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ທີ່ນີ້.
ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການ
ເລື້ອຍໆໃນອົງກອນຂະຫນາດໃຫຍ່, ບຸກຄົນທີ່ມີລະດັບສູງ, ອາດຈະເປັນຜູ້ຈັດການອາວຸໂສຫຼືຜູ້ອໍານວຍການ, ຈະເປັນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການ.
ບົດບາດນີ້ມັກຈະຄ້າຍກັບຄວາມສໍາພັນຂອງການເຮັດວຽກທີ່ເປັນປະທານຂອງບໍລິສັດທີ່ຈະນໍາໄປໃຊ້ກັບ ຊີອີໂອ : ການສະຫນັບສະຫນູນຫມູ່ເພື່ອນ / ສະຫນັບສະຫນູນທາງດ້ານສັງຄົມ / ຜູ້ ສື່ສານທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ ຜູ້ຊົມຫຼາຍໆຄົນ (ທີ່ມີບົດບາດທີ່ເຫມາະສົມຂຶ້ນຢູ່ກັບສະພາບການ). ແຕ່ພາລະບົດບາດແມ່ນສະລັບສັບຊ້ອນເລັກນ້ອຍກວ່ານີ້.
ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການແມ່ນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຂອງທ່ານໃນລະດັບສູງທີ່ສຸດ, ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບທ່ານຢ່າງໃກ້ຊິດກວ່າຄົນອື່ນໃນທີມຄຸ້ມຄອງລະດັບສູງ. ພວກເຂົາສະເຫນີຄວາມຄືບຫນ້າຂອງທ່ານໃຫ້ກັບຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ທ່ານ, ສໍາລັບຜົນສໍາເລັດຫຼືບໍ່ດັ່ງນັ້ນຂອງໂຄງການ.
ພວກເຂົາມີທັດສະນະກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນທົ່ວອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດແລະສາມາດເບິ່ງບ່ອນທີ່ໂຄງການເຫມາະສົມກັບຮູບພາບໃຫຍ່. ພວກເຂົາຈະສາມາດຊີ້ນໍາໂຄງການເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້ໂດຍ ການຄຸ້ມຄອງລະດັບສູງ ແລະພາຍໃນສະພາບການຂອງການທ່ອງທ່ຽວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ພວກເຂົາສາມາດຈັດການຊັບພະຍາກອນເພີ່ມເຕີມທີ່ມີໃຫ້ແລະເປີດປະຕູທີ່ອາດຈະຖືກປິດໃຫ້ທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການເນື່ອງຈາກວ່າທ່ານບໍ່ມີຄວາມເປັນອາວຸໂສ.
ໂດຍສະເພາະຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການແມ່ນມີຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງໂອກາດທາງທຸລະກິດຫລືຄວາມຕ້ອງການແລະໃຊ້ເວລາເພື່ອຮັບປະກັນບັນຫາທີ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່ໄດ້ຮັບໃນຂະນະທີ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຢູ່ນອກຜູ້ຄວບຄຸມຂອງໂຄງການ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການ (ນັ້ນແມ່ນທ່ານ)
ທ່ານເປັນສູນກາງຂອງໂຄງການນີ້.
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າເປົ້າຫມາຍແມ່ນຫຍັງ, ບ່ອນທີ່ນີ້ເຫມາະສົມກັບຮູບພາບຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນຂະນະທີ່ມີເວລາດຽວກັນມີການຈັດການກ່ຽວກັບລາຍລະອຽດຈໍານວນຫຼາຍໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ.
ທ່ານເປັນຜູ້ວາງແຜນ (ລວມທັງການຮັກສາ ຕາຕະລາງ Gantt ), ຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ປະຕິບັດງານແລະຜູ້ທີ່ມີ ທັກສະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ ເພື່ອຮັບປະກັນທຸກຢ່າງ, ລວມທັງຜົນສໍາເລັດ, ຖືກວັດແທກແລະລາຍງານຢ່າງຖືກຕ້ອງ.
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນຜູ້ຕັດສິນທີ່ເປັນຈຸດປະສົງຂອງຫຼາຍສິ່ງທີ່ກໍາລັງເກີດຂຶ້ນ, ໃນຂະນະດຽວກັນຢູ່ໃນໃຈຫົວໃຈຂອງທຸກສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ.
Project Customer / Client
ນີ້ແມ່ນຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຈ່າຍຄ່າວຽກງານ. ເລື້ອຍຄັ້ງນີ້ແມ່ນທີມງານທີ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ບັນຫາຫຼືໂອກາດທີ່ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການສ້າງຂຶ້ນເພື່ອເບິ່ງ. ພວກເຂົາແມ່ນຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຫຼາຍທີ່ຈະໄດ້ຮັບຈາກໂຄງການ, ເພາະສະນັ້ນ, ມັນແມ່ນງົບປະມານຂອງພວກເຂົາທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ.
ຜູ້ສະຫນອງ
ເມື່ອໂຄງການຂອງທ່ານຕ້ອງການຊຸດທັກສະທີ່ເຫມາະສົມ, ເຫຼົ່ານີ້ມັກພົບຢູ່ນອກພະນັກງານພາຍໃນຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. ອຸປະກອນທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບໂຄງການກໍ່ຍັງມາຈາກນອກອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນເອກະສານເຈ້ຍ, asphalt ຫຼື aerial photography drones.
ເຫຼົ່ານີ້ທັກສະຫລືວັດສະດຸເພີ່ມເຕີມຈະເປັນສິ່ງສໍາຄັນຕໍ່ຜົນສໍາເລັດຂອງໂຄງການ. ບໍ່ມີມືອາຊີບທີ່ຖືກຕ້ອງຫຼືອິດທີ່ມາຮອດເກີນໄປ (ຫຼືຕົ້ນ) ສາມາດມີຜົນກະທົບທີ່ບໍ່ດີຕໍ່ຜົນສໍາເລັດຂອງໂຄງການຂອງທ່ານ.
ຄະນະກໍາມະການໂຄງການ
ກຸ່ມຂ້າງເທິງນີ້ມັກຈະເປັນຄະນະກໍາມະການໂຄງການ. ຄະນະດັ່ງກ່າວປົກກະຕິແລ້ວມີປະຊາຊົນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສາມາດເຫັນໄດ້ເພື່ອເປັນຕົວແທນຂອງຜົນປະໂຫຍດຕ່າງໆໃນໂຄງການ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມັກເບິ່ງຢູ່ໃນກຸ່ມທີ່ປະກອບດ້ວຍ:
- ກຸ່ມຜູ້ຜະລິດ (ເບິ່ງຂ້າງເທິງ)
- ກຸ່ມຜູ້ໃຊ້ (ລູກຄ້າ, ເບິ່ງຂ້າງເທິງ)
ຄະນະກໍາມະການແມ່ນເປັນຜູ້ປະສານງານໂດຍຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການແລະເປັນບ່ອນທີ່ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ກ້າວໄປສູ່ການສະຫລຸບ. ຜູ້ຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງກຸ່ມນີ້ແລະນໍາໃຊ້ມັນເພື່ອຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຫຼົ່ານີ້, ລາຍງານກັບຄືນໄປບ່ອນແລະນໍາທິດທາງກ່ຽວກັບວິທີການພັດທະນາໂຄງການ.
ຜູ້ປະສານງານໂຄງການ
ໂຄງການໃຫຍ່ອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຜູ້ປະສານງານໂຄງການເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ເບິ່ງແຍງລະບົບ. ນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ວຽກງານທີ່ທັນສະໄຫມ, ທັນສະໄຫມ, ສໍາຄັນ, ເຮັດໄດ້. ນີ້ສາມາດປະກອບນາທີຂອງກອງປະຊຸມ (ມີບາງຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການຂຽນນາທີນີ້, ໃບແຈ້ງມູນຄ່າຫຼືສັ່ງຊື້ເຄື່ອງ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການບາງຄັ້ງອາດຈະຖືກລໍ້ລວງໃຫ້ເຮັດວຽກເຫຼົ່ານີ້ດ້ວຍຕົນເອງ, ແຕ່ວ່າວຽກງານເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນງ່າຍດາຍ, ແຕ່ວ່າແຕ່ລະຄົນສາມາດເປັນການລະບາດໃນໄລຍະເວລາ. ທ່ານຄວນຈະຈັດການໂຄງການ, ບໍ່ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງຜູ້ເບິ່ງແຍງລະບົບ, ແຕ່ວ່າຜູ້ຈັດການໂຄງການຄວນຮູ້ເວລາທີ່ຈະມອບຫມາຍ.