ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ
ດ້ານຂ້າງແມ່ນວ່າຕໍາແຫນ່ງນີ້ສາມາດມີຄວາມທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງແລະມັນກໍ່ນໍາເອົາຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ເປັນຜູ້ຈັດການອາວຸໂສບໍ່ແມ່ນສໍາລັບຄວາມອ່ອນເພຍຂອງຫົວໃຈ, ແຕ່ວ່າມັນອາດຈະເປັນຕໍາແຫນ່ງທີ່ສົມບູນແບບສໍາລັບທ່ານໂດຍອີງຕາມຄຸນລັກສະນະແລະທັກສະຂອງທ່ານ.
ຄ່າຕອບແທນເສລີ່ຍ
ສໍາລັບຄວາມສາມາດແລະຄວາມຄິດທີ່ປະກົດຂຶ້ນໃນຕໍາແຫນ່ງນີ້, ການຊົດເຊີຍຈະມີຄວາມດີ. ຕໍາແຫນ່ງການຄຸ້ມຄອງສູງສຸດໃນທົ່ວອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດໄດ້ຈ່າຍຄ່າເບື້ອງຕົ້ນພື້ນຖານຫຼາຍກວ່າ $ 150,000 ຕໍ່ປີໃນທ້າຍປີ 2017, ມີການຊຸກຍູ້, ເງິນໂບນັດ, ແລະຄ່າ perks ຂອງ $ 10,000 ຕື່ມອີກຕໍ່ປີຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ. ລະດັບເງິນເດືອນທັງຫມົດເນັ້ນຈາກປະມານ 101,000 ໂດລາຕໍ່ປີເທົ່າກັບ 248,000 ໂດລາ, ອີງຕາມອຸດສາຫະກໍາແລະຂະຫນາດແລະຂອບເຂດຂອງນາຍຈ້າງ.
ຄວາມຮັບຜິດຊອບທົ່ວໄປ
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ຈັດການທັງຫມົດ, ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສແມ່ນຜູ້ຮັບຜິດຊອບໃນການວາງແຜນແລະຊີ້ນໍາວຽກງານຂອງກຸ່ມບຸກຄົນ. ນາງຕິດຕາມກວດກາວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າແລະໃຊ້ເວລາປະຕິບັດແກ້ໄຂໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ.
ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສອາດຈະແນະນໍາໃຫ້ຜູ້ເຮັດວຽກໂດຍກົງຫຼືພວກເຂົາອາດຈະ ຊີ້ນໍາຜູ້ຄຸມງານ ຫຼາຍຄົນ, ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກໂດຍກົງໃນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ.
ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສມັກຈະເບິ່ງແຍງກຸ່ມຫຼືກຸ່ມທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫລາຍທີ່ສຸດໃນບໍລິສັດ.
ຄວາມຮັບຜິດຊອບຫລັກຂອງຜູ້ຈັດການອາວຸໂສປະກອບມີ:
- ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກັບບົດລາຍງານໂດຍກົງ, ໂດຍປົກກະຕິປະກອບມີຜູ້ຈັດການສາຍແລະຜູ້ຄຸມງານຂັ້ນທໍາອິດ
- ຮັບປະກັນຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບຄວາມສໍາຄັນແລະເປົ້າຫມາຍສໍາລັບພື້ນທີ່ທີ່ເຮັດວຽກທັງຫມົດ
- ອະນຸມັດຄໍາຮ້ອງຂໍການລົງທຶນໃຫ້ແກ່ລະດັບທີ່ມີອໍານາດ
- ການຄຸ້ມຄອງງົບປະມານດ້ານການເງິນທົ່ວໄປສໍາລັບຫນ້າທີ່ຂອງນາງ
- ອະນຸມັດການຈ້າງງານແລະການຮຽກຮ້ອງການຮ້ອງຂໍພາຍໃນກຸ່ມຂອງເຈົ້າ
- ແນະນໍາການກໍານົດຄວາມສາມາດແລະຂະບວນການພັດທະນາສໍາລັບກຸ່ມຫຼືຫນ້າທີ່
- ການເຮັດວຽກຜ່ານຫນ້າຕ່າງໆທີ່ມີເພື່ອນຮ່ວມງານໃນກຸ່ມອື່ນເພື່ອຮັບປະກັນການຮ່ວມມືເພື່ອເປົ້າຫມາຍທີ່ໄດ້ແບ່ງປັນ
- ການພົວພັນກັບການຄຸ້ມຄອງລະດັບສູງສໍາລັບການລາຍງານ
- ການເຮັດວຽກກັບຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງແລະເພື່ອນຮ່ວມງານອື່ນໆເພື່ອການວາງແຜນຍຸດທະສາດແລະການວາງແຜນການປະຕິບັດ
- ການສື່ສານຜົນໄດ້ຮັບທາງດ້ານການເງິນແລະເປົ້າຫມາຍແລະຕົວຊີ້ວັດປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນເພື່ອລາຍງານໂດຍກົງ
- ສ້າງຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການສ້າງລະດັບເປົ້າຫມາຍສໍາລັບການເຮັດວຽກທີ່ກວ້າງຂວາງແລະເຮັດວຽກກັບຜູ້ຈັດການເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ເປົ້າຫມາຍປະຕິບັດວຽກກັບພະນັກງານທັງຫມົດ
ຫົວຂໍ້ທົ່ວໄປອື່ນໆສໍາລັບຜູ້ຈັດການອາວຸໂສ
ຫົວຂໍ້ມັກຈະເຮັດຕາມຫນ້າທີ່ຂອງຜູ້ຈັດການ. ບາງຕົວຢ່າງປະກອບມີຜູ້ຈັດການບັນຊີອາວຸໂສ, ຜູ້ຈັດການດ້ານການຕະຫລາດຊັ້ນສູງ, ຜູ້ຈັດການດ້ານວິສະວະກໍາອາວຸໂສແລະຜູ້ຈັດການດ້ານການສະຫນັບສະຫນູນລູກຄ້າຜູ້ສູງອາຍຸ
ເປັນຫຍັງຈຶ່ງໃຊ້ຕໍາແຫນ່ງນີ້?
ມັນເປັນເລື່ອງທົ່ວໄປສໍາລັບບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ຈະປະເມີນສະຖານະການຂອງພວກເຂົາໂດຍຂອບເຂດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຂະຫນາດແລະອໍານາດງົບປະມານ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ເປັນລະດັບຕໍ່ກັບຕໍາແຫນ່ງເຫຼົ່ານີ້. ລະດັບຜູ້ຈັດການທີ່ສູງອາຍຸຫຼືການອອກແບບແມ່ນເປັນຂັ້ນຕອນຂຶ້ນຈາກຜູ້ຈັດການແລະສະເຫນີໂອກາດໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບໃຫມ່ແລະເພີ່ມການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ການປະຕິບັດລະດັບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແລະສູງຂຶ້ນນີ້ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຕ່າງໆເລືອກເອົາຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີປະສົບການແລະຊຸກຍູ້ພວກເຂົາເຂົ້າໃນພາລະບົດບາດທີ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມສາມາດແລະການຊົດເຊີຍຂອງພວກເຂົາ.
ຫຼາຍຂັ້ນຕອນຂອງການຄຸ້ມຄອງ
ຄວາມສັບສົນແລະບໍ່ມີປະສິດທິພາບມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເພີ່ມຂື້ນເມື່ອອົງການຕ່າງໆເຕີບໂຕແລະກາຍເປັນຊັ້ນຫຼາຍໂດຍມີຂັ້ນຕອນການຈັດການເພີ່ມເຕີມ. ພິຈາລະນາພະແນກທີ່ມີຜູ້ຄຸມງານ, ຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜູ້ຄຸມງານແລະຜູ້ຈັດການອາວຸໂສຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜູ້ຈັດການທີ່ເບິ່ງແຍງຜູ້ຄຸມງານ. ຈໍານວນຫລາຍໆຊັ້ນໃນໂຄງສ້າງສາມາດຊ້າລົງໃນການຕັດສິນໃຈ, ເພີ່ມຄວາມສັບສົນທາງດ້ານການເມືອງແລະການສື່ສານ, ແລະໃນທີ່ສຸດມັນເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ສະບາຍ.
ອົງການຫຼາຍອົງປະກອບໂດຍຜ່ານຂະບວນການຂອງຂັ້ນຕອນການຕິດຕາມໂດຍການແປຮູບໂດຍຜ່ານການປັບໂຄງສ້າງ, ພຽງແຕ່ເພີ່ມຂັ້ນຕອນຕື່ມອີກເທື່ອຫນຶ່ງໃນໄລຍະເວລາ.
ໃນທາງທິດສະດີ, ອົງການຈັດຕັ້ງແບບແຜນທີ່ມີຊັ້ນຫນ້ອຍເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈງ່າຍແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແກ່ກຸ່ມແຮງງານທີ່ກວ້າງຂວາງເພື່ອຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການກະທໍາຂອງພວກເຂົາ.
ກໍລະນີສໍາລັບບົດບາດຜູ້ຈັດການອາວຸໂສ
ການປະຕິບັດພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການອາວຸໂສເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທາງທຸລະກິດທີ່ດີພາຍໃຕ້ສະຖານະການຈໍານວນຫນຶ່ງ. ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສສາມາດເປັນ "ຜູ້ໃຫຍ່" ໃນກຸ່ມໃນເວລາທີ່ທີມງານກໍາລັງເຕີບໃຫຍ່ຢ່າງໄວວາແລະມີຄວາມໂຫດຮ້າຍ. ລາວສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ກັບຫນ້າທີ່ອື່ນສໍາລັບຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແກ່ຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານໃນໄລຍະເວລາປ່ຽນແປງ.
ຕໍາແຫນ່ງນີ້ສາມາດສະແດງເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນຫຼືກ້າວຂຶ້ນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ ແຜນພັດທະນາອາຊີບ ຂອງຜູ້ຈັດ ການ ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນເວລາທີ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງຊັດເຈນລະຫວ່າງບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ຈັດການອາວຸໂສ. ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສສາມາດສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ຈັດການແລະຮັບຜິດຊອບກ່ຽວກັບທີມວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນເວລາທີ່ການຄວບຄຸມຜູ້ຈັດການຂອງກຸ່ມແມ່ນກວ້າງເກີນໄປ.
ການພັດທະນາໃນຖານະຜູ້ຈັດການອາວຸໂສ
ພາລະບົດບາດນີ້ແມ່ນການຂະຫຍາຍບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປໃນຂອບເຂດຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບໂດຍລວມ. ຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນການກ້າວໄປສູ່ລະດັບນີ້ຄວນຈະສຸມໃສ່ການພັດທະນາມືອາຊີບສ່ວນບຸກຄົນເພື່ອຄວາມສາມາດໃນການນໍາໃຊ້, ລວມທັງການພັດທະນາຄວາມສາມາດແລະການຝຶກສອນ. ນາງຄວນກຽມ ແຜນຍຸດທະສາດ , ລວມທັງຄວາມເຂົ້າໃຈວ່າບໍລິສັດເຮັດໃຫ້ເງິນແລະພັດທະນາຄວາມເຂົ້າໃຈໃນກໍາລັງຕະຫຼາດພາຍນອກ, ຄູ່ແຂ່ງແລະລູກຄ້າ.
ນາງຄວນມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບດ້ານການເງິນ, ລວມທັງງົບປະມານ, ການວາງແຜນງົບປະມານທຶນແລະບັນຊີລາຍຈ່າຍໂດຍລວມ, ແລະຄວນມີທັກສະການເຈລະຈາທີ່ນາງຕ້ອງການເພື່ອຮັກສາຊັບພະຍາກອນແລະການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກບັນດາຫນ້າທີ່ອື່ນຫຼືຜູ້ບໍລິຫານ.
ທັກສະການສື່ສານທັງຂຽນແລະຄໍາເວົ້າແມ່ນສໍາຄັນ, ໂດຍເນັ້ນຫນັກໃສ່ທັກສະການນໍາສະເຫນີ. ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສທີ່ດີຄວນມີຄວາມຊໍານິຊໍານານໃນການພັດທະນາທີມ.
ສິ່ງທ້າທາຍຂອງຜູ້ຈັດການອາວຸໂສ
ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຄໍາວ່າ "ອາວຸໂສ" ໃນຫົວຂໍ້ຕໍາແຫນ່ງນີ້ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສຍັງຢູ່ໃນການຄຸ້ມຄອງລະດັບກາງ. ພາລະບົດບາດລະດັບກາງເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບປະຊາຊົນຂອງເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກງານຂອງທຸລະກິດແຕ່ພວກເຂົາມັກຈະຂາດສິດອໍານາດໃນການເພີ່ມຊັບພະຍາກອນຫຼືເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນບາງຄັ້ງທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຫຼືຄຸນນະພາບຂອງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ. ເຖິງວ່າຈະມີສິ່ງທ້າທາຍ, ບົດບາດແມ່ນພື້ນຖານການຝຶກອົບຮົມທີ່ດີເລີດສໍາລັບການກ້າວໄປສູ່ ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ ໃນບາງຈຸດໃນອະນາຄົດ.