ວິໄສທັດຍຸດທະສາດແມ່ນຫນຶ່ງໃນບົດບາດສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງ CEO
ຫົວຫນ້າບໍລິຫານ (CEO) ແມ່ນຜູ້ຈັດການບໍລິຫານສູງສຸດໃນບໍລິສັດຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງ.
ຊີອີໂອມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນສໍາເລັດໂດຍລວມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ. CEO ມີອໍານາດສຸດທ້າຍທີ່ຈະຕັດສິນໃຈຂັ້ນສຸດທ້າຍສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ. ລາວສາມາດຂໍເອົາຂໍ້ມູນໃດໆທີ່ຈໍາເປັນແຕ່ວ່າອໍານາດໃນການໂທຫາສຸດທ້າຍແມ່ນຢູ່ກັບ CEO.
ຊີອີໂອມີຄວາມຮັບຜິດຊອບເສພາະຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງກອນຂອງລາວ. ລາຍລະອຽດຂອງວຽກງານຂອງ CEO ແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກອົງກອນ. ວຽກງານປະຈໍາວັນຂອງຊີອີໂອແຕກຕ່າງກັນແຕ່ວ່າວິໄສທັດໂດຍທົ່ວໄປສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງສະຫນອງຂອບເຂດທີ່ສອດຄ່ອງກັນລະຫວ່າງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ໂຄງຮ່າງລວມສໍາລັບບົດບາດຂອງຊີອີໂອ
CEO ໄດ້ຮັບຜິດຊອບໂດຍລວມສໍາລັບການສ້າງ, ການວາງແຜນ, ການນໍາໃຊ້ແລະການ ເຊື່ອມໂຍງກັບທິດທາງຍຸດທະສາດ ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ນີ້ລວມມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບທຸກໆອົງປະກອບແລະພະແນກຂອງທຸລະກິດ.
ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິສັດໄດ້ເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃຫ້ມີຄວາມຮັບຮູ້ຕໍ່ ຕະຫລາດພາຍໃນແລະພາຍໃນ, ໂອກາດສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວ, ລູກຄ້າ, ຕະຫຼາດ, ການພັດທະນາອຸດສາຫະກໍາໃຫມ່ແລະມາດຕະຖານ, ແລະອື່ນໆ.
ໃນບໍລິສັດປົກກະຕິ, ຫົວຫນ້າຄະນະກໍາມະການລາຍງານໃຫ້ຄະນະກໍາມະການບໍລິສັດຫຼືບາງບໍລິສັດທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລເຊັ່ນລັດຖະບານ, ຫົວຫນ້າບໍລິສັດອາດຈະເປັນຫົວຫນ້າຫນ່ວຍງານຫຼືພະແນກແລະລາຍງານຕໍ່ຫ້ອງການຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່. ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານບໍລິຫານຢູ່ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນໍາຂອງຄະນະກໍາມະການ.
CEO ອາດຈະເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ, ແລະອາດຈະໄດ້ສ້າງຕັ້ງທຸລະກິດ, ດັ່ງນັ້ນຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງເຂົາກັບທຸລະກິດແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນ.
ລາວອາດຈະເປັນເຈົ້າຂອງສ່ວນໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດຫຼືຫຼັກຊັບຂອງລາວ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, ຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານອາດມີຢູ່, ແຕ່ອໍານາດຂອງຕົນແມ່ນຊື່ແລະຄໍາແນະນໍາຂອງຊີອີໂອ.
ບໍ່ວ່າຜູ້ຊາຍຊັ້ນສູງເປັນ ປະທານາທິບໍດີ ຫລື CEO ຫລືພຽງແຕ່ຊີອີໂອ, ເຂົາເປັນບຸກຄົນຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ມີຄໍາສັ່ງໃນອົງການຈັດຕັ້ງແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບເສພາະຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງການຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບວຽກງານຂອງ CEO ສາມາດແຕກຕ່າງຈາກອົງການຈັດຕັ້ງກັບອົງການຈັດຕັ້ງ. ເຊັ່ນດຽວກັບລະດັບການຄຸ້ມຄອງໃນອົງການໃດຫນຶ່ງ, ບົດບາດຂອງຊີອີໂອເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ ຄວາມຮັບຜິດຊອບວຽກງານພື້ນຖານຂອງຜູ້ຈັດການ .
ເນື່ອງຈາກວ່າບົດບາດຂອງຊີອີໂອແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ສໍາຄັນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະອໍານາດໃນອົງການ, CEO ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບເພີ່ມເຕີມດັ່ງທີ່ ລາວໄດ້ນໍາພາທຸລະກິດ .
ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງ CEO
ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງ CEO ລວມມີ:
- ການສ້າງ, ການສື່ສານແລະການປະຕິບັດ ວິໄສທັດ , ພາລະກິດແລະທິດທາງໂດຍລວມຂອງອົງການ. ນໍາພາການພັດທະນາແລະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແຜນຍຸດທະສາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ .
- ນໍາ, ຊີ້ນໍາ, ຊີ້ນໍາ, ແລະປະເມີນຜົນຂອງວຽກງານຂອງຜູ້ນໍາບໍລິຫານອື່ນໆລວມທັງປະທານ, ຮອງປະທານ ແລະຜູ້ອໍານວຍການ, ອີງຕາມໂຄງຮ່າງລາຍງານຂອງອົງການ. ໃນຂະບວນການ ນໍາພາຜູ້ນໍາອາວຸໂສເຫລົ່ານີ້ຜູ້ ອໍານວຍການ CEO ເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທິດທາງຍຸດທະສາດຂອງ CEO ກໍານົດຕົວກອງຜ່ານອົງການເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງຕົນ.
- ຄໍາແນະນໍາແລະຄໍາແນະນໍາທີ່ເຫມາະສົມ, ເມື່ອມີຄວາມເຫມາະສົມ, ຈາກຄະນະກໍາມະການ.
- ການສ້າງແລະ ປະຕິບັດແຜນຍຸດທະສາດ ທີ່ຊີ້ນໍາທິດທາງຂອງທຸລະກິດຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງ. ການຮັບປະກັນວ່າການສ້າງແຜນການທີ່ ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະກອບສ່ວນທີ່ສໍາຄັນຈາກອົງການຈັດຕັ້ງ ເພື່ອໃຫ້ມີການຊຸກຍູ້ການປະຕິບັດຢ່າງເຕັມທີ່.
- ການຄວບຄຸມການດໍາເນີນງານທີ່ສົມບູນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຕາມທິດທາງທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນແຜນຍຸດທະສາດ. ນີ້ປະກອບມີການ ອອກແບບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃນລັກສະນະ ທີ່ສ້າງແລະສະຫນັບສະຫນູນການດໍາເນີນງານ.
- ການປະເມີນຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງກອນໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດແຕ່ລະແມ່ນສາມາດວັດແທກໄດ້ຫຼືວ່າຜົນໄດ້ຮັບສາມາດອະທິບາຍຮູບພາບທີ່ຮູບພາບທີ່ ເຫັນພ້ອມກັນໄດ້ຖືກແບ່ງປັນ ໂດຍທີມງານ.
- ການຮັກສາຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບທັດສະນະການແຂ່ງຂັນພາຍໃນແລະພາຍໃນ, ໂອກາດສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວ, ລູກຄ້າ, ຕະຫຼາດ, ການພັດທະນາອຸດສາຫະກໍາໃຫມ່ແລະມາດຕະຖານ, ແລະອື່ນໆ. ຊອກຫາຢູ່ໃນການຊື້ຫຼືການຂາຍຂອງບໍລິສັດພາຍໃຕ້ສະຖານະການທີ່ຈະເສີມຂະຫຍາຍມູນຄ່າຂອງຜູ້ຖືຮຸ້ນ.
- ເປັນຕົວແທນອົງການຈັດຕັ້ງສໍາລັບຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະກິດຈະກໍາຂອງສະມາຄົມແລະການເປັນມືອາຊີບໃນຊຸມຊົນທ້ອງຖິ່ນ, ລັດແລະໃນລະດັບຊາດ. (ຜູ້ນໍາອາວຸໂສອື່ນໆຮັບຜິດຊອບສໍາລັບທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ທີ່ມີຄວາມສົນໃຈຫຼືຖືກມອບຫມາຍເຊັ່ນກັນ)
- ການເຂົ້າຮ່ວມໃນກິດຈະກໍາຫລືສະມາຄົມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອຸດສາຫະກໍາທີ່ຈະເສີມຂະຫຍາຍທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາຂອງ CEO ຫຼືຊື່ສຽງຂອງອົງກອນແລະທ່າແຮງສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ. ເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສະມາຊິກພະນັກງານເຂົ້າໃຈວ່າຄວາມຮັບຜິດຊອບເຫຼົ່ານີ້ຖືກແບ່ງປັນແລະທຸກໆຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການຊ່ວຍເຫຼືອອົງການຈັດຕັ້ງຮັກສາສາຍພົວພັນອຸດສາຫະກໍາ.
- ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ພາລະກິດຂອງອົງການດັ່ງກ່າວເປັນຜົນສໍາເລັດ. ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາດັ່ງກ່າວປະກອບມີການສະຫນັບສະຫນູນການ ເບິ່ງແຍງຜູ້ນໍາ , ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ ດຶງດູດຜູ້ຕິດຕາມ ແລະທຸກໆດ້ານຂອງຜູ້ນໍາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ
- ຖືສະມາຊິກອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຮັບຜິດຊອບແລະຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດທຸກພາກສ່ວນຂອງຄະນະຜູ້ບໍລິຫານ. CEO ຕ້ອງເຮັດວຽກກັບຜູ້ທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການເຂົ້າເຖິງແຕ່ລະອົງປະກອບຂອງລາຍລະອຽດວຽກຂອງລາວ. ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສາມາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ຊີອີໂອຕ້ອງໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດຢ່າງສໍາຄັນຕໍ່ໄປນີ້.
- CEO ຕ້ອງສ້າງອົງການຮຽນຮູ້ທີ່ຈະສືບຕໍ່ເຕີບໂຕແລະຂະຫຍາຍຕົວແລະເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດແລະຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ. ພຽງແຕ່ຖ້າຫາກຜູ້ນທີ່ສໍາຄັນເຫຼົ່ານີ້ສືບຕໍ່ຮຽນຮູ້ແລະເຕີບໂຕ, ອົງການດັ່ງກ່າວຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນລະດັບທີ່ຕ້ອງການ.
- ນອກຈາກນັ້ນ, ຊີອີໂອຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າຜູ້ນໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງປະສົບຜົນສະທ້ອນຕໍ່ຜົນກະທົບຂອງການກະທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ ໂດຍຜ່ານລາງວັນແລະການຮັບຮູ້ ຫຼື ການຝຶກທັກສະ ແລະ ການປະຕິບັດລະບຽບວິໄນ . ໂດຍບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຄາດວ່າຈະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງຈິງຈັງ, ຊີອີໂອຈະພົບເຫັນວ່າລາວນໍາພາອົງການທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນນິ້ວມື, ຮັບຜິດຊອບແລະເຮັດສໍາເນົາຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອບັນລຸຜົນສໍາເລັດແລະຜົນປະໂຫຍດ - ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
CEO ຂອງອົງການແມ່ນເປັນຜູ້ນສໍາຄັນໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງເປັນລະບົບ. ຖ້າພວກເຂົາປະຕິບັດຫນ້າທີ່ວຽກງານເຫຼົ່ານີ້ປະສິດທິຜົນແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ພວກເຂົາຈະຂະຫຍາຍໂອກາດທີ່ອົງການຂອງພວກເຂົາຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດທີ່ຕ້ອງການ.
ເບິ່ງເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບສິບປັດໃຈເພີ່ມເຕີມທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຊີອີໂອປະສົບຜົນສໍາເລັດ: 10 ຄວາມລັບຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງຜູ້ນໍາ .