ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຄວນສືບຕໍ່ມີການຄຸ້ມຄອງດ້ານທຸລະກິດຫຼືເປັນເວລາທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມຜູ້ຈັດການດ້ານວິຊາການເພື່ອໃຫ້ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງສາມາດໃຊ້ເວລາຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ແນວຄວາມຄິດຫຼັກຂອງບໍລິສັດ?
ມັນເປັນຄໍາຖາມທີ່ຕ້ອງສືບຕໍ່ປະເຊີນຫນ້າຍ້ອນວ່າບໍລິສັດສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວ.
ເມື່ອໃຫ້ການຄວບຄຸມ
ໃນເວລາທີ່ເປັນເວລາທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ຈະຍົກເລີກການຄວບຄຸມຄວາມຝັນຂອງຕົນໃຫ້ກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານ? ບາງຄົນອາດຈະເຊື່ອວ່າມັນຕ້ອງເກີດຂຶ້ນໃນທັນທີທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຈະເລີ່ມຕົ້ນຊອກຫາທຶນພາຍນອກ. ຄົນອື່ນຈະເຊື່ອວ່າມັນບໍ່ແມ່ນເວລາທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ພົດຈະນານຸກົມ Merriam -Winster ກໍານົດຜູ້ປະກອບການເປັນ "ຜູ້ທີ່ຈັດຕັ້ງ, ຈັດການແລະຄາດຄະເນຄວາມສ່ຽງຂອງທຸລະກິດຫຼືອົງກອນ" ແລະຜູ້ຈັດການເປັນ "ຜູ້ຈັດການ: ເປັນບຸກຄົນທີ່ດໍາເນີນທຸລະກິດຫຼືເລື່ອງຄອບຄົວຫຼື b) ທີ່ເຮັດວຽກຫຼືປະກອບອາຊີບແມ່ນການຄຸ້ມຄອງ ".
ດັ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຫັນໄດ້ຈາກຄໍານິຍາມເຫຼົ່ານັ້ນ, ມີການລອກເອົາຫຼາຍລະຫວ່າງສອງ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຍາກນັ້ນ. ຜູ້ປະກອບການຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນຜູ້ຈັດການທີ່ດີເລີດ. ການຕັດສິນໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດຫຼື "ຄຸ້ມຄອງຄວາມຝັນ" ມັກຈະເປັນການຊະນະໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມສໍາລັບບໍລິສັດ.
ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຄວາມຫມາຍຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ. ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຕ້ອງການທີ່ຈະຂະຫຍາຍບໍລິສັດໃຫ້ເປັນວິສາຫະກິດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນອຸດສາຫະກໍາຂອງຕົນ? ຫຼືຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຈະກໍານົດຂອບເຂດການເຕີບໂຕຂອງສິ່ງທີ່ໃຫ້ພຽງແຕ່ລາຍໄດ້ທີ່ດີແລະອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົາສາມາດຄວບຄຸມຢ່າງເຕັມສ່ວນຂອງບໍລິສັດແລະເປົ້າຫມາຍແລະທິດທາງຂອງມັນໄດ້ບໍ?
ຕົວຢ່າງ
ຜູ້ຊາຍທີ່ຂ້ອຍຮູ້ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນບໍລິສັດຊໍແວຂະຫນາດນ້ອຍໂດຍອີງໃສ່ທັກສະຂອງລາວເປັນຜູ້ ຂຽນໂປລແກລມ . ລາວມີພອນສະຫວັນທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບພາສາການຂຽນໂປຼແກຼມ, ຄວາມຮູ້ສຶກດີຕໍ່ສິ່ງທີ່ຕະຫຼາດຕ້ອງການແລະຄວາມສາມາດທີ່ຈະຜະລິດຄໍາຮ້ອງສະຫມັກພິເສດສໍາລັບບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ເລືອກ.
ລາວຍັງມີທັດສະນະທາງທຸລະກິດທີ່ຫນ້າສົນໃຈ, ຄວາມສາມາດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຕະຫຼາດຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດລາວ, ແລະໄດ້ຮັບຊື່ສຽງທີ່ດີເລີດສໍາລັບຄຸນນະພາບແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ລາວໄດ້ສ້າງເຄືອຂ່າຍຕິດຕໍ່ໃນລະດັບສູງສຸດຂອງລູກຄ້າທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງລາວ. ລາວໄດ້ສາມາດເຫັນແນວໂນ້ມໃຫມ່ມາແລະໄດ້ວ່ອງໄວພໍທີ່ຈະປັບຕົວເພື່ອໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກພວກມັນ.
ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດຂອງເພິ່ນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເຕີບໃຫຍ່ກວ່າຂັ້ນຕອນຂອງ "ສາມຄົນຢູ່ໃນບ່ອນຈອດລົດ", ເພິ່ນໄດ້ພົບເຫັນຕົນເອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າທຸລະກິດຫຼາຍກ່ວາລາຍລັກອັກສອນ. ດັ່ງນັ້ນເພິ່ນຈຶ່ງໄດ້ຈ້າງເພື່ອນເພື່ອຈັດການບໍລິສັດດັ່ງນັ້ນເພິ່ນສາມາດສືບຕໍ່ດໍາເນີນໂຄງການ. ລາວໄດ້ຮຽນຮູ້ຢ່າງໄວວາວ່າການບໍລິຫານບໍລິສັດທີ່ເຕີບໃຫຍ່ຕ້ອງມີທັກສະຫຼາຍກວ່າມິດຕະພາບກັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ. ລາວໄດ້ເອົາບາດກ້າວທີ່ບໍ່ມັກ, ແຕ່ຈໍາເປັນ, ຂັ້ນຕອນທີ່ຈະລົບລ້າງຜູ້ຈັດການແລະສືບຕໍ່ຫນ້າທີ່ເຫຼົ່ານັ້ນ.
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບກັບລາວຫຼາຍປີ (ບໍ່ມີການເຕີບໂຕ). ລາວໄດ້ຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມຂັດແຍ້ງຂອງລາວທີ່ເຮັດວຽກບໍລິສັດຫຼືສືບຕໍ່ດໍາເນີນໂຄງການ. ລາວໄດ້ເຮັດທັງສອງ, ແຕ່ມີຄວາມກັງວົນວ່າລາວພຽງແຕ່ບໍ່ມີເວລາຫລືພະລັງງານທີ່ຈະເຮັດທັງສອງຂອງເຂົາເຈົ້າດີ.
ພາຍໃນຫນຶ່ງປີ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຊ່ວຍລາວຫຼາຍກວ່າສອງເທົ່າຂອງຂະຫນາດຂອງບໍລິສັດ. ມັນແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ສະຫນອງຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃຫມ່ໃນເວລາດຽວກັນກັບການປ່ຽນແປງຂອງແຫຼ່ງນ້ໍາໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ສະຫນອງໂອກາດໃຫມ່. ເຂົາເລືອກທີ່ຈະຄວບຄຸມການຄວບຄຸມຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງທຸລະກິດເອງ.
ສອງປີຕໍ່ມາ, ຫຼັງຈາກຫັນກັບບໍລິສັດໄປສູ່ຫຼັກສູດໃຫມ່ຢ່າງລວດໄວ, ເພິ່ນໄດ້ປະເຊີນກັບການຄຸ້ມຄອງເປັນມືອາຊີບອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ບໍລິສັດໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນຕະຫລາດໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາ. ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງອີກເທື່ອຫນຶ່ງອາດຈະພົບເຫັນຕົນເອງກໍາລັງປະເຊີນກັບການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຄວບຄຸມຫຼາຍປານໃດທີ່ລາວເຕັມໃຈທີ່ຈະເສຍສະລະເພື່ອສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວ. ນີ້ຈະເປັນເວລາທີ່ລາວປະຕິເສດການຄວບຄຸມສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຮຸ້ນ vote ໃນການແລກປ່ຽນສໍາລັບທີມງານຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງບໍ? ຫຼືຈະຕັດສິນໃຈວ່າລາງວັນປະຈຸບັນຈາກບໍລິສັດແມ່ນພຽງພໍສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລາວບໍ?
A Tough Choice
ມັນເປັນສິ່ງທີ່ຍາກສໍາລັບຜູ້ປະກອບການໃດໆທີ່ຈະຕັດສິນໃຈໃນເວລາໃດກໍ່ຕາມ, ຫຼືວ່າຈະປະຕິເສດການຄວບຄຸມຄວາມຝັນຂອງພວກເຂົາສໍາລັບການເຕີບໂຕແລະການເສລີພາບຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງແບບມືອາຊີບທີ່ສາມາດນໍາໄປສູ່ບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາໄດ້.