ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນເປັນທາງເລືອກທາງດ້ານການເຮັດວຽກທີ່ມີຄ່າຈ້າງແລະດີ. ແຕ່ມັນກໍ່ສາມາດເປັນພາລະທີ່ທ້າທາຍໄດ້ດີ.
ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ສິບສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການໃຫມ່ຄວນຮູ້ກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນບົດບາດ.
ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນບໍ່ຄືກັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ
ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວທີ່ຈະມີທັງຫມົດກ່ຽວກັບການວາງແຜນການເຮັດວຽກ, ການຈັດຕັ້ງວຽກງານແລະຊັບພະຍາກອນ, ການຄວບຄຸມຂະບວນການແລະການມອບເປົ້າຫມາຍສະເພາະ.
ບໍ່ວ່າຈະເປັນການເປີດຫ້ອງການໃຫມ່, ເປີດ app ໃຫມ່ຫຼືກໍ່ສ້າງສະຫນາມກິລາໂອລິມປິກ, ໂຄງການມີຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ແນ່ນອນ, ກາງແລະທ້າຍແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນ.
ໂຄງການແມ່ນແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍ. ທ່ານຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງມີປະຊາຊົນຈັດຕັ້ງວຽກງານ, ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນ, ການເຮັດວຽກຜ່ານຂະບວນການແລະອື່ນໆ, ແຕ່ພວກເຂົາເຈົ້າລາຍງານໃຫ້ທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການ. ມີວຽກງານຫຼາຍຢ່າງຫນ້ອຍທີ່ສຸດໃນການວາງແຜນໂຄງການ, ແຕ່ວ່າມັນກໍ່ແມ່ນການເຮັດວຽກທີ່ມີຍຸດທະສາດແລະການພົວພັນຫຼາຍ.
ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນກ່ຽວກັບການຮັກສາການປ່ຽນແປງການປ່ຽນແປງທັງຫມົດກ່ຽວກັບການຕິດຕາມເພື່ອໃຫ້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ມີຄຸນຄ່າແກ່ອົງການຈັດຕັ້ງໃນໄລຍະເວລາ. ຖ້າບໍ່ມີຜູ້ໃດເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ທັງຫມົດທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບແມ່ນຊຸດຂອງໂຄງການທີ່ສະຫນອງເວລາທີ່ບໍ່ມີແລະບໍ່ມີຫົວຂໍ້ດຽວ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການແມ່ນບຸກຄົນທີ່ເອົາມັນທັງຫມົດຮ່ວມກັນ.
ມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ ... deal with it
ໂຄງການແມ່ນມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານອາດຈະຮູ້ວ່າຮູບພາບໃຫຍ່ແມ່ນຫຍັງ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ການສັງເກດວິໄສທັດເມື່ອທ່ານເລີ່ມຕົ້ນ.
ເສັ້ນທາງທີ່ແນ່ນອນຂອງວິທີການທີ່ຈະໄປແລະສິ່ງທີ່ໂຄງການຈະຕ້ອງມີໃນໄລຍະ 5 ປີຕໍ່ໄປ ... ດີ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດໃນຂະນະທີ່ທ່ານໄປ.
ທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການວາງແຜນຢ່າງລະອຽດສໍາລັບສິ່ງທີ່ທ່ານຮູ້ແລະສ້າງຮູບພາບວິທີການແກ້ໄຂສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງມັນເມື່ອທ່ານເຂົ້າໃກ້. ຂະຫຍາຍຂັ້ນຕອນການວາງແຜນແລະຂອບເຂດການຈັດສົ່ງຂອງທ່ານຢ່າງກວ້າງຂວາງຈົນກວ່າທ່ານຈະບໍ່ສາມາດໄປໄດ້ອີກຕໍ່ໄປ.
ຢຸດເວລາໃນໄລຍະເວລາປົກກະຕິເພື່ອວາງແຜນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດໃຊ້ໂອກາດນີ້ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທ່ານຍັງຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຈະໃຫ້ມູນຄ່າທຸລະກິດ.
Watch Out for Burnout
ໃນຂະນະທີ່ໂຄງການອາດຈະມີຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງປີກໍ່ຕາມ, ໂຄງການສາມາດຂະຫຍາຍອອກໄດ້. ສໍາລັບການຍົກເລີກການເຮັດວຽກນິວເຄຼຍຢູ່ທີ່ເວັບໄຊຂອງ Sellafield ຂອງອັງກິດມີຈຸດສໍາຄັນໃນການສົ່ງມອບເຖິງ 2025 ແລະຫຼາຍກວ່ານັ້ນ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການຈໍາເປັນຕ້ອງປົກປ້ອງທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າຕໍ່ກັບການເຜົາໄຫມ້. ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກຢູ່ໃນຄວາມໄວສູງສຸດສໍາລັບໄລຍະເວລາດັ່ງນັ້ນ, ສະນັ້ນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສະມາຊິກພະນັກງານຂອງທ່ານໄດ້ຮັບການຢຸດເວລາທີ່ພຽງພໍ. ນີ້ຄວນຈະເປັນເວລາທີ່ງຽບສະຫງົບໃນເວລາເຮັດວຽກທີ່ມີການສົ່ງອອກນ້ອຍລົງແລະໃຊ້ເວລາພຽງພໍຈາກຫ້ອງການສໍາລັບການພັກຜ່ອນ.
ຈັດແຈງການເຈັບປ່ວຍຢ່າງໃກ້ຊິດ, ສັງເກດເບິ່ງລາຍລະອຽດຂອງທ່ານແລະເຮັດໃຫ້ແຈ້ງການກ່ຽວກັບຄວາມເປັນຈິງທີ່ວ່າສະຫວັດດີການຂອງທີມງານຂອງທ່ານແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດຖ້າທ່ານຕ້ອງການການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເຂົ້າໃຈແລະຮັກສາຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໃນຊີວິດຂອງໂຄງການ.
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຈັດການຄວາມກ້າວຫນ້າ
ໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍາລັງໃຫ້ໂຄງການທີ່ມີວັນຄົບຖ້ວນຫ່າງໄກ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຈັດການໄລຍະເວລາຂອງການເຮັດວຽກ. ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຮັກສາຄວາມກ້າວຫນ້າໃນໄລຍະຫຼາຍປີ, ດັ່ງນັ້ນບົດບາດຂອງທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການແມ່ນເພື່ອຊຸກຍູ້ສິ່ງບູລິມະສິດແລະໂຄງການເພື່ອໃຫ້ມີຜົນຜະລິດທີ່ຖືກກໍານົດເປັນປົກກະຕິ.
ປະສົມຂຶ້ນໄວ wins ແລະຄວາມຄືບຫນ້າສະຫມໍ່າສະເຫມີໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍຮູບພາບໃຫຍ່. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານເຫັນວ່າທ່ານກໍາລັງກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າແລະຮັບປະກັນວ່າມີບາງເລື່ອງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນໄລຍະສັ້ນທີ່ຈະແບ່ງປັນເພື່ອ ໃຫ້ແຮງຈູງໃຈສູງ . ສຸດທ້າຍ, ມັນຊ່ວຍໃຫ້ນັກລົງທຶນແລະທີມງານຄຸ້ມຄອງຜູ້ບໍລິຫານເຫັນວ່າມີຄວາມຄືບຫນ້າທີ່ເກີດຂຶ້ນ.
ຝຶກອົບຮົມທີມງານຂອງທ່ານເພື່ອຄວາມສໍາເລັດ
ບັນດາໂຄງການມັກຈະສົ່ງສິ່ງໃຫມ່ໆ, ເປັນເອກະລັກຫຼືປ່ຽນແປງສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ. ຫນຶ່ງໃນບັນດາສິ່ງທ້າທາຍໃນການເຮັດວຽກກ່ຽວກັບກິດຈະກໍາເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນທ່ານອາດຈະບໍ່ມີທັກສະໃນບ້ານເພື່ອໃຫ້ສາມາດເຮັດວຽກງານແລະໂຄງການທັງຫມົດທີ່ຕ້ອງການ.
ວ່າບໍ່ດີ, ແລະຈະໄດ້ຮັບການຄາດຫວັງ. ວຽກຂອງທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການໃຫມ່ແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທ່ານສາມາດ upskill, retrain ແລະພັດທະນາປະຊາຊົນທີ່ທ່ານມີເພື່ອວ່າທ່ານຈະສາມາດແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການຂອງຊັບພະຍາກອນທັງຫມົດ.
ອາດຈະມີພື້ນທີ່ບາງບ່ອນທີ່ທ່ານຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນທີ່ແນ່ນອນໃນໄລຍະເວລາທີ່ຈໍາກັດ. ຕົວຢ່າງ, ທ່ານບໍ່ໄດ້ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຂອງທ່ານໃນວິທີທີ່ຈະເປັນຄົນຂັບລົດຍົກ, ຖ້າວ່າມັນເປັນທັກສະທີ່ທ່ານຕ້ອງການພຽງແຕ່ຫນຶ່ງອາທິດ, unloading ການຈັດສົ່ງບາງສິ່ງບາງຢ່າງ. ແຕ່ຖ້າທ່ານກໍາລັງປ່ຽນວິທີການທີ່ມີຢູ່ໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານຖືກຈັດການ, ມັນອາດຈະມີຄຸນຄ່າທີ່ຈະມີທັກສະໃນການພັດທະນາເວັບໄຊທ໌ໃນບ້ານພ້ອມກັບຄວາມຊ່ຽວຊານກ່ຽວກັບສື່ສັງຄົມຫຼືການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງເຄື່ອງຈັກຊອກຫາ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນທັກສະທີ່ທຸລະກິດຈະອີງໃສ່ໃນໄລຍະຍາວ.
ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຕິດຢູ່ໃນທີມແລະທີ່ຄວນຈະໄດ້ຮັບການອອກແບບພາຍນອກ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໂຄງການຂອງທ່ານສາມາດຈັດການຝຶກອົບຮົມແລະວຽກງານການຈ້າງງານທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອກຽມພ້ອມທີ່ຈະຈັດການຜົນຜະລິດຕາມແຕ່ລະໂຄງການໄດ້ຮັບ.
ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນສະລັບສັບຊ້ອນຫຼາຍ
ຖ້າທ່ານມາຈາກພື້ນຖານການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ການຄຸ້ມຄອງຈະບໍ່ແປກໃຈກັບທ່ານ. ມັນແມ່ນວິທີທີ່ໂຄງການແລະໂຄງການໂຄງການແມ່ນຈັດຕັ້ງແລະຄວບຄຸມເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການຕັດສິນໃຈຖືກເຮັດຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະວ່າປະຊາຊົນທີ່ຖືກຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບການຮັບປະກັນການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມກ້າວຫນ້າໃນວິທີທີ່ເຫມາະສົມກັບກໍລະນີທຸລະກິດໂດຍລວມແລະມັນຊ່ວຍໃຫ້ຄົນຮັບຜິດຊອບ.
ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຍັງວິທີການທີ່ຫ້ອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງສາມາດຮັບປະກັນວ່າໂຄງການດັ່ງກ່າວແມ່ນຢູ່ໃນລະດັບທີ່ຈະໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດແລະສະຫນອງເສັ້ນທາງທີ່ຈະປິດໂຄງການຫຼືໂຄງການທັງຫມົດຖ້າມັນສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານັ້ນຈະບໍ່ມີຕໍ່ໄປອີກແລ້ວ ໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດ.
ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນສະລັບສັບຊ້ອນຫຼາຍໃນສະພາບແວດລ້ອມໂຄງການກ່ວາໃນສະພາບແວດລ້ອມໂຄງການ. ຄະນະກໍາມະການໂຄງການ ແລະກຸ່ມຊີ້ນໍາສ່ວນໃຫຍ່ມີສະມາຊິກໃນລະດັບສູງ. ນີ້ແມ່ນຄາດວ່າຈະເປັນຜົນສຸດທ້າຍຈາກໂຄງການແມ່ນການຫັນປ່ຽນທຸລະກິດ.
ໂຄງການຍັງມີຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດເປັນຂະບວນການປົກກະຕິແລະການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ດັ່ງນັ້ນການລົງທຶນແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ມີຜົນກະທົບຕໍ່ P & L. ນີ້ຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີລະດັບການຄວບຄຸມທີ່ສູງຂຶ້ນກວ່າໂຄງການທຶນ.
ປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການສໍາລັບໂຄງການຂອງທ່ານໂດຍການຮັບປະກັນວ່າທ່ານມີສິດທິໃນການເຮັດວຽກໃນການຕັດສິນໃຈແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຈະແຈ້ງສໍາລັບປະຊາຊົນໃນທີມ.
ການວາງແຜນແມ່ນຫຼາຍ harder ...
ການວາງແຜນໂຄງການແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກກວ່າການວາງແຜນໂຄງການຍ້ອນວ່າມີຫຼາຍໆພາກສ່ວນເຄື່ອນຍ້າຍຫຼາຍ, ແຕ່ວ່າທ່ານສາມາດໂຕ້ຖຽງວ່າມັນມີຄວາມມ່ວນຫຼາຍ!
ໂດຍປົກກະຕິຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນໂຄງການຈະວາງແຜນໂຄງການຮ່ວມກັນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທີມງານການຄຸ້ມຄອງໂຄງການພົບແລະພາຍໃຕ້ການຊີ້ນໍາຂອງທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ແຜນການແມ່ນປະສົມປະສານ.
ນີ້ແມ່ນງ່າຍທີ່ຈະເວົ້າ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະເຮັດ. ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດຄວາມຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງໂຄງການແລະວຽກງານຂອງໂຄງການ. ມັນບັງຄັບໃຫ້ທ່ານຊອກຫາຄວາມຕ້ອງການດ້ານຊັບພະຍາກອນສໍາລັບໂຄງການທັງຫມົດແລະເພື່ອເຮັດໃຫ້ບັນດາກິດຈະກໍາທີ່ສອດຄ່ອງກັບປະຊາຊົນທີ່ສໍາຄັນ. ແລະມັນບໍ່ແມ່ນວຽກງານຫນຶ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນ.
ເມື່ອແຜນການຂອງໂຄງການປະສົມປະສານຂອງທ່ານຖືກລວມກັນ, ທ່ານສາມາດຕິດຕາມມັນຢູ່ໃນ ຕາຕະລາງ Gantt ຫຼືເຄື່ອງມືອື່ນໆ. ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການຂອງທ່ານຕິດຕາມໂຄງການຂອງເຂົາເຈົ້າໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງທ່ານຈະຕ້ອງປັບປຸງແຜນການຂອງໂຄງການ, ໃຫ້ທຸກໆຄົນຮູ້ແຈ້ງກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງແລະສະກົດຄໍາວ່າມັນຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດສໍາລັບພື້ນທີ່ຂອງໂຄງການ.
... ແຕ່ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງວາງແຜນທຸກເສັ້ນ
ໃນຖານະຜູ້ຈັດການໂຄງການທ່ານຕ້ອງອີງໃສ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການຂອງທ່ານເພື່ອເຮັດການວາງແຜນລະອຽດ. ມັນບໍ່ເປັນປະໂຫຍດຫຼືເຫມາະສົມສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະຕິດຕາມແຜນການທີ່ມີຫລາຍພັນພັນວຽກງານ.
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ເບິ່ງລະດັບສູງຂອງໂຄງການ, ມີລາຍລະອຽດພຽງພໍເພື່ອສະແດງໃຫ້ທ່ານເຫັນວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງຈະມີຜົນກະທົບໃນລະດັບໂຄງການ.
ວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດຄືກັບກິດຊອບແວທີ່ອຸທິດ (ໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ 10 ໂຄງການແລະເຄື່ອງມືຊອບແວທີ່ມີປະສົບການແມ່ນບ່ອນທີ່ດີທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ). ການພະຍາຍາມຈັດການໂຄງການຫຼາຍລ້ານດອນລາຂອງທ່ານໃນຕາຕະລາງແມ່ນບໍ່ງ່າຍ.
ທ່ານຕ້ອງການປັບປຸງຄະນະຜູ້ແທນຂອງທ່ານ
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມທ່ານດີໃຈໃນການມອບຫມາຍ, ການມີບົດບາດໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບຜົນດີກວ່າເກົ່າ.
ຂ່າວດີແມ່ນວ່າທ່ານຄວນມີທີມງານຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ແລະທ່ານອາດຈະມີຫ້ອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ສະເພາະເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການປ່ຽນແປງຂອງທ່ານ.
ຂ່າວບໍ່ດີແມ່ນວ່າທ່ານອາດຈະບໍ່ໄດ້!
ມີວຽກງານຫຼາຍຢ່າງທີ່ຕ້ອງເຮັດໃນໂຄງການ, ແລະສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທຸກພາກສ່ວນເຄື່ອນຍ້າຍໄປໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນເປັນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງ. ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດມັນໄດ້ຢ່າງດຽວແລະທ່ານບໍ່ຄວນພະຍາຍາມ. ຈົ່ງເຮັດວຽກຫຼາຍປານໃດທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີທີມງານທີ່ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເພື່ອຊ່ວຍທ່ານ.
ຖ້າທ່ານບໍ່ມີຜູ້ໃດໃນຫ້ອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂອງທ່ານ, ຂໍໃຫ້ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງສາມາດຮອງຮັບທີມງານຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ມີບາງຢ່າງສໍາລັບໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຮັດ: ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງໃນ ບົດປະສານງານໂຄງການ ຈະຖືກຈັດວາງຢ່າງສົມບູນເພື່ອສະຫນອງການປະສານງານທີ່ຈໍາເປັນໃນລະດັບໂຄງການ, ຊ່ວຍທ່ານໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມກັບວຽກງານຍຸດທະສາດ.
ຢ່າຢ້ານກົວຄວາມຂັດແຍ້ງ
ມີຫຼາຍ strands ກັບໂຄງການ. ຈາກໂຄງການທີ່ມີບັນດາ ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ໃນການເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ເປັນໄປໄດ້, ທຸກໆມື້ຈະໃຫ້ໂອກາດໃນການຂັດແຍ້ງ. ຈົ່ງສັງເກດເບິ່ງ ສິ່ງທີ່ຂັດຂວາງການປະຕິບັດຂອງໂຄງການ ແລະກຽມພ້ອມທີ່ຈະກ້າວເຂົ້າໄປໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອ ທໍາລາຍສະຖານະການຂັດແຍ້ງກ່ອນທີ່ມັນຈະເລີ່ມຕົ້ນ .
ສິ່ງທີ່ 10 ສິ່ງເຫລົ່ານີ້ມາເປັນຄວາມແປກໃຈກັບທ່ານ? ແບ່ງປັນຄວາມຄິດຂອງທ່ານກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໃນຊ່ອງທາງສື່ສັງຄົມທີ່ທ່ານມັກ!