ຜູ້ຈັດການ ສ່ວນໃຫຍ່ມັກຈະຊອກຫາແນວຄວາມຄິດທີ່ດີ. ພວກເຂົາຍັງມັກຈະມີປະສົບການ, ຮູ້ຈັກຫຼາຍ, ແລະຢູ່ໃນສະຖານທີ່ດີເພື່ອປະເມີນຜົນດີຂອງຄວາມຄິດ. ໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາປະຕິເສດຄວາມຄິດຂອງທ່ານ, ໂອກາດ, ຄວາມຄິດຂອງທ່ານອາດຈະບໍ່ດີເທົ່າທີ່ທ່ານຄິດ, ຫຼືບາງທີທ່ານກໍ່ບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກທີ່ດີໄດ້.
ຄວາມເປັນຈິງແລ້ວແມ່ນວ່າແນວຄວາມຄິດສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນບໍ່ມີການປະຕິບັດ. ຂ້ອຍຕ້ອງປຽບທຽບກັບ baseball. A 300 ສະເລ່ຍ (ສາມແນວຄິດທີ່ອອກຈາກສິບ) ແລະທ່ານເປັນດາວທັງຫມົດ.
ຖ້າຫາກວ່າທ່ານບໍ່ເຄີຍກ້າວໄປເຖິງແຜ່ນ, ຫຼືໃຊ້ swing, ອັດຕາສ່ວນ batting ຂອງທ່ານຈະສະເຫມີຈະສູນ. ດັ່ງນັ້ນເລີ່ມຕົ້ນໂດຍມີຄວາມຄາດຫວັງທີ່ມີປະສິດທິພາບຂອງສິ່ງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນເມື່ອມັນກ່ຽວກັບຄວາມຄິດສ້າງສັນ.
ທ່ານສາມາດເຮັດຫຍັງແດ່ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຄິດຂອງທ່ານໄດ້ຍິນ? ຜູ້ຈັດການແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຍ້ອນວ່າປະຊາຊົນມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນ, ດັ່ງນັ້ນບໍ່ມີທາງໃດທີ່ຈະເຮັດວຽກສໍາລັບທຸກຄົນ. ຮູ້ວ່າຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຈະຊ່ວຍທ່ານ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານສາມາດປັບປຸງວິທີການຂອງທ່ານ.
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນການໃຊ້ຮູບແບບແບບສັງຄົມ, "Driver" ຈະຕ້ອງການໃຫ້ທ່ານເຂົ້າຫາຈຸດແລະນໍາສະເຫນີຂໍ້ເທັດຈິງ. ມີ "ຄວາມສຸກ", ທ່ານຈະມີໂອກາດທີ່ດີກວ່າຖ້າທ່ານໄດ້ສ້າງຄວາມສໍາພັນດີກ່ອນ. ການວິເຄາະຕ້ອງເບິ່ງຂໍ້ມູນແລະການສະແດງອອກສາມາດຖືກນໍາສະເຫນີດ້ວຍ pizazz. ສໍາລັບຜູ້ຈັດການສ່ວນໃຫຍ່, ພິຈາລະນາຄໍາແນະນໍາດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
ພັດທະນາວິໄສທັດທີ່ຫນ້າສົນໃຈຂອງແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານ
ອະທິບາຍມັນໃນທາງທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມກະຕັນຍູ, ຄວາມຢາກແລະຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງທ່ານເກີດຂຶ້ນ. ປະຊາຊົນສ່ວນໃຫຍ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການບໍ່ຟັງຄົນທີ່ຖືກຍິງຢ່າງແທ້ຈິງກ່ຽວກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງ.
ແລະຖ້າ ທ່ານ ບໍ່ຕື່ນເຕັ້ນກ່ຽວກັບມັນ, ທ່ານສາມາດຄາດຫວັງໃຫ້ຄົນອື່ນສົນໃຈໄດ້ແນວໃດ?
ເຮັດວຽກບ້ານຂອງເຈົ້າ
ໃຊ້ເວລາທີ່ຈະຄິດວ່າມັນຫຼາຍກວ່າ, ບອກ pros ແລະ cons, ແລະມາກັບແຜນການ. ກວດເບິ່ງວ່າມັນຖືກຄິດໄລ່ຫຼືພະຍາຍາມກ່ອນແລະຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຫຍັງ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ບໍ່ຄວນທໍາລາຍເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຄິດອອກ - ເຮັດແນວຄິດຂອງທ່ານໃນເວລາຂອງທ່ານ, ຫຼັງຈາກນັ້ນສະເຫນີຄວາມຄິດທີ່ດີ.
ທົດສອບຄວາມຄິດຂອງທ່ານ
ທົດສອບຄວາມຄິດຂອງທ່ານກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ບໍ່ຫຼາຍປານໃດ. ເບິ່ງວ່າມັນເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກກັບເຂົາເຈົ້າ, ຂໍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສໍາຄັນແລະໃຫ້ຄໍາຕອບ. ຟັງ, ກວດເບິ່ງຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງພວກເຂົາເພື່ອເບິ່ງວ່າທ່ານກໍາລັງອະທິບາຍມັນດີປານໃດ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານບໍ່ຄວນໃຫ້ squash ຕໍ່ຕ້ານຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງທ່ານ, ກະກຽມທີ່ຈະຍອມຮັບວ່າຖ້າຫ້າຄົນບອກທ່ານວ່າມັນເປັນເລື່ອງທີ່ຫນ້າຜິດ, ມັນອາດຈະເປັນເລື່ອງທີ່ຫນ້າກຽດ.
ຜົນປະໂຫຍດ
ນີ້ແມ່ນແນວຄວາມຄິດບາງຢ່າງຈະມີຄວາມສົນໃຈໃນຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ:
- ວິທີການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
- ວິທີການເພີ່ມລາຍໄດ້
- ວິທີທີ່ຈະເຮັດໄດ້ຫຼາຍກວ່ານີ້ດ້ວຍປະຊາຊົນຫນ້ອຍ (ປັບປຸງປະສິດທິພາບ)
- ການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານໄດ້ພະຍາຍາມແກ້ໄຂ
- ຄວາມຄິດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະແນກຂອງທ່ານບັນລຸເປົ້າຫມາຍຫນຶ່ງຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ
- ຄວາມຄິດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານມີປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍ (ບໍ່ວ່າພວກເຮົາຈະມີແນວຄິດແນວໃດ, ເຊິ່ງເປັນການສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບເພື່ອນຂອງທ່ານ, ແລະບໍ່ແມ່ນຕົວເອງຫຼືຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ)
ຫຼີກເວັ້ນການປະເພດເຫຼົ່ານີ້ຂອງແນວຄວາມຄິດ
ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ຫນ້ອຍທີ່ຈະສູນເສຍຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານໃນສາມນາທີທໍາອິດ:
- ບາງສິ່ງບາງຢ່າງແນ່ນອນຕົນເອງການສົ່ງເສີມ, ຫຼືການກໍ່ສ້າງ empire ເປົ່າ
- ວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ວຽກງານຂອງທ່ານງ່າຍຂຶ້ນ, ແຕ່ວ່າໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອື່ນໆຂອງຄົນອື່ນ
- ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຂີ້ອາຍ (ແລະທ່ານ)
- ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເງິນຫຼາຍໃນເສດຖະກິດທີ່ໃກ້ຊິດເປັນ
- ຄວາມຄິດທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນການສົມມຸດວ່າ 2 + 2 = 5
- Fluff
ຕອບສະຫນອງຢ່າງເຫມາະສົມ
ເມື່ອທ່ານນໍາສະເຫນີຄວາມຄິດຂອງທ່ານ, ຕອບຄໍາຖາມຂອງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຢ່າງອົດທົນແລະ ດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບ . ຖ້າທ່ານບໍ່ຮູ້ຄໍາຕອບ, ຍອມຮັບມັນ, ແລະຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄໍາຕອບ.
Be flexible
ຖ້າຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານເລີ່ມຕົ້ນຄໍາແນະນໍາ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຈະຢູ່! ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າລາວ / ນາງກໍາລັງເລີ່ມຊື້ເຂົ້າແລະຖືການເປັນເຈົ້າຂອງຮ່ວມກັນ. ບໍ່ຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບລາຍລະອຽດ - ໃຫ້ຫນ້ອຍຫນຶ່ງ, ຖ້າມີພຽງແຕ່ຊື້ເພື່ອຊື້ແລະຜູ້ທີ່ຮູ້, ຄໍາແນະນໍາຂອງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານອາດຈະປັບປຸງໂອກາດໃຫ້ທ່ານສໍາເລັດຜົນ.
ບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ເຄຣດິດ
ຈົ່ງເຕັມໃຈທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ແນວຄິດທີ່ວ່າ "ຄວາມຄິດຂອງທ່ານ". ແນວຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນສິ່ງທີ່ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍຄົນມີມືໃນການສ້າງແລະທ່ານສາມາດສ້າງພື້ນຖານຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງແລະການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທ່ານໄດ້ຮັບ "ເຄຣດິດ" ສໍາລັບຄວາມຄິດຂອງທ່ານຈະຖືກເບິ່ງເຫັນວ່າມີຄວາມອ່ອນໂຍນແລະເຫັນແກ່ຕົວ.
ຢ່າກັງວົນ; ປະຊາຊົນພຽງພໍທີ່ຈະຮູ້ເຖິງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທ່ານ, ໂດຍສະເພາະຖ້າທ່ານສືບຕໍ່ມີແນວຄວາມຄິດທີ່ດີ. ຢ່າຄິດວ່າຊື່ແລະຮູບພາບຂອງທ່ານຈະຖືກຂຽນລົງໃນຄວາມຄິດ.
ຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບໃຜຜູ້ອື່ນຄວນຈະມີສ່ວນຮ່ວມ
ກໍານົດຜູ້ທີ່ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງແມ່ນໃຜ: ຜູ້ທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຫຼາຍທີ່ສຸດ, ທີ່ທ່ານຕ້ອງການການສະຫນັບສະຫນູນແລະຜູ້ອື່ນສາມາດປະກອບສ່ວນໃນການປັບປຸງແນວຄວາມຄິດ. ຕົກລົງເຫັນດີກ່ຽວກັບໃຜຄວນເວົ້າລົມກັບໃຜແລະເວລາໃດ.
ຖ້າຫາກຕ້ອງການ, ຕິດຕາມດ້ວຍລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ, ກໍລະນີທຸລະກິດແບບຟອມ.
ແນວຄວາມຄິດແມ່ນຫນຶ່ງໃນສິບແປດ, ແຕ່ວ່າການປະຕິບັດແມ່ນສິ່ງທີ່ແຍກຄວາມຍິ່ງໃຫຍ່ຈາກສະເລ່ຍ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນ "ການຫຼຸດລົງແລະການດໍາເນີນການ." ນັ້ນກໍ່ຄື, ໃຫ້ຫຼຸດລົງການສະເຫນີຂອງທ່ານຫຼືບັນດາທຸລະກິດໃນໂຕະຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານແລະນັ່ງລໍຖ້າແລະລໍຖ້າ. ກ້າວຂຶ້ນແລະຮັບຜິດຊອບສ່ວນຕົວເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຄິດທີ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ. ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານໄດ້ຍິນໃນເວລາຕໍ່ໄປ.