- ແນວຄວາມຄິດ, ຄວາມຄິດ, ການຄາດຄະເນ, ຫຼືຄວາມຫວັງທີ່ບໍ່ມີສິ່ງໃດເປັນຕົວຈິງ. " CEO ຂອງພວກເຮົາ, ຜູ້ທີ່ມີ 63 ປີ, ກ່າວວ່າເຂົາຈະສະຫລະໃນສອງປີ. ຫນຶ່ງໃນມື້ນີ້ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເຮັດແຜນການສໍາລັບການສືບທອດ. "
- ເອກະສານທີ່ສົມບູນແບບ, ຖືກນໍາໃຊ້ໃນຄະນະກໍາມະການຢ່າງເປັນທາງການຫຼືກອງປະຊຸມຜູ້ນໍາອາວຸໂສ, ເຊິ່ງລວມມີຕາຕະລາງການປ່ຽນແປງສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງທີ່ສໍາຄັນ, ຕໍາແຫນ່ງຕໍາແຫນ່ງ, ການປະຕິບັດແລະຕາຂ່າຍທີ່ມີທ່າແຮງ, ແຜນການພັດທະນາ , ເອກະສານຕ່າງໆອື່ນໆ. ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຊໍານານງານໄດ້ເຮັດດີທີ່ສຸດເພື່ອປັບປຸງບັນດາເອກະສານເຫຼົ່ານີ້ລົງໄປໃນຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ຈໍາເປັນ, ບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງຍັງຄົງອ້າງອີງເຖິງເອກະສານຊ້ອນນີ້ 10 ປອນເປັນ "ປື້ມ." "ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງກຽມແຜນປະຈໍາປີຂອງພວກເຮົາ. ຄໍາສັ່ງທີ່ດີກວ່າການຜະລິດໃຫມ່ຂອງເຈ້ຍ. "
- ບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຊື່ທີ່ສາມາດແທນທີ່ຕໍາແຫນ່ງທີ່ສໍາຄັນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ພວກເຂົາມັກຈະຖືກເອີ້ນວ່າ "ຕາຕະລາງການທົດແທນ." "ຕໍາແຫນ່ງທີ່ສໍາຄັນ" ມັກຈະເປັນ "C" ຕໍາແຫນ່ງໃນລະດັບຄື: CEO, CFO, COO; ປະເພດຂອງຕໍາແຫນ່ງບ່ອນທີ່ບໍລິສັດສາມາດເປັນອັນຕະລາຍຖ້າຜູ້ທີ່ມີກໍາລັງຈະໄດ້ຮັບໄຊຊະນະຫຼືຖືກມົນຕີໂດຍລົດເມ.
ແຜນການສົບຜົນສໍາເລັດ
ແຜນການຄວາມສໍາເລັດແມ່ນເອກະສານທີ່ເປັນຄວາມລັບປົກກະຕິໂດຍສ່ວນບຸກຄົນ, ຜູ້ບໍລິຫານ, ຫຼືຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງທີ່ຕ້ອງການຮູ້. ພວກເຂົາສາມາດເຂົ້າແລະຈັດການກັບລະບົບຊອບແວທີ່ມີຄວາມຊໍານານ, ຫຼືງ່າຍດາຍເປັນເອກະສານ Word.
ໃນເວລາທີ່ປະຕິບັດຂະບວນການວາງແຜນການສືບທອດ, ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າມັນເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຕົວຢ່າງຫຼືແບບຟອມ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນປັບແຕ່ງມັນໄປຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຕໍາແຫນ່ງຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໃນເວລາທີ່ອະທິບາຍໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານວິທີການສໍາເລັດແຜນການສໍາເລັດຜົນ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ສົນໃຈຄໍາແນະນໍາໃດໆທີ່ມີຄໍາເວົ້າຫຼືລາຍລັກອັກສອນທີ່ທ່ານໃຫ້ພວກເຂົາແລະພຽງແຕ່ໃສ່ແບບໃດກໍ່ຕາມທີ່ທ່ານໃຫ້ພວກເຂົາ.
Ninety ສ່ວນຮ້ອຍຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບມັນປະມານຂວາ, ແລະສ່ວນທີ່ເຫຼືອຈະໂທຫາທ່ານມີຄໍາຖາມ.
ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຄົ້ນຫາ Google ສໍາລັບ "ແມ່ແບບແຜນການຕິດຕໍ່", ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງສິ່ງທີ່ຂ້ອຍພົບບໍ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍ. ການຮັບຮອງແຜນການທີ່ຈະສືບຕໍ່ທີ່ດີຄວນຈະມີຫຼາຍກວ່າຊື່ສອງສາມຄໍາທີ່ຢູ່ດ້ານຫລັງຂອງຜ້າຫົ່ມ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ມັນກໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຕັດສິນໃຈຫຼາຍທີ່ສຸດ.
"ອົງປະກອບຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງ"
ມັນບໍ່ສໍາຄັນຖ້າວ່າທ່ານກໍາລັງອອກແບບລະບົບຊອບແວຫຼືໃຊ້ແບບຟອມ, ນີ້ແມ່ນ "ຂໍ້ມູນອົງປະກອບຂໍ້ມູນ" ທີ່ຄວນມີໄວ້ພ້ອມກັບຄໍາແນະນໍາ. ໃຊ້ພວກມັນເພື່ອສ້າງແບບເອກະລັກຂອງທ່ານເອງ.
- ຕໍາແຫນ່ງ: ນີ້ແມ່ນຕໍາແຫນ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງວາງແຜນທີ່ຈະທົດແທນມື້ຫນຶ່ງ - ມັກຈະມີພຽງແຕ່ຕໍາແຫນ່ງທີ່ສໍາຄັນໃນພາລະກິດ, ເລື້ອຍໆ "C-level".
- ຜູ້ປະຈໍາການ: ບຸກຄົນທີ່ຖືຕໍາແຫນ່ງໃນມື້ນີ້.
- ຜູ້ສະຫມັກ: ຊື່ຂອງບຸກຄົນທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ຈະກ້າວເຂົ້າສູ່ຕໍາແຫນ່ງ. ບໍ່ມີຈໍານວນ magic, ແຕ່ປົກກະຕິກ່ຽວກັບສາມ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນປົກກະຕິພາຍໃນແຕ່ອາດຈະເປັນພາຍນອກເຊັ່ນດຽວກັນ.
- ອັດຕາການກຽມພ້ອມສໍາລັບຜູ້ສະຫມັກແຕ່ລະຄົນ: ຕົວຊີ້ວັດບາງຢ່າງກ່ຽວກັບວິທີການກຽມພ້ອມຂອງຜູ້ສະຫມັກຈະກ້າວເຂົ້າສູ່ພາລະບົດບາດຄື "ທັນທີພາຍໃນຫນຶ່ງຫາສອງປີ, ພາຍໃນສອງຫາຫ້າປີ", ຫຼື rating, "ສູງ, ກາງ, ແລະຕ່ໍາ , "ຫຼື" ສີຂຽວ, ສີເຫຼືອງ, ແລະສີແດງ. "
ນັ້ນກໍ່ກ່ຽວກັບມັນ. ອົງການຈັດຕັ້ງບາງຄັ້ງກໍ່ຈະປະກອບມີຮູບພາບຂອງຜູ້ທີ່ມີຊື່ສຽງແລະຜູ້ສະຫມັກແລະນໍາສະເຫນີໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນ ຕາຕະລາງການຈັດຕັ້ງ - ຊຸດຊອບແວ HR ທີ່ດີຈະເຮັດສໍາລັບທ່ານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ, ມີຂົງເຂດອື່ນໆທີ່ທ່ານສາມາດປະກອບມີ, ແຕ່ວ່າພຽງແຕ່ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຂໍ້ມູນແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນແທ້ໆ. ລາຍລະອຽດສາມາດຖືກລວມເຂົ້າໃນເອກະສານສະຫນັບສະຫນູນ.
ຕົວຢ່າງ, ຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຜູ້ສະຫມັກສາມາດຖືກລວມເຂົ້າໃນຮູບແບບຕໍາແຫນ່ງແລະແຜນການພັດທະນາ.
ອົງປະກອບອື່ນໆທີ່ຄວນພິຈາລະນາ
- ສາມຄວາມຕ້ອງການດ້ານການພັດທະນາທີ່ສູງສຸດສໍາລັບແຕ່ລະຜູ້ສະຫມັກ
- ສາມປະຕິບັດການພັດທະນາສໍາລັບຜູ້ສະຫມັກແຕ່ລະຄົນ
- ຂໍ້ມູນປະຊາກອນສໍາລັບແຕ່ລະຜູ້ສະຫມັກ, ເຊັ່ນ, ອາຍຸ, ເພດ, ປະເພດ EEO, ສະຖານທີ່, ຕໍາແຫນ່ງໃນປະຈຸບັນ, ຄ່າຈ້າງ, etcetera.
- ການປະຕິບັດແລະອັດຕາທີ່ມີທ່າແຮງສໍາລັບຜູ້ສະຫມັກແຕ່ລະຄົນ, ເຊັ່ນ: "3A," 1B ", etcetera.
- ຂໍ້ມູນການປະເມີນຜົນ: ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ, ການປະເມີນຄວາມເປັນໄປໄດ້, ການປະເມີນພຶດຕິກໍາ, etcetera
- ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເກັບຮັກສາສໍາລັບຜູ້ທີ່ມີກໍານົດແລະຜູ້ສະຫມັກ
- ຄວາມສາມາດຍົກຍ້າຍສໍາລັບຜູ້ສະຫມັກຫຼືຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະຍ້າຍອອກ
ຂ້າພະເຈົ້າແນ່ໃຈວ່າມີຫຼາຍ, ແຕ່ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ຫຼາຍແມ່ນບໍ່ດີກວ່າເກົ່າ. ຂ້າພະເຈົ້າເປັນຜູ້ເຊື່ອຖືໃຫຍ່ໃນວິທີການ KISS ຂອງການວາງແຜນການແຕ່ງຕັ້ງ. ໃນຖານະເປັນເພື່ອນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ Alex ມັກຈະບອກຂ້ອຍວ່າ "ພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າພວກເຮົາ ສາມາດ ເກັບກໍາຂໍ້ມູນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າເຮົາ ຄວນ.
"