ແລະວິທີທີ່ທ່ານສາມາດສ້າງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ
ທ່ານໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບປຶ້ມ Stephen Covey, ນິໄສ 7 ຂອງປະຊາທິປະໄຕທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ . ມື້ນີ້ໃຫ້ເບິ່ງ 10 ນິໄສທີ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດສູງ.
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນນິໄສເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບການກ່າວເຖິງເລື້ອຍໆໃນການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດແລະໃນການທົບທວນຄືນຂອງໂຄງການທີ່ລູກຄ້າ, ທີມງານຫຼືຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໄດ້ສະເຫນີຄໍາຕິຊົມກັບຜູ້ຈັດການໂຄງການ.
ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີປະສົບການ 10 ປີທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດທຸກໆຄັ້ງ. ໂດຍການປ່ຽນແປງນິໄສຂອງທ່ານແລະການທັກສະຄວາມສາມາດຂອງທ່ານທ່ານສາມາດປັບປຸງໂອກາດຂອງໂຄງການຂອງທ່ານໄດ້ຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ (ແລະໃຫ້ຕົວເອງມີເວລາຫນ້ອຍລົງໃນການເຮັດວຽກເຊັ່ນກັນ).
ແລະບໍ່ມີຄໍາສັ່ງໂດຍສະເພາະ (ນອກຈາກຈໍານວນ 10) ໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນ!
ການນໍາໃຊ້ທີມງານທີ່ຖືກຕ້ອງ
ຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດຮູ້ຄວາມສາມາດຂອງສະມາຊິກທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ ມັນຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາສາມາດຈັດສັນວຽກທີ່ເຫມາະສົມກັບຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ຜິດພາດໃນວຽກງານສາມາດນໍາໄປສູ່ການໃຊ້ເວລາດົນຫຼືເຮັດໄດ້ດີ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ຮູ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມອ່ອນເພຍຂອງບຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກກັບທ່ານເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດຈັດສັນໃຫ້ພວກເຂົາໃນວຽກງານຂອງໂຄງການໄດ້ດີທີ່ສຸດ.
ການຄຸ້ມຄອງບັນຫາໂຄງການ
ໂຄງການທັງຫມົດປະສົບບັນຫາໃນແຕ່ລະເວລາ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດບໍ່ໃຫ້ມັນກັງວົນ. ພວກເຂົາຮູ້ຂະບວນການສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງບັນຫາແລະວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຈັດການກັບບັນຫາດັ່ງທີ່ພວກເຂົາເກີດຂຶ້ນ.
ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເຊັ່ນກັນ. ເມື່ອທ່ານຮູ້ວິທີການປະເມີນບັນຫາໂຄງການ, ທ່ານຈະເຫັນວ່າການຄຸ້ມຄອງບັນຫານີ້ກາຍເປັນນິໄສທີ່ງ່າຍຕໍ່ການເຂົ້າຮ່ວມໃນວຽກປະຈໍາອາທິດຂອງທ່ານ. ໃຫ້ໃຊ້ເວລາບາງຄັ້ງເພື່ອຫລີກລ້ຽງບັນທຶກບັນຫາຂອງທ່ານໃນແຕ່ລະອາທິດ, ແລະທ່ານກໍ່ຈະພົບວ່າມັນເປັນວຽກທີ່ງ່າຍທີ່ຈະຢູ່ເທິງສຸດຂອງການຄຸ້ມຄອງບັນຫາ.
ການແກ້ໄຂດ້ວຍການປ່ຽນແປງ
ໂຄງການຖືກອອກແບບມາເພື່ອປ່ຽນແປງສິ່ງຕ່າງໆ, ແຕ່ວ່າການປ່ຽນແປງແບບນີ້ເກີດຂຶ້ນກັບຄົນອື່ນ! ມັນຍາກທີ່ຈະຈັດການການປ່ຽນແປງທີ່ມຸ່ງເນັ້ນຢູ່ໃນທີມງານໂຄງການ, ປັບປຸງກໍານົດເວລາໂຄງການລາຍລະອຽດແລະສ້າງວຽກໃຫມ່ແລະການປັບປຸງເອກະສານທັງຫມົດ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດມີຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ພວກເຂົາປະຕິບັດຕາມ. ປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນທີ່ກໍານົດໄວ້ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການປະຕິບັດໃດໆເຂົ້າໄປໃນນິໄສເນື່ອງຈາກວ່າມັນໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນແລະຊ້ໍາອີກ.
ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງເບິ່ງຄືດັ່ງນີ້:
- ໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງ
- ປະເມີນການປ່ຽນແປງ
- ກໍານົດວິທີການເຮັດວຽກຫຼາຍປານໃດທີ່ຈະເຮັດການປ່ຽນແປງ
- ກະກຽມການແນະນໍາກ່ຽວກັບວ່າມັນຈະມີມູນຄ່າລ່ວງຫນ້າ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານໄດ້ຮັບການຕັດສິນໃຈຈາກຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຂອງທ່ານກ່ຽວກັບວ່າທ່ານຄວນລວມເອົາການປ່ຽນແປງຫຼືບໍ່.
ຫມາຍເຫດ: ທ່ານສາມາດອະນຸມັດການປ່ຽນແປງເລັກນ້ອຍຕົວຢ່າງຕົວເອງໄດ້ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຢູ່ພາຍໃນລະດັບຂອງທ່ານແລະລະດັບອໍານາດ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຮູ້ວ່າການຮັບມືກັບການປ່ຽນແປງແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວຽກເຮັດງານທໍາແລະພວກເຂົາມີແຜນການຈັດການກັບພວກເຂົາເມື່ອພວກເຂົາເກີດຂຶ້ນ.
ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງໂຄງການ
ມັນອາດຈະເປັນສິ່ງທີ່ໂຄງການຂອງທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ມີການຄວບຄຸມຢ່າງເຕັມທີ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງຕົວເອງ. ການມີຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງອົງປະກອບດ້ານການເງິນໃນການຄວບຄຸມຂອງທ່ານຕ້ອງເປັນນິໄສ.
ຖ້າທ່ານບໍ່ເຂົ້າຫາມັນເປັນປົກກະຕິແລະເປັນປະຈໍາ, ທ່ານຈະພົບເຫັນວ່າວຽກເຮັດງານທໍາແມ່ນໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ມັນກໍ່ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ດີ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ດີເລີດຢູ່ເທິງຍອດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ມີລະບົບການຍື່ນເອກະສານທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບໃບແຈ້ງຫນີ້, ການຄາດຄະເນແລະການຄາດຄະເນ. ເຂົ້າໄປໃນນິໄສຂອງການນໍາໃຊ້ຊອບແວງົບປະມານຂອງທ່ານ (ເຖິງແມ່ນວ່າມັນແມ່ນພຽງແຕ່ລາງລາງ).
ທ່ານບໍ່ສາມາດຈັດການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງໂຄງການຂອງທ່ານຈົນກວ່າທ່ານຈະມີແຜນການຂອງສິ່ງທີ່ທ່ານຈະໃຊ້. ອ່ານນີ້ກ່ຽວກັບ ວິທີການສ້າງງົບປະມານຂອງໂຄງການ ເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້.
Teambuilding
ທີມງານໂຄງການຫຼາຍທີ່ສຸດອາດຈະບໍ່ເຮັດວຽກສໍາລັບທ່ານເພາະສະນັ້ນເປັນຫຍັງຈຶ່ງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງນິໄສຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ?
ມັນແມ່ນຍ້ອນວ່າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນແລະທ່ານຕ້ອງການບຸກຄົນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນໂຄງການທີ່ຈະມາຮອດຈຸດທີ່ພວກເຂົາໄວ້ວາງໃຈກັນ. ທ່ານໄດ້ຮັບການກໍ່ສ້າງໂດຍທີມງານ.
ເບິ່ງແຍງສໍາລັບສະຖານະການທີ່ທີມງານຂອງທ່ານຕົກລົງ. ໂດຍສະເພາະ, ພຶດຕິກໍາການຂົ່ມເຫັງ ແມ່ນບໍ່ສາມາດຍອມຮັບໄດ້.
ເຂົ້າໃຈຂະບວນການ
ນິໄສທີ 6 ຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ມີປະສົບຜົນສໍາເລັດສູງແມ່ນພວກເຂົາເຂົ້າໃຈຂະບວນການທີ່ມີຢູ່ໃນຂອບເຂດຄວບຄຸມຂອງພວກເຂົາ.
ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາຮູ້ວ່າຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດຕາມ. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ສູນເສຍເວລາທີ່ພະຍາຍາມເຮັດ ວິທີຂຽນລາຍການທຸລະກິດ ເພາະວ່າພວກເຂົາຮູ້ວ່າມີຂັ້ນຕອນສໍາລັບການນັ້ນແລະພວກເຂົາສາມາດປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນຕ່າງໆ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້. ພວກເຂົາຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ສຸດແມ່ນເຮັດຕາມຂັ້ນຕອນ. ພວກເຂົາຮູ້ວ່າເວລາທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະປັບຕົວມັນເລັກນ້ອຍເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກງານງ່າຍໂດຍງ່າຍສໍາລັບທຸກຄົນ. ຕົວຢ່າງທີ່ເປັນໄປໄດ້ແມ່ນການຖອນຫູຫນວກຈາກໂຄງການຂະຫນາດນ້ອຍໂດຍການປັບຂະບວນການຕາມຄວາມເຫມາະສົມ.
ການປັບປຸງຕາຕະລາງ
ໂຄງການຂອງໂຄງການບໍ່ຄວນຈະເປັນໂອກາດ, ແລະຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດຈະເຮັດໃຫ້ນິໄສເປັນປົກກະຕິກວດສອບຕາຕະລາງເວລາຂອງພວກເຂົາສໍາລັບຄວາມຖືກຕ້ອງແລະປັບປຸງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.
ມີຫຼາຍວິທີທີ່ຈະຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າຂອງໂຄງການຂອງທ່ານ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນວ່າທ່ານເຮັດມັນ! ຖ້າທ່ານກໍາລັງພະຍາຍາມສ້າງນິໄສຂອງທ່ານເອງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ກໍານົດກອງປະຊຸມສັ້ນໃນວາລະສານຂອງທ່ານດ້ວຍຕົນເອງແລະຕາຕະລາງເວລາຂອງທ່ານຕໍ່ອາທິດ. ໃຊ້ເວລາດຽວກັນໃນແຕ່ລະອາທິດແລະໃຊ້ເວລາ 30 ນາທີເພື່ອທົບທວນບ່ອນທີ່ທ່ານຢູ່ແລະບ່ອນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ເຮັດການແກ້ໄຂທີ່ຈໍາເປັນ, ບອກທີມງານແລະດໍາເນີນການກັບໂຄງການ.
ຫມາຍເຫດ: ຖ້າການປ່ຽນຕາຕະລາງການປ່ຽນແປງຂອງທ່ານມີຜົນກະທົບຕໍ່ວັນທີສໍາລັບໂຄງການຫຼືໃນວັນທີທີ່ຈັດສົ່ງສໍາລັບ ຈຸດ ສໍາຄັນທີ່ສໍາ ຄັນ, ໃຫ້ ປຶກສາກັບຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຂອງທ່ານ. ທ່ານບໍ່ຄວນປ່ຽນແປງພື້ນຖານຂອງແຜນການຂອງທ່ານໂດຍບໍ່ຕ້ອງຜ່ານຂະບວນການອະນຸມັດຢ່າງເປັນທາງການ.
ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການ
ຮູ້ວ່າ ສິ່ງທີ່ຈະປະກອບມີໃນການລົງທະບຽນຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານ ແມ່ນສິ່ງຫນຶ່ງ, ແຕ່ວ່າການທົບທວນຄືນມັນແລະປະຕິບັດຕາມຄວາມສ່ຽງທີ່ເກີດຂຶ້ນແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ມັນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະນໍາໃຊ້ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງໂຄງການຂອງທ່ານເພື່ອກໍານົດຄວາມສ່ຽງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນບໍ່ຄິດກ່ຽວກັບພວກມັນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຕ້ອງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງນິໄສຂອງໂຄງການຂອງທ່ານເພາະວ່າໂດຍບໍ່ມີມັນທ່ານຈະເຫັນວ່າຄວາມສ່ຽງຈະກາຍເປັນບັນຫາແລະສ້າງບັນຫາສໍາລັບທ່ານ.
ມັນແມ່ນພື້ນທີ່ອື່ນທີ່ມີຂະບວນການມາດຕະຖານແລະການຈອງຫ້ອງປະຈໍາຕົວເພື່ອກວດເບິ່ງຄວາມສ່ຽງສາມາດຊ່ວຍໄດ້. ທ່ານສາມາດປະກອບມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງກອງປະຊຸມທີມຂອງທ່ານ. ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນນິໄສທີ່ຈະທົບທວນຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານກັບທີມງານ, ປິດການໃດໆທີ່ບໍ່ມີໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ແລະວາງແຜນການສໍາລັບຜູ້ທີ່ທ່ານຕ້ອງການຫຼຸດຜ່ອນ.
ເວລາຕິດຕາມ
ຜູ້ຈັດການໂຄງການຮູ້ຫຼາຍກ່ຽວກັບ ການຄຸ້ມຄອງເວລາຂອງໂຄງການ , ແຕ່ວ່າມັນມັກຈະຢູ່ໃນຂອບເຂດການວາງແຜນແລະການວາງແຜນ. ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງເວົ້າກ່ຽວກັບແມ່ນການຕິດຕາມເວລາກ່ຽວກັບການເປັນປົກກະຕິຫຼາຍ, ປະຈໍາວັນ. ພວກເຮົາກໍາລັງເວົ້າກ່ຽວກັບເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາ.
ທີມງານຂອງໂຄງການແມ່ນບໍ່ມັກທີ່ຈະໃຊ້ເວລາໃນເວລາດຽວກັນຖ້າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເຮັດກ່ອນ. ເຄື່ອງມືຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຈໍານວນຫຼາຍມີການຕິດຕາມເວລາທີ່ມີປະໂຫຍດໃນຜະລິດຕະພັນ. ທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຕໍ່ການແນະນໍາສະຫວິດເພື່ອການຕິດຕາມເວລາເປັນທີມ.
ບໍ່ວ່າທ່ານຈະຕິດຕາມເວລາຂອງທີມງານຂອງທ່ານ (ທີ່ແນະນໍາ) ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ທ່ານຮູ້ວ່າເວລາຂອງທ່ານໃຊ້ເວລາໃນມື້ໃດ. ທ່ານຄວນເຮັດໃຫ້ມັນເປັນນິໄສທີ່ຈະເກັບບັນທຶກໄວ້ວ່າທ່ານໃຊ້ເວລາຂອງທ່ານໄດ້ແນວໃດ. ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈວ່າທ່ານກໍາລັງໃຊ້ເວລາໃນວຽກງານໂຄງການບູລິມະສິດສູງສຸດ. ທ່ານອາດຄິດວ່າທ່ານຢູ່, ແຕ່ແມ່ນທ່ານ? ເວບໄຊທ໌ຫຼືການບັນທຶກເວລາຂອງຮູບແບບບາງຢ່າງຈະຊ່ວຍໄດ້, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນພຽງແຕ່ການເຂົ້າສູ່ລະບົບຈົດຫມາຍໃນຊົ່ວໂມງເທົ່ານັ້ນ.
ໃຫ້ການປ່ຽນແປງທຸລະກິດ
ສຸດທ້າຍ, ນິໄສທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການໂຄງການປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະສະຫຼຸບຜົນໄດ້ຮັບຂອງຜົນໄດ້ຮັບຈາກທຸລະກິດ. ໂຄງການຂອງທ່ານຖືກອອກແບບມາເພື່ອບັນລຸສິ່ງທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈສໍາລັບບໍລິສັດ, ແລະທ່ານໄດ້ເຮັດແນວນັ້ນ. ຍິ່ງໃຫຍ່.
ແຕ່ຖ້າຜູ້ໃຊ້ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຫຼືຊໍແວລ້າໆອອກມາແລ້ວຫລືລູກຄ້າບໍ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈຍ້ອນວ່າທ່ານເປັນໂຄງການຂອງທ່ານແລ້ວມັນກໍ່ເປັນສິ່ງທີ່ເສຍເວລາ.
ທີມງານໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາຮູ້ວ່າຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງສໍາລັບ. ພວກເຂົາເຈົ້າກໍ່ສ້າງວິທີແກ້ໄຂໃຫ້ແກ່ການປ່ຽນແປງທຸລະກິດໃນແບບຍືນຍົງ. ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໃຫ້ໃນເວລາທີ່ໂຄງການສິ້ນສຸດລົງຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນແລະນໍາໃຊ້ທັງຫມົດໂດຍລູກຄ້າ. ມັນເປັນຜົນສໍາເລັດເນື່ອງຈາກວ່າມັນໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນເພື່ອເປັນຜົນສໍາເລັດຈາກການເລີ່ມຕົ້ນ.
ການເຂົ້າໃຈຈຸດປະສົງທາງທຸລະກິດແມ່ນເປັນເງື່ອນໄຂທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ຕ້ອງການຜົນກະທົບຕໍ່ລູກຄ້າແລະຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ. ຖ້າທ່ານສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານໄດ້ສົ່ງສິ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າແລ້ວ, ມັນງ່າຍທີ່ຈະສະແດງຜົນກະທົບທີ່ທ່ານມີແລະມູນຄ່າທີ່ທ່ານນໍາມາໃຫ້ກັບບໍລິສັດ.
ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນນິໄສທີ່ຖາມພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຂອງພວກເຮົາວ່າມູນຄ່າທຸລະກິດທີ່ພວກເຂົາຄາດຫວັງແລະວິທີທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການນໍາໃຊ້ໃດກໍ່ຕາມທີ່ໂຄງການຂອງທ່ານສົ່ງໃຫ້ພວກເຂົາ. ສົນທະນາກັບເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍານົດຄວາມສໍາເລັດ. ທ່ານສາມາດສ້າງນີ້ເຂົ້າໃນຂະບວນການທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໃນເວລາເລີ່ມຕົ້ນຂອງທຸກໆໂຄງການ.
ທ່ານມີແນວໃດກ່ຽວກັບຄວາມສໍາເລັດຫຼາຍໆຢ່າງສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ?
ມີການອ່ານບັນຊີລາຍຊື່, ທ່ານມີຫລາຍໆນິໄສແນວໃດແດ່? ອາດຈະມີສິ່ງທີ່ຢູ່ທີ່ນີ້ທີ່ທ່ານເຮັດໃນມື້ນີ້ແລະຄົນອື່ນທີ່ທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານຄວນເຮັດໃຫ້ຫຼາຍໆຄວາມພະຍາຍາມເຮັດຢ່າງເປັນປົກກະຕິ. ຂ່າວດີແມ່ນວ່າການສ້າງນິໄສໃຫມ່ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງງ່າຍຖ້າທ່ານຫມັ້ນໃຈໃນການເຮັດມັນ. ໃນບໍ່ດົນສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຈະເປັນລັກສະນະທີສອງ, ແລະທ່ານຈະດີໃນວິທີການເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ເປັນປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
ທ່ານໃດຈະເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກແລະສ້າງຄວາມປະພຶດປະຈໍາອາທິດຂອງທ່ານ?
ອ່ານເພີ່ມເຕີມ
ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະນໍາໃຫ້ອ່ານ ພະລັງຂອງປະຕິບັດ ໂດຍ Charles Duhig.