ການສຶກສາຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຄວນປະກອບມີ:
- ລາຍລະອຽດຂອງໂຄງສ້າງທຸລະກິດຂອງທ່ານ
- ລາຍລະອຽດຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນຂອງທ່ານ
- ຫລັກການພາຍໃນແລະພາຍນອກແລະການປະຕິບັດຂອງທຸລະກິດ
- ທັກສະດ້ານວິຊາຊີບແລະການສືບຕໍ່
ລາຍລະອຽດຂອງໂຄງສ້າງທຸລະກິດຂອງທ່ານ
ພາກນີ້ມີຄໍາອະທິບາຍກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານກົດຫມາຍສໍາລັບການສ້າງທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະເຫດຜົນທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກວ່ານີ້ແມ່ນໂຄງສ້າງທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດແລະຄວາມຄິດຂອງໂຄງສ້າງທຸລະກິດຕ່າງໆ.
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນການເປັນເຈົ້າຂອງ sole ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຖືຮຸ້ນ sole ເປີດໃຫ້ຄວາມສ່ຽງດ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງດ້ານການເງິນແລະທາງດ້ານກົດຫມາຍ. ທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງບໍ່ຄວນຈະຖືກສ້າງຂຶ້ນເປັນເອກະຊົນເທົ່ານັ້ນເພາະມັນຈະເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະດຶງດູດນັກລົງທຶນເຊັ່ນດຽວກັນກັບລູກຄ້າແລະລູກຄ້າ. ມັນກໍ່ເປັນແບບຟອມທີ່ຍາກທີ່ສຸດແລະລາຄາແພງທີ່ສຸດຂອງທຸລະກິດເພື່ອຮັບປະກັນ.
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະກາຍເປັນອົງການຍົກເວັ້ນພາສີ, ທ່ານຈະຕ້ອງລວມເອົາເອກະສານສໍາລັບການຍົກເວັ້ນພາສີກັບ IRS (ແລະໃນບາງກໍລະນີພາຍໃນລັດຂອງທ່ານເອງ) ແລະສ້າງຄະນະກໍາມະການແລະເຈົ້າຫນ້າທີ່ຂອງບໍລິສັດ.
ທ່ານຍັງຈະຕ້ອງຕັດສິນໃຈວ່າອົງການຂອງທ່ານຄວນເປັນສະມາຊິກຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ແມ່ນສະມາຊິກ.
ໂຄງສ້າງອົງກອນ
ປຶກສາຫາລືໂຄງສ້າງອົງກອນຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ຫນຶ່ງໃນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການນໍາສະເຫນີຂໍ້ມູນນີ້ແມ່ນມີ ຕາຕະລາງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ຕາຕະລາງການຈັດຕັ້ງສະແດງລະບົບລໍາດັບຫຼື ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງຄໍາສັ່ງ ໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ມັນສະແດງຕໍາແຫນ່ງທີ່ສໍາຄັນແລະຕໍາແຫນ່ງພາຍໃຕ້ຫົວຫນ້າພະແນກ, ຫົວຫນ້າແລະຜູ້ຈັດການ.
ຫຼັກການແລະການປະຕິບັດຂອງທຸລະກິດ
ທຸລະກິດທຸກຄົນຄວນມີກົດ ລະບຽບທີ່ ຖືກຕີພິມແລະ ລະບຽບ ການທີ່ປົກຄອງບໍລິສັດທີ່ດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງຕົນ. ໃນພາກນີ້, ລວມທັງເຈົ້າຫນ້າທີ່ພາຍໃນແລະພາຍນອກຂອງການດໍາເນີນງານ.
ການດໍາເນີນງານພາຍໃນຫຼັກການແລະການປະຕິບັດດ້ານທຸລະກິດ
- ທຸລະກິດທີ່ຖືກລວມເຂົ້າຕ້ອງມີຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານ. ທ່ານມີນະໂຍບາຍຄວາມຂັດແຍ້ງກ່ຽວກັບຄວາມສົນໃຈໃນສະຖານທີ່ບໍ? ທ່ານຈະໃຊ້ "ກົດລະບຽບຂອງ Robert" ສໍາລັບການຈັດກອງປະຊຸມ?
ທ່ານສະເຫນີການບໍລິການທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄັດເລືອກສໍາລັບການມີສິດໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານການເງິນ, ການບໍລິການທາງດ້ານສັງຄົມ, ຫຼືມີຄວາມຕ້ອງການທາງດ້ານຄຸນສົມບັດອື່ນໆທີ່ເປັນພົນລະເມືອງ, ຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍຫຼືຄົນພິການ?
ທ່ານມີການຈ້າງແລະການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແລະການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ບໍ?
ທ່ານມີທັດສະນະຄະຕິຂອງບໍລິສັດໂດຍລວມທີ່ສ້າງແຮງບັນດານໃຈ, ຊຸກຍູ້, ຫຼືສະເຫນີແຮງຈູງໃຈໃຫ້ກັບພະນັກງານບໍ?
ທ່ານມີນະໂຍບາຍຕໍ່ຕ້ານການຈໍາແນກຢູ່ບໍ?
ການປະຕິບັດທຸລະກິດພາຍນອກແລະຫຼັກການ
ທ່ານມີນະໂຍບາຍຂອງລູກຄ້າຫຼືປັດຊະຍາບໍ? ຕົວຢ່າງຂອງປັດຍາລູກຄ້າ / ລູກຄ້າປະກອບມີ:
- ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຮັບໃຊ້ລູກຄ້າ; ພວກເຮົາທີມງານກັບລູກຄ້າເພື່ອຕອບສະຫນອງເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ.
- ພວກເຮົາສະຫນັບສະຫນູນຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຈິນຕະນາການແລະນໍາໃຊ້ປະໂຫຍດເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ.
- ພະນັກງານຂອງພວກເຮົາຮັກສາມາດຕະຖານດ້ານຈັນຍາບັນທີ່ສູງເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງວິທີທີ່ພວກເຮົາຮັກສາລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ
ທັກສະດ້ານວິຊາຊີບແລະປະສົບການ
ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທຸລະກິດແມ່ນມາຈາກຄວາມສາມາດ, ທັກສະ, ແລະປະສົບການຂອງຜູ້ທີ່ດໍາເນີນການບໍລິສັດ. ໃນພາກນີ້, ທ່ານໃຫ້ສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້ກ່ຽວກັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ພະນັກງານແລະຄູ່ຮ່ວມງານທັງຫມົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທຸລະກິດທີ່ຈະປະກອບສ່ວນທັກສະແລະການປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດ. ທ່ານຄວນຈະປະກອບມີສະມາຊິກຄະນະກໍາມະ, ຜູ້ອໍານວຍການແລະເຈົ້າຫນ້າທີ່.
ລວມຢູ່ໃນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່ (ຄົນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນທຸລະກິດຫລືອົງກອນຂອງທ່ານ), ສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້ກ່ຽວກັບວິທີການທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າຈະຮັບໃຊ້ທຸລະກິດ. ທ່ານຍັງສາມາດປະກອບມີຜົນສໍາເລັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທຸລະກິດ.
ມັນຍັງມີປະໂຫຍດຕໍ່ການຕິດຕໍ່ສໍາລັບຢ່າງຫນ້ອຍສາມຜູ້ອໍານວຍການທາງເທີງທີ່ລະບຸໄວ້.