5 ຂໍ້ແນະນໍາສໍາລັບນາຍຈ້າງແລະເພື່ອນຮ່ວມງານ
ມີຄວາມສົນໃຈໃນການຫຼຸດລົງຂອງການຈ້າງແລະການຄຸ້ມຄອງ ພະນັກງານຂອງ Gen Y? ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາເອົາທັກສະທີ່ສໍາຄັນໄປຫາບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພວກເຈົ້າ, ພວກເຂົາມີຄຸນລັກສະນະແລະທັດສະນະທີ່ບໍ່ຍິນດີໃນການເຮັດວຽກ.
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມສຸກຂອງການເຮັດວຽກກັບພະນັກງານ Gen Y ໃນໄລຍະຜ່ານມາ:
ບົດຄວາມໃນມື້ນີ້ຈະເນັ້ນຫນັກໃສ່ການຫຼຸດລົງແລະສິ່ງທີ່ນາຍຈ້າງສາມາດເຮັດໄດ້ກ່ຽວກັບມັນ. ຂ້າພະເຈົ້າຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສອງເລື່ອງທີ່ຢາກໃຫ້ຂ້ອຍຂຽນບົດນີ້.
Gen Y Stories
ພັກຢູ່ທີ່ເຮືອນຂອງພວກເຮົາບໍ່ດົນມານີ້, ພວກເຮົາໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໂດຍລູກສາວຂອງຂ້ອຍທີ່ມີອາຍຸ 22 ປີແລະຂອງນາງສາມຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດໃນສີ່ມື້. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ຟັງຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບຄວາມຝັນແລະແຜນການຕັ້ງແຕ່ຊາວຫນຸ່ມໃນປະຈຸບັນກໍາລັງປະສົບກັບຕະຫຼາດວຽກທີ່ບໍ່ຫນ້າເປັນມິດຢ່າງຈິງຈັງ. ພວກເຮົາໄດ້ປະຫລາດໃຈໃນມຸມເບິ່ງໂລກຂອງພວກເຂົາ, ຄວາມຮູ້ທີ່ຈໍາກັດຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບໂລກແລະເຫດການຕ່າງໆແລະຄວາມສາມາດທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຈັດການສີ່ມື້ຂອງຊີວິດຈາກໂທລະສັບສະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ.
ມີສະພາບແວດລ້ອມໃນໃຈ, ຍິງຫນຸ່ມໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະມີໄຟຫາດຊາຍແລະໃຊ້ເວລາຕອນແລງການສົນທະນາແລະການພົວພັນກັບເພື່ອນໃຫມ່. ໃນມື້ຕໍ່ມາ, ຜົວຂອງຂ້າພະເຈົ້າພະຍາຍາມສ້າງໄຟໄຫມ້ສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າ. ເພິ່ນໄດ້ຄົ້ນພົບວ່າ, ແທນທີ່ຈະຫລຸດຜ່ອນບັນທຶກໄຟໄຫມ້ຢູ່ໃນຫາດຊາຍ, ເດັກຍິງໄດ້ເຜົາໄຟໄຫມ້ທຸກໆບ່ອນໃນ garage, ເຊິ່ງມັນໄດ້ໃຊ້ເວລາສອງມື້ແບ່ງອອກເພື່ອສ້າງ.
ໃນເລື່ອງຕໍ່ໄປຂອງຂ້ອຍ, ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາຈ້າງພະນັກງານຂອງ Gen Y ຈໍານວນຫຼາຍ, ແລະພວກເຮົາມັກຈະເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄຸນລັກສະນະທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາ. ທຸກໆຄັ້ງໃນເວລາຫນຶ່ງ, ພວກເຮົາຖືກເຕືອນກ່ຽວກັບຄວາມເບື່ອຫນ່າຍຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຮົາໄດ້ຖື BBQ ເພື່ອສະເຫຼີມສະຫຼອງການຜະລິດຜະລິດຕະພັນສໍາລັບບໍລິສັດທັງຫມົດ. ພະນັກງານໄດ້ສັ່ງໃຫ້ຫນຶ່ງໃນສາມໃນການລ່ວງຫນ້າ.
ແລະ, ເດົາຫຍັງ? ພະນັກງານທໍາອິດໂດຍຜ່ານເສັ້ນທາງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນ Ys ທີ່ມີຄວາມຫິວໂຫຍ, ໄດ້ຊ່ວຍຕົນເອງໃຫ້ເຂົ້າກັນຫຼາຍເທົ່າທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ - ບາງຄົນເອົາທັງສາມ. ຜົນ? ຜູ້ຈັດການອາຫານແລ່ນອອກຈາກສະບຽງອາຫານກ່ອນທີ່ທຸກຄົນຂອງພວກເຮົາສາມາດກິນໄດ້. ຜົວແລະຂ້ອຍ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວພວກເຮົາລໍຖ້າຈົນກ່ວາພວກເຮົາແນ່ໃຈວ່າທັງຫມົດຂອງພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບອາຫານ, ໃຊ້ເວລາພັກການປະຊຸມຢູ່ໃນຮ້ານອາຫານທ້ອງຖິ່ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ພະນັກງານຂອງພວກເຮົາຈໍານວນຫຼາຍຄົນທີ່ຂາດການກິນອາຫານ.
ບຸກຄົນເຫຼົ່ານີ້ Gen Y ໄດ້ຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດແລະຜົນສະທ້ອນແນວໃດ? ໃນເລື່ອງທັງສອງ, ບໍ່ມີ. ແຕ່ເລື່ອງຕ່າງໆກໍ່ເນັ້ນຫນັກເຖິງລັກສະນະຂອງປະຊາຊົນທົ່ວໂລກທີ່ມີປະຊາທິປະໄຕຍຫຼາຍໆຄົນທີ່ບໍ່ມີຄວາມຄິດແລະຕົວເອງ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນລັກສະນະທີ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ການປະຕິບັດງານຂອງພວກເຂົາແລະໂດຍສະເພາະການພົວພັນຂອງພວກເຂົາກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາໃນກຸ່ມ Generation X ແລະ Baby Boomer .
The Gen Y Downsides
ພະນັກງານ Gen Y ແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກພະນັກງານທີ່ກໍາລັງຄຸ້ມຄອງພວກເຂົາ. ເມື່ອທ່ານປະສົມປະສານຂໍ້ມູນນີ້, ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ Gen Y, ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ງ່າຍ, ແມ່ນມີຄວາມຄາດເດົາຫຼາຍແລະທ່ານສາມາດກຽມພ້ອມ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສະຖານະການທົ່ວໄປທີ່ເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ທ່ານຊອກຫາວຽກເຮັດງານທໍາຂອງນາຍຈ້າງຂອງ Gen Y ແລະຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບວິທີເຮັດວຽກກັບຄວາມບົກຜ່ອງ - ຈາກທັດສະນະຂອງຄົນລຸ້ນຄົນຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ.
ມັນທັງຫມົດກ່ຽວກັບຂ້ອຍ - ສິ່ງມະຫັດຂ້ອຍ
Gen Y ໄດ້ຖືກຍົກຂຶ້ນມາໂດຍພໍ່ແມ່ທີ່ອຸດົມສົມບູນໃນໂລກທີ່ສູນກາງພວກເຂົາແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ.
ຢ່າງຮຸນແຮງ. ການໂອນບຸກຄົນທີ່ຕັ້ງໃຈໃສ່ຕົນເອງໄປບ່ອນເຮັດວຽກ, ແລະທ່ານມີສະຖານະການຕ່າງໆເຊັ່ນວ່າຂ້ອຍໄດ້ອະທິບາຍກ່ອນຫນ້ານີ້. ບາງສິ່ງທີ່ຜິດພາດສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ຖ້າວ່າເພື່ອນຮ່ວມງານຮູ້ວ່າການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ບາງບັນຫາ.
ຕົວຢ່າງ, ໃນສະຖານະພາບຂອງເສັ້ນແບບບູຮານຂອງພັກ, ປ້າຍສັນຍາສາມາດເຕືອນພວກພະນັກງານວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບການແບ່ງປັນຫນຶ່ງລະຫວ່າງຫນຶ່ງ, ເຊິ່ງພວກເຂົາໄດ້ສັ່ງໄວ້ກ່ອນ. ເຈົ້າຫນ້າທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການກະຕຸ້ນໃຫ້ໄດ້ຮັບຫົວຫນ້າຄະນະກໍາມະການຫລືເຕືອນໃຫ້ພະນັກງານວ່າພວກເຂົາສາມາດໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ຫນຶ່ງຄົນຫຼືຄົນຮ່ວມງານຈະຫິວ.
ຂ້າພະເຈົ້າອາດຈະຄິດວ່າຜູ້ຍິງຫນຸ່ມທັງສອງບໍ່ເຂົ້າໃຈແນວຄິດຂອງການຈົ່ມວ່າ (ດີ, ຖືກຕ້ອງ) ຫຼືກໍາລັງຊອກຫາໄມ້ທີ່ອ່ອນທີ່ສຸດທີ່ພວກເຂົາສາມາດຊອກຫາຜ່ານ 30 ຊັ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສະເຫນີຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນເພາະວ່າຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມຮູ້ວ່າຊາວຫນຸ່ມຈະຊອກຫາວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດ, ທີ່ສຸດໃນຕົວເອງແລະບໍ່ມີຄວາມຄິດເຫັນທີ່ພວກເຂົາເຮັດ.
ແລະ, ແມ່ນ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ມັກມັນ, ແຕ່ໃນທາງທີ່ເປັນ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງເພີ່ມພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ອີກ. ບ່ອນເຮັດວຽກຕ້ອງໄດ້ສອນບົດຮຽນໃນຂະນະທີ່ນໍາໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຂ້ອຍສະຫມາດແລະຂ້ອຍມີຄໍາຕອບ
ພະນັກງານລູກສາວ Boomer ລາຍງານໃຫ້ຫ້ອງການ HR ຂອງເຈົ້າວ່າພະນັກງານຂອງ Gen Y ໃນທີມງານຂອງເຈົ້າໄດ້ຮັບ ການຈໍາແນກອາຍຸ . ຫຼັງຈາກຜູ້ຈັດການຄົນງານເຂົ້າຮ່ວມການປະທ້ວງ, ການສະຫລຸບທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານເຫັນວ່າມີບັນຫາກ່ຽວກັບການສື່ສານ.
ພະນັກງານທີ່ອາຍຸໄດ້ຄິດວ່າຄວາມຮູ້ແລະປະສົບການທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງນາງຈະຖືກເຄົາລົບແລະປະຕິບັດໂດຍພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸຕ່ໍາກວ່າ. ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ທ້າທາຍຄວາມຄິດເຫັນຂອງນາງແລະຕ້ອງການເຮັດສິ່ງຕ່າງໆຂອງໂຄງການດ້ວຍວິທີຂອງຕົນເອງ.
ພະນັກງານ, ຜູ້ທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອການ ເຄົາລົບນັບຖື ແລະ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ໂດຍອັດຕະໂນມັດຈາກຜູ້ທີ່ຫນຸ່ມນ້ອຍເພື່ອເປັນລູກແລະຫລານຂອງລາວ, ໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າໃນຂະນະທີ່ການຮັກສາກັນເຊິ່ງກັນແລະກັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນຕ້ອງເປັນ, ບໍ່ແມ່ນ. ຄວາມຕ້ອງການຂອງ Gen Y ຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດປະຕິເສດຄວາມຄິດໃດຫນຶ່ງ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນມາຈາກ, ໂດຍບໍ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ. ຄວາມຄິດທີ່ວ່າບໍ່ດີແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ - ມັນກໍ່ບໍ່ແມ່ນການແລກປ່ຽນດ້ານການເມືອງລະຫວ່າງເພື່ອນຮ່ວມງານ.
ພະນັກງານທົ່ວໄປ Y ຂາດການເຮັດວຽກທີ່ເຂັ້ມແຂງດ້ານຈັນຍາບັນ
ຄວາມແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງ Gen Y ແລະຄົນຮຸ່ນເກົ່າໃນການເຮັດວຽກແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ຢາກທີ່ຈະເອົາໃຈໃສ່ໃນ ເວລາ ທີ່ຄົນຮຸ່ນເກົ່າໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ - ພວກເຂົາຕ້ອງການ ຄວາມສົມດຸນ ການ ເຮັດວຽກແລະຊີວິດ . ຂ້າພະເຈົ້າຈື່ຈໍາເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ General Motors; ຜູ້ບໍລິຫານທຸກຄົນລໍຖ້າຈົນກ່ວາຜູ້ຈັດການໂຮງງານອອກຈາກບ່ອນຈອດລົດສໍາລັບມື້ກ່ອນທີ່ຈະອອກຈາກບ່ອນນັ້ນ.
Gen Ys ເບິ່ງເວລາເປັນຊັບພະຍາກອນທີ່ພວກເຂົາສາມາດຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ກັບຜົນປະໂຫຍດ, ໂຄງການ, ອາຊີບ, ຄອບຄົວແລະອາສາສະຫມັກຕ່າງໆ. ພວກເຂົາເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກຫນັກໃນການເຮັດວຽກ, ແຕ່ວ່າມັນເປັນພຽງແຕ່ສ່ວນນຶ່ງຂອງຊີວິດຂອງພວກເຂົາ. ເວລາແມ່ນຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາກັດທີ່ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະທໍາລາຍ.
ອົງການຈັດຕັ້ງຈະເຮັດແນວໃດກັບ Gen Y ໂດຍຮັບຮູ້ຄວາມສໍາຄັນຂອງພວກເຂົາແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ. ສະຫນອງ ແຜນການເຮັດວຽກທີ່ຍືດຫຍຸ່ນ , ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນການເຮັດວຽກທີ່ເຮັດໃຫ້ແຮງຈູງໃຈແລະສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແລະໃຫ້ຜູ້ນໍາທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຟັງແລະສອນ. ດ້ວຍສະພາບແວດລ້ອມນີ້, Gen Y ຈະເຮັດວຽກຫນັກແລະສະແດງຄວາມຫມັ້ນໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງ.
Gen Y ບໍ່ມີຄວາມເຄົາລົບຕໍ່ຜູ້ນໍາແລະບໍ່ມີຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ນາຍຈ້າງ.
Gen Y ແມ່ນຫິວທີ່ຈະຮຽນຮູ້, ແຕ່ການສິດສອນຄວນມີຄວາມນັບຖືແລະເປົ້າຫມາຍ. ຜູ້ນໍາມີຄວາມເຄົາລົບເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ອະດີດ Y ຮຽນຮູ້ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ຄືແນວໃດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນວາງແຜນຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແລະການດົນໃຈຜູ້ຕິດຕາມ. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຮັບຮູ້ສິດອໍານາດດັ່ງທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໃນຕົວຢ່າງກ່ອນຫນ້ານີ້.
ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງ Gen Y ເພື່ອປະ ຕິບັດ ວຽກງານທີ່ ມີຄວາມຍືນຍົງ , ຕາຕະລາງທີ່ຍືດຫຍຸ່ນ , ຟັງເລິກ , ວຽກງານແຮງຈູງໃຈ ແລະສິ່ງທ້າທາຍໃຫມ່ເພື່ອໃຫ້ທັກສະການຂະຫຍາຍຕົວ, ແຕ່ຜູ້ນໍາຕ້ອງໄດ້ຮັບຄວາມເຄົາລົບນັບຖືເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຕົກຕໍ່າລົງຕໍ່ໄປ.
Gen Y ຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຄໍາຕິຊົມສໍາຄັນ
ພວກເຂົາຕ້ອງການສັນລະເສີນ, ສັນລະເສີນ, ສັນລະເສີນແລະຂໍຂອບໃຈທ່ານ. ແມ່ນແລ້ວ, ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ຍາກທີ່ຈະປະຕິບັດຕໍ່ວຽກງານຂອງພະນັກງານຂອງ Gen Y. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ຕອບສະຫນອງກັບອໍານາດ, ແລະຜູ້ນໍາແລະຜູ້ຈັດການຕ້ອງໄດ້ພິສູດວ່າພວກເຂົາຈະມີມູນຄ່າດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ - ຫຼື Gen Ys ທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຮັກສາເຄືອຂ່າຍຂອງພວກເຂົາອອກຈາກອົງກອນຂອງທ່ານ.
ແຕ່, ພວກເຂົາມີຄວາມຫິວສໍາລັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ໃນເວລາດຽວກັນ. ພວກເຂົາຕ້ອງການຮູ້ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດແນວໃດແລະພວກເຂົາຕ້ອງການປັບປຸງ. ສິ່ງສໍາຄັນແມ່ນສໍາລັບຜູ້ນໍາຫລືຜູ້ຈັດການເພື່ອສ້າງສາຍພົວພັນຂອງພວກເຂົາກ່ອນ. ພະນັກງານ Gen Y ແມ່ນຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອການເບິ່ງແຍງຜູ້ໃຫຍ່ຈາກຜູ້ທີ່ເຂົາເຈົ້າຮູ້ວ່າຮັກເຂົາແລະມີຄວາມສົນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດໃນຫົວໃຈ.
ຖ້ານີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານມາຈາກ - ຄວາມສົນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາ, ພະນັກງານ Gen Y ມີຄວາມກະຕັນຍູຕໍ່ຄວາມຄິດເຫັນແລະຄໍາແນະນໍາ. ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ແທ້ຈິງຂອງພວກເຂົາ, ຄວາມຊັບພະຍາກອນຂອງພວກເຂົາ, ເຮັດຫຍັງກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນການຮຽນແບບດິຈິຕອນ, ແລະເປັນນັກຮຽນທີ່ໄວຮຽນ.
ໃນຖານະເປັນສະເຫມີໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສົນທະນາກ່ຽວກັບລຸ້ນທີ່ກໍາລັງເຮັດວຽກ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ພະຍາຍາມແຕະຄົນທົ່ວໄປດ້ວຍແປງດຽວກັນ. ສໍາລັບທຸກໆທ່ານທີ່ບໍ່ຮູ້ຄວາມຄິດ, ທ່ານຈະພົບເຫັນຄົນທີ່ມີຄວາມຄິດ, ດູແລຄົນທີ່ອາສາສະຫມັກ, ເປັນເພື່ອນທີ່ຊື່ສັດ, ແລະຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອເຮັດສໍາເລັດ. ແລະມັກ, ມັນແມ່ນຄົນດຽວກັນ.