ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນຍັງສາມາດນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືຈັດການເປັນຮູບແບບການຈັດການເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍເປົ້າຫມາຍຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ.
ພວກເຮົາຈະກວດເບິ່ງຕົວຢ່າງທົ່ວໄປຂອງຕາຕະລາງ Org "ມາດຕະຖານ". ພວກເຮົາຈະພິຈາລະນາເບິ່ງແຜນພູມໃຈທີ່ສັບສົນ. ໃນທີ່ສຸດ, ພວກເຮົາຈະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການນໍາໃຊ້ຕາຕະລາງການບໍລິການເປັນເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງ.
"ມາດຕະຖານ" ຕາຕະລາງອົງກອນ
ມາດຕາ Org ຕາຕະລາງປົກກະຕິຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນປະຊາຊົນໂຄງສ້າງທີ່ຕັ້ງໃຈຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ອົງການ "ທາງການ" ນີ້ຄວນຄິດເຖິງໂຄງສ້າງພະລັງງານຂອງບໍລິສັດ. ມັນມັກຈະສະທ້ອນເຖິງໂຄງສ້າງຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ພະລັງງານທີ່ແທ້ຈິງໃນອົງການຈັດຕັ້ງມັກຈະຕິດຕາມເສັ້ນທາງການສື່ສານແທນທີ່ເສັ້ນໃນຕາຕະລາງອໍ.
ຕາຕະລາງໂດຍປົກກະຕິແມ່ນຮູບຮ່າງຂອງ pyramidal. ພວກເຂົາສະແດງໃຫ້ເຫັນຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບຢູ່ເທິງສຸດ. ຂ້າງລຸ່ມນີ້ລາວຫຼືລາວແມ່ນຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຍັດ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຢູ່ໃນຫ້ອງຂະຫນາດນ້ອຍ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, ບຸກຄົນທີ່ສະແດງໃນລະດັບແນວນອນດຽວກັນໃນຕາຕະລາງອົງການແມ່ນໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າເປັນ "ເພື່ອນມິດ" ພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
ຕາຕະລາງ ນີ້ ຂອງກົມຄອມພິວເຕີ້ (DOC) ຂອງວິທະຍາໄລ Imperial ແມ່ນຮູບແບບປົກກະຕິຂອງຕາຕະລາງ pyramid.
ຫົວຫນ້າກົມມີຜູ້ອໍານວຍການຫ້າຜູ້ທີ່ລາຍງານໃຫ້ເຂົາໂດຍກົງ, ຮອງຫົວຫນ້າແລະຄະນະກໍາມະການຊອກຫາ. ແຕ່ລະຄະນະກໍາມະການມີລາຍງານໂດຍກົງຂອງພວກເຂົາທີ່ສະແດງຢູ່ໃນຕາບອດສີຂຽວຂ້າງລຸ່ມນີ້ຄະນະກໍາມະການຂອງພວກເຂົາ.
ຕາຕະລາງການຈັດຕັ້ງສັບສົນ
ບາງຄັ້ງຕາຕະລາງອົກສາມາດສັບສົນໃຫ້ຜູ້ຄົນຮູ້ວ່າໂຄງສ້າງແມ່ນຫຍັງ.
ນີ້ແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວບໍ່ແມ່ນເຈດຕະນາ, ແຕ່ກໍ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄວາມສັບສົນຂອງປະຊາຊົນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ. ຖ້າທ່ານບໍ່ແນ່ໃຈກ່ຽວກັບຄວາມສໍາພັນຂອງການເຮັດວຽກຂອງກຸ່ມຫຼືຖ້າພວກເຂົາປ່ຽນແປງເລື້ອຍໆ, ມັນກໍ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະກໍານົດແຜນການເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ.
ບາງທີອາດມີສະຖານທີ່ທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດໃນການຄົ້ນຫາຂໍ້ມູນທີ່ສັບສົນແມ່ນຢູ່ໃນລັດຖະບານກາງຂອງສະຫະລັດ. ຕາຕະລາງຕາຕະລາງສໍາລັບ ວິທະຍາໄລຄອມພິວເຕີແລະຄະນິດສາດ ຂອງ ວິທະຍາໄລຄອມພິວເຕີ Oak Ridge ຂອງມະຫາ ວິທະຍາໄລ ແຫ່ງຊາດ Oak Ridge ບໍ່ໄດ້ສະແດງຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າແນະນໍາວ່າສິບແປດຫນ້າທີ່ລາຍງານໂດຍກົງກັບຜູ້ອໍານວຍການ.
ໃນຂະນະທີ່ຂອບເຂດຄວບຄຸມ (ຈໍານວນລາຍງານໂດຍກົງທີ່ຜູ້ຈັດການສາມາດເບິ່ງແຍງໄດ້ຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ) ບໍ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະເຊື່ອວ່ານີ້ແມ່ນອົງການທີ່ເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຂ້າພະເຈົ້າສົງໃສວ່າບາງຫົວຫນ້າຫນ້າທີ່ແມ່ນ "ມີຄວາມເທົ່າທຽມກັນຫຼາຍ". ຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງຈັດຕາຕະລາງການສື່ສານພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງນີ້ແລະຈໍານວນເວລາທີ່ຜູ້ອໍານວຍການຈິ່ງໄດ້ໃຊ້ກັບຜູ້ອໍານວຍການ, ບາງບົດລາຍງານໂດຍກົງອາດຈະຕ້ອງໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນຖານະເປັນຜູ້ຕໍາແຫນ່ງອື່ນໆ.
ຕາຕະລາງອົງການຈັດຕັ້ງເປັນເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງ
ຕາຕະລາງ Org ແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວມີປະຕິກິລິຍາ, ແທນທີ່ຈະເປັນອຸປະກອນທີ່ມີປະຕິກິລິຍາ. ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຫຼືອະນຸຍາດໃຫ້ຄົນຫນຶ່ງພັດທະນາ, ແລະມັນໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນ.
ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຊັດເຈນສໍາລັບປະຊາຊົນພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງຫຼືຜູ້ທີ່ເຂົາເຈົ້າພົວພັນ, ຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສິ່ງທີ່. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ແຕ້ມຊໍ່ກ່ອງແລະສາຍເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນທຸກຄົນທີ່ເຮັດຫຍັງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຕື່ມເສັ້ນ dashed ແລະອຸປະກອນປອມທີ່ຄ້າຍຄືກັນເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຮົາ drew ຄັ້ງທໍາອິດແມ່ນບໍ່ກໍ່ສະເຫມີກໍລະນີ.
ຕົວເລືອກທີ່ດີກວ່າແມ່ນການສ້າງຕາຕະລາງ Org ຊຶ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນບ່ອນທີ່ທ່ານຕ້ອງການອົງການຈັດຕັ້ງ, ແທນທີ່ຈະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງແນວໃດໃນປັດຈຸບັນ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການອົງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງ, ນອນ, ແຕ້ມຕາຕະລາງ Org ໃນແບບນັ້ນ. ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຫົກຫຼືແປດ (ຫຼືແມ່ນແຕ່ສິບເອັດທີ່ພວກເຮົາເຫັນຢູ່ຂ້າງເທິງ) ຜູ້ຈັດການລາຍງານໃຫ້ VP . ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່ານັກຂຽນທຸກລາຍລາຍງານລາຍງານໂດຍກົງກັບ ຜູ້ຈັດການໂຄງການ .
ຖ້າອົງການຂອງທ່ານອີງໃສ່ກຸ່ມວົງການທີ່ມີຄຸນນະພາບຫຼືທີມງານຜະລິດເພື່ອບັນລຸພາລະກິດຂອງຕົນ, ທ່ານຄວນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຢູ່ໃນຕາຕະລາງ Org.
ຢ່າຮູ້ສຶກວ່າຖືກບັງຄັບໃຫ້ຕິດຢູ່ກັບກຸ່ມກຸ່ມຕາມແນວນອນແລະສາຍຕັ້ງ. ຖ້າພະນັກງານຂອງທ່ານຈະເຂົ້າໃຈພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍການເຮັດເຊັ່ນນັ້ນ, ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ວົງ, ສາມຫລ່ຽມຫມູນວຽນ, ຫຼືສິ່ງອື່ນໆທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
ມີຜະລິດຕະພັນຊອບແວຈໍານວນຫຼາຍໃນຕະຫຼາດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສະແດງວິທີທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ອົງການຂອງທ່ານເຮັດວຽກ. OrgPlus ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງປະເພດເຄື່ອງມືທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອອະທິບາຍເຖິງລັກສະນະຕ່າງໆຂອງທຸລະກິດລວມທັງ Org Charts.
ວິທີທີ່ມັນຄວນຈະເຮັດ
ຕົວຢ່າງຂ້າງລຸ່ມນີ້ແມ່ນຕົວແທນຂອງຕາຕະລາງອົກ, ເຊິ່ງປະທັບໃຈຂ້ອຍຫຼາຍ. ມັນໄດ້ຖືກປ່ອຍອອກມາເພື່ອເປີດນໍາໃຊ້ໃນຍຸກໃຫມ່ສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສ້າງຕັ້ງໃຫມ່ໆຈາກທຸກໆພະນັກງານຂອງຕົນ.
ມັນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນວ່າໂຄງປະກອບການແບບຮາບລຽບ, ທີ່ຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອສົ່ງເສີມການສື່ສານແລະນະວັດກໍາ ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນທີມງານທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍສອງຕໍາແຫນ່ງ, ເຊິ່ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າພະນັກງານຄາດວ່າຈະເຮັດຫຍັງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນຍັງຄົງຮັກສາສາຍພົວພັນທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສຸດທ້າຍ. ປະທານາທິບໍດີກໍາລັງນໍາພາບໍລິສັດຢ່າງຊັດເຈນ, ແຕ່ທຸກຄົນຮູ້ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງເຮັດສ່ວນຫນຶ່ງຂອງພວກເຂົາໃນການປະສົບຄວາມສໍາເລັດ.
ວິທີການຕາຕະລາງກະດູກຄວນຈະເປັນ
ມັນຍັງເປັນຕົ້ນໄປທີ່ຈະບອກວ່າຕາຕະລາງນີ້ຈະມີຜົນກະທົບທີ່ຕ້ອງການ. ມັນໄດ້ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ພຽງແຕ່ສອງສາມອາທິດເທົ່ານັ້ນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຈົ້າຫນ້າທີ່ບໍລິສັດໄດ້ໃຊ້ມັນ ຢ່າງ ມືຖືເປັນເຄື່ອງມື ການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິຜົນ ເພື່ອຊ່ວຍຂັບເຄື່ອນອົງກອນຂອງຕົນໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍໃຫມ່ຂອງມັນ.