ຮຽນຮູ້ສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດເມື່ອທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ຄົນໄປ
ການຈັດວາງພະນັກງານຂອງທ່ານບາງຄັ້ງແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກເວັ້ນໄດ້ໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີບາງວິທີທີ່ຈະເອົາຂໍ້ຄວາມອອກມາຈາກຂໍ້ຄວາມ. ປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ການຫັນປ່ຽນແລະປ້ອງກັນຄວາມບໍ່ສະບາຍ.
ເປັນມືອາຊີບດ້ວຍການສໍາພັດສ່ວນບຸກຄົນ
ຢ່າບອກໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານວ່າພວກເຂົາກໍາລັງປ່ອຍໃຫ້ເຫດຜົນໃດໆໃນກອງປະຊຸມເປີດເຜີຍຫຼືອີເມລ, ອີເມລ໌ຫຼືໃນບັນທຶກຂໍ້ມູນ. ປິ່ນປົວພະນັກງານຂອງທ່ານດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບແລະນັບຖື; ຜູ້ບໍລິຫານຫຼືຜູ້ທີ່ມາຈາກຜູ້ບໍລິຫານຊັ້ນສູງຫລືຊັບພະຍາກອນມະນຸດຄວນນັ່ງຢູ່ສ່ວນບຸກຄົນໃນແຕ່ລະຄົນແລະອະທິບາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າວ່າເປັນຫຍັງພວກມັນຖືກປ່ອຍ.
ຖືກວາງລົງເຈັບປວດ; ໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວຄືກັບການລ້ຽງສັດທີ່ເຮັດໃຫ້ເຈັບຫຼາຍ, ແລະມັນຈະເຮັດໃຫ້ເຈັບປວດຊື່ສຽງຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
ສະເຫນີຂໍ້ມູນການຕິດຕໍ່, ຂໍ້ມູນແລະຊັບພະຍາກອນບາງສ່ວນ
ເມື່ອທ່ານໃຫ້ພະນັກງານໄປ, ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາໄປມືເປົ່າ. ໃຫ້ພວກເຂົາພິມສໍາລັບຊັບພະຍາກອນສໍາລັບການໃຫ້ຄໍາປຶກສາການຈ້າງງານ, ການຫວ່າງງານ, ການຝຶກອົບຮົມວຽກງານແລະອົງການພັດທະນາທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍໃນທ້ອງຖິ່ນ.
ຖ້າທ່ານສະເຫນີຜົນປະໂຫຍດປະກັນໄພສຸຂະພາບ, ແຜນ 401K, ແລະອື່ນໆ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໃຫ້ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບ COBRA ແລະຂໍ້ກໍານົດຫຼືຂໍ້ຈໍາກັດກ່ຽວກັບການໂອນບັນຊີເງິນກະສຽນວຽກຫຼືເງິນປະຫຍັດອື່ນໆ. ເນື່ອງຈາກການສູນເສຍວຽກເຮັດງານທໍາສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສັບສົນທາງຈິດໃຈ, ທ່ານອາດຈະພິຈາລະນາລວມເຖິງຂໍ້ມູນການຕິດຕໍ່ສໍາລັບການຕິດຕໍ່ທາງໂທລະສັບຫຼືການຊຶມເສົ້າ. ການໃຫ້ຂໍ້ມູນແລະຕິດຕໍ່ສໍາລັບຄວາມສົດໃສດ້ານການຈ້າງງານອື່ນໆສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານເບິ່ງແຍງສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນກັບຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງຫຼັງຈາກພວກເຂົາອອກຈາກວຽກຂອງທ່ານ.
ຢ່າຢຸດການຈ້າງແຮງງານໃນວັນສຸກຫຼືວັນຈັນ
ຄິດກ່ຽວກັບບຸກຄົນທີ່ທ່ານກໍາລັງປ່ອຍໃຫ້ແລະອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານ - ມັນຈະເປັນການຍາກສໍາລັບພວກເຂົາທີ່ຈະຊອກຫາວຽກໃຫມ່ບໍ?
ດັ່ງນັ້ນອາດຈະເປັນສິ່ງທໍາອິດທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຢຸດຕິການຄິດກ່ຽວກັບຫຼັງຈາກຖືກປ່ອຍອອກໄປ. ຖ້າທ່ານໃຫ້ປະຊາຊົນໄປໂດຍບໍ່ມີຫນັງສືແຈ້ງການໃດໆກ່ອນວັນສຸກຫຼືມື້ກ່ອນວັນພັກຜ່ອນ, ພະນັກງານໃນອະດີດກໍ່ບໍ່ສາມາດໂທຫາເຄືອຂ່າຍສໍາລັບວຽກໃຫມ່.
ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ໄປໃນວັນສຸກມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະ stew ກ່ຽວກັບສະຖານະການຂອງເຂົາເຈົ້າ (ໂດຍສະເພາະແມ່ນຖ້າຫາກວ່າເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໃນການເຮັດວຽກໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກວັນຈັນ - ວັນສຸກຂອງບໍລິສັດ).
ໃນເວລາທີ່ຖືກຕັດອອກແຮງງານບໍ່ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນການໂທຫາກ່ຽວກັບວຽກອື່ນໆ, ພວກເຂົາມັກຈະກາຍເປັນຊຶມເສົ້າ, ກະທໍາຕົວຕົນເອງ, ຫຼືກະທໍາຜິດທີ່ພຽງພໍທີ່ຈະປະຕິບັດຕໍ່ການລ່ວງລະເມີດຕໍ່ນາຍຈ້າງໃນເວລາທີ່ຖືກຕັດອອກໃນທ້າຍອາທິດຫຼືກ່ອນວັນພັກ.
ສະຖິຕິສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າປະຊາຊົນປັບຕົວດີຂຶ້ນກັບການປ່ຽນແປງໃນການຈ້າງງານໃນເວລາທີ່ບອກໄດ້ໄວທີ່ສຸດໃນອາທິດທີ່ເຮັດວຽກໃນເວລາທີ່ການຊຶມເສົ້າແລະການ suicide ຖືກພິຈາລະນາ. ອັດຕາສະຖິຕິຂອງການເສຍຊີວິດວັນພຸດ (24%) ເປັນວັນທີ່ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງມັກຈະໃຊ້ຊີວິດຂອງຕົນໃນວັນເສົາແລະວັນຈັນທີ່ສໍາລັບສະຖານທີ່ທີສອງ (ແລະຫຼາຍຄົນຈະສິ້ນສຸດຊີວິດໃນເວລາກາງຄືນຫຼາຍກວ່າລະດູອື່ນໆ).
ບາງທີນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າ Best Buy ກໍາລັງຍົກເລີກການເຮັດວຽກຫລາຍທີ່ສຸດໃນວັນອັງຄານ; ດັ່ງນັ້ນເລື້ອຍໆ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ວ່າພະນັກງານໃນປັດຈຸບັນໄດ້ກ່າວເຖິງທຸກວັນອັງຄານເປັນ "ວັນອັງຄານສິ້ນສຸດ." ໃນເວລາທີ່ວາງໃຜຜູ້ຫນຶ່ງແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ຕ້ອງເຮັດຕາມແຕ່ລະກໍລະນີ, ຄວາມເຂົ້າໃຈທົ່ວໄປໃນບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນເພື່ອຫລີກລ່ຽງການຢຸດງານໃນວັນສຸກແລະຢຸດຕິຄົນໃນກາງອາທິດເພື່ອອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາຄູ່ສົມລົດ ຂອງມື້ທີ່ຈະລວມກັນກ່ອນທີ່ຈະ hits ທ້າຍອາທິດ.
ແຈ້ງໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານແຈ້ງການຫຼືການຈ່າຍເງິນປະຈໍາເດືອນ
ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ຄົນໄປໂດຍບໍ່ມີຫນັງສືແຈ້ງການຢ່າງຫນ້ອຍສອງອາທິດ (ຫນຶ່ງເດືອນກໍ່ດີກວ່າ) ຫຼືບໍ່ໃຫ້ພວກເຂົາ ຈ່າຍຄ່າຈ້າງ .
ໃນຖານະເປັນນາຍຈ້າງ, ທ່ານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບບາງຢ່າງທີ່ຈະພິຈາລະນາຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທາງດ້ານການເງິນທີ່ອາດຈະຖືກສ້າງຂຶ້ນສໍາລັບພະນັກງານໃດໆທີ່ທ່ານປ່ອຍໄປ (ຍົກເວັ້ນຜູ້ທີ່ຖືກຍິງຕໍ່ການລະເມີດຂອງບໍລິສັດຫຼືການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີ).
ມັນເປັນເລື່ອງຍາກສໍາລັບຜູ້ທີ່ສູນເສຍວຽກຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ເມື່ອພວກເຂົາສູນເສຍລາຍໄດ້ໂດຍບໍ່ມີຄໍາເຕືອນແລະບໍ່ສາມາດຊອກຫາວຽກອື່ນເຂົາເຈົ້າອາດຈະສູນເສຍ ຜົນປະໂຫຍດການດູແລສຸຂະພາບ , ລົດ, ຫຼືເຮືອນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານສາມາດຈ່າຍຄ່າຈ້າງງານໄດ້, ເຮັດແນວນັ້ນ. ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດທີ່ຈະສະເຫນີຊຸດການຊົດເຊີຍ, ຈົ່ງພະຍາຍາມໃຫ້ແຈ້ງລ່ວງຫນ້າໃຫ້ແກ່ພະນັກງານວ່າວຽກຂອງພວກເຂົາຖືກກໍາຈັດ.
ກົດ "ກົດລະບຽບ" ແມ່ນວ່າມັນໃຊ້ເວລາເສລີ່ຍຫນຶ່ງເດືອນສໍາລັບທຸກຄົນ 10,000 ໂດລາຕໍ່ຄົນເຮັດວຽກເພື່ອຊອກຫາວຽກໃຫມ່. ໃນເສດຖະກິດທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ມັນອາດໃຊ້ເວລາ 2-3 ເທື່ອຕໍ່ມື້. ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ຈະຈ່າຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຈັບປ່ວຍຫລືພັກຜ່ອນທີ່ບໍ່ໄດ້ນໍາໃຊ້ນອກເຫນືອຈາກຄ່າຈ້າງງານ.
ຈົ່ງກຽມພ້ອມທີ່ຈະຟັງແລະຕອບໂຕ້
ທ່ານບໍ່ສາມາດຄາດຄະເນວ່າຜູ້ໃດຈະເອົາຂ່າວທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງປ່ອຍໃຫ້. ບາງຄົນພະນັກງານແມ່ນ stoic, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນອາດຈະຮ້ອງໄຫ້, ກາຍເປັນໃຈຮ້າຍຫຼືກໍ່ເຮັດໃຫ້ມີການຂົ່ມຂູ່.
ເມື່ອທ່ານນັ່ງຢູ່ກັບຄົນທີ່ບອກໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງສູນເສຍວຽກຂອງພວກເຂົາ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄົນອື່ນໃນການຄຸ້ມຄອງຮູ້ວ່າທ່ານກໍາລັງພົບກັບຜູ້ນັ້ນ. ຖ້າທ່ານມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການປ່ອຍຄົນໄປ, ໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານຄົນອື່ນເຂົ້າຫ້ອງຢູ່ກັບທ່ານເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນ (ສໍາລັບທ່ານແລະພະນັກງານ).
ໃຫ້ພະນັກງານ "ການສໍາພາດທາງການທ່ອງທ່ຽວ" ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ກົງຫນ້າຫຼືຜ່ານຊັບພະຍາກອນອິນເຕີເນັດ. ການສໍາພາດອອກແມ່ນແບບສອບຖາມທີ່ອາດຈະຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບວິທີບໍລິສັດສາມາດປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຂອງຕົນແລະເກັບຮັກສາພະນັກງານຫຼາຍຂຶ້ນ, ແຕ່ ການສໍາພາດທາງອອກ ຍັງເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ບໍ່ດີໃຈທີ່ມີໂອກາດທີ່ຈະປົດປ່ອຍແລະໃນບາງກໍລະນີ, ທີ່ຢູ່
ພະນັກງານທີ່ໄດ້ອຸທິດຊີວິດການເຮັດວຽກຂອງຕົນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານພົບຈຸດປະສົງທາງທຸລະກິດຂອງທ່ານຄວນໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວດ້ວຍຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແລະສະແດງຄວາມຮູ້ບຸນຄຸນຖ້າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາໄປ.