ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບວິທີການວາງຈໍານວນຫນ້ອຍພະນັກງານໃນເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
ຫນຶ່ງໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສໍາລັບເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈ້າງ, ການຝຶກອົບຮົມແລະການຮັກສາພະນັກງານ - ແລະໃນເວລາ ສິ້ນສຸດ ການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. ໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດຫຼຸດລົງ, ຫນຶ່ງໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດທີ່ພວກເຂົາເບິ່ງແຍງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນການຫຼຸດຈໍານວນພະນັກງານແລະ / ຫຼືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພະນັກງານເຊັ່ນ: ຊອງປະໂຫຍດ.
ການຫຼຸດລົງ ແມ່ນບາງຄັ້ງມີຄວາມຈໍາເປັນ, ແຕ່ ບໍ່ຄວນຈະຖືກປະຕິບັດຢ່າງວ່ອງໄວ .
ມັນສົ່ງຂໍ້ຄວາມໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນແລະນັກລົງທຶນເຊັ່ນດຽວກັນກັບລູກຄ້າທີ່ທຸລະກິດກໍາລັງດິ້ນລົນ. ການຍົກເລີກການກໍ່ສ້າງຍັງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມອ່ອນໂຍນຂອງພະນັກງານແລະອາດຈະເຮັດໃຫ້ບັນດາພະນັກງານອື່ນໆທີ່ກັງວົນກ່ຽວກັບວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າອອກຈາກຕົວເອງ.
ພິຈາລະນາຕົວເລືອກຂອງທ່ານທັງຫມົດ
ກ່ອນທີ່ຈະ ວາງພະນັກງານ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ເບິ່ງຕົວເລືອກທັງຫມົດ, ລວມທັງການຖາມພະນັກງານຂອງທ່ານວ່າພວກເຂົາຈະເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດສິ່ງທີ່ດີສໍາລັບບໍລິສັດ. ພະນັກງານສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມພັກດີແລະຄວາມຢືດຢຸ່ນທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈສໍາລັບຄວາມດີຂອງບໍລິສັດ - ແລະຊ່ວຍປະຢັດວຽກງານຂອງພວກເຂົາໃນເວລາທີ່ປະເຊີນຫນ້າກັບການຫຼຸດລົງຫຼືການຍົກເລີກ.
ເນື່ອງຈາກວ່າ ຈິດໃຈຂອງພະນັກງານ ສະເຫມີຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດຫຼຸດລົງ, ມັນເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທາງທຸລະກິດທີ່ດີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຄິດເຫັນແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ບາງສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າມີມູນຄ່າຫນ້ອຍກວ່າທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາປະຫລາດໃຈໃນກອງປະຊຸມຫລືບັນທຶກໄວ້ວ່າຄົນຈະຖືກປ່ອຍໃຫ້.
ພະນັກງານຂອງທ່ານຢູ່ໃນຕະຫລາດມື້ຕໍ່ໆໄປແລະບາງຄົນກໍ່ອາດມີແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບວິທີການປະຫຍັດເງິນທຸລະກິດຫຼືເຕັມໃຈທີ່ຈະຍົກເລີກຜົນປະໂຫຍດ, ປ່ຽນເວລາຂອງພວກເຂົາຫຼືເຮັດໃຫ້ສະຖານທີ່ອື່ນໆເພື່ອຮັກສາວຽກຂອງພວກເຂົາ.
ດຶງດູດພະນັກງານຂອງທ່ານສໍາລັບແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ
ບໍ່ຄວນພິຈາລະນາຄ່າຂອງພຽງແຕ່ຂໍໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານສໍາລັບຄໍາແນະນໍາແລະຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທາງທຸລະກິດທີ່ດີແລະບໍ່ສາມາດເຂົ້າໄປໃນການກະທໍາໄດ້, ທ່ານ, ໃນເວລາທີ່ນາຍຈ້າງຈະໄດ້ສະແດງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຂອງທ່ານວ່າພວກເຂົາສໍາຄັນ. ການເພີ່ມແຮງສິນເຊື່ອນີ້ອາດຈະເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຍັງຄົງຢູ່ໃນການຈ້າງງານຂອງທ່ານ, ໂດຍສະເພາະຖ້າຫນ້າວຽກຂອງພວກເຂົາເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນການວາງແຮງງານຄົນອື່ນ.
ສະເຫນີວຽກແບ່ງປັນ
ຖ້າທ່ານສາມາດສົມທົບທັກສະຂອງພະນັກງານສອງຄົນເຂົ້າໃນຕໍາແຫນ່ງຫນຶ່ງ, ການແບ່ງປັນວຽກເຮັດງານທໍາສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານທັງສອງຮັກສາວຽກງານຂອງພວກເຂົາແຕ່ຈະຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຊົ່ວໂມງຂອງທ່ານ. ນີ້ອາດຈະບໍ່ເຮັດວຽກສໍາລັບພະນັກງານທັງຫມົດ, ແຕ່ສໍາລັບບາງຄົນ, ເວລາຫຼຸດລົງອາດຈະເປັນທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ຈະສູນເສຍວຽກຂອງພວກເຂົາ.
ຕັດກັບຄືນຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ
ພະນັກງານສ່ວນຫຼາຍຕ້ອງການຜົນປະໂຫຍດປະກັນໄພສຸຂະພາບຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ຜົນປະໂຫຍດອື່ນເຊັ່ນ: ຄ່າພັກຜ່ອນ, ການພັກຜ່ອນທີ່ເຈັບປ່ວຍອາດຈະສາມາດຕັດລົງໄດ້, ຫຼືນະໂຍບາຍຂອງທ່ານສາມາດປັບປຸງເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກຈໍານວນຊົ່ວໂມງທີ່ແນ່ນອນເພື່ອເພີ່ມ ຄ່າພັກການເຈັບປ່ວຍທີ່ຈ່າຍ , ແທນທີ່ຈະສະເຫນີມັນທັງຫມົດຢູ່ທາງຫນ້າ, ສາມາດກະຈາຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໄລຍະເວລາ.
ປ່ຽນອາທິດເຮັດວຽກຂອງທ່ານ
ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍແຫ່ງໃນທົ່ວປະເທດປະຫຍັດເງິນໂດຍການເປີດທຸລະກິດສີ່ມື້ຕໍ່ອາທິດແທນທີ່ຈະຫ້າ. ນີ້ຊ່ວຍປະຢັດເງິນເດືອນລວມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ.
ໃນເວລາທີ່ທ່ານບໍ່ຕ້ອງວາງມືພະນັກງານ
ຖ້າ ການຍົກເລີກການ ມາຮອດທ່ານກໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດໃຫ້ລາຍລະອຽດເປັນສາທາລະນະທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນຄວາມຢ້ານກົວ - ຫຼືຫມົດພາຍໃນຫໍ່. ໃນເວລາທີ່ຂໍ້ມູນແມ່ນ "ຮົ່ວ" ມັນມັກຈະຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງທີ່ຈະສິ້ນສຸດລົງເປັນການນິນທາແລະສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາການພົວພັນກັບພະນັກງານ.
ມີແຜນການ ໃນການລ່ວງຫນ້າສໍາລັບຜູ້ທີ່ທ່ານກໍາລັງຢຸດການສະເຫນີຄ່າຈ້າງປະຈໍາຕົວຖ້າທ່ານສາມາດແລະພິຈາລະນາໃຫ້ພວກເຂົາເອົາຊຸດ "ອອກ" ທີ່ມີຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການລ່າສັດວຽກ, ວຽກເຮັດງານທໍາ, ຈົດຫມາຍອ້າງອິງແລະຊັບພະຍາກອນພິເສດແລະສາຍດ່ວນສໍາລັບຄົນຫວ່າງງານ.
ພະຍາຍາມບໍ່ໃຫ້ມີຄວາມຮູ້ສຶກບໍ່ດີເກີນໄປ - ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຕັດຄົນອອກໄປໃນລະຫວ່າງການຫຼຸດລົງຖ້າຫາກວ່າມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຮັກສາຄວາມຍາວຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດ rehire ໃນເວລາທີ່ທ່ານຢູ່ໃນສະຖານທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະເຮັດ. ທຸກໆມື້, ທຸລະກິດທົ່ວໂລກໄດ້ຈັດຕັ້ງແລະຫຼຸດລົງ. ມັນບໍ່ມີຄວາມຫນ້າຢ້ານກົວ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ຄວາມເປັນຈິງທີ່ບໍ່ຫນ້າແປກສໍາລັບທຸລະກິດຈໍານວນຫນຶ່ງ.
ຈົ່ງຈື່ໄວ້, ກ່ອນທີ່ຈະວາງພະນັກງານ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ເບິ່ງຕົວເລືອກທັງຫມົດ, ລວມທັງການຖາມພະນັກງານຂອງທ່ານວ່າພວກເຂົາຈະເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດສິ່ງທີ່ດີຕໍ່ບໍລິສັດ. ພະນັກງານສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມພັກດີແລະຄວາມຢືດຢຸ່ນທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈສໍາລັບຄວາມດີຂອງບໍລິສັດ - ແລະຊ່ວຍປະຢັດວຽກງານຂອງພວກເຂົາໃນເວລາທີ່ປະເຊີນຫນ້າກັບການຫຼຸດລົງຫຼືການຍົກເລີກ.