ແລ່ນຕົວເລກ - ການວິເຄາະຜົນປະໂຫຍດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
Cost Benefit Analysis
ການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຜົນປະໂຫຍດພົບວ່າ, quantifies ແລະເພີ່ມທຸກປັດໃຈໃນທາງບວກ.
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມັນກໍານົດ, quantifies, ແລະ subtracts ທັງຫມົດ negatives, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງສອງຄົນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການກະທໍາທີ່ວາງແຜນແມ່ນເຫມາະສົມ. ຕົວຢ່າງທີ່ແທ້ຈິງໃນການເຮັດການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຜົນປະໂຫຍດດີແມ່ນເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານປະກອບມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດແລະຜົນປະໂຫຍດທັງຫມົດແລະປະລິມານທີ່ເຫມາະສົມ.
ພວກເຮົາຄວນຈະຈ້າງຄົນ ຂາຍເພີ່ມເຕີມ ຫຼືກໍາຫນົດເວລາເຮັດວຽກບໍ? ມັນເປັນສິ່ງທີ່ດີທີ່ຈະຊື້ເຄື່ອງຈັກໃຫມ່? ພວກເຮົາຈະດີກວ່າການວາງເງິນສົດຂອງພວກເຮົາອອກເປັນຫຼັກຊັບແທນທີ່ຈະລົງທຶນໃນອຸປະກອນນະທຶນເພີ່ມເຕີມບໍ? ແຕ່ລະຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຕອບໄດ້ໂດຍການເຮັດການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຫມາະສົມ.
Example Cost Benefit Analysis
ໃນຖານະ ຜູ້ຈັດການຜະລິດ , ທ່ານກໍາລັງສະເຫນີຊື້ເຄື່ອງ $ 1 ລ້ານເຄື່ອງເພື່ອເພີ່ມຜົນຜະລິດ. ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສາມາດສະເຫນີຂໍ້ສະເຫນີໃຫ້ຮອງປະທານປະເທດ, ທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານຕ້ອງການຂໍ້ເທັດຈິງບາງຢ່າງເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຄໍາແນະນໍາຂອງທ່ານ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຕັດສິນໃຈດໍາເນີນການຕົວເລກແລະການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ທ່ານລາຍລະອຽດຜົນປະໂຫຍດ. ດ້ວຍເຄື່ອງໃຫມ່, ທ່ານສາມາດຜະລິດ 100 ຫນ່ວຍຕໍ່ຊົ່ວໂມງ. ພະນັກງານສາມຄົນໃນປະຈຸບັນເຮັດການປົດມືດ້ວຍມືສາມາດໄດ້ຮັບການທົດແທນ. ຫນ່ວຍງານຈະມີຄຸນນະພາບສູງເພາະວ່າພວກເຂົາຈະເປັນເອກະພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ທ່ານເຊື່ອແນ່ວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ສູງກວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ເຄື່ອງແລະມັນຈະໃຊ້ໄຟຟ້າບາງຢ່າງ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອື່ນໆຈະບໍ່ສໍາຄັນ.
ທ່ານຄິດໄລ່ລາຄາຂາຍຂອງ 100 ຫນ່ວຍເພີ່ມເຕີມຕໍ່ຊົ່ວໂມງຄູນດ້ວຍຈໍານວນຊົ່ວໂມງການຜະລິດຕໍ່ເດືອນ. ເພີ່ມສອງເປີເຊັນສໍາລັບຫນ່ວຍງານທີ່ບໍ່ຖືກປະຕິເສດເນື່ອງຈາກຄຸນນະພາບຂອງຜົນຜະລິດຂອງເຄື່ອງຈັກ. ທ່ານຍັງໄດ້ເພີ່ມເງິນເດືອນຂອງສາມຄົນ. ນັ້ນແມ່ນຜົນປະໂຫຍດທັງຫມົດທີ່ດີ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຈໍາເດືອນຂອງເຄື່ອງຈັກ, ໂດຍແບ່ງປັນລາຄາຊື້ໂດຍ 12 ເດືອນຕໍ່ປີແລະແບ່ງໃຫ້ວ່າ 10 ປີທີ່ເຄື່ອງຈັກຄວນມີ. ຂໍ້ມູນ specs ຂອງຜູ້ຜະລິດບອກທ່ານວ່າການບໍລິໂພກພະລັງງານຂອງເຄື່ອງແມ່ນຫຍັງແລະທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄຟຟ້າຈາກການບັນຊີເພື່ອໃຫ້ທ່ານຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄຟຟ້າໃນການແລ່ນເຄື່ອງແລະເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ.
ທ່ານຖອນຕົວເລກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຈາກມູນຄ່າຜົນປະໂຫຍດທັງຫມົດຂອງທ່ານແລະການວິເຄາະຂອງທ່ານສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນກໍາໄລທີ່ມີສຸຂະພາບດີ. ທັງຫມົດທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດໃນປັດຈຸບັນແມ່ນນໍາສະເຫນີໃຫ້ VP, ສິດ? ຜິດ. ທ່ານໄດ້ມີຄວາມຄິດທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແຕ່ວ່າທ່ານປະໄວ້ອອກຢ່າງລະອຽດ.
ການແລ່ນຫມາຍເລກຫມາຍເຖິງຫມາຍເລກທັງຫມົດ
ໃຫ້ເບິ່ງຜົນປະໂຫຍດຄັ້ງທໍາອິດ. ຢ່າໃຊ້ລາຄາຂາຍຂອງຫນ່ວຍງານເພື່ອຄິດໄລ່ມູນຄ່າ. ລາຄາຂາຍປະກອບມີປັດໃຈເພີ່ມເຕີມທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການວິເຄາະຂອງທ່ານບໍ່ສະດວກສະບາຍຖ້າທ່ານລວມເອົາພວກມັນ, ບໍ່ແມ່ນຫນ້ອຍທີ່ເປັນຂອບກໍາໄລ.
ແທນທີ່ຈະ, ໄດ້ຮັບມູນຄ່າກິດຈະກໍາຂອງມູນຄ່າຫນ່ວຍງານຈາກການບັນຊີແລະນໍາໃຊ້. ທ່ານຈໍາໄດ້ເພີ່ມມູນຄ່າຂອງຄຸນນະພາບເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍການຄິດໄລ່ໃນອັດຕາການປະຕິເສດໂດຍສະເລ່ຍ, ແຕ່ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການຫຼຸດຜ່ອນວ່າພຽງເລັກນ້ອຍເພາະວ່າເຖິງແມ່ນວ່າເຄື່ອງຍັງບໍ່ສົມບູນແບບ. ສຸດທ້າຍ, ໃນເວລາທີ່ຄິດໄລ່ມູນຄ່າຂອງການແທນທີ່ສາມພະນັກງານ, ນອກຈາກເງິນເດືອນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜົນປະໂຫຍດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະອື່ນໆ, ຊຶ່ງສາມາດດໍາເນີນການ 75-100% ຂອງເງິນເດືອນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການບັນຊີສາມາດໃຫ້ທ່ານຈໍານວນທີ່ແນ່ນອນຂອງແຮງງານ "" ຢ່າງເຕັມສ່ວນ burdened "ອັດຕາການແຮງງານ.
ນອກເຫນືອໄປຈາກການປະເມີນຜົນປະໂຫຍດຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານລວມທັງຫມົດ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນທ່ານອາດຈະສາມາດຊື້ວັດສະດຸສິ້ນສຸດສໍາລັບເຄື່ອງໃນມ້ວນໃຫຍ່ແທນທີ່ຈະເປັນແຜ່ນທີ່ຕ້ອງການໃນເວລາທີ່ເຮັດວຽກໂດຍມື. ນີ້ຄວນຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງອຸປະກອນການ, ຜົນປະໂຫຍດອື່ນ.
ສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເຄື່ອງ, ນອກເຫນືອຈາກລາຄາຊື້ແລະພາສີໃດໆທ່ານຈະຕ້ອງຈ່າຍຄ່າມັນ, ທ່ານຕ້ອງເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວກັບເງິນທີ່ໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ມັນ. ບໍລິສັດອາດຈະຊື້ມັນໃນການປ່ອຍສິນເຊື່ອແລະໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງດອກເບ້ຍ, ຫຼືມັນອາດຈະຊື້ມັນຫມົດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະຊື້ເຄື່ອງອອກຫມົດແລ້ວ, ທ່ານຈະຕ້ອງປະກອບມີຄ່າທໍານຽມດອກເບ້ຍເທົ່າກັບສິ່ງທີ່ບໍລິສັດສາມາດເກັບໄດ້ໃນຄວາມສົນໃຈຖ້າຫາກວ່າມັນບໍ່ໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍເງິນ.
ກວດສອບກັບການເງິນໃນໄລຍະເວລາຕັດສິນ. ພຽງແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າເຄື່ອງອາດຈະມີເວລາ 10 ປີ, ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າບໍລິສັດຈະຮັກສາມັນໄວ້ໃນປຶ້ມທີ່ຍາວນານ. ມັນອາດຈະຕັດສິນລົງຊື້ເກີນ 4 ປີຖ້າມັນຖືກຖືວ່າເປັນອຸປະກອນນະທຶນ. ຖ້າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເຄື່ອງຈັກບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະມີເງື່ອນໄຂເປັນທຶນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຈະຖືກຈ່າຍໃນຫນຶ່ງປີ. ປັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ຂອງເຄື່ອງຂອງທ່ານເພື່ອສະທ້ອນບັນຫາເຫລົ່ານີ້. ທ່ານມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄຟຟ້າທີ່ກໍານົດອອກແຕ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ທ່ານພາດເກີນໄປ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມ
ຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ - ຜົນປະໂຫຍດແບບປົກກະຕິແມ່ນບໍ່ລວມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ. ໃນກໍລະນີຂອງເຄື່ອງປ້າຍໂຄສະນາ, ນີ້ແມ່ນບາງສ່ວນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ:
- ຊັ້ນພື້ນ
ເຄື່ອງຈັກຈະຕັ້ງຢູ່ໃນພື້ນທີ່ດຽວກັນໃນປັດຈຸບັນທີ່ຖືກຄອບຄອງໂດຍສາມພະນັກງານບໍ? - ການຕິດຕັ້ງ
ມັນຈະມີຄ່າຫຍັງທີ່ຈະເອົາປື້ມປື້ມຄູ່ມືແລະການຕິດຕັ້ງເຄື່ອງໃຫມ່? ທ່ານຈະຕ້ອງຕັດຂຸມໃນກໍາແພງເພື່ອໃຫ້ມັນເຂົ້າໄປຫຼືຈະເຫມາະກັບປະຕູໄດ້ບໍ? ທ່ານຈະຕ້ອງມີລູກກິ້ງພິເສດຫຼືເຄື່ອງຈັກທີ່ມີທັກສະພິເສດໃນການຕິດຕັ້ງມັນບໍ? - Operator?
ບາງຄົນຕ້ອງໃຊ້ເຄື່ອງຈັກ. ບຸກຄົນນີ້ຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມພິເສດ? ຄ່າຈ້າງຂອງຜູ້ປະຕິບັດການລວມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະເປັນແນວໃດ? - * ສິ່ງແວດລ້ອມ
ເຄື່ອງເຄື່ອງໃຫມ່ຈະມີສຽງດັງທີ່ທ່ານຕ້ອງສ້າງການກັງວົນກ່ຽວກັບມັນຢູ່ບໍ? ເຄື່ອງໃຫມ່ຈະເພີ່ມຄ່າປະກັນໄພສໍາລັບບໍລິສັດໄດ້ບໍ?
ການວິເຄາະຜົນປະໂຫຍດທີ່ຖືກຕ້ອງຢ່າງຖືກຕ້ອງ
ເມື່ອທ່ານໄດ້ລວບລວມທຸກປັດໄຈທາງບວກແລະລົບແລະປະເມີນພວກເຂົາໃຫ້ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຮ່ວມກັນໃນການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ບາງຄົນຕ້ອງການທັງຫມົດເຖິງປັດໃຈທີ່ດີ (ຜົນປະໂຫຍດ), ລວມເຖິງທັງຫມົດປັດໃຈລົບ (ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ), ແລະຊອກຫາຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງສອງ. ຂ້າພະເຈົ້າມັກທີ່ຈະລວມກຸ່ມປັດໃຈຮ່ວມກັນ. ມັນເຮັດໃຫ້ທ່ານງ່າຍຂຶ້ນແລະສໍາລັບຜູ້ທີ່ທົບທວນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ, ເພື່ອໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານໄດ້ລວມປັດໄຈທັງສອງດ້ານຂອງບັນຫາທີ່ເຮັດໃຫ້ການວິເຄາະຜົນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງຂ້າງເທິງ, ການວິເຄາະມູນຄ່າຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຮົາອາດຈະເບິ່ງຄືວ່ານີ້:
ການວິເຄາະຜົນປະໂຫຍດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ - ການຊື້ເຄື່ອງໃຫມ່
(ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສະແດງຕໍ່ເດືອນແລະການຫັກລົບໃນໄລຍະສີ່ປີ)
- ການຊື້ເຄື່ອງ - $ 20,000
ລວມມີດອກເບ້ຍແລະພາສີ - ການຕິດຕັ້ງເຄື່ອງຈັກ -3,125
ລວມທັງຫນ້າຈໍແລະການຖອດປ້າຍທີ່ມີຢູ່ - ລາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 27,520
ມູນຄ່າສຸດທິຂອງອີກ 100 ຫນ່ວຍຕໍ່ຊົ່ວໂມງ, 1 ເວລາ / ມື້, 5 ມື້ / ອາທິດ - ຄຸນະພາບເພີ່ມຂຶ້ນລາຍໄດ້ 358
ປະມານ 75% ຂອງອັດຕາການປະຕິເສດໃນປະຈຸບັນ - ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຫຼຸດລົງ 1,128
ການຊື້ສິນຄ້າຈໍານວນຫລາຍຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ $ 0.82 ຕໍ່ຮ້ອຍ - ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານຫຼຸດລົງ 18,585
3 ຜູ້ປະກອບອາຊີບຄ່າຈ້າງບວກແຮງງານ o / h - ຜູ້ປະກອບການໃຫມ່ - 8,321
salary plus overhead ລວມທັງການຝຶກອົບຮົມ - Utilities -250
ເພີ່ມກໍາລັງການໃຊ້ພະລັງງານສໍາລັບເຄື່ອງໃຫມ່ - ປະກັນໄພ -180
premiums increase - Square footage 0
ບໍ່ຕ້ອງມີພື້ນທີ່ເພີ່ມຕື່ມອີກ
ເງິນຝາກສຸດທິຕໍ່ເດືອນ $ 15,715
ການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຜົນປະໂຫຍດຂອງທ່ານຢ່າງຊັດເຈນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການຊື້ເຄື່ອງທຽມແມ່ນຖືກຕ້ອງ. ເຄື່ອງຈັກຈະຊ່ວຍປະຢັດບໍລິສັດຂອງທ່ານຫຼາຍກວ່າ $ 15,000 ຕໍ່ເດືອນ, ເກືອບ $ 190,000 ຕໍ່ປີ.
ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ຕົວຢ່າງຫນຶ່ງຂອງວິທີທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ - ຜົນປະໂຫຍດກໍານົດຄວາມເຫມາະສົມຂອງຫຼັກສູດການປະຕິບັດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສະຫນັບສະຫນູນມັນເມື່ອທ່ານສະເຫນີການປະຕິບັດ.