ຜູ້ຈັດການສ່ວນໃຫຍ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການວາງແຜນຍຸດທະສາດຂອງຕົນເອງ. ຂະບວນການຂອງການພັດທະນາແຜນການຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການ (ແລະທີມງານ) ກ້າວຫນ້າແລະກວດເບິ່ງບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຢູ່, ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການໄປແລະວິທີການທີ່ຈະມາຮອດ.
ໃນເວລາທີ່ບໍ່ມີແຜນການໃດຫນຶ່ງ, ວຽກກໍ່ຍັງເຮັດຢູ່ໃນແຕ່ລະມື້ແຕ່ມັກຈະຂາດຄວາມຮູ້ສຶກຈຸດປະສົງແລະຄວາມສໍາຄັນ.
ນີ້ແມ່ນຮູບແບບສໍາລັບແຜນຍຸດທະສາດຂັ້ນພື້ນຖານທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ຜູ້ຈັດການສາມາດປະກອບ, ເຊິ່ງລວມທັງຈຸດປະສົງແລະທິດທາງໃນໄລຍະຍາວແລະແຜນການດໍາເນີນງານມີສິດເທົ່າທຽມ.
ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຈັດການແນ່ນອນກໍ່ສາມາດເຮັດແບບແມ່ແບບດຽວກັນໄດ້, ຂ້ອຍຂໍແນະນໍາ ວິທີການຮ່ວມມື ຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.
Vision Statement
ຄໍາຖະແຫຼງທີ່ເປັນຕາຢ້ານແມ່ນຄໍາເວົ້າທີ່ປາຖນາຢາກໃຫ້ທ່ານຕ້ອງການໃນອະນາຄົດ. "ອະນາຄົດ" ແມ່ນຖືກກໍານົດໄວ້ເປັນສາມຫາຫ້າປີຕໍ່ຫນ້າ, ແຕ່ມັນອາດຈະມີຫຼາຍ. ວິໄສທັດຄວນວາງທິດທາງໂດຍລວມສໍາລັບຫນ່ວຍງານແລະທີມງານແລະຄວນຈະມີຄວາມກ້າຫານແລະມີແຮງບັນດານໃຈ. ວິໄສທັດອະທິບາຍວ່າ "ສິ່ງທີ່" ແລະ "ເປັນຫຍັງ" ສໍາລັບທຸກສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດ.
ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນຄໍາຖະແຫຼງການວິໄສທັດຈາກ Zappos: "ມື້ຫນຶ່ງ, 30% ຂອງທຸລະກິດຄ້າປີກໃນສະຫະລັດຈະໄດ້ຮັບການອອນໄລນ໌. ຄົນຈະຊື້ຈາກບໍລິສັດທີ່ມີບໍລິການທີ່ດີທີ່ສຸດແລະເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດ.
Zappos.com ຈະເປັນຮ້ານຄ້າອອນໄລນ໌. ຄວາມຫວັງຂອງພວກເຮົາແມ່ນວ່າຈຸດສຸມຂອງພວກເຮົາໃນການບໍລິການຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາ wow ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ, ພະນັກງານຂອງພວກເຮົາ, ຜູ້ຂາຍຂອງພວກເຮົາ, ແລະນັກລົງທຶນຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາຕ້ອງການ Zappos.com ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກເປັນບໍລິສັດບໍລິການທີ່ເກີດຂື້ນໃນການຂາຍເກີບ, handbags, ແລະສິ່ງໃດແລະທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ. "
Mission Statement
ໃນຂະນະທີ່ວິໄສທັດອະທິບາຍເຖິງບ່ອນທີ່ທ່ານຢາກຈະຢູ່ໃນອະນາຄົດ, ບົດລາຍງານພາລະກິດອະທິບາຍສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດໃນມື້ນີ້.
ມັນມັກຈະອະທິບາຍເຖິງສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດ, ສໍາລັບຜູ້ທີ່, ແລະແນວໃດ. ການສຸມໃສ່ພາລະກິດຂອງທ່ານໃນແຕ່ລະມື້ຄວນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດບັນລຸວິໄສທັດຂອງທ່ານ. ລາຍງານພາລະກິດສາມາດຂະຫຍາຍຕົວທາງເລືອກຂອງທ່ານແລະ / ຫຼືເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຫລຸດລົງ.
ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງຄໍາຖະແຫຼງການຈາກ Harley-Davidson: "ພວກເຮົາປະຕິບັດຄວາມຝັນໂດຍຜ່ານປະສົບການຂອງການຂັບຂີ່ລົດຈັກ, ໂດຍການໃຫ້ຜູ້ຂັບຂີ່ລົດຈັກແລະປະຊາຊົນທົ່ວໄປມີສາຍຂະຫຍາຍຂອງລົດຈັກແລະຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິການທີ່ມີຊື່ສຽງໃນກຸ່ມຕະຫຼາດທີ່ເລືອກ."
ວິໄສທັດແລະພາລະກິດສາມາດຖືກລວມເຂົ້າໃນຄໍາຖະແຫຼງດຽວກັນ. ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຈາກບໍລິສັດ Walt Disney: "ພາລະກິດຂອງບໍລິສັດ Walt Disney ແມ່ນເປັນຜູ້ຜະລິດຊັ້ນນໍາຂອງໂລກແລະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການບັນເທີງແລະຂໍ້ມູນ. ການນໍາໃຊ້ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາເພື່ອແຍກຄວາມແຕກຕ່າງຂອງເນື້ອຫາ, ບໍລິການແລະຜະລິດຕະພັນຜູ້ບໍລິໂພກຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາພະຍາຍາມພັດທະນາປະສົບການການບັນເທີງແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທີ່ສຸດໃນໂລກ.
ໃຫ້ສັງເກດວ່າຄໍາຖະແຫຼງການແມ່ນທັງຄວາມປາຖະຫນາ ("ຈະເປັນຫນຶ່ງໃນ ... ") ແລະຄໍາອະທິບາຍກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດແລະວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດ.
Core Values
ມູນຄ່າຫຼັກໆ ອະທິບາຍເຖິງຄວາມເຊື່ອແລະພຶດຕິກໍາຂອງທ່ານ. ພວກເຂົາແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານເຊື່ອໃນສິ່ງທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດບັນລຸວິໄສທັດແລະພາລະກິດຂອງທ່ານ.
ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງຄຸນຄ່າທີ່ສໍາຄັນຂອງບໍລິສັດ Coca-Cola:
ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ: ຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະສ້າງເປັນອະນາຄົດດີຂຶ້ນ
ການຮ່ວມມື: ພະຍາຍາມສ້າງຄວາມສົມບູນແບບ
ຄວາມຊື່ສັດ: ເປັນຈິງ
ຄວາມຮັບຜິດຊອບ: ຖ້າມັນເປັນໄປໄດ້, ມັນຂຶ້ນກັບຂ້ອຍ
Passion: ຫມັ້ນໃຈໃນໃຈແລະໃຈ
ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ: ເປັນລວມເປັນຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຮົາ
ຄຸນະພາບ: ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດ, ພວກເຮົາເຮັດດີ
SWOT Analysis
SWOT stands for strengths, weaknesses, opportunities, and threats. ການວິເຄາະ SWOT ສະຫຼຸບເຖິງບ່ອນທີ່ທ່ານປະຈຸບັນແລະສະເຫນີແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະສຸມໃສ່.
ເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວ
ເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວແມ່ນສາມຫາຫ້າຂໍ້ທີ່ຂຸດລົງລະດັບຂ້າງລຸ່ມນີ້ວິໄສທັດແລະອະທິບາຍວິທີທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະບັນລຸວິໄສທັດຂອງທ່ານ.
ປີເປົ້າຫມາຍ
ເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວແຕ່ລະຄວນມີຈຸດປະສົງຫນຶ່ງປີ (ສາມຫາຫ້າ) ຫນຶ່ງປີທີ່ກ້າວຫນ້າສໍາລັບເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ. ຈຸດປະສົງຂອງແຕ່ລະຄົນຄວນຈະເປັນ "SMART" ທີ່ເປັນໄປໄດ້: ໂດຍສະເພາະ, ສາມາດວັດແທກໄດ້, ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ຈິງແລະເວລາ.
ແຜນປະຕິບັດງານ
ຈຸດປະສົງຂອງແຕ່ລະຄົນຄວນມີແຜນການທີ່ມີລາຍລະອຽດວິທີການຈຸດປະສົງຈະໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດ. ຈໍານວນລາຍລະອຽດແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມສັບສົນຂອງຈຸດປະສົງ.
ໃຫ້ສັງເກດວ່າແຜນຍຸດທະສາດຈະເລີ້ມຕົ້ນໃນລະດັບສູງສຸດ (ວິໄສທັດ) ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ຮັບການສະເພາະ, ໄລຍະສັ້ນແລະສະເພາະ. ທັງສອງແມ່ນສໍາຄັນ.
ມັນໄດ້ຖືກກ່າວວ່າ "ວິໄສທັດໂດຍບໍ່ມີແຜນການແມ່ນພຽງແຕ່ຄວາມຝັນ. ແຜນການທີ່ບໍ່ມີວິໄສທັດແມ່ນພຽງແຕ່ຂີ້ຮ້າຍ. ແຕ່ວິໄສທັດທີ່ມີແຜນການສາມາດປ່ຽນແປງໂລກໄດ້. "