ປະເພດທົ່ວໄປຂອງການວັດແທກທາງດ້ານການເງິນ:
ມີຫຼາຍໆຂໍ້ມູນທາງດ້ານການເງິນ, ການວັດແທກແລະອັດຕາສ່ວນທີ່ຖືກກໍານົດໄວ້ໂດຍນັກບັນຊີ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເງິນແລະນັກລົງທຶນເພື່ອປະເມີນແລະຕິດຕາມສຸຂະພາບຂອງທຸລະກິດ. ນັກລົງທຶນແລະຜູ້ຖືຮຸ້ນສັງເກດເບິ່ງມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງໃກ້ຊິດເພື່ອປະເມີນມູນຄ່າແລະກວດກາປະສິດຕິພາບໃນການຄຸ້ມຄອງ. ຕາຕະລາງການເງິນທີ່ອ້າງອີງທົ່ວໄປທີ່ສະແດງອອກໃນຮູບແບບອັດຕາສ່ວນປະກອບມີ:
- ອັດຕາສະພາບຄ່ອງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ນັກທຸລະກິດຕິດຕາມກວດກາຄວາມສາມາດຂອງຕົນໃນການສະຫນອງທຶນແລະການຈ່າຍໃບບິນຄ່າ. ມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ຖືກຕິດຕາມຢ່າງໃກ້ຊິດເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດປະຕິບັດພັນທະໃນໄລຍະສັ້ນ.
- ອັດຕາການເຕີບໂຕທາງດ້ານການເງິນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດເຂົ້າໃຈຜົນກະທົບຂອງຫນີ້ສິນໃນໂຄງການທາງດ້ານການເງິນລວມຂອງພວກເຂົາ. ອັດຕາສ່ວນເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນແລະຜູ້ຖືຫຸ້ນປະເມີນຄວາມສ່ຽງດ້ານການເງິນ.
- ອັດຕາສ່ວນປະສິດທິພາບຂອງຊັບສິນທີ່ວິເຄາະວິທີການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນການນໍາໃຊ້ຊັບສິນຂອງບໍລິສັດເພື່ອຂັບລົດລາຍໄດ້ແລະຜົນກໍາໄລ. ມາດຕະການເຫລົ່ານີ້ຖືກປະເມີນຜ່ານເວລາເພື່ອປະເມີນການປັບປຸງຫຼືການເສື່ອມເສີຍໃນການນໍາໃຊ້ຊັບສິນ.
- ອັດຕາກໍາໄລຂອງກໍາໄລທີ່ປະເມີນຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງໃນການຂັບລົດລາຍໄດ້ຈາກການລົງທຶນໃນບໍລິສັດ. ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ກັບນັກລົງທຶນແລະຜູ້ຖືຫຸ້ນ.
ມາດຕະການປະຕິບັດງານທີ່ບໍ່ແມ່ນທາງດ້ານການເງິນ:
ນອກເຫນືອຈາກມາດຕະການແລະອັດຕາສ່ວນທີ່ໃຊ້ໃນການວັດແທກສຸຂະພາບທາງດ້ານການເງິນຂອງອົງການ, ຫນ່ວຍງານຄຸ້ມຄອງກໍ່ສ້າງແລະປັບປຸງລະບົບມາດຕະການທີ່ບໍ່ແມ່ນທາງດ້ານການເງິນແລະມາດຕະການທີ່ປະເມີນສຸຂະພາບຂອງຫນ້າທີ່, ການບໍລິການ, ຂະບວນການແລະການລິເລີ່ມ.
ລາຍຊື່ບາງສ່ວນຂອງມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີ:
- ມາດຕະການຂອງມາດຕະການຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ລວມທັງຜະລິດຕະພັນສົ່ງເສີມສຸດທິ.
- ມາດຕະການການມີສ່ວນຮ່ວມຫຼືຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ.
- Quality metrics
- ມາດຕະການຂອງການຮຽນຮູ້ແລະການພັດທະນາ.
ເປັນຫຍັງຈຶ່ງໃຊ້ Metrics ທາງດ້ານການເງິນແລະບໍ່ແມ່ນທາງດ້ານການເງິນ:
ທັງການວັດແທກທາງດ້ານການເງິນແລະການເງິນທີ່ບໍ່ແມ່ນທາງດ້ານການເງິນເຮັດວຽກທີ່ດີເລີດທີ່ກໍານົດບັນຫາຫຼືສະແດງຄວາມເຂັ້ມແຂງ. ພວກເຂົາເຈົ້າບອກທ່ານວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ໄດ້ຜົນໃນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ທຸກຍາກຫຼືທາງບວກ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຊີ້ບອກເຖິງພຶດຕິກໍາທີ່ສ້າງບັນຫາຕ່າງໆຫຼືຜົນໄດ້ຮັບຈາກຜົນປະໂຫຍດ. ທີມງານຄຸ້ມຄອງເຮັດວຽກເພື່ອພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບແລະສະເຫນີຫຼັກຖານທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຂົງເຂດຂອງຄວາມເຂັ້ມແຂງຫຼືສິ່ງທ້າທາຍ.
Metrics and Scorecards:
ມັກ, ການວັດແທກແມ່ນເກັບກໍາແລະສະແດງຢູ່ໃນຮູບແບບທີ່ເອີ້ນວ່າ scorecard. ຈຸດປະເມີນແມ່ນປະຕິບັດຕາມມາດຕະການທີ່ໄດ້ຮັບການຕົກລົງໂດຍການຄຸ້ມຄອງເປັນຕົວຊີ້ວັດທີ່ສໍາຄັນແລະນໍາໃຊ້ທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງການປະຕິບັດທຸລະກິດ.
ບັດຄະແນນນີ້ຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍຜູ້ຈັດການທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງບໍລິສັດເພື່ອກໍານົດພື້ນທີ່ເພື່ອປັບປຸງແລະປະເມີນຜົນປະສິດທິຜົນຂອງການລົງທຶນແລະການປ່ຽນແປງທີ່ຜ່ານມາ. ການພັດທະນາບັດຄະແນນຈະໃຊ້ເວລາແລະການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໂດຍສະເພາະທີມງານຄຸ້ມຄອງມັກຈະກໍານົດມາດຕະການທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກໃນຜົນໄດ້ຮັບທາງດ້ານການເງິນໃນບາງຈຸດໃນອະນາຄົດ. ຕົວຊີ້ວັດທີ່ນໍາມານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຄຸ້ມຄອງປັບປຸງໂຄງການແລະການລົງທຶນເພື່ອຮັບປະກັນການເພີ່ມຂື້ນຂອງຂໍ້ມູນ.
ລະວັງຂອງການວັດແທກຫຼາຍເກີນໄປ:
ມັນເປັນການລໍ້ລວງທີ່ຈະວັດແທກທຸກຢ່າງແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ມີຂໍ້ຈໍາກັດຈໍາກັດທີ່ສະເຫນີຕົວຊີ້ບອກທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບສຸຂະພາບຂອງອົງກອນແລະທ່າແຮງ. ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະດໍາເນີນໄປຕາມລະດັບທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຂອງຄວາມຖືກຕ້ອງ, ບ່ອນທີ່ການເພີ່ມຂື້ນຂອງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນໂດຍສະເພາະແມ່ນບໍ່ສາມາດສົ່ງຂໍ້ມູນທີ່ມີຄວາມຫມາຍຫຼືຄວາມເຂົ້າໃຈໃນການກັບຄືນ. ຜູ້ຈັດການໄດ້ຖືກແນະນໍາໃຫ້ເຮັດວຽກເພື່ອກໍານົດມາດຕະການທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດເພື່ອວັດແທກຜົນສໍາເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ຜ່ານມາແລະວ່າການປັບປຸງທາງທຸລະກິດແມ່ນອີງໃສ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ຜ່ານມາ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ:
ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທີ່ມີຊື່ສຽງ, W. Edwards Deming ສະຫນອງໃຫ້, "ບໍ່ມີຂໍ້ມູນ, ທ່ານພຽງແຕ່ຄົນອື່ນທີ່ມີຄວາມຄິດເຫັນ." ຂໍ້ມູນແລະອົງການຈັດຕັ້ງຂອງມັນເຂົ້າໃນລະບົບປະຕິບັດການແລະຄະແນນສະຫຼຸບແມ່ນເປັນວຽກທີ່ສໍາຄັນໃນອົງກອນຂອງມື້ນີ້.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຈັດການໄດ້ຖືກເຕືອນໃຫ້ຈື່ຈໍາວ່າ, "ສິ່ງທີ່ໄດ້ຮັບການວັດແທກໄດ້ເຮັດແລ້ວ". ເລືອກການວັດແທກແລະການວັດແທກຂອງທ່ານຢ່າງລະມັດລະວັງ.
-
** ເບິ່ງ ຄໍາສັບຄໍາສັບທັງຫມົດຂອງເງື່ອນໄຂການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດແລະຫຍໍ້
ດັດແກ້ໂດຍ Art Petty