ມູນຄ່າຫຼັກແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານເຊື່ອ

ຄວາມເຊື່ອທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ?

ມູນຄ່າຫຼັກແມ່ນລັກສະນະຫຼືຄຸນລັກສະນະທີ່ທ່ານຄິດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນປະໂຫຍດເທົ່ານັ້ນ, ພວກເຂົາເປັນຕົວແທນ ຂອງບຸລິມະສິດສູງສຸດຂອງ ບຸກຄົນຫຼື ອົງການຈັດຕັ້ງ, ຄວາມເຊື່ອຖືທີ່ມີຢູ່ຢ່າງເຂັ້ມແຂງ ແລະຫຼັກການຂັບລົດພື້ນຖານ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນຫົວໃຈຂອງສິ່ງທີ່ອົງກອນແລະພະນັກງານຂອງທ່ານຢືນຢູ່ໃນໂລກ.

ມູນຄ່າຫຼັກໆກໍານົດວ່າອົງການຂອງທ່ານເຊື່ອແນວໃດແລະວິທີທີ່ທ່ານຕ້ອງການອົງການຂອງທ່ານຊຸກຍູ້ແລະຂໍອຸທອນກັບພະນັກງານແລະໂລກພາຍນອກ.

ມູນຄ່າຫຼັກຄວນຈະປະສົມປະສານກັບພະນັກງານແລະລະບົບຄວາມເຊື່ອຂອງພວກເຂົາແລະການປະຕິບັດທີ່ລູກຄ້າ, ລູກຄ້າແລະຜູ້ຂາຍເຫັນຄຸນຄ່າໃນການປະຕິບັດ.

ຕົວຢ່າງ, ຫົວໃຈແລະມູນຄ່າຫຼັກຂອງບໍລິສັດຂະຫນາດກາງແລະຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໃນວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າຮັບໃຊ້ລູກຄ້າ. ໃນເວລາທີ່ລູກຄ້າບອກບໍລິສັດວ່າພວກເຂົາມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຮັກແພງໂດຍທຸລະກິດ, ທ່ານຮູ້ວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານກໍາລັງດໍາລົງຊີວິດທີ່ມີຄຸນຄ່າຂອງການດູແລແລະການບໍລິການຂອງລູກຄ້າຕ່າງປະເທດ.

ມູນຄ່າຫຼັກແມ່ນຍັງເປັນຫຼັກການຊີ້ນໍາເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາເປັນຫຼັກແຫຼ່ງຂອງຜູ້ທີ່ທ່ານເປັນ, ສິ່ງທີ່ທ່ານເຊື່ອແລະຜູ້ທີ່ທ່ານເປັນແລະຕ້ອງການທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ.

ມູນຄ່າຫຼັກປະກອບເປັນພື້ນຖານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ

ຄຸນຄ່າ ສ້າງພື້ນຖານສໍາລັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ ທີ່ເກີດຂື້ນໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ຄຸນຄ່າທີ່ສໍາຄັນຂອງພະນັກງານຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ, ຄຽງຄູ່ກັບປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າ, ການລ້ຽງດູແລະອື່ນໆ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມແຕກຕ່າງກັນໃນການສ້າງ ວັດທະນະທໍາ ຂອງທ່ານ.

ຄຸນຄ່າທີ່ສໍາຄັນຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ.

ຄຸນຄ່າສໍາຄັນຂອງລາວແມ່ນບັນດານັກກະວີທີ່ມີອໍານາດໃນວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ຄຸນຄ່າຂອງຫຼັກຂອງຜູ້ນໍາອາວຸໂສຂອງທ່ານ ແມ່ນສໍາຄັນໃນການພັດທະນາວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານ. ເຫດ​ຜົນ? ຜູ້ນໍາບໍລິຫານເຫຼົ່ານີ້ມີອໍານາດຫຼາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານເພື່ອກໍານົດທິດທາງແລະກໍານົດປະຕິບັດງານປະຈໍາວັນ. ຜູ້ນໍາບໍລິຫານແລະ ຜູ້ຈັດການລາຍງານໃຫ້ພວກເຂົາ ກໍານົດໂຕນໃນການສ້າງຄຸນນະພາບຂອງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກສໍາລັບປະຊາຊົນ.

ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງມູນຄ່າທີ່ສໍາຄັນຂອງພະນັກງານທັງຫມົດ, ແຕ່ວ່າຄຸນຄ່າຂອງຜູ້ນໍາບໍລິຫານຜູ້ທີ່ຍ່າງໄປສົນທະນາຂອງພວກເຂົາແມ່ນ overreaching. ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ນໍາແລະຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານໄດ້ເລືອກເອົາພະນັກງານທີ່ພວກເຂົາເຊື່ອວ່າມີຄຸນຄ່າທີ່ສອດຄ້ອງກັນແລະ ເຫມາະສົມກັບວັດທະນະທໍາທີ່ເຮັດວຽກຂອງທ່ານ .

ວິທີການກໍານົດມູນຄ່າຕົ້ນຕໍຂອງທ່ານ

ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ, ໃນເວລາທີ່ ທ່ານກໍານົດຄຸນຄ່າຫຼັກ ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ, ແມ່ນເພື່ອກໍານົດຄຸນຄ່າທີ່ສໍາຄັນ, ບໍ່ແມ່ນບັນຊີລາຍການຊັກຜ້າຂອງຄ່າຄຸກກີ, ທີ່ທ່ານຄັດລອກອອກຈາກບັນຊີລາຍຊື່ຫຼັກຖານຫຼັກຂອງອົງການອື່ນ. ພະນັກງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການດໍາລົງຊີວິດຫຼາຍກ່ວາ 10-12 ຫຼັກມູນຫຼັກ (ຢູ່ສູງສຸດ). ສີ່ຫົກແມ່ນດີກວ່າແລະງ່າຍຕໍ່ການຖືຫນ້າແລະສູນກາງໃນທຸກສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດ.

ມູນຄ່າຫຼັກແມ່ນສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ໂດຍການ ແປເປັນຂໍ້ມູນມູນຄ່າ . ບົດລາຍງານມູນຄ່າແມ່ນອີງໃສ່ຄຸນຄ່າແລະກໍານົດວິທີທີ່ປະຊາຊົນຕ້ອງການປະຕິບັດກັບກັນແລະກັນໃນອົງກອນ. ພວກເຂົາແມ່ນຄໍາເວົ້າກ່ຽວກັບວິທີການອົງການຈັດຕັ້ງຈະມີຄຸນຄ່າແກ່ລູກຄ້າ, ຜູ້ສະຫນອງແລະຊຸມຊົນພາຍໃນ.

ບົດລາຍງານມູນຄ່າອະທິບາຍການກະທໍາທີ່ເປັນການດໍາລົງຊີວິດທີ່ມີຄຸນຄ່າຂອງຫຼັກການພື້ນຖານທີ່ຖືໂດຍບຸກຄົນສ່ວນໃຫຍ່ພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ຕົວຢ່າງ, ກຸ່ມພະນັກງານພະຍາບານກໍານົດການບໍລິການດູແລເປັນຫນຶ່ງໃນຈຸດປະສົງຫຼັກຂອງພວກເຂົາ.

ໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຂຽນລາຍລະອຽດມູນຄ່າຂອງພວກເຂົາ, ຫນຶ່ງແມ່ນ, "ພວກເຮົາຈະຕອບສະຫນອງຕໍ່ການໂທທັງຫມົດຂອງລູກຄ້າພາຍໃນຫນຶ່ງນາທີ." ຄໍາປະກາດມູນຄ່າອີກປະການຫນຶ່ງແມ່ນ, "ບໍ່ມີຜູ້ປ່ວຍໃດໆຈະຕ້ອງໃຊ້ຢາຈາກເສັ້ນນ້ໍາຈືດ."

ຄຸນຄ່າມີບົດບາດໃນການກໍານົດລະດັບ ຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງພະນັກງານແລະສິນລະທໍາ . ອົງການທີ່ໄດ້ກໍານົດແລະກວດສອບຄຸນຄ່າທີ່ພະນັກງານຕ້ອງການດໍາລົງຊີວິດແມ່ນບ່ອນທີ່ເຮັດວຽກທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ມີແຮງຈູງໃຈ. ສິ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງເຊັ່ນ: ຄວາມສົມບູນ , ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຄວາມຫມັ້ນຄົງ, ຄວາມສະເຫມີພາບ, ການລະ ລຶກຕົນເອງ ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ໃນເວລາທີ່ປະສົມປະສານແທ້ໆພາຍໃນ ວັດທະນະທໍາຂອງອົງການ ,

ພວກເຂົາກາຍເປັນເຂັມທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງນໍາໃຊ້ເພື່ອຄັດເລືອກເອົາສະມາຊິກພະນັກງານ, ລາງວັນແລະຮັບຮູ້ການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ, ແລະແນະນໍາການພົວພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນລະຫວ່າງພະນັກງານ.

ຕົວຢ່າງຂອງຜົນກະທົບຂອງມູນຄ່າ

ຖ້າທ່ານເຮັດວຽກຢູ່ໃນອົງກອນທີ່ມີ ຄວາມເຂັ້ມແຂງ , ຍົກຕົວຢ່າງ, ທ່ານບໍ່ມີຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະເອົາຄວາມສ່ຽງທີ່ເປັນຄວາມຄິດ.

ທ່ານມັກຈະກໍານົດແລະແກ້ໄຂບັນຫາ. ທ່ານກໍາລັງສະດວກສະບາຍໃນການຕັດສິນໃຈໂດຍບໍ່ມີຜູ້ເບິ່ງແຍງເບິ່ງເຫັນບ່າຂອງທ່ານ.

ພະນັກງານທີ່ເຕີບໃຫຍ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີອໍານາດນີ້ຈະເຮັດດີ. ຖ້າທ່ານຢາກລໍຖ້າຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງບອກທ່ານວ່າຈະເຮັດແນວໃດ, ທ່ານຈະລົ້ມເຫລວຖ້າການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງເປັນຄວາມຄາດຫວັງແລະມູນຄ່າຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ.

ໃນຕົວຢ່າງທີສອງ, ຖ້າທ່ານເຮັດວຽກຢູ່ໃນອົງກອນທີ່ວ່າ ຄຸນຄ່າຄວາມໂປ່ງໃສ, ທ່ານສາມາດຄາດຫວັງວ່າຈະຮູ້ສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນທົ່ວບໍລິສັດ. ທ່ານຈະຮູ້ແລະເຂົ້າໃຈເປົ້າຫມາຍ, ການຊີ້ນໍາ, ການຕັດສິນໃຈ, ງົບການເງິນ, ຄວາມສໍາເລັດແລະຄວາມລົ້ມເຫລວ.

ພະນັກງານທີ່ບໍ່ຕ້ອງການທັງຫມົດຂອງຂໍ້ມູນນີ້; ອາດບໍ່ ເຫມາະສົມກັບວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ ຫຼືຕອບສະຫນອງຄວາມຄາດຫວັງວ່າ, ຖ້າພວກເຂົາມີຂໍ້ມູນ, ພວກເຂົາຈະໃຊ້ມັນ.

ໃນຕົວຢ່າງທີສາມ, ຖ້າຄວາມສົມບູນທີ່ມີມູນຄ່າໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ, ພະນັກງານທີ່ເຊື່ອໃນຄວາມຊື່ສັດ, ເປີດເຜີຍ, ແລະຄວາມຈິງຈະເຕີບໂຕໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນທີ່ຢາກຫຼິ້ນທາງດ້ານການເມືອງ, ຊ່ອນຄວາມຜິດພາດ, ແລະນອນ, ຈະບໍ່ມີຄວາມສຸກ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພວກເຂົາອາດພົບວ່າພວກເຂົາບໍ່ເຫມາະສົມກັບວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະຊອກຫາຕົວເອງບໍ່ມີວຽກເຮັດເພາະບໍ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈກັບມູນຄ່າອົງກອນທີ່ສໍາຄັນ.

ໃນຕົວຢ່າງທີສີ່, ຖ້າອົງການຂອງທ່ານສ້າງ ລະດັບສູງຂອງການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ , ພວກເຂົາຈະຂໍໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກຢູ່ໃນກຸ່ມ, ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໂດຍທີມແລະຄິດວ່າພະແນກເປັນກຸ່ມ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເນື່ອງຈາກວ່າອົງການຈັດຕັ້ງ ມູນຄ່າການພົວພັນແລະວິທີ ການຮ່ວມກັນເພື່ອເຮັດວຽກຮ່ວມກັນກັບພະນັກງານ, ມັນຈະສະຫນັບສະຫນູນກິດຈະກໍາຂອງພະນັກງານແລະກິດຈະກໍາສໍາລັບພະນັກງານແລະສໍາລັບພະນັກງານແລະຄອບຄົວຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ວິທີການນີ້ສົ່ງເສີມເຖິງຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງບັນດາພະນັກງານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າທ່ານເປັນຄົນທີ່ມັກຜູ້ທີ່ມັກຜູ້ທີ່ຢາກເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫ້ອງຂອງທ່ານ, ທ່ານອາດບໍ່ເຫມາະສົມກັບສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກນີ້.

ສຸດທ້າຍ, ວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກທີ່ມີຄຸນຄ່າຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຕ້ອງຈ້າງພະນັກງານທີ່ມີ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນຜະລິດແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງພວກເຂົາ . ມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ແກ້ຕົວ, ຈຸດປະສົງຂອງຈຸດປະສົງແລະບໍ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ກັນ. ມັນຕ້ອງການຜູ້ທີ່ມີຄວາມຍິນດີທີ່ຈະໂທຫາເພື່ອນຮ່ວມງານສໍາລັບບັນຫາດັ່ງກ່າວເປັນເສັ້ນທາງທີ່ຂາດຫາຍໄປ, ທີ່ບໍ່ໄດ້ກຽມຕົວໃນການປະຊຸມ, ຫຼື ເຜີຍແຜ່ຄວາມທຸກທໍລະມານແລະຄວາມບໍ່ສະຫງົບ .

ບຸກຄົນຜູ້ທີ່ບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະສະແດງຄວາມຮັບຜິດຊອບຈະເຮັດໃຫ້ຄົນພະນັກງານເຮັດວຽກ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ວົງຈອນທີ່ໂຫດຮ້າຍ. ບໍ່ມີຫຍັງເຮັດໃຫ້ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານຫຼາຍກ່ວາຄວາມຮູ້ສຶກວ່າພະນັກງານບາງຄົນບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກແລະວ່າການຄຸ້ມຄອງບໍ່ແມ່ນການແກ້ໄຂບັນຫາ.

ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ແຮງຈູງໃຈຂອງແຮງງານແຂງແຮງແລະເພີ່ມຂຶ້ນ, ນາຍຈ້າງຕ້ອງຮັບມືກັບບັນຫາຂອງພະນັກງານທີ່ມີບັນຫາໃນ ການສິ້ນສຸດການຈ້າງງານ . ແລະ, ນາຍຈ້າງຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາປະຕິບັດວິໄນຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອປ້ອງກັນການບໍ່ປະຕິບັດງານ ທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ສົມບັດສິນທໍາຂອງພະນັກງານທີ່ດີຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ .

Downside ເພື່ອກໍານົດມູນຄ່າ

ຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນການກໍານົດຄຸນຄ່າເກີດຂຶ້ນເມື່ອຜູ້ນໍາຂອງອົງການຮຽກຮ້ອງບາງບັນດາຄຸນຄ່າແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ ປະຕິບັດຕາມວິທີທີ່ກົງກັນຂ້າມ ກັບຄ່າທີ່ລະບຸໄວ້. ໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກເຫຼົ່ານີ້, ມູນຄ່າຫຼຸດລົງແຮງຈູງໃຈເພາະວ່າພະນັກງານບໍ່ໄວ້ໃຈຄໍາເວົ້າຂອງຜູ້ນໍາຂອງພວກເຂົາ.

ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າພະນັກງານແມ່ນຄ້າຍຄືເຄື່ອງຣາດາທີ່ເບິ່ງທຸກສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດ, ຟັງທຸກສິ່ງທີ່ທ່ານເວົ້າ , ແລະສັງເກດເບິ່ງການພົວພັນກັບລູກຄ້າແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຫັນຄ່າຂອງທ່ານໃນການປະຕິບັດທຸກໆມື້ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ - ຫຼືບໍ່.

ພະນັກງານຕ້ອງການເຮັດວຽກໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີມູນຄ່າຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາຕ້ອງການ ວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກໂດຍລວມຂອງພວກເຂົາເພື່ອສົ່ງເສີມ ໃຫ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະຫນາດໃຫຍ່ທັງຫມົດກ່ວາຕົວເອງ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີປະສົບການແຮງຈູງໃຈແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນເວລາທີ່ບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາສະແດງມູນຄ່າທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາ ບໍ່ຄວນພິຈາລະນາຄວາມສາມາດຂອງຄຸນຄ່າໃນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ກະຕືລືລົ້ນ - ຫຼືບໍ່.