ຫຼີກລ້ຽງການຜິດພາດເຫຼົ່ານີ້ທີ່ນາຍຈ້າງເຮັດເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານໃນການຄຸ້ມຄອງປະຊາຊົນ
ທັກສະແລະເຕັກນິກແມ່ນງ່າຍຕໍ່ການສອນ, ແຕ່ຄຸນຄ່າ, ຄວາມເຊື່ອ, ແລະທັດສະນະຄະຕິແມ່ນຍາກຫຼາຍທີ່ຈະສອນ - ແລະຍາກສໍາລັບຜູ້ຈັດການຮຽນຮູ້. ແຕ່, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບັນຫາທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການປະສົບຜົນສໍາເລັດຫລືບໍ່.
ມັນມີຄວາມສໍາຄັນແນວໃດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການປະສົບຜົນສໍາເລັດ? ນອກຈາກຄໍາອະທິບາຍ. ຜູ້ຈັດການແລະວິທີການຈັດການກັບພະນັກງານລາຍງານຂອງພວກເຂົາກໍານົດໂຕນສໍາລັບການດໍາເນີນທຸລະກິດທັງຫມົດຂອງທ່ານ. ຜູ້ຈັດການແມ່ນຕົວແທນທາງຫນ້າຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນ cogs ທີ່ຖືອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຮ່ວມກັນເພາະວ່າທັງຫມົດຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານລາຍງານໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ - ສໍາລັບທີ່ດີກວ່າຫຼືຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ. ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງການສື່ສານກ່ຽວກັບທຸລະກິດແມ່ນຖືກສົ່ງຜ່ານຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ.
ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານລາອອກ, ເຫດຜົນຕົ້ນຕໍຂອງການລາອອກຂອງພວກເຂົາແມ່ນຄວາມສໍາພັນຂອງພວກເຂົາກັບຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາ. ປະຊາຊົນອອກຈາກຜູ້ຈັດການ, ບໍ່ແມ່ນວຽກຫຼືນາຍຈ້າງ. ດັ່ງນັ້ນ, ນີ້ແມ່ນ ເຫດຜົນ ສໍາລັບການ ສຶກສາອົບຮົມໃຫ້ພວກເຂົາ ແລະ ການຝຶກສອນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສໍາລັບ ບັນຫາ ສໍາເລັດຜົນ ກັບທ່ານແລະພະນັກງານຂອງທ່ານ.
ເລືອກຜູ້ຈັດການເພື່ອການຄຸ້ມຄອງປະຊາຊົນ
ໃນ ລາຍລະອຽດການເຮັດວຽກສໍາລັບຜູ້ຈັດການ , ຫນ້າທີ່ວຽກງານຫຼັກ, ລັກສະນະແລະຄວາມສາມາດທີ່ໄດ້ຖືກລະບຸ. ດ້ວຍນີ້ເປັນຄໍາແນະນໍາ, ການຄັດເລືອກຜູ້ຈັດການຄວນເນັ້ນຫນັກໃສ່ ທັກສະການຄຸ້ມຄອງ ແລະຄວາມ ເຫມາະສົມທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ ຂອງຜູ້ສະຫມັກ.
ນັບຕັ້ງແຕ່ພວກເຂົາຢູ່ໃນຖານະທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ຈໍານວນພະນັກງານຂອງທ່ານ, ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ຮັບທັງສອງອົງປະກອບທີ່ເຫມາະສົມ.
ພາຍໃນອົງປະກອບທີ່ເຫມາະສົມຂອງວັດທະນະທໍາຂອງ ການສໍາພາດແລະຂະບວນການເລືອກ ຂອງທ່ານ, ຜູ້ສະຫມັກຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ຈັດການ ຕ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຂົາມີຄວາມເຊື່ອ, ຄຸນຄ່າແລະແບບການເຮັດວຽກທີ່ສອດຄ່ອງກັບອົງກອນຂອງທ່ານ.
ນີ້ລວມມີການມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານອື່ນໆສາມາດປະກອບສ່ວນເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ໃນອົງການຈັດຕັ້ງປະຊາຊົນທີ່ມຸ້ງຫວັງ, ເບິ່ງແຍງ, ທ່ານຈະຕ້ອງການສໍາພາດແລະເລືອກຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ສະແດງລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້.
- ມູນຄ່າຂອງປະຊາຊົນ
- ເຊື່ອໃນສອງທາງ, ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິຜົນເລື້ອຍໆແລະການຟັງ
- ຕ້ອງການສ້າງສະ ພາບແວດລ້ອມທີ່ພະນັກງານມີອໍານາດ ທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບວຽກງານຂອງພວກເຂົາ
- ສາມາດຖືຄົນຮັບຜິດຊອບແລະຮັບຜິດຊອບໂດຍບໍ່ໃຊ້ມາດຕະການລົງໂທດ
- ສະແດງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແລະຄວາມສາມາດໃນການກໍານົດທິດທາງທີ່ຊັດເຈນ
- ເຊື່ອ ໃນການເຮັດວຽກເປັນທີມ
- ວາງລູກຄ້າຢູ່ໃຈກາງຂອງເຫດຜົນຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະມີຢູ່ແລະເບິ່ງວ່າພະນັກງານລາຍງານກ່ຽວກັບການເປັນລູກຄ້າ
ຜູ້ຄຸ້ມຄອງຂໍ້ຜິດພາດເຮັດໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງ
ມີທັງຫມົດນີ້ໃນໃຈກ່ຽວກັບຜູ້ຈັດການ, ການປ້ອງກັນ ຄວາມຜິດພາດການຄຸ້ມຄອງ ແລະການຕັດສິນໃຈ dumb ແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ທ່ານຕ້ອງການເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດີກວ່າບໍ? ນີ້ແມ່ນຄວາມຜິດພາດຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະສັງເກດເຫັນ, ປ້ອງກັນແລະຫລີກລ່ຽງ.
- ບໍ່ສາມາດຮູ້ຈັກພະນັກງານເປັນຄົນ: ການພັດທະນາຄວາມສໍາພັນກັບພະນັກງານລາຍງານເປັນ ປັດໃຈສໍາຄັນ ໃນການຄຸ້ມຄອງ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ເປັນທີ່ປຶກສາຫຼື therapist ພະນັກງານຂອງທ່ານ, ແຕ່ທ່ານຕ້ອງການຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນຊີວິດຂອງພວກເຂົາ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານຮູ້ວ່າບ່ອນໃດທີ່ພະນັກງານກໍາລັງຈະພັກຜ່ອນຫຼືວ່າເດັກນ້ອຍລາວຫລິ້ນກິລາ, ທ່ານກໍາລັງມີຄວາມສົນໃຈໃນສຸຂະພາບໃນຊີວິດຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ.
ຮູ້ວ່າຫມາໄດ້ເສຍຊີວິດ, ສະແດງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ຫຼືວ່າລູກສາວຂອງນາງໄດ້ຮັບລາງວັນທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຢູ່ໃນໂຮງຮຽນເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີຄວາມສົນໃຈແລະເປັນນາຍຈ້າງ. ຮູ້ວ່າພະນັກງານຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດີກວ່າ, ຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ຕອບສະຫນອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານ, ໂປຣໄຟລ, ແລະເຫດການວົງຈອນຊີວິດ.
- ບໍ່ສາມາດສະຫນອງທິດທາງທີ່ຊັດເຈນ: ຜູ້ຈັດການບໍ່ສາມາດສ້າງມາດຕະຖານແລະໃຫ້ປະຊາຊົນໃຫ້ ຄວາມຄາດຫວັງຢ່າງຊັດເຈນ ເພື່ອໃຫ້ຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຄວນເຮັດແລະສົງໄສວ່າເປັນຫຍັງພວກເຂົາລົ້ມເຫລວ. ຖ້າທ່ານເຮັດວຽກທຸກໆວຽກງານບູລິມະສິດ, ປະຊາຊົນຈະເຊື່ອວ່າບໍ່ມີຄວາມຕ້ອງການກ່ອນ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າພວກເຂົາໄດ້ເຮັດ ວຽກຫຼືເປົ້າຫມາຍທີ່ສົມບູນ .
ພາຍໃນຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນຂອງທ່ານ, ຖ້າທ່ານມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເກີນໄປຫຼືມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເກີນໄປ, ພະນັກງານລາຍງານຂອງທ່ານຈະຮູ້ສຶກບໍ່ສະບາຍ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມສົມດູນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານນໍາພາພະນັກງານແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາໂດຍບໍ່ຕ້ອງກໍານົດແລະທໍາລາຍ ພະລັງງານຂອງພະນັກງານ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ . - ບໍ່ສາມາດໄວ້ວາງໃຈ: ຜູ້ຈັດການທັງຫມົດຄວນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍພະນັກງານທັງຫມົດຈາກຕໍາແຫນ່ງທີ່ໄວ້ວາງໃຈ. (ນີ້ບໍ່ຄວນປ່ຽນແປງຈົນກ່ວາພະນັກງານໄດ້ພິສູດຕົນເອງທີ່ບໍ່ສົມຄວນກັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈນັ້ນ.) ເມື່ອຜູ້ຈັດການບໍ່ໄວ້ວາງໃຈໃຫ້ປະຊາຊົນເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ, ການຂາດຄວາມໄວ້ວາງໃຈນີ້ມີຫຼາຍວິທີທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ.
Micromanaging ເປັນຕົວຢ່າງຫນຶ່ງ. ການກວດສອບເປັນປະຈໍາແມ່ນອີກ. ຈົ່ງປະຕິບັດຄົນໃຫ້ເປັນຄົນທີ່ ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອຖື - ຈົ່ງເບິ່ງພວກເຂົາ, ຕິດຕາມພວກເຂົາ, ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສໍາລັບທຸກໆເລື່ອງທີ່ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ - ເພາະວ່າຄົນຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ບໍ່ເຊື່ອຖື. ທ່ານຄຸ້ນເຄີຍກັບແນວພັນເກົ່າທີ່ປະຊາຊົນອາໄສຢູ່ກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານບໍ?
- ບໍ່ສາມາດຟັງແລະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາມີມູນຄ່າ. ການຟັງສະບາຍ ແມ່ນເປັນທັກສະການຄຸ້ມຄອງທີ່ສໍາຄັນ. ທ່ານສາມາດຝຶກອົບຮົມຜູ້ຈັດການໃນການຟັງທັກສະແຕ່ຖ້າຜູ້ຈັດການເຊື່ອວ່າການຟັງເປັນວິທີທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າລາວມີຄ່າຄົນ, ການຝຶກອົບຮົມແມ່ນບໍ່ຈໍາເປັນ. ການຟັງແມ່ນ ການຮັບຮູ້ ແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນຄຸນຄ່າຂອງທ່ານໃນການປະຕິບັດ. ເມື່ອພະນັກງານຮູ້ສຶກຍິນດີແລະຟັງ, ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມສໍາຄັນແລະເຄົາລົບ. ທ່ານຈະມີຂໍ້ມູນຫຼາຍຢ່າງທີ່ທ່ານຕ້ອງການເມື່ອທ່ານປະຈໍາວັນປະຈໍາວັນ.
- ເຮັດການຕັດສິນໃຈແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂໍໃຫ້ປະຊາຊົນສໍາລັບການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາທີ່ສໍາຄັນ ທ່ານສາມາດຫລອກຄົນບາງຄົນໄດ້. ແຕ່ພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານກໍ່ຈະໄດ້ຮັບລັກສະນະຂອງເກມຂອງທ່ານແລະລຸດລົງ. ໂຊກດີໄດ້ຮັບພະນັກງານເຫລົ່ານັ້ນເຂົ້າຮ່ວມອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ຕາມເສັ້ນດຽວກັນ, ສ້າງຂັ້ນຕອນການອະນຸຍາດຂັ້ນຮາກຖານ ແລະບັນດາເສັ້ນທາງອື່ນໆທີ່ສອນໃຫ້ປະຊາຊົນຢ່າງວ່ອງໄວວ່າແນວຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາແມ່ນຖືກຕ້ອງແລະໂຕ້ຖຽງວ່າເປັນຫຍັງບໍ່ມີຄໍາແນະນໍາໃດໆສໍາລັບການປັບປຸງ. ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນເຮັດການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນຫົວໃຈຂອງການສ້າງຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານແລະຈິດວິນຍານຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ. ຫ້າມບໍ່ໃຫ້ພວກເຂົາຂັງ.
- ບໍ່ສາມາດປະຕິບັດກັບບັນຫາຕ່າງໆແລະບັນຫາທີ່ຈະໄວຂຶ້ນຖ້າບໍ່ໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາ. ຜູ້ຈັດການມີນິໄສທີ່ຫວັງວ່າບັນຫາທີ່ບໍ່ສະບາຍ, ຄວາມຂັດແຍ້ງຂອງພະນັກງານ ຫຼືຄວາມບໍ່ເຫັນດີຈະເຮັດໃຫ້ຕົນເອງຫາຍຕົວເອງຖ້າພວກເຂົາບໍ່ກະຕຸ້ນຫຼືພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫານີ້. ເຊື່ອວ່າມັນຈະບໍ່ໄດ້. ບັນຫາ, ໂດຍສະເພາະໃນບັນດາປະຊາຊົນ, ພຽງແຕ່ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າເວັ້ນເສຍແຕ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃນການປ່ຽນແປງປະສົມ. ການແຊກແຊງຈາກຜູ້ຈັດການກັບ ຄູຝຶກສອນ ແລະ ຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ , ຫຼືເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານທີ່ມີທັກສະທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາແມ່ນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ການເຕັ້ນແລະການສັ່ນສະເທືອນເຮັດໃຫ້ການຜະລິດ, ແຮງຈູງໃຈ, ແລະການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານຂັດຂວາງ.
- ພະຍາຍາມທີ່ຈະເປັນເພື່ອນມິດກັບພະນັກງານທີ່ລາຍງານໃຫ້ທ່ານ. ທ່ານສາມາດພັດທະນາຄວາມສໍາພັນທີ່ອົບອຸ່ນແລະສະຫນັບສະຫນູນກັບພະນັກງານທີ່ລາຍງານໃຫ້ທ່ານ. ແຕ່, ທ່ານຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການແຍກການພົວພັນການລາຍງານໃນມິດຕະພາບ. ຫມູ່ເພື່ອນເວົ້າລົມກັນ, ອອກໄປຮ່ວມກັນແລະຈົ່ມກ່ຽວກັບວຽກແລະນາຍຈ້າງ. ບໍ່ມີຫ້ອງສໍາລັບຜູ້ຈັດການຂອງເຂົາເຈົ້າໃນສາຍພົວພັນເຫຼົ່ານີ້.
- ບໍ່ສາມາດສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະປະຕິເສດຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນ. ການສື່ສານທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການສື່ສານທີ່ໂປ່ງໃສ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ, ບາງຂໍ້ມູນແມ່ນບໍລິສັດທີ່ເປັນຄວາມລັບ. ທ່ານອາດຈະໄດ້ຮັບການຮ້ອງຂໍໃຫ້ເກັບຮັກສາຂໍ້ມູນສະເພາະໃດຫນຶ່ງພາຍໃຕ້ການປິດບັງສໍາລັບເວລາໃດຫນຶ່ງ, ແຕ່ນອກເຫນືອຈາກບາງຄັ້ງທີ່ຫາຍາກເຫຼົ່ານີ້, ແບ່ງປັນສິ່ງທີ່ທ່ານຮູ້.
ການເປັນ ສະມາຊິກຂອງຄົນໃນກຸ່ມ ແມ່ນເປົ້າຫມາຍສໍາລັບພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ແລະຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນກຸ່ມມີຂໍ້ມູນ - ທັງຫມົດຂອງຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ດີ. ຂໍໃຫ້ຄໍາຕິຊົມ, ເຊັ່ນກັນ. ຂໍໃຫ້ປະຊາຊົນໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນ, ແນວຄວາມຄິດ, ແລະຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະຖ້າທ່ານບໍ່ປະຕິບັດຄໍາແນະນໍາຂອງພວກເຂົາ, ໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າເປັນຫຍັງ, ຫຼືໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າເອງ. - ບໍ່ໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວພະນັກງານທັງຫມົດເທົ່າທຽມກັນ. ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງປິ່ນປົວພະນັກງານທຸກຄົນດຽວກັນ, ແຕ່ພວກເຂົາຕ້ອງຮູ້ສຶກວ່າເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວເທົ່າທຽມກັນ. ຄວາມຮູ້ສຶກວ່າທ່ານມີພະນັກງານລ້ຽງສັດຫຼືວ່າທ່ານມັກຫຼິ້ນຈະຊ່ືນເຮັດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານໃນການຄຸ້ມຄອງປະຊາຊົນ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດກັບເຫດຜົນທີ່ວ່າເປັນຫຍັງການເຮັດວຽກກັບລູກຈ້າງແມ່ນເປັນຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ດີ. ເຈົ້າຫນ້າທີ່ທີ່ບໍ່ຢູ່ໃນວົງມົນຂອງທ່ານກໍ່ຈະເຊື່ອວ່າເຈົ້າມັກເຈົ້າຫນ້າທີ່ທີ່ເຈົ້າບໍ່ເຮັດຫລືບໍ່. ຄວາມຮັບຮູ້ນີ້ເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກເປັນກຸ່ມແລະເຮັດໃຫ້ການຜະລິດແລະຜົນສໍາເລັດ.
- ຖິ້ມພະນັກງານພາຍໃຕ້ລົດເມ. ແທນທີ່ຈະ ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສິ່ງທີ່ຜິດພາດ ໃນເຂດທີ່ທ່ານຈັດການ, ຈົ່ມວ່າພະນັກງານໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ຖືກຖາມຫຼືປະເຊີນກັບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານຮູ້ວ່າຄວາມຮັບຜິດຊອບແມ່ນສຸດທ້າຍຂອງທ່ານຖ້າທ່ານເປັນນາຍຈ້າງ, ເປັນຫຍັງບໍ່ປະຕິບັດຕາມຄວາມເຄົາລົບແລະປົກປ້ອງພະນັກງານຂອງທ່ານ? ເມື່ອທ່ານຕໍາຫນິພະນັກງານ, ທ່ານເບິ່ງຄືວ່າຄົນໂງ່ແລະ ພະນັກງານ ຂອງທ່ານ ຈະບໍ່ນັບຖືແລະກຽດຊັງເຈົ້າ .
ເຊື່ອນີ້. ພວກເຂົາເຈົ້າຈະຊອກຫາແລະ ພວກເຂົາຈະບໍ່ໄວ້ວາງໃຈທ່ານອີກເທື່ອຫນຶ່ງ . ພວກເຂົາເຈົ້າສະເຫມີຈະລໍຖ້າເກີບອື່ນຈະຕົກ. ອັນຕະລາຍ? ພວກເຂົາເຈົ້າຈະບອກເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດ. ສະມາຊິກພະນັກງານອື່ນໆຂອງທ່ານຍັງບໍ່ໄວ້ວາງໃຈທ່ານ.
ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສຂອງທ່ານຈະບໍ່ນັບຖືທ່ານ. ພວກເຂົາເຈົ້າຈະຖາມວ່າທ່ານມີຄວາມສາມາດເຮັດວຽກແລະນໍາທີມງານໄດ້ແນວໃດ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານຖິ້ມພະນັກງານຂອງທ່ານພາຍໃຕ້ລົດເມ, ທ່ານເຮັດລາຍການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ - ບໍ່ແມ່ນຂອງພວກເຂົາ. ແລະ, ມັນຈະບໍ່ເອົາໄອໂຕຫນຶ່ງລົງໂທດຈາກບ່າຂອງທ່ານ.
ຜູ້ບໍລິຫານເຮັດຜິດພາດນອກຈາກສິບເຫຼົ່ານີ້, ແຕ່ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສິບທີ່ຫຼາຍທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວ - ປະເພດຂອງຜູ້ຈັດການທີ່ພະນັກງານຮັກທີ່ຈະອອກຈາກ.