ສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດຖ້າທ່ານຮູ້ສຶກວ່າການປະເມີນຜົນແມ່ນບໍ່ຖືກຕ້ອງຫຼືບໍ່ຖືກຕ້ອງ
ຄວາມຢ້ານກົວຂອງທ່ານອາດຈະບໍ່ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກ. ໃນຫລາຍໆກໍລະນີ, ການທົບທວນປະສິດທິພາບທີ່ບໍ່ດີອາດຈະເປັນຜົນຜະລິດຫຼາຍ.
ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ຫຼາຍຢ່າງຈາກ ຄໍາຕິຊົມ , ທັງກ່ຽວກັບຕົວທ່ານເອງແລະນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ. ມັນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຫັນວິທີການປັບປຸງການປະຕິບັດຂອງທ່ານ, ແຕ່ມັນກໍ່ສາມາດບອກທ່ານວ່ານາຍຈ້າງຂອງທ່ານແມ່ນບໍ່ສາມາດກະລຸນາໄດ້. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ຖ້າທ່ານໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ດີ:
ລໍຖ້າກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຕອບ
ຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ດີ, ທ່ານອາດຈະຮູ້ສຶກໂສກເສົ້າຫຼືໃຈຮ້າຍ. ລະວັງການຕອບກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານໃນຂະນະທີ່ທ່ານຢູ່ໃນຄວາມຄິດຂອງທ່ານ. ອາລົມຂອງທ່ານອາດເຮັດໃຫ້ທ່ານເວົ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະກັບຄືນມາອີກຕໍ່ໄປ. ຖືຢ່າງຫນ້ອຍຈົນກ່ວາມື້ຕໍ່ມາກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເຮັດຫຼືເວົ້າຫຍັງ.
ອ່ານແລະວິເຄາະການທົບທວນຄືນ
ໃຊ້ເວລາຢ່າງຫນ້ອຍ 24 ຊົ່ວໂມງເພື່ອພິຈາລະນາການປະເມີນຜົນຂອງນາຍຈ້າງຢ່າງລະມັດລະວັງ. ພະຍາຍາມເຂົ້າໃຈຄໍາຕິຊົມ. ຂໍໃຫ້ຕົວທ່ານເອງວ່າການສໍາຄັນທີ່ເຂົາຫລືເຈົ້າໃຫ້ໃຫ້ທ່ານແມ່ນຄວາມບໍ່ຍຸຕິທໍາແທ້ຈິງຫຼືຖ້າທ່ານພຽງແຕ່ຖືກກະທໍາຜິດ. ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທ່ານອາດຈະເປັນໄປຕາມຈຸດປະສົງທີ່ເປັນຈຸດປະສົງ, ສະນັ້ນພະຍາຍາມຕັ້ງພວກເຂົາອອກໄປ.
ຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານຄວນພົບກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ
ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າເຂົາຕ້ອງການມັນ, ທ່ານບໍ່ຕ້ອງພົບກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນຂອງທ່ານ, ແຕ່ວ່າທ່ານຄວນພິຈາລະນາເຮັດມັນຢ່າງໃດ.
ຖ້າທ່ານບໍ່ເຫັນດີກັບຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຈົ້ານາຍຂອງທ່ານ, ການສົນທະນາແບບປະເຊີນຫນ້າຈະໃຫ້ທ່ານມີໂອກາດທີ່ຈະແບ່ງປັນທັດສະນະຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານຕັດສິນຄວາມສໍາຄັນຂອງລາວໃຫ້ຖືກຕ້ອງ, ທ່ານສາມາດໃຊ້ໂອກາດເພື່ອສ້າງແຜນການເພື່ອປັບປຸງການປະຕິບັດງານຂອງທ່ານ. ມາເຖິງດ້ວຍຄວາມຄິດກ່ຽວກັບຕົນເອງວ່າທ່ານສາມາດແບ່ງປັນໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມໄດ້.
ເຮັດການນັດຫມາຍ
ບໍ່ພຽງແຕ່ເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງການນາຍຈ້າງຂອງທ່ານແລະຄວາມຕ້ອງການເພື່ອຕອບສະຫນອງຢູ່ໃນຈຸດນັ້ນ.
ທ່ານຈະທໍາລາຍ workflow ຂອງນາງແລະເຮັດສິ່ງນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ໂຕນບໍ່ດີສໍາລັບກອງປະຊຸມ. ແທນທີ່ຈະ, ໃຫ້ກໍານົດການນັດຫມາຍພາຍໃຕ້ການອະນຸສັນຍາໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ສະເຫນີກໍລະນີຂອງທ່ານຫຼືແຜນການຂອງທ່ານ
ໃນເວລາທີ່ທ່ານພົບກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະຕ້ອງອະທິບາຍວ່າທ່ານບໍ່ເຫັນດີກັບການປະເມີນຂອງລາວຫຼືຖ້າທ່ານຄິດວ່າມັນເປັນຄວາມຈິງ, ສະເຫນີແຜນການຂອງທ່ານເພື່ອປັບປຸງການປະຕິບັດຂອງທ່ານ. ກະກຽມສໍາລັບຂັ້ນຕອນນີ້ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະກໍານົດການນັດຫມາຍຂອງທ່ານພຽງແຕ່ໃນກໍລະນີທີ່ມັນເກີດຂຶ້ນໄວກວ່າທີ່ທ່ານຄາດຫວັງ. ນີ້ແມ່ນຍຸດທະສາດການນໍາໃຊ້, ອີງຕາມຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານກ່ຽວກັບການທົບທວນແລະເປົ້າຫມາຍຂອງກອງປະຊຸມ.
ຖ້າເປົ້າຫມາຍຂອງກອງປະຊຸມກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອປະຕິເສດການອ້າງຂອງລາວ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຄວນເຮັດ:
- ທ່ານຄວນຮັບຮູ້ການວິພາກວິຈານທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກວ່າຖືກຕ້ອງແລະເວົ້າກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານຈະປັບປຸງ.
- ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເຮັດໃຫ້ເຖິງຈຸດທີ່ທ່ານຄິດວ່າແມ່ນ untrue. ອະທິບາຍວ່າທ່ານຮູ້ສຶກແນວໃດວ່າທ່ານໃຊ້ຕົວຢ່າງທີ່ຊັດເຈນ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້ານາຍຈ້າງຂອງທ່ານບອກວ່າທ່ານມີທັກສະໃນການຄຸ້ມຄອງເວລາທີ່ບໍ່ດີ, ໃຫ້ຫຼັກຖານວ່າທ່ານແນ່ນອນ, ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການ. ອີເມວສະເຫນີແລະຫຼັກຖານສີມັງອື່ນໆທີ່ຈະສໍາຮອງຂໍ້ມູນຂອງທ່ານ.
- ໃຫ້ຄໍາຕອບທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມນີ້ແລະຂໍໃຫ້ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການປັບປຸງ.
ຖ້າທ່ານໄດ້ສະຫຼຸບວ່າການທົບທວນປະສິດທິພາບທີ່ບໍ່ດີແມ່ນ, ຕາມຄວາມຈິງແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຄວນເຮັດ:
- ຮັບຮູ້ວ່າທ່ານເຂົ້າໃຈຈຸດນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ.
- ສະເຫນີແຜນການເພື່ອປັບປຸງການປະຕິບັດງານຂອງທ່ານ.
- ຂໍໃຫ້ນາງຂໍຄໍາແນະນໍາຕ່າງໆເພື່ອຊ່ວຍເຈົ້າເຮັດ.
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບໍ່ເຮັດຫຍັງຕໍ່ໄປນີ້ໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມຂອງທ່ານ:
- ຢ່າສູນເສຍຄວາມຮ້ອນຂອງທ່ານບໍ່ວ່າທ່ານຮູ້ສຶກໂກດ.
- ຢ່າຮ້ອງໄຫ້ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຄວາມໂສກເສົ້າຂອງທ່ານ.
- ຢ່າໂທດເຈົ້າກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າ.
- ຢ່າໃຫ້ແກ້ຕົວ.
Follow Up
ສົ່ງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ ອີເມວ ທີ່ກ່າວເຖິງບາງສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ປຶກສາຫາລືໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມຂອງທ່ານ. ເຮັດຊ້ໍາຄືນແຜນການປັບປຸງທີ່ທ່ານໄດ້ພັດທະນາ. ພິມອີເມວແລະເກັບໄວ້ໃນສະຖານທີ່ທີ່ປອດໄພຖ້າທ່ານຕ້ອງການຫຼັກຖານວ່າທ່ານກໍາລັງໃຊ້ທຸກຂັ້ນຕອນທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າ.