ຄູ່ມືງ່າຍໆທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມ
ແຜນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຕົວຈິງໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວສໍາລັບໂຄງການຍ່ອຍທັງຫມົດທີ່ທ່ານຈະຜະລິດສໍາລັບໂຄງການ. ພວກເຮົາສາມາດກໍານົດແຜນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຄືທຸກສິ່ງທີ່ມີຢູ່ໃນແຜນການເຫຼົ່ານີ້:
- ແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມຕ້ອງການ
- ແຜນການຄຸ້ມຄອງຂອບເຂດ
- ແຜນການຄຸ້ມຄອງແຜນການ
- ແຜນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ຖ້າທ່ານມີຫນຶ່ງ
- ແຜນການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ
- ແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ (ເຊິ່ງຄວນອ້າງອີງໃສ່ ບັນທຶກຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານ )
- ປ່ຽນແຜນການຄຸ້ມຄອງ
- ແຜນການຄຸ້ມຄອງການສະຫນອງ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຫນຶ່ງໃນໂຄງການ
- ແຜນການຄຸ້ມຄອງການກໍານົດ, ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ພຽງແຕ່ຖ້າທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະຂຽນຫນຶ່ງ: ທ່ານອາດຈະບໍ່ຮູ້ສຶກວ່າມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນໃນໂຄງການຂອງທ່ານ
- ແຜນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ
ແຜນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຍັງປະກອບມີຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນກ່ຽວກັບພື້ນຖານຂອງໂຄງການ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຂອບເຂດແລະກໍານົດເວລາ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ທ່ານມີເສັ້ນໃນດິນຊາຍທີ່ທ່ານສາມາດສົ່ງກັບຄືນໄປບ່ອນເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດເບິ່ງໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍໃນເວລາທີ່ທ່ານປິດໂຄງການແລະປຽບທຽບການວາງແຜນການປະຕິບັດຕົວຈິງ.
ມີການກ່າວວ່າ, ແຜນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການມີຢູ່ເປັນເອກະສານໃນສິດທິຂອງຕົນເອງ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຈະປະກອບແລະວິທີການອ້າງອີງພາກສ່ວນອື່ນໆເຫຼົ່ານີ້.
ວິທີການຂຽນເອກະສານແຜນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ
ເລີ່ມຕົ້ນເອກະສານຂອງທ່ານດ້ວຍຊື່ຂອງໂຄງການແລະວັນທີ.
ໃຊ້ແບບຟອມຈາກຫ້ອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂອງທ່ານຖ້າທ່ານມີຫນຶ່ງ, ເພື່ອຊ່ວຍປະຢັດໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນຈາກການແກນ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ປະກອບມີພາກສ່ວນເຫຼົ່ານີ້:
ຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນແລະພື້ນຖານ: ອະທິ ບາຍວິທີການພື້ນຖານຈະຖືກຄຸ້ມຄອງເພື່ອກໍານົດຂອບເຂດເວລາ, ຂອບເຂດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄຸນນະພາບຂອງໂຄງການ. ກໍານົດສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ຍອມຮັບໃນການວາງແຜນຈະເປັນ (ຕົວຢ່າງ: +/- 10 ສ່ວນຮ້ອຍ) ແລະສິ່ງທີ່ທ່ານຈະເຮັດຖ້າມັນເບິ່ງຄືວ່າຈະຖືກລະເມີດ.
ທ່ານອາດຈະໄດ້ບັນທຶກຂໍ້ມູນເຫຼົ່ານີ້ໃນ ໂຄງການໂຄງການ ຂອງທ່ານ.
ການຄຸ້ມຄອງ: ກໍານົດສິ່ງທີ່ທົບທວນໂຄງການ, ການທົບທວນຄືນຂອງເພື່ອນແລະມາດຕະການຄຸ້ມຄອງອື່ນໆທີ່ທ່ານຈະນໍາໃຊ້ໃນຂະນະທີ່ທ່ານຜ່ານຊີວິດການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ໃນຂັ້ນສຸດທ້າຍ, ທ່ານຄວນປະກອບມີເຊັນລົງຢ່າງເປັນທາງການໃນຕອນທ້າຍຂອງແຕ່ລະໄລຍະ. ນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບົດບາດຂອງຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການ. ທ່ານຍັງສາມາດເອົາໃຈໃສ່ໃນລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບການທົບທວນຄຸນນະພາບທີ່ທ່ານຈະຖືວ່າເຫມາະສົມກັບໂຄງການຂອງທ່ານ.
ວິທີການວິທີການວິທີການ: ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ດີທີ່ຈະຂຽນລົງທີ່ເບິດຂອງວິທີການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂອງທ່ານທີ່ທ່ານຕັດສິນໃຈບໍ່ເຮັດເພາະວ່າມັນບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ຕົວຢ່າງ, ທ່ານສາມາດສັງເກດເຫັນວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ເຮັດແຜນການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ເພາະວ່າບໍ່ມີການຈັດຊື້ທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບໂຄງການຂອງທ່ານ.
ສິ່ງທີ່ອື່ນ: ບໍ່ຈໍາກັດຕໍ່ຫົວຂໍ້ເຫຼົ່ານີ້. ລວມເອົາສິ່ງອື່ນໃດທີ່ທ່ານຄິດວ່າອາດຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບການວາງແຜນຂອງໂຄງການເຊັ່ນ: ການເຊື່ອມໂຍງກັບໂຄງການອື່ນໆໃນບໍລິສັດ, ປັດໃຈພາຍນອກທີ່ອາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການວາງແຜນທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອເອົາໃຈໃສ່ຄົນອື່ນແລະອື່ນໆ.
ແຜນການຍ່ອຍ
ຖ້າທ່ານສົມທົບເອກະສານໂຄງການທັງຫມົດຂອງທ່ານເຂົ້າໄປໃນຫນຶ່ງມັນຈະເປັນແຜນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່. ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະປະກອບມີການເຊື່ອມຕໍ່ (ຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍຄໍາອະທິບາຍກ່ຽວກັບເອກະສານທີ່ພົບເຫັນຢູ່ໃນເອກະສານນີ້).
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຖ້າໃຜຜູ້ຫນຶ່ງຢາກໄປແລະອ່ານມັນ, ເຂົາເຈົ້າສາມາດຊອກຫາມັນ, ໂດຍບໍ່ມີແຜນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂອງທ່ານກາຍເປັນເວລາຫລາຍປີທີ່ບໍ່ມີໃຜເບິ່ງມັນເລີຍ.
ຢ່າລືມເຊື່ອມໂຍງກັບພື້ນຖານເຊັ່ນກັນ. ສໍາລັບແຜນການຂອງໂຄງການ, ໃຫ້ບັນທຶກແຜນການຂອງທ່ານແລະເຊື່ອມໂຍງກັບມັນ. ສໍາລັບພື້ນຖານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ປະຫຍັດງົບປະມານງົບປະມານຂອງທ່ານເປັນຂອງມື້ນີ້ແລະເຊື່ອມໂຍງກັບນັ້ນ. ເອກະສານເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເອກະສານທີ່ດໍາລົງຊີວິດແລະຈະປ່ຽນແປງໃນຂະນະທີ່ໂຄງການໄດ້ຍ້າຍໄປ, ແຕ່ທ່ານຈະເກັບເອກະສານຕົ້ນສະບັບເຫຼົ່ານັ້ນເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດເບິ່ງຄືນແລະເຮັດການປຽບທຽບ.
ສຸດທ້າຍ, ຕື່ມການຄວບຄຸມເວີຊັນໃນແຜນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂອງທ່ານເພື່ອວ່າຖ້າທ່ານຕ້ອງການປັບປຸງມັນ, ທ່ານຈະສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ຖ້າທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບສໍາເນົາທີ່ສຸດ.