ຄໍາຕອບແມ່ນຫຍັງ 360 ອົງສາ?
ຜິດ. ພວກເຮົາກໍາລັງເວົ້າກ່ຽວກັບບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີໃນການນໍາສະເຫນີແລະປະຕິບັດຄໍາຕິຊົມຂອງ 360 ອົງສາຫຼືຫຼາຍກວ່າ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ພວກເຮົາກໍາລັງເວົ້າກ່ຽວກັບບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການນໍາສະເຫນີ ຄວາມຄິດເຫັນ 360 ອົງສາ .
ບໍ່ມີຫຍັງເຮັດໃຫ້ hackles ເປັນຢ່າງຮຸນແຮງຍ້ອນການປ່ຽນແປງວິທີການຕອບສະຫນອງການປະຕິບັດ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາມີຜົນກະທົບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງການຕັດສິນ.
ຄໍາຕອບແມ່ນຫຍັງ 360 ອົງສາ?
ຂໍ້ມູນ 360 ອົງສາແມ່ນວິທີການແລະເຄື່ອງມືທີ່ໃຫ້ລູກຈ້າງແຕ່ລະຄົນມີໂອກາດໄດ້ຮັບ ຄໍາຕິຊົມປະຕິບັດງານ ຈາກຜູ້ຊີ້ນໍາແລະສີ່ຫາແປດພັນຄົນ, ລາຍງານສະມາຊິກພະນັກງານ, ເພື່ອນຮ່ວມງານແລະລູກຄ້າ. ເຄື່ອງມືຕອບສະຫນອງ 360 ອົງສາສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍັງຕອບສະຫນອງຕໍ່ບຸກຄົນແຕ່ລະຄົນໃນການປະເມີນຕົນເອງ.
ຂໍ້ມູນ 360 ອົງສາອະນຸຍາດໃຫ້ແຕ່ລະບຸກຄົນເຂົ້າໃຈວ່າປະສິດທິຜົນຂອງລາວໃນຖານະເປັນພະນັກງານ, ເພື່ອນຮ່ວມງານຫຼືສະມາຊິກພະນັກງານແມ່ນຖືກເບິ່ງຈາກຄົນອື່ນ. ລະບົບປະຕິບັດງານ 360 ອົງສາທີ່ມີປະສິດຕິຜົນສູງສຸດໃຫ້ຄໍາຕອບທີ່ອີງໃສ່ພຶດຕິກໍາທີ່ພະນັກງານອື່ນໆສາມາດເບິ່ງໄດ້.
ຄໍາຕິຊົມດັ່ງກ່າວໄດ້ໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບທັກສະແລະພຶດຕິກໍາຕ່າງໆທີ່ຕ້ອງການໃນອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍ ພາລະກິດ , ວິໄສທັດ ແລະເປົ້າຫມາຍ, ແລະມີຊີວິດຊີວາ. ຄໍາຕິຊົມດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງຢ່າງເຂັ້ມງວດໃນພຶດຕິກໍາທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເກີນຄວາມຄາດຫວັງຂອງລູກຄ້າ.
ປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ຖືກເລືອກເປັນຜູ້ໃຫ້ຄໍາຕອບຫລືຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ຕາມປົກກະຕິຖືກຄັດເລືອກໃນຂະບວນການທີ່ແບ່ງປັນໂດຍທັງອົງການແລະພະນັກງານ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຜູ້ທີ່ມັກຈະພົວພັນກັບຜູ້ທີ່ ໄດ້ຮັບຄໍາຄິດເຫັນ .
ຈຸດປະສົງຂອງຄໍາຕິຊົມ 360 ອົງສາແມ່ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ເຂົ້າໃຈຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງລາວແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງຕົນທີ່ຕ້ອງການການພັດທະນາເປັນມືອາຊີບ.
ການໂຕ້ຖຽງຂອງທຸກປະເພດກໍາລັງຮຸນແຮງໃນໂລກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງກ່ຽວກັບວິທີການ:
- ເລືອກເອົາເຄື່ອງມືການຕອບສະຫນອງແລະຂະບວນການ
- ເລືອກຕົວລະຄອນ
- ໃຊ້ຄວາມຄິດເຫັນ
- ການທົບທວນຄືນຄໍາຄິດເຫັນ
- ຈັດການແລະປະສົມປະສານຂະບວນການເຂົ້າໃນລະບົບການຈັດການປະສິດທິພາບຂະຫນາດໃຫຍ່
ການຕອບສະຫນອງ 360 ອົງສາແມ່ນການເພີ່ມ ປະສິດທິພາບໃນ ລະບົບ ການຄຸ້ມຄອງ ລະບົບ ປະຕິບັດງານ ຂອງທ່ານໃນເວລາທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດດ້ວຍການດູແລແລະການຝຶກອົບຮົມເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນສາມາດຮັບໃຊ້ລູກຄ້າແລະພັດທະນາການເຮັດວຽກຂອງຕົວເອງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າທ່ານໄປຫາມັນໂດຍບໍ່ມີເຫດຜົນເພາະວ່າຄົນອື່ນແມ່ນເຮັດມັນ, 360 ຄໍາຄິດເຫັນຈະສ້າງໄພພິບັດທີ່ຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍເດືອນແລະອາດຈະເປັນປີສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະຟື້ນຕົວ.
ປະສົບການຂອງ 360 ຄໍາປະຕິບັດ
ຂໍ້ມູນ 360 ອົງສາມີລັກສະນະໃນທາງບວກແລະຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຫຼາຍຄົນ.
ອີງຕາມທ່ານ Jack Zenger, ທ່ານໄດ້ຮັບຮູ້ "ມູນຄ່າ 360 ຄໍາຄິດຄໍາເຫັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງບັນດາໂຄງການພັດທະນາທີ່ເປັນຜູ້ນໍາ. ມັນເປັນວິທີການປະຕິບັດເພື່ອໃຫ້ກຸ່ມຜູ້ນໍາກຸ່ມໃຫຍ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງມີຄວາມສະດວກສະບາຍໂດຍໄດ້ຮັບຄໍາຄິດຄໍາເຫັນ ໃນເວລາທີ່ຜູ້ນໍາຂອງພວກເຂົາເລີ່ມເຫັນມູນຄ່າທີ່ສູງທີ່ຈະໄດ້ຮັບ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພວກເຮົາເຫັນພວກເຂົາເພີ່ມກຸ່ມອື່ນໆໃຫ້ພວກເຂົາເຊັ່ນ: ຜູ້ສະຫນອງ, ລູກຄ້າ, ຫຼືທັງສອງລະດັບຂ້າງລຸ່ມນີ້ຢູ່ໃນອົງກອນ. "
ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, Zenger ກ່າວຕື່ມວ່າ: "ຫລາຍກວ່າ 85% ຂອງບໍລິສັດ Fortune 500 ທັງຫມົດນໍາໃຊ້ຂະບວນການຄວາມຄິດເຫັນຂອງ 360 ອົງສາເປັນພື້ນຖານຂອງຂະບວນການພັດທະນາຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງພວກເຂົາໂດຍທົ່ວໄປຖ້າພວກເຮົາບໍ່ແມ່ນຜູ້ໃຊ້ໃນປະຈຸບັນ, ພວກເຮົາຂໍແນະນໍາໃຫ້ທ່ານເບິ່ງໃຫມ່. "
ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຄວາມສຸກກັບອົງປະກອບ 360 ອົງສາຂອງ ລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດງານ ຂອງເຂົາເຈົ້າ ລະ ບຸລັກສະນະໃນທາງບວກເຫຼົ່ານີ້ຂອງຂະບວນການທີ່ສະແດງໃນຂະບວນການຕິກິລິຍາລະດັບ 360 ອົງສາທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີ.
- ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກແຫຼ່ງຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ: ວິທີນີ້ສະຫນອງຄວາມຄິດເຫັນທີ່ດີຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານ, ພະນັກງານລາຍງານ, ເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຜູ້ຄຸມງານແລະສາມາດເປັນການປັບປຸງຢ່າງແນ່ນອນຕໍ່ຄວາມຄິດເຫັນຈາກບຸກຄົນດຽວ. ຜົນຕອບແທນ 360 ຍັງສາມາດຊ່ວຍປະຢັດເວລາຂອງ ຜູ້ຈັດການໄດ້ ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາສາມາດໃຊ້ພະລັງງານຫນ້ອຍທີ່ຈະ ໃຫ້ຄໍາຄິດຄໍາເຫັນ ໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນຫຼາຍຄົນເຂົ້າຮ່ວມໃນຂະບວນການ. ຄວາມຮັບຮູ້ຂອງຜູ້ຮ່ວມງານແມ່ນສໍາຄັນແລະຂະບວນການຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນເຂົ້າໃຈວ່າພະນັກງານຄົນອື່ນເບິ່ງວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ການພັດທະນາທີມ: ວິທີການຕອບສະຫນອງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ ສະມາຊິກທີມ ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ. (ທີມຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີການສະມາຊິກຂອງທີມງານສະແດງກ່ວາຜູ້ຄຸມງານຂອງພວກເຂົາ). ຄໍາຕິຊົມຫຼາຍໆຄົນເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກທີມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ກັນແລະກັນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ວ່າພວກເຂົາຈະສະຫນອງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຜົນງານຂອງສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນ. ຂະບວນການທີ່ມີການວາງແຜນທີ່ດີສາມາດປັບປຸງການສື່ສານແລະການພັດທະນາທີມ.
- ການພັດທະນາປະສິດທິພາບຂອງບຸກຄົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງ: ຄວາມຄິດເຫັນ 360 ອົງສາແມ່ນຫນຶ່ງໃນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຄວາມເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການດ້ານການພັດທະນາຂອງບຸກຄົນແລະອົງການໃນອົງກອນຂອງທ່ານ.
- ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການພັດທະນາອາຊີບ: ສໍາລັບຫລາຍໆເຫດຜົນ, ອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນ ການພັດທະນາວຽກເຮັດງານທໍາ ຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ - ຖ້າພວກເຂົາເຄີຍມີ. ຄໍາຕິຊົມຫຼາຍໆຄໍາສາມາດສະຫນອງຂໍ້ມູນທີ່ດີເລີດແກ່ບຸກຄົນທີ່ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ລາວຕ້ອງການເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການເຮັດວຽກຂອງລາວ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພະນັກງານ ຫຼາຍ ຄົນ ມີຄວາມຮູ້ສຶກວ່າ 360 ອົງສາແມ່ນມີຄວາມຖືກຕ້ອງ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນປະໂຫຍດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະມີຄວາມສອດຄ່ອງຫຼາຍກ່ວາຄວາມຄິດເຫັນຈາກຜູ້ຄຸມງານເທົ່ານັ້ນ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມທີ່ເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບການພັດທະນາການເຮັດວຽກແລະການພັດທະນາສ່ວນຕົວ
- ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຈໍາແນກຫຼຸດຜ່ອນ: ເມື່ອຄໍາຕິຊົມມາຈາກຈໍານວນຄົນທີ່ມີຫນ້າທີ່ໃນການເຮັດວຽກຕ່າງໆ, ການຈໍາແນກຍ້ອນເຊື້ອຊາດ, ອາຍຸ, ເພດແລະອື່ນໆ . ຜົນກະທົບຂອງ "horns and halo", ທີ່ມີການປະຕິບັດອັດຕາການເບິ່ງແຍງໂດຍອີງໃສ່ການພົວພັນກັບເຈົ້າຫນ້າທີ່ໃຫມ່ໆຂອງເຈົ້າ, ແມ່ນຍັງຫຼຸດຫນ້ອຍລົງ.
- ການບໍລິການລູກຄ້າທີ່ດີຂຶ້ນ: ແຕ່ລະບຸກຄົນໄດ້ຮັບຄວາມຄິດເຫັນທີ່ມີຄຸນຄ່າກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບຂອງສິນຄ້າຫຼືບໍລິການຂອງລາວ, ໂດຍສະເພາະໃນຂະບວນການສົ່ງຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລູກຄ້າພາຍໃນຫຼືຕ່າງປະເທດ. ຂໍ້ຄິດເຫັນນີ້ຄວນເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນສາມາດປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ຄວາມຫມັ້ນຄົງ, ຄວາມທັນສະໄຫມ, ແລະຄວາມສົມບູນແບບຂອງສິນຄ້າແລະບໍລິການເຫຼົ່ານີ້.
- ການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຝຶກອົບຮົມ : ການ ຕອບສະຫນອງ 360 ອົງສາໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ສົມບູນກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະອະນຸຍາດໃຫ້ວາງແຜນສໍາລັບຫ້ອງຮຽນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂ້າມແລະການຝຶກອົບຮົມ.
ລະບົບການຕອບສະຫນອງ 360 ອົງສາບໍ່ມີທາງດ້ານດີ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມຄິດເຫັນຂອງ 360 ອົງສາຍັງມີດ້ານທີ່ບໍ່ດີ, ເຖິງແມ່ນວ່າເປັນດ້ານທີ່ຫນ້າຜິດ.
ຕອບກັບ 360 ອົງສາ
ສໍາລັບທຸກໆຈຸດໃນທາງບວກທີ່ເຮັດກ່ຽວກັບລະບົບການຕອບສະຫນອງ 360 ອົງສາ, ຜູ້ປະທ້ວງສາມາດສະເຫນີຄວາມລົ້ມເຫລວ. ດ້ານຂ້າງແມ່ນສໍາຄັນເພາະວ່າມັນເຮັດໃຫ້ທ່ານມີແຜນທີ່ເສັ້ນທາງທີ່ຈະຫຼີກເວັ້ນເມື່ອທ່ານປະຕິບັດວຽກງານ 360 ຢ່າງ.
ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນບັນຫາທີ່ມີທ່າແຮງກັບຂະບວນການຄໍາຕິຊົມ 360 ອົງສາແລະຄໍາແນະນໍາທີ່ແນະນໍາສໍາລັບແຕ່ລະຄົນ.
- ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ເປັນເອກະລັກສໍາລັບຂະບວນການ: ການ ຕອບສະຫນອງ 360 ອົງສາບໍ່ຄືກັນກັບລະບົບການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບ. ມັນເປັນພຽງສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄວາມຄິດເຫັນແລະການພັດທະນາທີ່ ລະບົບການຈັດການປະສິດທິພາບສະຫນອງໃຫ້ ພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນອາດຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຄາດຫວັງຫຼາຍເກີນໄປຈາກລະບົບການຕອບສະຫນອງນີ້ໃນຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນອົງການຈັດຕັ້ງສໍາລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄໍາຕິຊົມ 360 ປະສົມປະສານເຂົ້າໃນລະບົບການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບຄົບຖ້ວນ.
- ການຫຼຸດລົງຂອງການອອກແບບການອອກແບບ: ເລື້ອຍໆ, ຂະບວນການຄວາມຄິດເຫັນ 360 ອົງສາໄດ້ ມາເປັນຄໍາແນະນໍາຈາກພະແນກຊັບພະຍາກອນບຸກຄົນຫຼືເປັນຜູ້ດູແລຜູ້ທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຂະບວນການໃນການສໍາມະນາຫຼືໃນປື້ມ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການ ປ່ຽນແປງທີ່ມີການວາງແຜນ , ການ ປະຕິບັດ ຄໍາຕິຊົມ 360 ອົງ ສາຄວນປະຕິບັດຕາມ ຄໍາແນະນໍາໃນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງຢ່າງມີປະສິດ ຕິ ພາກສ່ວນຂອງຜູ້ທີ່ຈະຕ້ອງມີຊີວິດຢູ່ແລະນໍາໃຊ້ຂະບວນການຄວນຄົ້ນແລະພັດທະນາຂະບວນການສໍາລັບອົງກອນຂອງທ່ານ.
- ການບໍ່ສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ກັບຂະບວນການ: ສໍາລັບຂະບວນການຄໍາຕິຊົມຂອງ 360 ຈະເຮັດວຽກ, ມັນຕ້ອງໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ກັບ ເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດ ຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານໄດ້ກໍານົດຄວາມສາມາດຫຼືມີຄໍາອະທິບາຍການເຮັດວຽກທີ່ສົມບູນແບບ, ໃຫ້ຄໍາຕອບກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ພວກເຂົາຄາດຄະເນແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບວຽກງານ. ລະບົບຈະລົ້ມເຫລວຖ້າມັນເປັນການເພີ່ມເຕີມແທນທີ່ຈະເປັນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນທິດທາງພື້ນຖານແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. ມັນຕ້ອງເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນມາດຕະການທີ່ທ່ານປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນຮູບພາບໃຫຍ່ແລະໄລຍະຍາວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ.
- ຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ພຽງພໍ: ນັບຕັ້ງແຕ່ຂະບວນການຄໍາຕິຊົມຂອງ 360 ອົງສາປະຈຸບັນປົກກະຕິແລ້ວເປັນຊື່ສຽງ, ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຄໍາຄິດຄໍາເຫັນບໍ່ມີຄວາມອຸດົມສົມບູນຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການເຂົ້າໃຈຕື່ມອີກ. ພວກເຂົາບໍ່ມີໃຜຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີຄວາມລະອຽດກ່ຽວກັບຄໍາເຫັນທີ່ບໍ່ຊັດເຈນຫຼືສໍາລັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການຈັດອັນດັບແລະຂັ້ນພື້ນຖານ. ດັ່ງນັ້ນ, ການພັດທະນາຄູຝຶກຂະບວນການ 360 ແມ່ນສໍາຄັນ. ຜູ້ເບິ່ງແຍງ, ພະນັກງານ HR, ຜູ້ຄຸ້ມຄອງທີ່ສົນໃຈແລະຜູ້ອື່ນແມ່ນສອນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນເຂົ້າໃຈຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາແລະການຝຶກອົບຮົມເພື່ອຊ່ວຍປະຊາຊົນພັດທະນາແຜນການປະຕິບັດໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຄິດເຫັນ.
- ສຸມໃສ່ການລົບກວນແລະຄວາມອ່ອນແອ: ຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງປື້ມ, "ທໍາອິດທໍາລາຍກົດລະບຽບທັງຫມົດ: ສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກເຮັດແນວໃດແຕກຕ່າງກັນ," ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາວ່າຜູ້ຈັດການທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ສຸມໃສ່ ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພະນັກງານ , ບໍ່ແມ່ນຈຸດອ່ອນ. ຜູ້ຂຽນກ່າວວ່າ, "ປະຊາຊົນບໍ່ໄດ້ປ່ຽນແປງຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ບໍ່ຄວນໃຊ້ເວລາພະຍາຍາມເອົາສິ່ງທີ່ຖືກປະຖິ້ມ, ລອງຫາສິ່ງທີ່ເຫລືອໄວ້.
- Rater Inexperience and Ineffectiveness: ນອກເຫນືອໄປຈາກອົງການຝຶກອົບຮົມທີ່ບໍ່ພຽງພໍໃຫ້ທັງສອງຄົນທີ່ໄດ້ຮັບຄໍາຄິດເຫັນແລະປະຊາຊົນ ໃຫ້ຄໍາຕິຊົມ , ມີຫຼາຍວິທີທາງທີ່ຜິດພາດ. ພວກເຂົາອາດຈະເພີ່ມອັດຕາການຜະລິດເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານເບິ່ງດີ. ພວກເຂົາອາດຈະຫລົງລືມການຈັດອັນດັບເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄົນເບິ່ງບໍ່ດີ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະເປັນກຸ່ມທີ່ບໍ່ເປັນທາງການຮ່ວມກັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ລະບົບທີ່ເຮັດໃຫ້ອັດຕາການປະຕິບັດຂອງທຸກໆຄົນເພີ່ມຂຶ້ນ. ການກວດສອບແລະການດຸ່ນດ່ຽງຕ້ອງມີຢູ່ເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເກີດບັນຫາເຫຼົ່ານີ້.
- ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບ Paperwork / Computer Overload: ໃນການປະເມີນຜົນແບບດັ້ງເດີມ 360, ຄວາມຄິດເຫັນຂອງຫຼາຍໆຄົນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເຖິງຈໍານວນຜູ້ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນຂະບວນການແລະເວລາຕໍ່ມາໄດ້ລົງທຶນ. ໂຊກດີ, ລະບົບການສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຫຼາຍທີ່ສຸດໃນປັດຈຸບັນມີລະບົບການເຂົ້າແລະລາຍງານອອນລາຍ. ນີ້ໄດ້ລົບລ້າງເກືອບທຸກໆປີນີ້.
ມັນມີຜົນກະທົບທາງລົບກັບ ຂະບວນການຄໍາຕິຊົມ 360 ອົງສາ , ແຕ່ວ່າມັນມີຄວາມສາມາດໃນການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີປະສິດຕິພາບແລະມີປະສິດທິຜົນ, ແລະໃຫ້ທ່ານມີວິທີການສະຫນັບສະຫນູນ, ການພັດທະນາແລະການພັດທະນາຂອງພະນັກງານ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນກໍລະນີຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ, ມັນ saps moral, destroys motivation, ແລະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານ disenfranchised ໄປສໍາລັບ scenarios jugular ຫຼືການຄາດຄະເນ revenge ກັບຜູ້ທີ່ປະເມີນຜົນຂອງເຂົາເຈົ້າຫນ້ອຍກວ່າທີ່ດີເລີດ.
ສະຖານະການໃດທີ່ອົງກອນຂອງທ່ານເລືອກ? ມັນທັງຫມົດກ່ຽວກັບລາຍລະອຽດ. ຄິດຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ອນທີ່ທ່ານຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ, ຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຜິດພາດຂອງຄົນອື່ນແລະປະເມີນຄວາມພ້ອມຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. ນໍາ ໃຊ້ຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ ໃນການວາງແຜນແລະການຈັດຕັ້ງ ເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງແລະທ່ານຈະເພີ່ມເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິຜົນໃຫ້ກັບການຈັດການປະສິດທິພາບແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງເຄື່ອງມື.