ມີສິດເທົ່າທຽມເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ລະອຽດອ່ອນ
Hello,
ຂ້າພະເຈົ້າກໍາລັງຊອກຫາວິທີທີ່ງ່າຍຕໍ່ການຈັດການກັບບັນຫາທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກທີ່ຫນ້າຜິດຫວັງ. ພະນັກງານໂດຍສະເພາະແມ່ນບໍ່ສະອາດຫຼັງຈາກການໃຊ້.
ຂ້ອຍສາມາດຫາເລື່ອງນີ້ໄດ້ຢ່າງເຄົາລົບແລະປະຕິບັດແນວໃດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນໃນທາງບວກ? ການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງທ່ານຈະໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງຍ້ອນວ່າຂ້ອຍກໍາລັງສູນຫາຍ. ຫວັງວ່າແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານ.
ການຕອບສະຫນອງ:
OK ... ແມ່ນແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຫົວຂໍ້ທີ່ອາດຈະບໍ່ຫນ້າພໍໃຈທີ່ຈະຈັດການ. ຫນ້າທໍາອິດ, ຂ້າພະເຈົ້າ guessing ວ່າທ່ານແນ່ໃຈວ່ານີ້ແມ່ນພຶດຕິກໍາຈາກບຸກຄົນທີ່ສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະນີ້ບໍ່ແມ່ນການສົມມຸດຕິຖານຫຼື ສິ່ງທີ່ທຸກຄົນເຊື່ອ .
ຖ້າທ່ານບໍ່ແນ່ນອນ 100 ເປີເຊັນ, ກະລຸນາແຈ້ງໃຫ້ພະນັກງານທັງຫມົດກ່ຽວກັບສຸຂະອະນາໄມແລະພື້ນທີ່ທີ່ຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກເປັນຂັ້ນຕອນທໍາອິດ. ຖ້າທ່ານມີແນ່ນອນ 100 ເປີເຊັນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບວ່າວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການຊີ້ນໍາແລະຄວາມຈິງແລະເປັນ ກາງ ເປັນໄປໄດ້.
ຮັບຮູ້ວ່າມັນບໍ່ແມ່ນການສົນທະນາທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ຈະມີ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າທ່ານພົບເຫັນວ່າສະຖານະການບໍ່ສະບາຍ, ຂົມຂື່ນ , ແລະ / ຫຼືບໍ່ຫນ້າພໍໃຈສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະປຶກສາຫາລື, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສະມາຊິກພະນັກງານຈະມັກຈະປ້ອງກັນແລະປິດ.
ມີການສົນທະນານີ້ຢູ່ຫລັງປະຕູປິດ (ແນ່ນອນ) ແລະບໍ່ຕີປະມານພຸ່ມໄມ້ກ່ຽວກັບເຫດຜົນສໍາລັບກອງປະຊຸມ. "ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງເວົ້າລົມກ່ຽວກັບສຸຂະພາບທົ່ວໄປໃນບ່ອນເຮັດວຽກແລະຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່ານີ້ອາດຈະບໍ່ເປັນການເວົ້າລົມງ່າຍທີ່ຈະມີ. ມັນເປັນຄວາມສົນໃຈຂອງຂ້າພະເຈົ້າວ່າຫ້ອງນ້ໍາຂອງພະນັກງານບໍ່ໄດ້ຖືກດູດຊືມຫຼັງຈາກໃຊ້.
ທ່ານສາມາດບອກຂ້ອຍໄດ້ແນວໃດກ່ຽວກັບບັນຫານີ້? "(ກະລຸນາສັງເກດວ່າຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ກ່າວວ່າ" ຂ້ອຍໄດ້ມີການຮ້ອງທຸກຫຼາຍ. "ຂ້ອຍພົບວ່າມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະບໍ່ກໍານົດບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກໂດດເດັ່ນເລີຍ).
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບເຫັນວ່າມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄໍາຄິດເຫັນຂອງບຸກຄົນທີ່ກົງກັນຂ້າມກັບພຽງແຕ່ສົ່ງຄໍາສັ່ງໃຫ້ "ຢຸດມັນ!" ຖ້າວ່າພະນັກງານສາມາດສື່ສານໄດ້ ວ່າເປັນຫຍັງ ເຂົາເຈົ້າມີພຶດຕິກໍາຕົວຕົນແລ້ວ, ທ່ານຈະມີໂອກາດນໍາພາພວກເຂົາໃຫ້ແກ້ໄຂບັນຫາຂອງຕົນເອງ. ກຽມພ້ອມສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ຈະເປັນສິ່ງໃດຈາກສິ່ງແວດລ້ອມ - ມັນແມ່ນສິ່ງເສດເຫຼືອ - ອາດຈະເປັນບັນຫາທີ່ມີການສໍາຜັດກັບ lever ຫ້ອງນ້ໍາທີ່ມີມືເປົ່າ ... ກັບການລືມເກົ່າທໍາມະດາ.
ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ໃຫ້ພວກເຂົາສ້າງແນວທາງແກ້ໄຂເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານແລະບໍລິສັດປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການແກ້ໄຂບັນຫານີ້. ຫຼັງຈາກການຊ່ວຍເຫຼືອພວກເຂົາ, ປັບປຸງແກ້ໄຂຄືນໃຫມ່. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຫໍ່ມັນຂຶ້ນກັບສະຫຼຸບສັງລວມນີ້:
"ຂໍຂອບໃຈທ່ານສໍາລັບເວລາແລະຂໍ້ສະເຫນີຂອງທ່ານກ່ຽວກັບບັນຫານີ້ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າທ່ານສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າສໍາລັບສຸຂະພາບແລະສົມບັດສິນທໍາຂອງທີມງານຂອງຫ້ອງການ, ການປະຕິບັດນີ້ບໍ່ສາມາດດໍາເນີນຕໍ່ໄປໄດ້. ພວກເຮົາຈະເຮັດ XYZ, ທ່ານຈະເຮັດ ABC ແລະ ທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາດັ່ງກ່າວ, ຂ້ອຍຕ້ອງການໃຫ້ເຈົ້າຢູ່ໃນຄະນະນີ້, ເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້ແນວໃດ? "
ມີການສົນທະນາເຫຼົ່ານີ້ກັບພະນັກງານກ່ຽວກັບບັນຫາສຸຂະອະນາໄມສ່ວນບຸກຄົນໃນຊຸມປີຕ່າງໆ, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າມັນບໍ່ມ່ວນແລະເບິ່ງຄືວ່າງ່າຍດາຍ "ຢຸດຕິແລະແກ້ໄຂ" ຈະພຽງພໍ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂ້ອຍໄດ້ພົບວ່າໂດຍໃຊ້ເວລາເພື່ອໃຫ້ຄໍາຕອບຂອງສະມາຊິກພະນັກງານ, ບຸກຄົນບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຖືກພິຈາລະນາຫລືຖືກຍົກຍ້າຍຈາກກຸ່ມແລະທ່ານມີໂອກາດທີ່ດີກ່ວາການໄດ້ຮັບຂໍ້ຄວາມຜ່ານການດັ່ງນັ້ນພະນັກງານຈະຄິດຫຼາຍ. ທີ່ຢູ່
ອ່ານຕື່ມ:
- ວິທີການສົນທະນາທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ
- ວິທີການແກ້ໄຂບັນຫານິໄສແລະບັນຫາຂອງພະນັກງານທີ່ຫນ້າລໍາຄານ
- ທັງຫມົດຖາມ Susan ຄໍາຖາມແລະຄໍາຕອບ
ການປະຕິເສດ:
Susan Heathfield ເຮັດໃຫ້ທຸກຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ທີ່ຖືກຕ້ອງ, ມີຄວາມຮູ້ສຶກທົ່ວໄປ, ທີ່ຖືກຕ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງ, ນາຍຈ້າງແລະບ່ອນເຮັດວຽກທັງຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ນີ້ແລະເຊື່ອມໂຍງກັບເວັບໄຊທ໌ນີ້ແຕ່ນາງບໍ່ໄດ້ເປັນທະນາຍຄວາມ. ເນື້ອຫາຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌, ໃນຂະນະທີ່ມີອໍານາດ, ບໍ່ໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນສໍາລັບຄວາມຖືກຕ້ອງແລະກົດຫມາຍ, ແລະບໍ່ໄດ້ຖືກຄໍາໃຫ້ເປັນຄໍາແນະນໍາດ້ານກົດຫມາຍ.
ເວັບໄຊທ໌ມີຜູ້ຊົມທົ່ວໂລກແລະກົດຫມາຍການຈ້າງງານແລະກົດລະບຽບຕ່າງໆແຕກຕ່າງກັນຈາກລັດໄປສະຫະລັດແລະປະເທດໄປຫາປະເທດ, ດັ່ງນັ້ນ, ມັນບໍ່ສາມາດສະຫນອງຄໍາແນະນໍາທີ່ແນ່ນອນຕໍ່ທຸກບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ເມື່ອມີຄວາມສົງໃສ, ຊອກຫາຄໍາປຶກສາທາງດ້ານກົດຫມາຍຫຼືການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກລັດຖະບານລັດ, ລັດຖະບານກາງຫຼືສາກົນ, ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຕີຄວາມແລະການຕັດສິນທາງດ້ານກົດຫມາຍຂອງທ່ານແມ່ນຖືກຕ້ອງ. ຂໍ້ມູນໃນເວັບໄຊທ໌ນີ້ແມ່ນສໍາລັບຄໍາແນະນໍາ, ຄວາມຄິດແລະການຊ່ວຍເຫຼືອເທົ່ານັ້ນ.